Transcript SWOT LVMH - Johanna Amedjout

SWOT LVMH POSITIF NEGATIF Forces Faiblesses INTERNE •
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Leader du luxe dans le monde Portefeuille de marque important et diversifié Présence géographique diversifiée : la compagnie détient plus de 3000 enseignes réparties dans le monde entier La multiplicité de leurs profils et fonctions représentent une grande force pour LVMH. En constante progression aux niveaux de vente et de la marge brute La performance de leur formation constitue une plus-­‐value stratégique Savoir-­‐faire du groupe L’image de marque auprès des consommateurs •
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Augmentation de l'endettement à court et long terme: Les dettes financières sont en augmentation 4 970 millions en 2013 contre 4 261 millions en 2012 Capacité de production limitée Difficulté à faire adhérer à une culture d’entreprise unique et propre à LVMH dû aux nombreuses maisons EXTERNE Opportunités •
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Croissance du marché du luxe en Asie ou LVMH possède une forte popularité Croissance du e-­‐commerce Le marché global du luxe ne semble pas être fortement affecté par la crise Relation publique forte LVMH peut continuer de se développer grâce aux fusions et acquisitions avec d’autres groupes. Menaces •
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Richemont AG et Kering, Tiffany & Co et Signet Group plc, PVH Corp et Burberry Group plc, Estee Lauder Companies Inc, Asprey Holdings Ltd, Giorgio Armani S.p.A, Pernod Ricard SA, Ralph Lauren Corporation. •
L’augmentation de la contrefaçon sur le luxe qui terni l’image de la marque malgré les mesures misent en place par le groupe et les autorités Une forte pression de la concurrence (11 concurrents) Image perçue de Bernard Arnault depuis l’affaire Hermès