Transcript Management de Grands Projets

Une des caractéristiques distinctives du MS MGP est la multiplicité des projets considérés
éditorial
Dans des environnements complexes et turbulents, maîtriser le
management de projet est un facteur clé de compétitivité des entreprises,
ce qui confère aux acteurs projets une grande importance. Ainsi l’offre
d’emploi dans ce domaine se développe depuis plusieurs années. HEC
Paris et l’ISAE (Supaéro), s’appuyant sur leur pôle d’excellence en
management et en ingénierie, ont anticipé ce mouvement en proposant, il
y a plus de 12 ans, un MS visant à acquérir les méthodes et pratiques du
management de projet.
Sihem Jouini,
Directrice Scientifique
Le MS MGP permet d’acquérir des compétences pour fédérer une équipe
autour d’enjeux identifiés et de garantir le respect de la qualité, des coûts
et des délais ainsi que de maîtriser les risques. En plus de se former aux
techniques de planification, de gestion des risques, de gestion d’équipe
ou de financement et de suivi des coûts, les élèves du MS apprennent à
intégrer des fonctions très variées comme le marketing, la finance, les
achats, la stratégie d’entreprise, le management de l’innovation et de la
supply chain.
Le MS MGP forme aussi bien des acteurs projets (chefs de projet,
ingénieurs d’affaires, ingénieurs d’études, consultants) que des
spécialistes fonctionnels impliqués dans les projets (acheteurs, financiers,
marketing, supply chain manager).
Grâce au comité pédagogique constitué de professionnels, le MS MGP n’a
pas cessé d’évoluer depuis sa création, accompagnant ainsi la mutation
des modes de management de projet dans les entreprises.
Les caractéristiques distinctives du MS MGP sont :
Philippe Girard,
Directeur Scientifique
l’alliance des expertises d’HEC Paris et de l’ISAE (Supaéro), reconnues
pour leur excellence, leur ouverture sur les entreprises et à
l’international
 le déroulement sur deux campus reconnus pour leur dynamisme
 la mission menée en alternance en entreprise
 le projet de création d’entreprise mené en équipe
 la multiplicité des projets considérés
 un fort esprit d’équipe et de promotion.

Management de Grands Projets 3
plus de
4 000
élèves dont
3 300 ingénieurs
34 000
anciens élèves
L'ISAE, pôle mondial de formation et
de recherche dans l’ aérospatial
Les programmes ISAE :
 Ingénieur Supaero
 Ingénieur ENSICA
 MSc
 Mastères Spécialisés (MS)
 Masters recherche
 Doctorat
 La formation continue (EUROSAE,
ECATA, Mastères spécialisés,
Masters)
4
Management de Grands Projets
Avec le regroupement de SUPAERO et ENSICA en un institut unique
d’enseignement supérieur en 2007, l’Institut Supérieur de l’Aéronautique
et de l’Espace (ISAE) se positionne comme le leader européen de
l’enseignement supérieur et de recherche sur le secteur de l’aéronautique
et de l’espace. ISAE représente 20 % des diplômés ingénieurs et masters
annuels en Europe sur le secteur aérospatial.
L’ISAE développe sa réputation dans le monde entier grâce au prestige
de ses programmes de formation, à la renommée de son personnel
enseignant, ou à l’excellence de sa recherche, mais aussi grâce à la haute
valeur de ses diplômés, leurs compétences en ingénierie ou en gestion,
leur esprit d’entreprise, leur ouverture internationale et leur capacité à
évoluer au sein d’environnements impliquant de très hautes technologies.
plus de
4 000
étudiants dans les
programmes diplômants
50 000
diplômés
de 107 nationalités
HEC Paris, un leader international
en management
HEC Paris compte aujourd’hui parmi les Business Schools les plus
réputées dans le monde pour la qualité de ses diplômés, de son corps
professoral et de sa recherche.
HEC Paris est ainsi régulièrement en tête de nombreux classements :
première Business School européenne au classement du Financial
Times 2013 et, en France, au premier rang des classements établis par
L’étudiant, l’Express, Le Figaro Etudiant, Le Point, Challenges, Le Nouvel
Observateur...
C’est aussi la première école de management française à avoir
obtenu, à partir de l’année 2000, les trois prestigieuses accréditations
internationales : AMBA, EQUIS et AACSB.
Les programmes d’HEC Paris :
 Le programme Grande École :
Master in Management (MiM),
Master in Management &
Public Affairs (MPA), Master in
Management & Business Law (MBL)
 MSc
 Mastères Spécialisés (MS)
 MBA
 Doctorat
 L’offre pour cadres et dirigeants
d’HEC Executive Education :
TRIUM Global Executive MBA,
l’Executive MBA, les Executive
Mastères Spécialisés à temps
partiel, les programmes certifiants,
les programmes courts et les
programmes sur-mesure.
Management de Grands Projets 5
une pédagogie unique
55 %
de consultants et
praticiens
l’équipe
pédagogique
45 %
de professeurs
chercheurs
6
Management de Grands Projets
l’équipe pédagogique
Les enseignements sont délivrés par des professeurs chercheurs, mais
aussi des consultants et praticiens.
Professeurs :
 Sihem Jouini, Professeur Associée, HEC Paris, Directrice Scientifique du
programme
 Philippe Girard, Enseignant-Chercheur, ISAE, Directeur Scientifique du
programme
 Marie-Hélène Delmond, Professeur Associée, HEC Paris
 Ludovic François, Professeur Affilié, HEC Paris
 Vincent Frey, Professeur Consultant, Kedge Business School
 Jean-Michel Gauthier, Professeur Affilié, HEC Paris
 Hélène Löning, Professeur Associée, HEC Paris
 Joseph Nehme, Professeur Affilié, HEC Paris
 Philippe Rousselot, Professeur Permanent, Toulouse Business School
 Michael Segalla, Professeur, HEC Paris
 Elda Simonaska, Professeur Affiliée, HEC Paris
 Svenja Sommer, Professeur Associée, HEC Paris
 Shirish C. Srivastava, Professeur Associé, HEC Paris
 Christian Van Delft, Professeur Associé, HEC Paris.
Praticiens et consultants :
 Paul Bergeri, Directeur associé, Algoé
 Yves Bonhomme, Consultant en Management de l’Innovation biotechnologique, YB Conseil
 Pascal Croset, Consultant, Fondateur de Praxéo Conseil
 Pascal Durand-Barthez, avocat à la Cour, Linklaters
 Damien Gaillard, Senior Credit Officer, BNP Paribas
 Christophe Gasquet, Business Development Manager France, Lloyd’s
Register Emea
 Damien Hammouchi (MGP 2004), Rédacteur en chef D8, Canal +
 Jean Roch Houllier (ExMGP 2008), Pedagogical/Learning Director,
Thales
 Gilles Huart, FX sales, BNP Paribas
 Sylvie Kaminka, Consultante en communication, Vous Communication
 Joële Macadré, Cabinet Giatt
 Arnaud Milliez (MGP 2008), Responsable d’Unite Maintenance Avion, Air
France Industries
 Michel Paskoff, Responsable affaires internationales, Dassault Aviation
 Maxime Rosenwald (MGP 2009), Technical & Operations Director, GL
Events
 Jean-Louis Terrier, Président, Credit Risk International.
 Frédéric Minart, Directeur associé, Indiana Conseil et Formation
 Gilles Vallet, Founder and Spokesperson, Highware.
Le comité pédagogique
Des professionnels du management
de projet déterminent avec la
direction scientifique du Mastère
Spécialisé les orientations futures
ou les ajustements du contenu du
programme afin de l’adapter aux
évolutions du Management de Projet
dans les entreprises.
Membres du comité :
 Algoé
 Alstom
 Bouygues Construction
 MBDA
 Oger International
 Orange
 Merck
 Renault
 Roland Berger
 Saint-Gobain
 Thales.
Management de Grands Projets 7
45
étudiants*
24
ans*
(en moyenne)
7
mois d’expérience
professionnelle*
en moyenne avant d’intéger le MS
*promotion 2014
8
Management de Grands Projets
Les cours sont suivis en commun avec les étudiants en M2 spécialisation
Management de Grands Projets du programme Grande école.
La composition de groupes de travail mixtes permet à chacun de profiter
de l’expérience des autres lors des nombreuses activités collectives :
travaux de groupe, organisation du voyage d’étude, recherche et
répartition des missions de conseil...
Exemples de formations d’origine (promotion 2014)
écoles d’ingénieurs (87% de la promotion)
 Arts et Métiers ParisTech
 Chimie ParisTech
 écoles Centrales
 écoles des Mines
 ESM Saint-Cyr
 ESTACA
 ESTP
 INSA : Lyon, Toulouse
 Institut d’Optique Graduate School
 ISAE-ENSICA
 Supélec
 UTC
Formations universitaires
 Université Paris I - Panthéon-Sorbonne
 Université Paris II - Panthéon-Assas
 Université Paris XI - Paris-Sud
 University of Bath, Royaume-Uni
Autres formations
 Facultés de Pharmacie (Université Paris V - Descartes, Lille..)
 Grande Ecole HEC Paris
 Sciences Po Paris
 ...
qui sont les étudiants MGP ?
« En postulant au Mastère
Spécialisé MGP je souhaitais
avant tout acquérir une double
compétence pour enrichir ma
formation initiale et aussi découvrir
de nouveaux domaines liés au
management de projets et aux
activités commerciales des
entreprises. Enfin, je recherchais
des expériences personnelles fortes
au travers des activités associatives
proposées pendant l’année sur les 2
campus. »
Romain Rochet
(MGP 2013, ENSICA 2012)
profil de la promotion 2014
Répartition hommes/femmes
« 7 nationalités au sein de la promotion (Arménie, France, Inde, Italie,
Liban, Maroc, Mexique)
Au sein du MS MGP, l’esprit de
promotion est un des points
clés de notre formation. Il se développe dès l’arrivée sur le campus de
l’ISAE et croît tout au long de l’année
grâce, notamment, aux nombreux
travaux de groupes. Cette cohésion
permet de s’ouvrir à de nombreux
projets et comprendre différents
points de vue. Des valeurs comme
le sens de l’organisation, l’ouverture
d’esprit et la capacité d’adaptation y
sont largement partagées. »
Edouard Saccomandi
(MGP 2014, Université François
Rabelais de Tours)
répartition
35 %
de femmes
65 %
d’hommes
Engagements extra-scolaires
Quelques exemples :
 Membre du Conseil Économique de l’Ambassade de France en Arménie
 Participante au raid humanitaire 4L Trophy
 Champion de France de Billard
 Lauréate du défi Bouygues Construction
 Sauveteur embarqué
 Finaliste du concours de design « L’Energie de vos talents » TotalGaz
 Champion de France et vice champion d’Europe de Judo
 Soliste (piano) dans l’Orchestre Philarmonique de Monte-Carlo
 Arbitre officiel de Basketball
 ...
Management de Grands Projets 9
un programme
complet
8
mois
d’enseignements
intensif
600
heures de travail en
salle de classe
46
à
mois de stage
acquérir une triple compétence
Le MS Management de Grands Projets permet d’acquérir des
compétences pour fédérer une équipe autour d’enjeux identifiés et de
garantir le respect de la qualité, des coûts et des délais ainsi que de
maîtriser les risques.
Compétences techniques :
 gestion de projet
 gestion des coûts
 gestion des risques
 comptabilité et choix d’investissement
 ...
Compétences managériales :
 stratégie
 marketing
 innovation
 ...
Compétences comportementales :
 communication
 team building
 travail en équipe
 ...
Les axes fondamentaux du programme
Le projet
Qu’il vise le développement d’un nouveau modèle de voiture, d’un jeu
vidéo, le lancement d’un nouveau parfum, la construction d’un bâtiment
ou d’un ouvrage d’art, la gestion de projet suit une méthodologie qui sera
détaillée et présentée pas à pas au cours du MS.
De l’identification des besoins et la rédaction du cahier des charges à
l’identification des tâches et leur planification, sans oublier la gestion
des risques et des coûts du projet et le suivi des performances, tout en
motivant les équipes impliquées, toutes les méthodes et techniques
sont présentées à l’aide d’exemples concrets dans le cadre de cours, de
conférences et à travers des applications menées en groupes.
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Management de Grands Projets
L’entreprise
Elle est au cœur du programme et sera appréhendée sous de multiples
facettes. Les acteurs de projets devant être capables de dialoguer avec
toutes les compétences impliquées dans sa réalisation. Le programme
débute ainsi par une formation aux fondamentaux du management qui
seront ensuite intégrés dans des projets spécifiques.
Le programme traitera en particulier des projets de systèmes
d’information, des projets industriels et de supply chain et des
projets de développement de nouveaux produits dont les enjeux et les
challenges seront finement étudiés. Le management de l’innovation sera
particulièrement approfondi.
Un projet est généralement synonyme de changement; il peut être
confronté à la résistance et à l’hostilité de l’environnement dans lequel il
va s’intégrer. Selon la nature du projet, les leviers et les résistances seront
différents. La compréhension des logiques d’action dans différentes
parties prenantes sera aussi particulièrement approfondie.
Par ailleurs, la multiplication des projets conduit à un management
spécifique multi-projets comme le management des portefeuilles de
projets ou des plateformes ou la mise en place de Project Management
Office.
L’international
Les projets consistant à coordonner et combiner des compétences et
ressources multiples, les acteurs impliqués doivent être sensibilisés à
la diversité des cultures et des approches, dans tous les domaines, y
compris fonctionnels (finance, production, ingénierie, achat...).
La complexité des produits, la spécialisation accrue des entreprises et
la globalisation des chaînes de valeur font que les projets impliquent
de plus en plus d’entreprises, variées et situées partout dans le monde.
Cette internationalisation, d’autant plus forte dans le cas de grands
projets, nécessite la maîtrise de notions comme les risques pays,
la réglementation pour le montage des projets, le financement, la
gestion des équipes multiculturelles, la réponse à des appels d’offres
internationaux, la gestion des contrats internationaux, etc.
Management de Grands Projets 11
octobre
Septembre 2015
Disciplines
fondamentales
du management
janvier 2016
Cours 220 heures
conférences
visites de sites
projets de création
d’entreprise (PCE)
Cours 220 heures
conférences
visites de sites
jury missions
PCE de conseil
ISAE, Toulouse
Disciplines fondamentales
du management
 Comptabilité
 Marketing
 Stratégie
visites de sites et de projets
Exemples :
 Airbus
 Amazon
 Centrale EDF
 Chantiers de l’Atlantique STX
 GE
 Infrastructures, équipements :
Synchrotron Soleil, Laser
 MBDA
 Projet d’extension de Roissy S3,
ADP
 Projets de constructions
 PSA
 Saint Gobain
 Veolia.
Conférences
Exemples :
L’organisation de la Coupe du
Monde de Football au Brésil, GL
Events
La certification, Thales
La gestion des compensations,
Dassault Aviation Industries
La transformation de l’OCP,
Praxéo Conseil
Le PLM, Airbus
Le projet de sonde spatiale,
CNES
Les plateformes, PSA, Alstom
Transport
Les projets dans l’audiovisuel,
Canal+
Les projets SI, Thales
Un projet de mise en place de la
Supply Chain, Celerant.
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Management de Grands Projets
Enseignements
Dispensés à l’ISAE
Projet - Méthodologie :
 Conduite et gestion de projet :
généralités
 Conduite et gestion de projet :
principes et méthodes
 Management de projet :
Déploiement opérationnel
 Méthode RACI
 Planification et suivi de projets
 Ingénierie des exigences
Projet - Qualité :
 Management de la qualité
 Approche processus
 Lean et amélioration de la
performance
Projet - Coût et financement :
 Ingénierie du risque projet
 Initiation à la logique comptable
 Choix d’investissement
Projet - Team building :
 Communication et image de soi
 Négociation d’achat
 Engagement et dépassement
de soi.
Dispensés à HEC Paris
 Introduction au management de
projet
 Droit des contrats
 Financement de projet
 Gestion des crises
 Management de la performance
 Management multi projet
Projets industriels et de nouveaux
produits :
 Achats
 Management de l’innovation
 Managing uncertainty in projects
 Supply chain
Projets internationaux :
 Appel d’offres internationaux
 Cultural management
 Gestion des risques pays
Gestion monétaire internationale
 IT enabling offshore projects
Management des offsets
Projets Systèmes d’information :
ERP (initiation)
 Management des projets de
transformation.
Projets de création d’entreprise
Les projets de création d’entreprise sont un exercice à la fois complet et
pragmatique qui donne l’opportunité aux étudiants (constitués en groupes)
de mettre en pratique les théories et méthodes de management de projet.
Ils créent ainsi un véritable dossier de faisabilité à partir d’une idée de
création d’entreprise.
Le groupe bénéficie d’un coaching méthodologique et défend son projet
face à un jury (voir p 20).
Exemples de projets de création d’entreprise :
 Boulangerie et restauration
personnes âgées
rapide en drive-thru
 Livraison à domicile d’une
 Compagnie d’avions taxi en Asie
«box musicale» permettant de
 Cultures de fleurs rares pour la
découvrir de nouveaux artistes
pharmacologie
 Service d’impression de livres à
 Edition de journaux dédiés aux
la demande.
juin 2016
voyage
d’étude
soutenance
des missions
Stage ou CDI
Certificat
optionnel
la thèse
professionnelle
Stage
ou CDI
HEC Paris
missions de conseil
(2 jours/semaine en binôme)
Les missions sont proposées par
les entreprises sous la forme
d’un problème à résoudre, ou
d’une décision à préparer. Les
binômes sont ainsi appelés à faire
des préconisations directement
utilisables ensuite par leurs
« clients ». Ainsi, les missions
placent les étudiants dans
un contexte professionnel de
prestation de services nécessitant
des capacités de diagnostic,
d’analyse, de créativité ainsi que
d’organisation et d’autonomie et
positionnent les étudiants dans un
contexte de travail en équipe.
En fin de mission, ces travaux
font l’objet d’une présentation
lors d’une journée de restitution
à laquelle sont conviés les
responsables des entreprises et
les professeurs (voir p 20).
Exemples d’entreprises ayant
proposé des missions de conseil :
 Accor
 Algoé
 Cap Gemini Consulting
 Club Méditerranée
 EADS
 EDF
 Eiffage Construction
 Immochan
 Ixxi (fililale RATP)
 L’Oréal
 MBDA
 MSD
 Oger International
 Orange
 Sanofi
 SNCF
 Snecma
 Thales
 Total
 UTC.
certificat (optionnel)
En partenariat avec de grandes
entreprises, HEC Paris a
développé toute une gamme de
Certificats dédiés aux enjeux
stratégiques et managériaux de
secteurs en plein développement.
Enseignés en langue anglaise et
accessibles, sur sélection, à tous
les étudiants d’HEC, ils s’articulent
autour d’un ensemble cohérent
de cours et de séminaires, faisant
intervenir, sur une centaine
d’heures de cours, des professeurs
d’HEC Paris et des intervenants
du secteur : cadres dirigeants,
consultants, experts, etc.
 Energy & Finance avec Deloitte
et Société Générale
 Innovation Management in
Aviation & Aerospace avec
Safran
 Leadership avec Pernod Ricard
 Luxury avec Kering (Gucci, Saint
Laurent, Alexander McQueen,
Balenciaga, Stella McCartney,
Sergio Rossi, Boucheron...)
 Social Business avec Danone,
Schneider Electric, Renault
et la Direction Générale de la
Cohésion Sociale
 Digital Innovation for Business
avec Free, PriceMinister et
Vente-privee.com
 Digital Transformation avec Axa
 Mergers & Acquisitions
 Advanced Management.
Voyage d’étude
Le voyage se déroule à la fin de
l’année de Mastère Spécialisé. Il
combine des visites d’entreprises
et des activités de tourisme et de
loirsirs. Il est organisé par une
équipe projet constituée d’élèves
du MS (voir p 21).
Exemples de voyages d’études ces
dernières années :
Qatar & Sri Lanka, Malaisie,
Thaïlande, Pérou, Japon, Afrique
du Sud, Japon, Brésil, Chine,
Turquie, ...
STAGE et thèse
professionnelle
À l’issue des cours, les élèves
effectuent un stage en entreprise
de 4 à 6 mois en France ou à
l’étranger. Le stagiaire mène
une réflexion approfondie sur
la problématique traitée dans
l’entreprise sous forme d’une
thèse professionnelle qui fera
l’objet de la rédaction d’un
mémoire.
* Sélection au 1er semestre
Management de Grands Projets 13
des liens étroits
avec les entreprises
22 000
offres de stages
et d’emplois
250
entreprises
recrutent chaque
année sur le campus
19
chaires et centres
(7 certificats sponsorisés par
des chaires, 8 centres de recherche et
d’études spécialisés)
14
Management de Grands Projets
le service carrières
Au cœur de l’école, le pôle carrières est entièrement dédié au placement
des étudiants sur le marché du travail. Dans cette optique, il développe et
anime le réseau des entreprises partenaires, accompagne chaque étudiant
dans la formulation de son projet professionnel, et multiplie les événements
de rencontres avec des entreprises de tous secteurs.
Le pôle carrières, c’est chaque année 22 000 offres de stages et d’emplois
proposées aux étudiants, des présentations d’entreprises régulières, des
simulations d’entretiens de recrutement, des conférences, déjeuners
et dîners « métier ». C’est aussi des forums de recrutement tels que
les Carrefours HEC, le Forum Juridique et Fiscal, le Forum Conseil,
l’International Finance Forum, le Forum d’HEC Alumni.
l’incubateur, pour créer son entreprise
La création d’entreprise a toujours été encouragée à HEC Paris.
L’incubateur HEC permet ainsi aux étudiants et diplômés HEC désireux
de créer une entreprise, d’être accompagnés dans leur projet, de la mise
au point de l’offre à la recherche de premiers clients et investisseurs. Au
total, l’Incubateur HEC compte chaque année une douzaine d’entreprises
incubées qui bénéficient, entre autres, d’un tutorat personnalisé,
d’aide à la communication, d’ateliers pratiques, de mentoring juridique
gratuit... Depuis sa création en 2007, l’incubateur HEC, parrainé par
Pierre Kosciusko-Morizet (H 1999), a déjà accompagné 90 entreprises
(exemples : Contrat live, plateforme en ligne de gestion et de suivi des
contrats, i-Demenager, courtier en déménagement, Kujjuk, solution
de présentation de produits pour les e-commerçants, Leetchi, service
sécurisé de gestion des dépenses à plusieurs, Ysé, marque de lingerie...)
19 chaires et centres
Soutenue par de grandes entreprises, les chaires et centres garantissent
que les contenus dispensés dans les programmes de l’école sont en phase
avec les dernières recherches mais aussi avec les besoins des recruteurs
d’aujourd’hui.
exemples d’entreprises
présentes sur les forums de
recrutement
 Accenture
 Amazon
 Bain & Company
 Barclays Capital
 BASF
 Bloomberg
 BNP Paribas
 Coca Cola
 Crédit Suisse
 Deutsche Bank
 EY
 G.E. (General Electric)
 Goldman Sachs
 Google
 Henkel
 J P Morgan
 Johnson & Johnson
 KPMG
 L’Oréal
 Linklaters LLP
 LVMH
 McKinsey & Company
 Merrill Lynch
 Michelin
 Morgan Stanley
 Nestlé
 Oliver Wyman
 Orange
 Pepsico
 PricewaterhouseCoopers
 Procter & Gamble
 Renault
 Roland Berger Strategy
Consultants
 Rothschild
 Safran
 Total
 Unilever
 White & Case
 ...
Management de Grands Projets 15
des opportunités
100 %
ont trouvé un emploi
en mois de 3 mois*
salaire de sortie* :
42K€
64 %
travaillent dans
des entreprises
internationales de plus
de 15 000 salariés*
15 %
Les postes auxquels prépare le Mastère Spécialisé MGP
Le MS Management de Grands Projets ouvre des carrières passionnantes
vers des métiers porteurs de perspectives d’avenir prometteuses.
Des acteurs projets :
 chefs de projet
 chefs de programme ou assistant chefs de programme
 consultants
 ingénieurs d’affaires
 ingénieurs d’études
 ...
Des spécialistes fonctionnels impliqués dans les projets :
 acheteurs
 responsables financiers
 responsables marketing
 responsables logistique
 ...
Placement des diplômés MGP
Fonctions occupées à la sortie du MS MGP* :
23 %
développement
17 %
conseil
travaillent en dehors
de leur pays d’origine*
les
fonctions
42 %
Logistique,
Exploitation,
Production,
Achat
(Canada, Inde, Singapour, Thaïlande,
Royaume Uni, Etats-Unis...)
9 %
marketing
16
Management de Grands Projets
9 %
autres : Finance,
direction / management, vente...
de carrière exceptionnelles
« Le Mastère Spécialisé MGP m’a
permis d’accéder rapidement à
des responsabilités plus importantes
pour me positionner par la suite
dans un vivier à potentiels. En poste
chez Renault à la Direction Achats
depuis 2007, j’ai successivement
exercé les fonctions d’acheteur
et de coordinateur projets et
j’exerce aujourd’hui la fonction
de coordinateur exécutif à la vice
présidence des achats Renault
Nissan (RNPO). »
Yannick Le Gleut
(MGP 2006),
Coordinateur exécutif à la Vice
Présidence des Achats Renault
Nissan
« Dans un contexte de recherche
d’emploi très concurrentiel,
le MGP a apporté un vrai plus à ma
candidature pour un poste de chargé
de projet. Les méthodes et outils avec
lesquels je me suis familiarisé durant
mon année de formation me servent
tous les jours. »
Charles Faroux
(MS MGP 2011),
A350 MSN Manager, central fuselage
support, Airbus
Secteurs d’activité choisis à la sortie du MS MGP* :
Aéronautique
21 %
énergie, services publics
18 %
conseil
17 %
10 %
pharmaceutique
5 %
automobile
5 %
construction
5 %
luxe
3 %
Chimie
3 %
informatique, technologies
3 %
alimentaire
3 %
médias, loisirs
3 %
immobilier
3 %
transports
1 %
autres : services...
Exemples d’entreprises qui ont récruté des étudiants MGP* :
 Accenture
 Laboratoires Servier
 Airbus
 L’Oréal
 Alstom
 Michelin
 Alten
 Renault
 BearingPoint
 Schlumberger
 Capgemini Consulting
 Solucom
 Cartier International
 Snecma
 Cylad Consulting
 Systra
 EDF
 Thales
 EY
 Total
 Fédération des Industries
 Ubisoft
Mécaniques
 Unilever
 General Electric
 Zodiac Aerospace
 ISD Consulting
 ...
 Janssen
*Enquête emploi réalisée auprès des
dîplômés de la promotion 2013
Management de Grands Projets 17
Campus d’HEC Paris
2 campus
pour s’impliquer
et se réaliser
138
hectares arborés
sur le campus
d’HEC Paris
270
associations
étudiantes sur
les 2 campus
Au-delà de l’expérience académique, une année passée au sein du MS
Management de Grands Projets, partagée entre les campus d’HEC Paris
et de l’ISAE, est toujours marquée par une vie de campus animée.
Rythmés par de multiples événements emblématiques, parmi lesquels
les forums et rencontres avec les entreprises, les conférences/débats
avec les invités les plus prestigieux qui font l’actualité en France et dans
le monde, les manifestations artistiques (comédies musicales, concerts,
expos...), les compétitions sportives ou culturelles, les campus d’HEC
Paris et de l’ISAE offrent chaque jour une occasion d’aiguiser son esprit,
de se divertir et de créer du lien avec les étudiants d’aujourd’hui et les
leaders de demain.
Plus de 4 000 étudiants sont présents sur les campus d’HEC Paris et
de l’ISAE. Ils font vivre les 270 associations de ces institutions (clubs
professionnels, associations événementielles, associations humanitaires,
associations civiques, associations artistiques...), profitent des 10 000 m²
de terrains en plein air sur un campus de 138 hectares arborés à
proximité de Versailles et de Paris pour l’un, et de 22 hectares à proximité
du centre-ville de Toulouse, sur les bords du Canal du midi (patrimoine
mondial de l’Unesco), pour l’autre.
Se développer par le sport
Conscient de l’importance du sport dans la vie des étudiants, HEC Paris
et l’ISAE disposent de nombreuses infrastructures en intérieur et en
extérieur. Terrains de tennis, de rugby, de foot ou de beach volley, piscine
couverte, mur d’escalade, piste d’athlétisme ainsi que plusieurs salles
multi-sports pouvant accueillir l’escrime, la danse, la musculation, le
tennis de table, le cardiotraining, le judo, le karaté, l’aérobic, le stretching,
le step, le yoga, le taekwondo, le tai chi sont accessibles aux étudiants.
Des sites sportifs à proximité des campus permettent également de
pratiquer le golf, l’équitation, le squash et des sports nautiques.
Les activités de vol
Point fort de l’ISAE, les élèves ont tout le loisir de pratiquer leur passion
pour les activités aéronautiques en mettant à disposition sa flotte de
10 avions quadriplaces et ses instructeurs pour permettre à quelques
élèves de s’initier au pilotage avion, vol à voile, parachutisme et parapente.
Management de Grands Projets 19
Doha, Qatar
quelques temps forts
120
événements par an
quelques exemples
d’événements sur le campus
 Conférences et débats
 Championnats universitaires
 Concerts
 Forums carrière
 Digital4Change Day
 Energy Day
 Gala HEC
 Jump HEC
 Festival européen de théâtre
étudiant
 L’Oréal – HEC Paris Market Growth
Challenge
 Start-up day
 TEDx HEC Paris
 Ateliers carrière
 ...
20
Management de Grands Projets
le voyage d’étude
Les étudiants du programme MGP sont partis à la découverte du Qatar et
du Sri Lanka, un voyage en deux temps qui a permit aux étudiants d’allier
enrichissement professionnel, ouverture d’esprit et aventure.
La promotion a débuté son séjour au Qatar, avec des journées rythmées
par la visite de HEC Qatar, du centre de recherche Qatari de Total ou
du siège de QDVI. De nombreuses conférences ont été organisées pour
permettre aux étudiants de prendre toute la mesure de l’expansion
du Qatar, de son économie en forte croissance et de sa culture
professionnelle, avec en toile de fond les nombreux exemples de projets
uniques couvrant des secteurs très divers (bâtiments, travaux publics,
énergie, industrie, infrastructures de transport, éducation et recherche...)
Les étudiants ont également été reçus par l’ambassade de France au
Qatar avant de s’envoler pour la suite de leur voyage, au Sri Lanka.
Cette deuxième étape dans le voyage d’étude a permis aux étudiants du
programme de découvrir ensemble les joies de la jungle. Ils ont croisé la
route des éléphants, découvert les temples bouddhistes millénaires et se
sont initiés à des savoir-faire ancestraux.
Le voyage d’étude est un temps fort de l’apprentissage à HEC. Il permet
à la promotion sortante d’affirmer les liens créés tout au long de l’année
et de quitter HEC plus riche sur les plans professionnels mais aussi
personnels.
du programme
« la mission de conseil
Ma mission de conseil au sein du département qualité de Thales
Groupe Service, a eu pour objectif de proposer une harmonisation
des outils qualité au sein des 56 entités du Groupe.
Ce travail en binôme, réalisé dans un contexte de prestation de services,
nous a permis de découvrir de nouveaux processus et de nouvelles
opportunités professionnelles. Cette dimension de conseil apporte une
vraie valeur ajoutée à notre parcours académique et professionnel.
Nous avons, de plus, eu la joie de voir cette étude validée par la direction
de Thales, qui a pris la décision de mettre en pratique notre stratégie ! »
« le projet de création d’entreprise
Notre projet de création d’entreprise nous a fédérés sur une idée
atypique : la production et la vente de bonsaïs fleuris. L’objectif était
de casser les idées préconçues sur les bonsaïs et de redonner vie à un art
considéré comme ancestral.
La pertinence de notre projet a fortement séduit les membres du jury
et les business angels lors de sa présentation. Cette expérience très
intense nous a permis de mettre en pratique les outils acquis lors de
notre formation, et de dépasser les a priori et difficultés pour fournir un
excellent travail de groupe. Le PCE fut un véritable temps fort de notre
formation ! »
Jérôme Marti
(MGP 2014),
d’UTC Compiègne,
City University of Hong Kong,
Institut Universitaire de technologie
de Tremblay en France
Tara Martis
d’ESTP Paris et
Ludovic Pouget
d’UTC Compiègne,
(MGP 2014)
Management de Grands Projets 21
comment intégrer
le programme ?
Le profil des candidats
Le Mastère Spécialisé Management
de Grands Projets s’adresse aux
diplômés de l’enseignement
supérieur français ou étranger.
Ils doivent être titulaires d’un
diplôme de grande école d’ingénieur,
d’un Master 2, ou d’un Master 1
associé à trois années d’expérience
professionnelle ou encore d’un
diplôme équivalent.
A titre dérogatoire, HEC Paris étudie
les candidatures de titulaires d’un
M1 sans expérience professionnelle
mais dont le parcours exceptionnel
et le projet professionnel incitent
les membres du jury à rencontrer le
candidat.
Les qualités requises :
ouverture d’esprit, curiosité
esprit d’équipe
excellence académique
ouverture internationale
stage ou connaissance du monde
de l’entreprise et/ou engagement
associatif
les 2 phases du processus d’admission
Une première sélection est réalisée sur la base de l’examen du dossier
de candidature. Une attention particulière est accordée à la qualité du
dossier académique du candidat (GPA, cf. ci-dessous).
Puis les candidats admissibles sont convoqués à un entretien qui se
déroule devant un comité composé de professeurs, d’anciens élèves et
de responsables d’entreprises. Il permet de mieux connaître le candidat,
ses projets, ses objectifs et la cohérence de ses choix avec le Mastère
Spécialisé choisi. La décision d’admission est prononcée par un jury à la
fin de chaque session.
comment postuler
Les candidatures s’effectuent uniquement en ligne sur :
https://admissions.hec.fr/
1. C
ompléter le formulaire de candidature en ligne
2. T
éléverser les documents suivants :
Certificats de scolarité et/ou derniers diplômes obtenus
Relevés de notes post BAC transcripts (attention, les candidats doivent
fournir leur GPA ou un équivalent : moyenne académique dûment
calculée)

2 lettres de recommandation en ligne dont au moins une académique

CV

Lettre de motivation

Test d’aptitude : GMAT, GRE ou TAGE MAGE
Test d’anglais
3. P
ayer en ligne des frais de dossier de 100 € (voir site web pour les cas
d’exemption).
4. V
alider le dossier en ligne avant la date limite de la session choisie.
Pour en savoir plus sur l’admission https://admissions.hec.fr.
le calendrier d’admission
Sessions clôture des
candidatures
Janvier
15 janvier 2015
Avril
15 avril 2015
invitation
à l’entretien
resultat
d’admission
2 à 3 semaines
après la clotûre
des candidatures
4 à 7 semaines
après la clotûre
des candidatures
frais de scolarité
17 900 €
En plus des frais de scolarité, un budget mensuel d’environ 1 000 € est à
prévoir (logement, alimentation, transport, mutuelle, frais divers).
22
Management de Grands Projets
ISAE
Direction des MS et Masters
10, avenue Edouard Belin
31055 Toulouse Cedex 4
Tél. : +33 (0) 5 61 33 80 27
Fax : +33 (0) 5 61 33 83 31
[email protected]
www.isae.fr
This Brochure is not binding. This program is indicative and may evolve over time. Photograph: Jean-Marc Blais /HEC Paris
Printed by PDI PDI Productions Diffusions, labeled Imprim’Vert on a PEFC certified paper.
HEC Paris
1, rue de la Libération
F 78351 Jouy-en-Josas
Tel.: +33 (0) 1 39 67 73 52 / 95 40 / 96 95
Fax: +33 (0) 1 39 67 73 04
[email protected]
www.hec.fr/grande-ecole-ms-msc