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Des Plans d'Actions BFR au Reporting Cash
Opérationnel
Mesurer la Performance et Piloter les Plans d'Action
Objectifs de la formation
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Acquérir une méthode opérationnelle pour rendre pérennes les résultats attendus d’un projet de réduction du
BFR
Apprendre à construire et exploiter un reporting BFR & Cash opérationnel
Se familiariser avec l’état d’esprit qui facilite l’approche du changement dans le cadre d’un projet BFR
Savoir piloter le BFR de son entreprise
RÉFÉRENCE : BDI13
Durée :
2 journées
Prix :
1 690,00 €HT
Formateur référent :
Programme :
S’approprier les FCS d’un projet BFR performant et pérenne
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Maîtriser les leviers d’actions opérationnels d’optimisation du BFR (stocks, clients, fournisseurs, …)
Renforcer la transversalité des processus en lien avec les gains BFR attendus
Faire du BFR et de la génération de cash une culture d’entreprise
Développer des outils d’aide à la décision et d’arbitrage Coûts-Marge / BFR-Cash
Gouverner la stratégie BFR
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Comment rendre efficace le management d’un projet BFR ?
Définir des objectifs réalistes d’optimisation du cash-flow d’exploitation
Associer à chaque objectif des plans d’action opérationnels dédiés
Distinguer les indicateurs de performance BFR & cash (reporting) et les indicateurs de pilotage des moyens
d’action mis en œuvre (tableaux de bord)
Mettre en œuvre les plans d’action : Le rôle de l’équipe projet BFR
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La mise en mode projet (constitution de l’équipe, définition des rôles, structures de concertation, …)
Le montage et le lancement du projet BFR (cadrage, planification, jalons, rétro-planning, …)
Le suivi des étapes et des plans d’action (délais d’avancement, communication dédiée, …)
Le rôle du chef de projet : mobiliser autour de la stratégie BFR et accompagner les projets de transformation
Conduire le changement pour susciter l’engagement des opérationnels
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Comment favoriser l’adhésion des opérationnels à un projet collectif transversal ?
Définir des contrats de progression et d’évolution individuels et collectifs
Construite une stratégie de changement en 3 étapes
Anticiper les facteurs d’échec et les principaux écueils
Identifier les réactions possibles et analyser les causes de résistance : lever les freins au changement
Suivre les performances et l’atteinte des objectifs : Du reporting BFR & cash aux
indicateurs de pilotage
Etablir un reporting BFR & Cash efficient :
- de quelle façon retranscrire les efforts consentis en terme de gestion du BFR ?
- construire un outil de dialogue et de contrôle en lien avec les performances attendues
- fiabiliser et sécuriser les indicateurs de performance (DIO, DSO, DPO, …)
Yves Dubois
Expert en BFR et Cash
Pour qui
Public concerné
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Chefs de projet BFR
Responsables financiers
D.A.F
Contrôleurs financiers
Trésoriers
Contrôleurs de gestion
Toutes personnes en
charge de la mise en œuvre
et du pilotage d’un projet
BFR
Pré-requis
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Avoir suivi le stage «
Devenez Chef de Projet BFR
»
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Elaborer des tableaux de bord BFR par fonction, par responsabilité :
- définir les indicateurs de pilotage pour valider la mise en œuvre des plans d’actions
- structurer des tableaux de bord lisibles et compréhensibles
- gérer les écarts et les analyses causales et mener les actions correctives adéquates
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Témoignages
« Des cas concrets qui
facilitent grandement la
compréhension générale »
« Des exemples pratiques
facilement duplicables, merci
»
Comment structurer et présenter un reporting compréhensible pour tous les acteurs internes impliqués ?
Pérenniser les résultats obtenus
Compétences visées
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Structurer et mettre en place un reporting des performances BFR & cash
Faire des indicateurs de pilotage d’un projet de réduction du BFR un véritable outil de management
Devenir le « coach » BFR & cash des opérationnels : savoir susciter l’engagement autour d’un projet BFR par
un état d’esprit qui facilite le changement
En savoir +
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Une approche opérationnelle permettant une mise en pratique immédiate au retour dans son entreprise
Un outil d’aide à la construction de son propre reporting est remis à chaque participant
BFR Academy - 94, rue Saint Lazare - 75009 Paris
Tél. : +33(0)1 44 63 36 36 - Télécopie : +33(0)1 76 21 68 79 - E-mail : [email protected]
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