Transcript イノベーション
プレゼン大会 ―歴史の長い企業のこれまで今後のイノーベーション― シーソー 本日の流れ 伊藤忠商事について これまでのイノベーション 現状分析 ～今後必要なイノベーション 本日の流れ 伊藤忠商事について これまでのイノベーション 現状分析 ～今後必要なイノベーション 伊藤忠商事について 伊藤忠商事 代表取締役 非財閥系 株式会社 • 伊東忠兵衛 15歳創業 • 丹羽宇一郎 （1998-2004） • 小林栄三 （2004-2010） • 岡藤正広 （2010） • 繊維商社(大阪) から総合商社へ • ハングリー精神 • 人の力 • 人を信じる力 •創業1858年 •設立1949年 http://sougoushousha.seesaa.net/article/193864857.html http://rekidai.keieimaster.com/company/2558.html 伊藤忠商事について ―企業理念― http://www.itochu.co.jp/ja/about/mission /pdf/booklet_full_ja.pdf 伊藤忠商事について ―会社概要― 世界６６ヵ国 約130拠点 各分野において 国内輸出入、三国間取引 金融 国内外における事業投資 資本金202,241百万円 建設 従業員4,255人 繊維 機械 金属 エネルギ－ 物流 保険 化学品 情報 http://www.itochu.co.jp/ja/about/governance/pdf/CG.pdf 食料 住生活 伊藤忠商事について 6カンパニー制 繊維カンパニー 機械カンパニー 金属カンパニー エネルギー・化学品カンパニー 食糧カンパニー 住生活・情報カンパニー 財務セグメントハイライト http://www.itochu.co.jp/ja/ir/finance/segment/ 伊藤忠商事について ―他社との比較― 伊藤忠 商事 三菱商事 三井物産 住友商事 丸紅 資本金 (円) 202,241,000,0 00 204,446,667,3 26 341,481,648,9 46 219,300,000,0 00 262,686,000,0 00 売上高 シェア 10兆3067億円 17兆0987億円 9兆3583億円 16.5％ 27.4％ 15.0％ 7兆7671億円 12.5％ 7兆9650億円 12.8％ 従業員 数(人) 4,255 5,796 6,136 5,185 4,074 拠点 国内9 海外114 国内31 海外195 国内12 海外141 国内24 海外116 国内9 海外120 設立年 1949年 1950年 1947年 1919年 1949年 売上高2010年http://gyokai-search.com/3-syosya.htm 他2012年3月 各会社HPより 本日の流れ 伊藤忠商事について これまでのイノベーション 現状分析 ～今後必要なイノベーション これまでのイノベーション① ―繊維商社から総合商社へ― 伊藤忠商事…非財閥系 ⇒財閥系に追いつき追い越す 自力で総合商社化を目指す 非財閥系 • 繊維商社(大阪) から総合商社へ • ハングリー精神 • 人の力 • 人を信じる力 これまでのイノベーション① ―繊維商社から総合商社へ― 紅忠→伊藤本店→伊藤糸店→伊藤忠合名会社 （織物業界） 三興株式会社 1949年 過度経済力 集中排除法 大同貿易 大建産業株式会社 伊藤忠商事株式会社 丸紅 VS 丸紅 商店 岸本 商店 呉羽貿易 財閥系 これまでのイノベーション① ―繊維商社から総合商社へ― 紅忠→伊藤本店→伊藤糸店→伊藤忠合名会社 （織物業界） 繊維商社 三興株式会社 1949年 過度経済力 集中排除法 大同貿易 大建産業株式会社 VS 総合商社 伊藤忠商事株式会社 丸紅 丸紅 商店 岸本 商店 呉羽貿易 財閥系 http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%AE%89%E 5%AE%85%E7%94%A3%E6%A5%AD これまでのイノベーション① ―繊維商社から総合商社へ～負けないための戦略～― 外部の競争環境厳しい、不安定 社内の制約多い インクリメンタルイノベーションが多い Ex)ジョンソン・エンド・ジョンソン 製品来の拡大、コスト削減、買収 1961年 1964年 1977年 2008年 森岡興業株式会社合併(鉄鋼） 繊維商社 青木商事株式会社合併 （一般貨物運送事業） 安宅産業株式会社合併 （総合商社八幡製鉄所の問屋） 機械 金属部門 伊藤忠エネクス、大阪ガス、 ジャパンエナジー、日商LPガスでLPG事業 http://sougoushousha.seesaa.net/article/125718156.html http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%AE%89%E5%AE%85%E7%94%A3%E6%A5%AD これまでのイノベーション② ―開業医向け「Clinic Innovation プロジェクト」― 従来 ＜製品紹介＞ メーカー、ディーラー 病院訪問 ・・・ その場で販売 本プロジェクト ＜製品紹介＞ ダイレクトメール WEBサイト 医師 ショールーム訪問 直接製品に触れて機 能性を確かめる http://japan.gehealthcare.com/cwcjapan/static/company/press/2011/05.html これまでのイノベーション② ―開業医向け「Clinic Innovation プロジェクト」― ＜製品紹介＞ ダイレクトメール WEBサイト WEBサイトショールーム 医師 ショールーム訪問 …医療関連情報の収集 医療関連サービス 直接製品に触れて機 能性を確かめる http://japan.gehealthcare.com/cwcjapan/static/company/press/2011/05.html これまでのイノベーション② ―開業医向け「Clinic Innovation プロジェクト」― 超高齢化社会 医師の偏在化 地域レベルの医療重要 予算・情報・時間の制限 医療現場のイノベーション 医師、スタッフの負担軽減 http://japan.gehealthcare.com/cwcjapan/static/company/press/2011/05.html これまでのイノベーション② ―開業医向け「Clinic Innovation プロジェクト」― Clinic Innovation プロジェクト 新たな開業医市場の開拓 大手医療機関と個人開業医の医療格差解消 取扱製品のブランド力の向上 情報・サービスの共有の場として集客相乗効果 伊藤忠商事株式会社にとって 中期経営計画の注力事業領域のライフケア事業 医療機器販売、事務局の運営 取り組み拡大 本日の流れ 伊藤忠商事について これまでのイノベーション 現状分析 ～今後必要なイノベーション 現状分析：商社 1960年代 商社の意義？ メーカー独自に流通経路開拓 1970年代半ば 金融緩和、地価暴騰、石油高騰 商社：日本株式会社の国際営業部 1990年代 バブル崩壊 不良債権 商社：資産、事業の処理を強いられる 2000年代 原油、鉄鉱石の資源高 新興国の発展 大手5社 純利益 最高を更新 http://www.ritsbagakkai.jp/pdf/485_04.pdf#search='商社 冬の時代' 現状分析：伊藤忠商事株式会社 ―現場回帰で管理型組織の打破なるか “攻め”に転じる岡藤改革の内実― 1999年度決算 膨大な最終赤字 最優先課題： 財務体質改善 「守りから攻めへ」 管理体制強化 資源 エネルギー 市況の上昇 →利益安定 “守り” “受け身” 労力と時間の浪費 ⇒×自由闊達の風土 http://diamond.jp/articles/-/11359?page=3 現状分析：伊藤忠商事株式会社 会議数 資料 10年4-9月期 同期間 (対前年同期) (対前年同期) 35％削減 36％削減 （542時間 →350時間） （738ミリ →473ミリ） http://diamond.jp/articles/-/11359?page=3 ●財務状態健全化 ●求心力強化 ●機動的な グループ経営 ●現場主義 現状分析：伊藤忠商事株式会社 2011年3月期 7→5カンパニー制へ ※11年ぶりの大規模な組織改編 2012年4月1日 5→6カンパニー制へ http://diamond.jp/articles/-/11359?page=7 http://www.itochu.co.jp/ja/ir/doc/report/ebook/_SWF_Window.html?pagecode=1 現状分析：伊藤忠商事株式会社 2012 今後必要なイノベーション 地域集中の是正 積極的な投資 プラットフォームの形成 今後必要なイノベーション ―地域集中の是正、積極的な投資― 財務体制の回復 「守り」から「攻め」の体制へ 【伊藤忠商事の消極的な投資姿勢】 中国の市場拡大 繊維ビジネスの拡大 http://diamond.jp/articles/-/11359 今後必要なイノベーション ―地域集中の是正、積極的な投資― 大手商社の中で最大拠点を持っている 投資分野を問わず地域を丸ごと取りにいくという積極的姿勢 http://diamond.jp/articles/-/11839 今後必要なイノベーション ―地域集中の是正、積極的な投資― 投資先を幅広く選択 →サプライチェーンの関係性の拡大、ターゲット顧客の変化 →イノベーション 今後必要なイノベーション ―プラットフォームの形成― カンパニー制 • １１年ぶりに組織改編 • ２年連続改編 プラットフォーム • 安定した土台 • ぶれない人材の適材適所や業界との 小林社長 関連性を考慮 総合商社とし • カンパニー制を追求しても “集合”商社ではなく全体の連 ての横串 携を目指す プラットフォーム形成 →プロセステクノロジーの変革 →イノベーション http://www.nikkeibp.co.jp/style/biz/person/interview/051226_itochu2/index2.html 地域集中の是正、積極的な投資 プラットフォームの形成 ⇒事業拡大、ビジネスのへ発展 ご清聴ありがとうございました