1001_ee_for_2020
Download
Report
Transcript 1001_ee_for_2020
会社と社会の持続可能性を
高めるために
2010年代を俯瞰した
企業内「環境教育」の考え方・進め方
IIHOE [人と組織と地球のための国際研究所]
代表者 川北 秀人
http://blog.canpan.info/iihoe/
IIHOEって?
組織目的: 地球上のすべての生命にとって、
(1994年) 調和的で民主的な発展のために
社会事業家(課題・理想に挑むNPO・企業)の支援
隔月刊誌「NPOマネジメント」発行
育成・支援のための講座・研修
地域で活動する団体のマネジメント講座(年100件)
行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修(年40県市)
企業の社会責任(CSR)の戦略デザイン
ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決
2020年の地球への行動計画立案
専従4名+客員3名、浦安・京都、約5500万円
企業の社会責任(CSR)・貢献の支援
「社会・環境報告書」に
第三者意見執筆(09年)
市民との対話の支援
(左の12社以外に、08年のみで)
富士写真フイルム
アドバンテスト(06年~)
三菱重工業
アルパイン(08年~)
など、01年以来、計30社・73件
カシオ計算機(06年~)
損保ジャパン(01年~)
戦略立案・人材育成の支援
デンソー(03年~)
ステークホルダー・エンゲージメント塾
東京ガス(05年~)
社会貢献の支援
NEC(日本電気 05年~)
セブンイレブン(みどりの基金)
日本航空(06年~)
パナソニック(NPOサポーターズファンド)
バンダイナムコHD (05年~) トヨタ自動車(環境活動基金)
ブラザー工業(03年~)
関連コラムの連載
三菱化学(05年~)
日経CSRプロジェクト
横浜ゴム(09年~)
環境goo(NTTレゾナント)
01年以来 計21社・73回
さわやか財団(数字で見るCSR)
09年4月から、円卓会議 総合戦略部会 委員
2020年の世界・日本は?
中国のGDPは、日本よりいくら多い?
原油、鉄、レアメタルなどの価格は?
日本の国民一人当たりGDPは何位?
上げるには、「女性の雇用率を上げる」しかない!
日本の高齢者率は?
社会保障(医療・介護)費は、いくら増える?
支えるには、「介護しながら働き続けられる会社」にするしかない!
国債の残高は?
既存インフラの補修コストは?
橋:15m以上が15万か所 施設:700㎢以上、3割が30年以上!
下水道:年5千か所陥没! 道路、ダム、住宅、上水、電力、鉄道、・・
消費税は、いくら必要?
これまで20年と、これから20年は違う!
日本の人口
計(万人)
1990年
2000年
15~64歳(A)
8278
1847
1647
1320
▲35%
8559
(生産人口)
75歳~
2030年
▲10%
+3%
2506
A÷B
2020年
12274 12607 12717 12273 11522
0~14歳
65歳~(B)
高齢者率
2010年
8128
1114
▲33%
7363
▲2%
6740
▲17%
1489
2200
2941
3589
3666
12.1%
17.5%
23.1%
+97%
29.2%
31.8%
+24%
5.5人
597
3.8人
899
2.7人
1422
2.0人
1873
1.8人
2265
+58%
+31%
+21%
2000年から2020年までを掘り下げると
日本の人口
計(万人)
2000年
2005年
15~64歳(A)
8559
1758
1647
1484
▲11%
8442
(生産人口)
75歳~
2020年
▲4%
+1%
1847
A÷B
2015年
12607 12777 12717 12543 12273
0~14歳
65歳~(B)
高齢者率
2010年
8128
1320
▲20%
7680
▲5%
7363
▲10%
2200
2576
2941
3378
3589
17.5%
20.2%
23.1%
+33%
26.9%
29.2%
+22%
3.8人
899
3.2人
1163
2.7人
1422
2.2人
1645
2.0人
1873
+22%
+15%
+13%
環境・社会コミュニケーションの歴史
「Eco-Friendlyなイメージの発信」から、
相互関与によるSustainability=事実に基づく Eco+Socio-Friendlinessの確立へ
80年代
90年代前半
90年代後半
00年代
バブル ポストバブル 不況の長期化→デフレ 雪印ショック(安全性の不信)
ITバブル エンロン事件→グリーンニューディール
地球環境サミット
京都議定書
名古屋ターゲット?
温暖化防止条約+生物多様性条約
GRI(環境・社会レポートの国際ガイドライン)
容器包装など各種リサイクル法 → 完全施行へ
プリウス発売 → 燃料電池車→エコカー割引
(「エコっぽい商品」開発ラッシュ) → グリーン購入対象商品の品揃え
環境担当部門の設置 → ISO14001認証 → EMSの活用
グリーン購入法 →カーボンオフセット→CSR調達
ISO26000
「地球にやさしい」広告 → 環境報告書発行 → ウェブ整備 → 対話機会→エンゲージメント
企業における「環境教育ニーズの進化」を、
「環境教育プログラムと団体」はフォローできたか?
7
コミュニケーションから
エンゲージメントへ
(monologueとしての)reporting
行為・実績の羅列
→ 読みやすさ = 使いやすさ?
dialogue
ステークホルダーとの「一時的な接点」?
→ 継続的な対話
engagement
相手を巻き込んで、力を借りる!
8
企業のニーズの進化!
1990年代半ばまで:「地球環境問題の基礎」
ISO14000認証取得対策や、「たしなみ」として
気候変動、自然破壊・砂漠化、食糧危機、自然体験・・
90年代末以降は、「省エネとしての温暖化防止」
「エコな人の心がけ」から「会社としての体制づくり」へ
21世紀に入って、求められる対応の本格化
次の成長+資源高騰 → 省資源+再生可能エネルギー
グリーン・ニューディール
EU、中国など海外での法制化・規制の乱立・強化
サプライチェーン(環境調達)、生物多様性、水、・・・
「できないと生き残れない」基礎的な競争力へ
9
環境教育の多元性
= テーマ(issue)×手法(skill)
テーマとして
(法令・規制)
(顧客と他社の動向)
気候変動(地球温暖化)
里山・身近な生態系
原材料調達
3R
省資源・エネルギー
・・・
手法として
体験学習法
ワークショップ(≠ 座学)
ファシリテーション
検定・資格
・・・
10
今日求められている機能(コンテンツ構成)
これまでの経緯と、今後の見通し
その原因・背景
日本では、EUでは、中国では、・・・
他社事例
こういう理由で、・・・・
国内外の法令
これまで既に・・・、このままでは★年後は・・・!
A社は、B社は、・・・
今後求められる水準と、その実現方法
そこで当社は★年までに、・・・・
そのために、①・・・、②・・・、・・・
→ 「すべきことを教える」か、体験させてるだけ!
11
「すべきことを教えるだけ」「体験させるだけ」から
「一緒に学ぶ・育つ関係づくり」へ!
社内、取引先(調達先も販売先も)、顧客、
地域住民など、多様なステークホルダーを
巻き込んで力を借りる(engage)ために
→ 主体性と参画を引き出すスキルの活用!
「知っている」から「できる」に変える体験学習
ダイアログにおけるファシリテーション
一緒に考えるワークショップ
自然観察指導員、エコ検定などの活用
→ 主管部署も「環境」から「人事」へ!
12
「今」、「次」、「次の次」を合わせて整理する
2012年度までに実現すべきこと、2020年に備えること、
2050年に備えることを、それぞれ明記する
グローバル、リージョナル、ローカルの軸を
どう組み合わせるか
国・地域(と事業領域)により、ニーズも価値観も違う!
「全世界共通」原則と、「地域・国ごと」特性を明示する
「水(と土と森)」、「教育」は、最重要主題
2020年は、温暖化対策も生物多様性保全も当たり前。
最大のトピックは「水の質と量の確保」!
調達だけでなく、水を磨く技術の販売も!
2020年以降の社会を生きる・働く世代への投資を!
すでにある「水格差」・「水ストレス」
平均降水量
(mm/年)
世界
降水総量
(k㎥/年)
水資源量
(k㎥/年)
1人あたり
(㎥/人・年)
ブラジル
807
1,732
108,179
15,174
55,255
8,233
8,559
45,039
インドネシア
2,702
5,146
2,838
12,596
タイ
1,622
1,718
627
1,083
1,274
2,497
832
649
6,018
3,246
126
2
410
424
2,829
1,897
70
1
6,397
3,337
2,127
1,729
1,447
137
日本
中国
インド
韓国
シンガポール
外部発信しなくても、必ず数値目標を!
経営指標と位置付けなければ、管理・改善できない!
人的多様性(特に外国人)と休暇取得率は、日本の
GDPを支えるために!
ベンチマーカーは?
ライバルは? →開示と対話なら、ShellやBP
誰をどうエンゲージする?
サプライヤーも、顧客も、従業員の家族も!
CO2削減も商品開発も、社外を巻き込めるかが勝負
グループを含むボトムアップを促すしかけ
現場が目標を選ぶ・つくる権限と、成果を誉める制度
社内・グループ内のシナジーを生むためにCSRを使う
この機会に合わせてお伝えしたい7つのポイント
社会性項目にチャレンジし、開示する意義
日本のマテリアリティは「雇用の安全」!
たとえば、ブラザー工業では、アドバンテストでは
日本標準(消極・受動的)ではなく世界標準(積極的)で!
サプライチェーンとのエンゲージメント
取引先を「変える・育てる」基盤を育てているか?
たとえば、デンソーでは
顧客とのエンゲージメント
△25%・△80%は自社+サプライチェーンじゃ無理!
→ 顧客の力を借りる!
マイ○○:レジ袋、割り箸、紙コップなどワンウェイ消費削減
JALの日よけ降ろし
従業員とのエンゲージメント
「現場が・・・」→トップダウンとボトムアップのバランス
社内広報とCSR担当との関係?
そもそも、社内広報の基本的な役割とは?
ダイアログの形式化・形骸化のリスク
第三者意見は、「読者感想文」じゃない!
ダイアログ出席者は、その後にコミットしているか?
コミュニケーションのユニバーサル・デザイン
フォント(書体)のUD+色・デザインのUD!
技術・製品だけでなく開発・販売も革新を!
たとえばフィリップスでは