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梅沢人間力アカデミー 『ゼミナール 経営学の基礎』 第４章 「経営戦略」 １．経営戦略とは 企業（組織・部門）がいかに環境変化に 適応していくかを将来志向的に示す構想。 組織内の意思決定の指針となるもの。 ２．経営戦略のいろいろ ・企業戦略（Corporate Strategy）：企業全体にかかわ る戦略 ・事業戦略（Business Strategy）：個々の事業分野に かかわる戦略 ・ドメイン戦略 ： ドメイン（事業領域）設定の戦略 ・競争戦略 ： 設定されたドメイン上で競合相手といかに 競争するかにかかわる戦略 ・機能別戦略 ： 販売戦略、マーケティング戦略、情報戦 略、製品開発戦略等々の個別の機能に関わる戦略 ３．企業の境界はドメイン戦略に よって画される。 • 「Make or Buy」、「Add value or Sell」 Ｍａｋｅ：内製、 Ｂｕｙ：調達・購買 Add value：価値の追加、 Sell：売却 • ドメイン戦略（事業領域設定の戦略）： 分離・分割、 統合 統合／分離 上流 ＡとＢ： 垂直統合／分離 部品 製造 ＣとＤ： 水平統合／分離 組立 Ａ 流通 Ｃ Ｄ 製品３ 製品４ Ｂ 小売 下流 製品１ 製品２ トヨタサプライシステム トヨタ自動車 協豊会 トヨタグループ ・・・ ・ ・ ・ ・・ ・・・ ・ ・ ・ ・・ ・・・ ・・ ・・ １次サプライヤー （約百社） ２次サプライヤー （約千社） ３次サプライヤー （数千社） ４．経営戦略の歴史的変遷： 各時代の最重要課題は何であったか ◆第１期 チャンドラー（A. Chandler, Jr.）、アンソフ（H. I. Ansoff）の多角 化戦略 －－ 1960年代 企業成長の方向付け、事業・ 製品ラインの多角化、事業部 制と長期経営計画 ◆第２期 ＧＥ社とＢＣＧ（ボストン・コン サルティング・グループ）のＰＰＭ（プロ ダクト・ポートフォリオ・マネジメント）等 をベースにする、多角化した事業への 資源配分の指針－－ 70年代 市場成長性と自社のマーケット・シェアーの マトリックス上に各ＳＢＵ（戦略事業単位）を ポジショニングすることによる、多角的事業 への経営資源配分の枠組み・指針 プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント ( PPM ) 高 スター （花形） 市 場 の 成 長 率 キャッシュ・カウ （金のなる木） ワイルド・キャット （問題児） ドッグ （負け犬） 低 高 低 当社の市場シェア ◆第３期 マイケル・ポーターの 競争戦略： 各事業分野における 競争にかかわる戦略 －－ 80年代 五つの競争要因（競争業者、買い 手、売り手、新規参入業者、代替品） 三つの基本戦略（コスト・リーダー シップ、差別化、絞り込み） 競争戦略の三つの基本形 （マイケル・ポーター） 広い市場 特定セグメント 差別化 コスト・リー ダーシップ 絞り込み ◆第４期 Resources（資源）やCapabilities（強み、能力） に基づく見方・展望、コアー・コンピタンス（顧客に自社な らではの価値を提供する、企業の中核的な力）ベースの 戦略、プロセス・ベースの戦略、パートナリング戦略（パー トナーシップに基づく連携・提携・統合・合併）－－ 90年代 Wal-Mart（大規模小売業）, Southwest Airlines (航空会社）, Nucor Steel（製鉄業・ミニミル）、あるいは京阪バレーの成長 企業（キーエンス、ローム、村田製作所、三洋化成工業、シ マノ、日本電産、任天堂）などの高いパフォーマンス・効率 性・収益性を説明するには、企業環境がもたらす機会や脅 威の分析のみでは十分でなく、会社が保持する独自の強 み・弱みにも検討を加える必要がある、との基本認識に立脚 し、水平方向には、選択と集中、連携・提携・統合等による 相乗効果・スケールメリットの追求に、垂直方向にはビジネ スプロセスの統合に主眼を置く戦略。 文献 １．石井淳蔵他「経営戦略論 [ 新版 ]」、1996 ２．土屋守章「企業と戦略」、リクルート、1984 ３．東北大学経営学グループ著 『ケースに学ぶ経 営学【新版】』 有斐閣ブックス、2008 設問 １．マックとモスの戦略を比較検討しなさい。 ２．戦略が重視されるようになった時代的背景に ついて述べなさい。