Transcript 「マイストラ」は - マネージメント・テクノロジー

ヒューマンキャピタル２００９
マネージメント力を高めませんか！
～ITツール「マイストラ」で育成する
戦略リーダーの使命感と実行力～
１３分間お時間頂戴します。
「マイストラ」の
マネージメント・テクノロジー
1/17
１３分間デモ
厳しい現状、このままで良いのか？
非常に厳しい
金融危機
産業空洞化
戦
略
の
立
案
戦
略
の
実
行
戦略リーダーの育成
戦略グループ
「マイストラ」が
お手伝いします。
2/17
戦略リーダーには何が必要なの？
戦略リーダーの育成
戦略リーダーの知識武装
現状の把握と分析手法の理解
戦略の論理的な構築手法の理解
戦略の実行マネージメントの理解
戦略の評価方法の理解
戦略のフィードバックの理解
戦略グループの構築
ワークショップの実施
ベクトルを合わせる
気づき
参画意識を持たせる
戦略を理解させる
戦略グループ
責任感を持たせる
戦略の輪を広げよう！
3/17
「マイストラ」で知識武装！
現状把握と分析
戦略の作成
ＫＰＩと目標値の設定
戦略の実行と評価
戦略リーダーが、戦略を上手く
実行するためのツールです。
4/17
蓄積される戦略ノウハウの内容。
「マイストラ」に蓄積される戦略ノウハウ
現
状
の
分
析
2009年度
１、全社のミッション＆ビジョン
２、市場･顧客分析状況
３、競合分析状況
４、自組織のプロフィール
５、ステークホルダー抽出
６、セグメント顧客設定
７、SWOT分析データ
８、BSCクロス分析データ
９、各種分析結果から得た戦略目標候補
１０、組織構成図
１１、個人台帳（勤務履歴と評価履歴）
１２、財務計画（簡易損益計算書_6年分）
１３、あなたのビジョン（方向性と目標値）
バランス・スコアカード
戦
略
の
作
成
１４、セグメント顧客の今年度活動計画
１５、財務の視点の戦略目標の候補
１６、顧客の視点の戦略目標候補
１７、業務プロセスの視点の戦略目標候補
１８、人材と変革の視点の戦略目標候補
１９、戦略マップの候補
２０、戦略マップの確定
２１、KPIの設定
２２、KPIの適正分析
２３、目標値の設定情報
２４、進捗指標の目標設定内容
２５、月別目標値の設定
２６、月別目標値のカスケードチェック
２７、年間活動スケジュール予定と実績表
２８、任意５種類の会議 議事録
２９、個人面談実施議事録
３０、セグメント顧客ニーズ調査会議議事録
３１、活動作業＆ＫＰＩ週報入力モニター
３２、活動作業＆ＫＰＩ別実績集計表
３３、実績データインポート用ＣＳＶ作成
３４、月別実績表
３５、実績戦略マップ
３６、バランス・スコアカード
３７、戦略スコアのトレンド表
３８、月別アクションレポート
３９、月次報告書
３０、評価レポート
指
標
の
作
成
戦
略
の
実
行
・
評
価
5/17
一つのデータベースに集約保管
Ｅｘｃｅｌ／Ｗｏｒｄファイルは、
活用できる様に、整理
されていますか？
「マイストラ」は、その年の現状分析
戦略の作成、目標値の設定方法
戦略の実行方法、アクションの計画と実績
戦略の評価内容 会議の議事録 個人台帳
を一つのファイル内に保存します。
メイン･メニュー
現状把握と分析
戦略の作成
ＫＰＩと目標値の設定
戦略の実行と評価
2009年度
マネージメントと一致させる。
（余分な報告資料はなしとする。）
6/17
個人のMBOとの連携（実用例２）
リーダーの思い通りに戦略実行できているか？
戦略リーダーのための「マイストラ」！
ライセンス
鈴木さん
2009年度
戦略の
カスケード
チェック
ライセンス
高橋さん
ＭＢＯとの連携
2009年度
2009年度
自分のマイストラ
ＭＢＯとの連携
ライセンス
田中さん
佐藤リーダー
鈴木さん
ＭＢＯとの連携
2009年度
高橋さん
田中さん
ＭＢＯとの連携
ライセンス
渡辺さん
2009年度
渡辺さん
ＭＢＯと戦略マップとの連携
8/17
バランス・スコアカードは優れた手法です。
視点
戦略
展開
戦略目標
戦略マップ
評価指標
（KPI）
目標値
アクション
利益の達成
財務の
視点
財務の
視点
顧客の
視点
財務の
視点
業務
プロセス
の視点
財務の
視点
人材と
変革
の視点
財務の
視点
売上の拡大
新規顧客の
拡大
新規顧客の
開拓活動
コストの削減
顧客満足度
の向上
顧客への
価値提案
既存顧客へ
提案活動 品質管理の
強化
従業員の
ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝｱｯﾌﾟ
スキル向上
クレームの
削減
効率的な
生産を実施
戦略の作り方の
１、視点
２、戦略目標
３、ＫＰＩ
４、目標値の設定
の順に組み立てます。
情報インフラ
の整備
戦略目標で
戦略マップを
作ります。
9/17
バランス・スコアカードで戦略作成研修のご提案
論理的に戦略を作成
オンデマンド研修会
「マイストラ」による
あなた自身の知識武装のための
体験研修 ４時間 １０，０００円／一人
出張研修：御社ご指定場所にて実施
日時：毎週水曜日 １３：００～１７：００
お申し込みは
ホームページ
セミナー案内
但し、関東地区以外で実施の場合は
運賃等実費ご負担頂きます。
10/17
戦 略 の 実 行 と 評 価
思惑はず
れ！
活動不足！
戦略の評価とアクション
活動不足！
戦略の実行
活動不足！
戦略についての議論
次へのアクションを見つけ出す！
11/17
現状はアクションレポートと分析。
ミッション･ビジョン
３Ｃ分析
現状把握と分析
ステークホルダー＆セグメント顧客
ＳＷＯＴ分析
ＢＳＣクロス分析
「マイストラ」の機能説明
組織図と組織の目標 ＆ 個人台帳
財務計画（損益計算書）
自部門（あなたの）ビジョン
12/17
戦略ノウハウを統合して蓄積します。
「マイストラ」は、コピー許可を得て
ライセンス番号を入力すれば
特定データのコピーが可能です。
下位組織 A
2009年度
戦略の
カスケード
チェック
下位組織 B
2009年度
2009年度
自分のマイストラ
自組織
下位組織 C
下位組織 A
2009年度
下位組織 B
下位組織 C
下位組織 D
下位組織 D
2009年度
7/17
戦略の作成(論理的な戦略作成手順）
セグメント顧客の計画
財務の視点の戦略目標
戦略の作成
顧客の視点の戦略目標
業務プロセスの視点の戦略目標
人材と変革の視点の戦略目標
（候補） 戦略マップ
(確定) 戦略マップ
戦略目標の カスケードチェック
13/17
ＫＰＩ（業績評価指標）の設定
KPI設定
KPIの責任者設定
ＫＰＩと目標値の設定
KPIの適性分析
目標値の設定(妥当性チェック）
進捗指標の目標値設定
月次目標値の設定
目標値の カスケードチェック
BSCフレームワーク
14/17
戦略の実行と評価及びアクション（前半）
年間スケジュール設定・実行・評価
各種の任意会議 議事録
戦略の実行と評価
顧客ニーズ調査会議 議事録
ＫＰＩ集計用週報入力
ＫＰＩ実績集計表
月次実績データインポート用ＣＳＶ作成
当月実績値およびアクション結果入力
進捗指標 実績値及び結果入力
15/17
戦略の実行と評価及びアクション（後半）
月別実績入力
(実績） 戦略マップ
戦略の実行と評価
バランス・スコアカード
月別スコア トレンド
実績値 カスケードチェック
アクションレポート
月次報告書
中間及び期末 評価レポート
16/17
「マイストラ」を使って
マネージメント力を高めてください！
有難うございました。
17/17