Transcript プロダクション・マネジメント イントロダクション（第1回）

プロダクション・マネジメント
イントロダクション（第1回）
曹徳弼
今日の講義内容
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プロダクション・マネジメントとは？
授業の目標
スケジュール
成績評価
人類の基本的な生存活動
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食べる
食糧，野菜，チョコレート，・・・
着る
洋服，ファッション，ジーンズ，・・・
住む
マンション，アパート，一戸建て，・・・
動く
自転車，バイク，自動車，飛行機，・・・
衣食住行 → 「もの」を作る ← 道具
ものはどのように作るのか？
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農業
耕す，種を蒔く，肥料を施す，雑草刈り，収穫
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工業
鉄鉱石，銑鉄，鋼，部品，組立て，製品
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サービス
施設を作る，資材を購入する，人を配置する，サー ビスを
提供する
資源（人物金情）→プロセス→もの（製品）
プロダクション（Production)
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資源を顧客が要求する価値に変換するプロセ
ス（活動）
例：
車の生産
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資源：情報（需要，技術），人，物（資材，設備），金，エネルギー
活動：生産計画書，加工組立て手順書
顧客が要求する価値：交通手段（車）
マネジメント（Management)
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目標にあわせて活動を統制すること．
例：
目標：車を毎日800台組み立てたい．
 今日の実績：700台
 明日の計画：900台 → 残業（活動を統制）
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マネジメントのポイント
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計画，実行，検査，統制（PDCA)
プロダクション・マネジメント
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生産活動を計画に基づいて統制すること．
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計画を作成する．
計画を実行する．
実績を調査する．
計画と比較する．
差異を統制する．
計画を調整する．
 活動を調整する．

プロダクションマネジメントの課題
売れるものを（品質Q)
 売れるときに（納期D)
 やすく（コストC)
作ること．
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ポイント：
QCD
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売れるものを造る。
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製造戦略
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需要予測
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テクノロジープッシュ
マーケットプル（よいものは顧客が判断する）
大量生産，多品種少量生産，受注生産
市場調査と分析
顧客管理
良いものを造ること。
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良い材料を調達する。
良いプロセスを造る（工程設計）。
よい製造システムを構築する
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正しく作業する。
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売れる時に造る。
製品ライフサイクル
導入
成長
成熟
衰退
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生産計画（３M：man, machine, material）
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在庫計画（製品計画，部品計画，資材計画）
負荷計画（人員計画，設備計画，外注計画）
スケジューリング
進捗管理
負荷計画（人，設備）
外注管理
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売れるだけ造る。
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在庫管理
受注生産（ＢＴＯ）
顧客管理（CRM，DM）
安く作る
利益
固定費用
損益分岐点
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固定費用下げる
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生産能力を最大限活用する（償却費用）
少量生産への対応
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FMS，汎用機械
多能工
セル生産
変動費用を削減する
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生産効率を上げる
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動作研究
自動化
調達管理
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無駄をなくす
ムリ、ムダ，ムラ（３Ｍ）
 在庫削減
 不良率
 移動距離
 重複作業
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よい設計をする
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DFA (Ｄｅｓｉｇｎ for Assembly)
授業の目標
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プロダクションマネジメントの基礎手法を習得．
基本的なプロダクション・マネジメントの原理
原則を習得し，問題解決に応用できる．
スケジュール
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イントロダクション
パラダイムシフト（生産方式）
需要予測
計画と統制
MRP (Material Requirement Planning)
JIT (Just In Time)
TPM (Total Productive Maintenance)
在庫管理手法
スケジューリング手法
SCM (Supply Chain Management)
TOC (Theory Of Constraint)
プロジェクトマネジメント
総合演習
成績評価
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宿題2回（４０点）
期末テスト（60点） （持込禁止）
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概念問題
原理原則
計算問題
連絡方法
曹徳弼（そうとくひつ）
オフィス：２４－６１８B
メール：[email protected]
直通：045-566-1818
内線：42657