Transcript 元気なクラブづくりのために - 国際ロータリー第2780地区

PETS・2015
基調スピーチ
「クラブ・リーダーシップ・プラン（CLP）」
元気なクラブづくりのために
後藤 定毅
（大和中ＲＣ）
２０１5年3月11日
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会員減少の推移
・世界
2000～01
2012～13
・日本
2000～01
2012～13
・地区
2000～01
2012～13
（約 9％増）
1,118,550人
1,220,115人
（約28％減）
119,076人
86,462人
（約27％減）
3,040人
2,222人
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会員減少の理由は？
日本経済の低迷と不安定、不透明な経済環境
中小企業経営者の高齢化、後継者不足、企業の減少、
地方都市の過疎化など社会構造上の問題
加えてその重大な要因は、
・日本経済の伸張とともに増強、拡大を急ぎ過ぎ、
ロータリー情報教育が疎かに
・ロータリーを知らない会員が多くなり、会員一人ひとりの
関心・愛情・熱意が薄れ、ロータリーに
自信と誇りを失いかけている
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出席率・マナーも低下
全国３４地区の平均例会出席率も、
そして我が地区も会員減少に正比例
2000～01年度
88.61％（35地区）
2780地区
88.21％
2012～13年度
85.77 ％
2780地区
82.56％
＊例会への遅刻・途中退席が目立ち、
卓話中の私語、居眠りも多い
＊他クラブへのメークアップもサイン（休会）の場所探し
＊中には代筆まで
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ロータリーの課題
内部（会員同士）
・クラブが元気で魅力的な存在でない
（そのためにはロータリーを学ぶ）
外部（地域の人々）
・ロータリーのことを知っているが、何を
しているかよく知らない
（そのためには公共イメージを高める）
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ロータリーの戦略計画
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クラブリーダーシッププランの前に
前提としての地区リーダーシップ（DLP）
DLPの目的は
組織として
最大の効率・効果を上げ、
費用の削減をすること！
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DLPは
地区組織の主要課題の解決
①地区組織の効率が悪くなっている
②ガバナー適任者を探すには、地区
ガバナーに期待する業務時間と
直接監督を減らす
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その内容は
①ガバナーによるガバナー補佐の任命
②研修委員会など地区委員会の明確な
責務と任務
③指導者の継続性の確保
④ガバナーが委任できない任務、責務
⑤CLPの施行を助ける明確な計画
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クラブリーダーシッププラン（CLP）は
DLPの延長計画
①ロータリーの安定・成長・成功のため！
②ロータリーの目的を追求する手続の
標準化と活動の方向づけ行うため！
③クラブを強くするため！
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CLPは
①運営の継続性や情報伝達の方法！
②ロータリアンの関与を確実にするため
クラブの標準手続策定を促進！
「効果的なロータリークラブとなるための活
動計画の指標」や「クラブ棚卸し」の利用
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会員基盤を
維持、
拡大する
成果のある
奉仕プロ
ジェクトを
実施する
ロータリー
財団のプロ
ジェクトに
参加し
支援する
クラブレベ
ルを超えた
指導者を育
成する
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あなたのクラブは元気ですか？
① 楽しく、活気に満ちていますか？
② 会員の積極的な参加と、新しいアイディアを奨励
してますか？
③ 全員の個性や職業を生かして、実りある活動を
実施してますか？
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クラブの５年後の姿を思い描く
・１ｶ月間、例会をクラブの戦略計画づくりに
あてる。
・１回の例会を違う場所で開いてみる。
・全会員の積極的な参加を目指す計画を
立てる。
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ロータリークラブ・セントラル入力
・クラブが得意としている活動や分野を見つけ
その長所をさらに伸ばす。
・地域社会のニーズに取り組むような年度目標
を各委員会に提案してもらう。
・月一回例会で目標に向けた進捗報告を行い、
会員全員に進展を伝える。
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クラブ協議会の充実
・近隣クラブの会長同士が例会に出席しあう
「会長交換」を行う。交換の後にクラブ協議会を
開き、その経験を会員に話す。
・協議会で新会員に入会後の印象を話してもらう。
会員に新しいアイディアを出してもらう。
・月に一度、例会の最後に１０分間のオープン
フォーラムを開き、話し合いたい話題を出してもらう。
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オープンなコミニュケーションを図る
①クラブのウェブサイトとソーシャルメディアを
頻繁に更新する。一般情報とは別に、
会員専用の情報が共有できる場を設ける。
②インターネットに詳しい会員から使い方を
教えてもらう。
③情報を全会員と共有し、方法が適切かどうかを
時々確認する。
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後継者を育て、スムーズな引継ぎを
・委員長などのリーダーが各自で後任者を選ぶ。各
役割をこなすのに適任者を最もよく判断できる。
・各会員の才能や関心は何かを知り、その人が楽しみ
力を最大限に発揮できるような役割を与える。
・役員就任の少なくとも１カ月前までに役員の
「OJT（オンザジョブトレーニング）」を行う。
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クラブ細則の修正
・土台として使っている「推奨ロータリークラブ細則」が
最新版であることを確認する。
・細則の内容について会員が意見やフィードバックを
提供できるようにＷＥＢに掲載したり、配る。
・年に一度、クラブ全体で細則を見直し、新会員に
渡す。
・新しい方法を取る場合、「試験期間」を設ける。
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会員同士の交流を深める
・例会ごとに違う会員と同席し、お互いを知り合う。
・例会、奉仕プロジェクト、行事に友人や家族を招き
活動の素晴らしさを体験してもらう。
・会員が参加したいと思う親睦行事はどのような
ものか、どの曜日や時間が良いかを調べる
アンケートをとる。
・会員のニーズに応えるため衛星クラブを設立する。
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会員が関心をもてる活動
・会員の入会理由に関する役割の行事に抜擢する。
・会員の関心を調べるアンケートを実施し、その結果を
基にプロジェクトや活動を計画したり、企画する。
・全会員に改めて自己紹介をしてもらい、経歴、特技、
趣味など、どのような人材なのか皆で確認する。
・クラブ活動を通じて会員が学び、貴重な経験を積む
方法を考える。仕事に役立ったり成長の機会となる。
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リーダーとなる人材を育てる
・クラブ研修リーダーまたは研修委員会を任命し、
研修プランの立案実施を担当してもらう。
・若い会員や入会から日が浅い会員をリーダーに
抜擢する。役目を十分に務め、職業人として成長
できる。
・どのようなリーダーシップを学びたいか、会員に尋ね
る。
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クラブ運営に必要な委員会の設置
・小規模クラブ：委員会の活動を統合する方法を
検討する。
・大規模クラブ：全会員が参加できるように、追加の
委員会を設ける。
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ぜひ
ロータリーを
そしてクラブを魅力あるものにし、
地域の人たちにロータリーは何か、
何をしているのかをわかってもらう
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ロータリーの魅力は
＊一業種一人制度と相互扶助
＊ファーストネームで呼び合えるような親睦の価値
＊信頼信用を築く職業奉仕の理念
＊一週間に一度の職業の情報交換や、自分を磨き
高める出席の価値
＊任務の一年交代制による他者への思いやり精神の
涵養
＊地域や世界のために良いことをする
＊新世代を育成し、将来の人材を育てる
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会員同士の親睦
• クラブ会員の親睦をさらに深める機会を作る
• 個人々々の多様性・異質性を生かし、最大限に
交流の機会を提供
• 上下関係、支配関係を排除し、徹底した平等関係
• 人は知らない相手には冷たく、知りあいには優しい
• 知りあいを広め、お互いに胸襟を開く
（童心にもどる・親類づきあい・家族づきあい）
結果としてお互いの仕事・商売の相互利用・相互扶助
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例会は？
• 童心に戻り、ロータリアンの心を癒し
元気を奮い起こす再生的機能をはたすようにする
• 激励し、祝福し、知恵を授けあう思いやりに満ちた
感動の空間にする
• 会員相互に拍手を送りあい、居心地を良くし、
温かく一体感溢れる運営が行われるようにする
• 会員を温かく包みこみ、疎外感を感じさせない
ようにする
結果
次週の例会が待ち遠しくなる
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心が変われば態度が変わる
態度が変われば行動が変わる
行動が変われば習慣が変わる
習慣が変われば人格が変わる
人格が変われば運命が変わる
運命が変われば人生が変わる
（野村ノートから）
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結論
ロータリーはクラブが基本
クラブを元気で魅力あるものに
できなければ
クラブは発展しない
社会的にも認知されない
30
Rotary
ＥＮＤ