R I

の戦略計画と未来の夢計画 （ロータリークラブ強化の手法）

2013~2014

年度

RID2780

財団セミナー

July 20, 2013(Saturday)

藤沢産業センター

8F

「情報ラウンジ」

July 20, 2013 TAKESHI MATSUMIYA (RID2780) 1

皆さんのクラブの実情は？

• 東日本大震災被災者支援・復興支援に積極的 • ３０代、４０代の会員が男女問わず続々入会 • 地域社会から奉仕に対する賞賛を常に受ける • 海外のクラブとの交流や共同事業が活発 • 米山・財団への理解と参加と支援に積極的 • 地区やR Iの動向への関心と理解が深い • クラブ・アイデンティティの確立と会員の賛同 July 20, 2013 TAKESHI MATSUMIYA (RID2780) 2

今日の話のあらまし

• 効果的なロータリークラブが基本 • 国際ロータリーの目的（役目）は、 • 国際ロータリー理事会の任務（Duties)とは、 • ロータリーとは？（示された新たな定義） • R Iの戦略計画の意味を確認する • ネットワーキングは何を期待するのか？ • 行動する奉仕団体として July 20, 2013 TAKESHI MATSUMIYA (RID2780) 3

効果的なロータリークラブ

• • 効果的とは、「具体的な成果を常に示す ことができる」の意。 ① 会員基盤の維持・拡大 ⇒ クラブ・アイデンティテ ィが確立されていて、退会者を出さずに増員できる具 体的な手法と意欲がある。 ② 地元ばかりでなく他国の地域社会への奉仕活動を も実施する力があり、着実な成果を挙げる方法を熟知 してもいる。 July 20, 2013 TAKESHI MATSUMIYA (RID2780) 4

効果的なロータリークラブ

• ③ ロータリー財団の目的と活動を充分理解している から資金面での支援をしようとする意欲が常にあり、人 道的な課題に取り組む情熱と実行力もある。 • ④ ロータリーの存在理由に相応しいあらゆる研修を 実施する仕組みをクラブが持っていて、意欲ある会員 は何時でも参加できる。 5 July 20, 2013 TAKESHI MATSUMIYA (RID2780)

国際ロータリーの役目

（国際ロータリー定款第３条目的） • ① 「ロータリーの目的」を推進するプログラムと活動を 力強く実施しようとするロータリークラブとロータリー地 区を支援する。 • ② ロータリー内部だけではなく、世界中の一般社会に 対してもロータリーの持つ理念と活動が如何に優れて いるかを示して奨励し、宣伝し、広め、観察して行く。 • ③ 国際ロータリーの活動をロータリーの目的に従って 調整し、全般的に指導する。 July 20, 2013 TAKESHI MATSUMIYA (RID2780) 6

国際ロータリー理事会の任務

（国際ロータリー細則第５条5.010理事会の任務） • ①R I(国際ロータリー）の目的（役目）の推進 • ②「ロータリーの目的」の達成（attainment) • ③ロータリーの基本原則の研究と教育（？） • ④ロータリーの理想、倫理及び組織の特質の保存 • ⑤ロータリーの全世界への拡大に必要な全てを行う • ⑥R Iの戦略計画を採択し、規定審議会においてその 進捗を報告 July 20, 2013 TAKESHI MATSUMIYA (RID2780) 7

ロータリーの再定義

• Essence Statement • • 「ロータリーでは、さまざまな国、文化、職業のリ ーダーが結びつき、世界中の地域社会のため にアイデアを交換し、行動を起こしています。」

Rotary unites leaders from all continents, cultures and occupations to exchange ideas and take action for communities around the world.

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R I戦略計画のCore Essence

• • 「地域の人々の生活を改善したいという情熱を 社会に役立つ活動に注いでいる、献身的な人 々の世界的ネットワーク」

A worldwide network of inspired individuals who translate their passions into relevant social causes to change lives in communities .

（ ※ ：この Core Essence は、現在使用されていない） July 20, 2013 TAKESHI MATSUMIYA (RID2780) 9

R Iの戦略計画登場の背景

• ①各ロータリークラブがロータリーの本領を発揮出来 ていないばかりかマンネリに陥っている現実 • ②R I(理事会）は、現実のクラブの活動に寄り添って沈 滞打開の方策展開が必要と痛感 • ③ロータリーの存在理由（レーゾンデートル）を明確化 する必要（いわゆるブランディング） • ④クラブ活性化（CLP)とクラブを支援する地区の機能 の充実を計るプラン(DLP)が定着できれば、より活性化 を実現する「R Iの戦略計画」を展開できる July 20, 2013 TAKESHI MATSUMIYA (RID2780) 10

July 20, 2013

DLPとCLPが機能してこそ

戦略計画 CLP DLP TAKESHI MATSUMIYA (RID2780) 11

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ネットワークを機能させる

• 他のクラブ（国内国外問わず）の活動を知ることで自ク ラブの活動を見直す。 • 一緒に奉仕活動できるクラブを内外に求める。 • より大きな活動を展開する契機を提供してくれる。 • 世界に120万人余の知り合いがいることを実感できる。 • 国を超えた交流を現実に味わうことができる。 July 20, 2013 TAKESHI MATSUMIYA (RID2780) 13

行動する奉仕団体として

• 「我ら親睦のエネルギーを、挙げて世のため人の為・・・ 。」（小堀憲助千種会代表の言葉） • より善い地域社会実現の為、延いてはより善い地球村 実現の為、私たちは活動している筈である。 • R Iは、ロータリークラブがロータリーらしい活動をしてい れば、当然到達して然るべき姿を現実にしたいと考え ている July 20, 2013 TAKESHI MATSUMIYA (RID2780) 14

R Iの戦略と未来の夢

• クラブのサポートと強化、人道的奉仕の重点化と増加、 公共イメージと認知度の向上を図りたい強い願望だけ でなく、 新補助金制度の開発で、各クラブがしっかりとし た奉仕活動を展開できる新たな状況をつくり出した。 • ロータリーの「未来の夢」とは、 「すべての生きとし生けるものが助け合いながら共存で きる世界の実現」 July 20, 2013 TAKESHI MATSUMIYA (RID2780) 15

Engage Rotary, Change Lives

• ロータリーの歯車を回すのはあなたです。 そして、歯車が回り始めれば、 自ずと人々の生き方が変わってきます。 とりわけあなた自身の生き方が。 July 20, 2013 TAKESHI MATSUMIYA (RID2780) 16