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環境倫理之實踐
適用對象:環境教育人員認證研習學員
鄭先祐 (Ayo)
國立臺南大學 環境與生態學院
生態科學與技術學系 教授
環境生態碩士班 + 生態旅遊碩士班
│ 2014年08月24日(週日) 下午 01：00 -- 03：00│國立台南大學榮譽教學中心 ZA-204│
共識 與 爭議
雖然我們有共識：
 社會須要永續發展。
 社會須要生態環保，
也要經濟發展。
但是
 以何種狀態「永續」？要如
何達到「永續」？
 如何才是「生態環保」？
 如何達到「經濟發展」？
卻是存在著極大的「爭議」。
2
共識 與 衝突
共識
環境重要
經濟重要
發展重要
3
衝突：
環境：人為 vs. 自然
經濟：個人 vs. 公眾
發展：經濟 vs. 生態
無法切割的關係
人為 +自然 = 環境
個人 +公眾 = 經濟
經濟 +生態 = 發展
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生態學 與 經濟學
Eco-logy and Eco-nomics
都是Eco (生活) 之學
 Eco + logy = 生活 + 科學
 Eco + nomics = 生活 + 經營管理。
生態學 = 「自然的經濟」
= Economy of Nature
生態學與經濟學的交會：
 生態經濟學 (Ecological Economics)
 人類生態學 (Human Ecology)
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能量循流 vs. 貨幣流通
Energy flow vs. cash flow
太陽
生態學
經濟學
人力、漁具、
漁船、能量
海洋生態體系
物質循環
能量循流
捕魚活動
海產市場
圖 1. 海灣區的經濟活動。左半部是傳統生態學的研究領
域，右半部是傳統經濟學的課題。海灣區對人類的實際價
值至少是此區生產的魚獲量價值的10倍。
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社會 (生活)、
經濟 (生產)、
環境 (生態)
三好
環境
倫理
自然資材
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http://www.eolss.com/eolss/5a.htm
一公道
 可持續發展的各種
資材 (Capital)。
智慧、資源與未來
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未來發展？
The coming boom ?
Or The coming collapsed ?
無論那一種信仰，都有相同的共識。
『未來』的兩大支柱：
 Knowledge (智慧)
 Resources (資源)
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生態主張
生態主張企圖在有限的資源條件下，建
構永續（或持續久些）的文明社會。
建立永續的文明社會，當前的第一步就
是放棄「量」(拓荒)的開發策略，改用
「保育策略」。電力資源是一個好例子。
長期而言，永續原則可以用以下三個Ｅ
項說明：
 (1) 生態保全 (ecological integrity)
 (2) 經濟效率 (economics efficiency)
 (3) 公平 (equity)
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可持續發展
國外
國民福祉
消費能力
與消費量
環境品質
(ex.水資源)
自然資源的
存量(森林、
礦產、水土
涵養)
自然再生
自然資源
的耗竭
污染物產
生與分佈
ＧＮＰ
投
資
農工業生產
圖6 自然資源與國民福祉的關係示意圖
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自律是倫理的根本
Ayo NUTN website:
http://myweb.nutn.edu.tw/~hycheng/
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環境倫理之理論
自律的重要
認知控制 (cognitive control)
心理學家 高曼
培養個人的專注能力
領導人的三種專注力：
1. 聚焦於自身 (inner focus)
2. 聚焦於他人 (other focus)
3. 聚焦於外在世界(outer focus)
天下雜誌 540期 2014/1/229
環境倫理之理論
兩分鐘專注力的練習
坐在位置上，閉上雙眼
將注意力只放在自己的呼吸
自然呼吸，心無雜念，
連續兩分鐘，再張開眼睛。
有沒有人發現自己分心？
天下雜誌 540期 2014/1/22-
每天練習三十分鐘的正念( mindfulness)靜
坐
連續八周，可使左腦活躍，明顯降低壓力，情
緒正面樂觀。
1
0
環境倫理之理論
天下雜誌 540期 2014/1/22-
棉花糖實驗
(美國史丹佛大學)
 對象：四歲的小孩
 條件：你現在想吃，只可吃一顆；若是你願意等一下，等我出
去辦完事回來再吃，就可吃兩顆。
 結果：
 三分之一，直接先吃一顆。
 三分之一，猶疑半天再吃一顆。
 三分之一，等待十幾分鐘，工作人員回來，他們得到兩顆
。
 追蹤14年後：
 當初願意等待的小孩，長大後，不但有比較好的同濟交友
關係，也更能抗拒衝動，延後滿足已達成想要的目標。
 在學術性向測驗(SAT)的得分，比較高，高出兩百多分。
 這些小孩都來自，高智商，高成就的家庭。
1
1
認知控制的能力 (紐西蘭)
心理學家 高曼
對象：一千多個小孩
長期研究；從四歲追蹤到三十幾
歲
發現：
 兒童時期的認知控制能力，比
智商或家庭社經地位，更能準
確預測一個人在成年後的致富
能力，和健康狀況。
1
2
環境倫理之理論
天下雜誌 540期 2014/1/22-
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環境倫理之理論
生態環保的困境
1
認知：知識上的困境
現實：
2
生態環保的災難
往往是自作他受，
而不是自作自受。
3 迷信：
科技與鈔票
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認知：知識上的困境
1
環境複雜與不確定
 不同學者各有不同的說法？
知識爆炸，個人學習永遠落後的困境！
科技對人們已是猶如『脫韁之馬』 ！
 譬如：ＤＤＴ案例
想要追求於知識上肯定其利害之後，才
作選擇，似乎已經是不可能！
 譬如：核能電廠、基因轉殖作物。
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ä空間的差距 ─
 享利者可以不必承
擔傷害。
ä時間的落差 ─
 享利是現在，受害
卻在未來。
ä自我與他人之差別 ─
 關連不大，兩者利
害又有衝突。
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2
現實：自作他受。
科技的崇拜─專家與官僚都科技化
 「生態環保」不是科技問題，而是「人
的決策」問題，內含有「價值觀」和
「信念」。
 科技只是一種工具，是接受評估與選擇
的工具。
強者的文化─ 為權利爭奪
政經規則的誤導─成長掛帥與問題個人化
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21
迷信：科技與鈔票，
解決問題？
省思的問題：
1.「自然」是否「野蠻」與「殘暴」？
2.「生態主張」對抗「科技的應用」？
3.「生態主張」對抗「經濟發展」？
4.「有錢」之後，才能有「生態主張」？
5.「生態主張」要「回歸」原始？
6.「生態主張」就是要提升個人的「道德」？
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人類如何適應？
生物文化 (Bio-culture)
於有限資源上，享有文明
的生活，這是困難的事！
需要智慧與科技！
更需要生活習性與價值觀
(文化)的變遷！
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23
知識經驗與價值判斷
水深？危險？
可以游泳嗎？
To be ？
or not to be？
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歷史之終結與最後一人
 The End of History and
the Last Man
 作者：法蘭西斯‧福山
 原文：Francis Fukuyama
 譯者：李永熾
 出版：時報出版
 出版：1993年04月15日
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尼采認為，近代民主主義已經不是過去的奴
隸變成自身的主人，而是指奴隸和奴隸道德
獲得全面性的勝利。
自 由 民 主 典 型 的 市 民 是 「 最 後 一 人 」 ( last
man)， 這個人是近代自由主義創始人所調
教，為保存舒適的自我，喪失了自己卓越的
價值觀和值得驕傲的信念。自由民主創造出
「沒有胸膛」的人，由慾望和理性組成，但
缺乏「氣魄」。 .......
這種人只滿足於自己的幸福，對自己侷限在
小小的慾望中，一點也不感到羞恥。總之，
「最後一人」放棄做為一個人。
-- Francis Fukuyama，1993
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倫理(Ethics) 的根基
1. 自然本質：同理心 (Empathy)
2. 實質狀態：自由人
 知識經驗成熟 (成年人)
 獨立自主能力
• 知識能力 (學習)
• 行為能力 (自理)
• 經濟能力 (生活)
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World change vs. change the world
http://www.premisemarketing.com/generationyandz/
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倫理的內涵
 The word ethics (倫理) comes
from the Greek ethos, for
custom (習俗).
= 我們應該有的習俗。
 道德責任 (Moral responsibility)：




Knowledge (知識) (+ 經驗)
Capacity (能力) (自由+自主)
Value significance (價值意義)
Choice (選擇) ：
•Right or Wrong (對與錯)
•Good or Bad (好與壞)
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倫理的道德論 與 目的論
責任 (Duty)
道德論的
倫理
Ethics
Deontological
目的論的
Teleological
正確行為
Right action
權利 (Rights)
做好
Being good
品行
(Character)
後果
Consequences
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關係
(Relationships)
倫理實踐的工作表
環境議題 (environmental issue)：
 了解與描述環境議題的內涵
建構 ethical presumptions
 Give reasons (理由) for responding to this
issue based on:
 責任、權利、品行與關係
考量結果 (consequences)
 List the likely consequences of acting, and
the evidence needed
自己的決定 (Make your decision)
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環境倫理之實踐
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台南
新樓醫院
病人的
權利與義務
3
3
環保的真與假
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假環保：揭開環保的21個迷思
第一章 環保生活？
1. 拒用塑膠袋→徒勞無功
2. 環保筷→徒勞無功
3. 不喝瓶裝水→舉棋不定
4. 拒買溫室蔬菜與養殖魚→徒勞無功
5. 用生質能(乙醇) →徒勞無功
6. 節能減碳，阻止暖化→ 做不到
7. 冷氣設定在攝氏28度→毫無意義
8. 暖化海面上升，淹大水→不會
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拒用塑膠袋→徒勞無功
塑膠袋是活用石油剩餘價值的好產品
 我們已經可完全善用石油中的所有成分，煉
油廠裡也不在燃燒廢棄的石油了。
拒用塑膠袋，反而會消耗更多石油
 停用塑膠袋後果，其一石油轉為其他用途，
其二製作購物袋，其三製造垃圾專用垃圾袋。
 塑膠袋用量 – (環保袋數量+垃圾袋用量)
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假環保：揭開環保的21個迷思
第二章 危險環境？
1. 戴奧辛有害 →無害
2. 狂牛症很可怕→不可怕
3. 廚餘推肥→危險
4. 塑膠回收→危險
5. 用肥皂，不用清潔劑→不好
6. 無毒無菌才安全→危險
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假環保：揭開環保的21個迷思
第三章 回收，愛地球？
1. 廢紙回收→不好
2. 牛奶紙盒回收→毫無意義
3. 寶特瓶回收→不好
4. 鋁罐回收→愛地球
5. 玻璃瓶回收→不好
6. 食物容器回收→不好
7. 垃圾分類→毫無意義
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假環保：揭開環保的21個迷思
第四章 真正的環保生活
1. 比起回收，更應該惜物
2. 自然和人類和平共存
3. 珍惜當地農業
4. 心靈滿足，夠用就好
5. 心比物質更可貴
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問題與討論
Ayo NUTN website:
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我們能作什麼？
社會文化的變遷
理想的提出
匯集「社會動力」，推動理
想的文化變遷。(社會運動)
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社會運動 (social movements)
ä 社會運動是群體活動。
ä 經由群體活動喚醒大眾，教育大眾，進而匯
合大眾的力量，要求執政者和整個社會解決
當前的社會問題與苦難，以恢復社會的價值。
ä 經由激起大眾直接參與政治運作的力量，社
會運動將促使社會邁向一個民有、民治與民
享的民主政治體。
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轉捩點
ä 這是一種典範的變遷，是一種跳躍的改變。
 換句話說，假若推動力量不足「轉捩點」，
那一切將又回到原點（原社會典範）；
 若推動力量一旦超過「轉捩點」，就將躍
昇至新社會典範。
ä 這是兩種力量的競爭，一種是推動改革（理想
追尋者），另一種是維持原狀（既得權利者）。
 其力量的著力點是置放於「民意」上，爭
取更多民意的支持，以推動「社會文化」
的變遷。
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政治改造
圖 8. 「政治改造」的兩
大力量來源，「社運活
路線」與「政黨路線」。
「政黨路線」講求
「現實」，瞭解或影響
「民意」，以獲得「選
票」。
「社運路線」講求
「理想」，推動「社會
運動」，經由「社會涵
化」和「個人濡化」的
過程，造成「文化變
遷」， 致使更多民眾成
為「有心人士」。
國家体制
國家決策
立 執
法 政
政黨活動
支
持
影 瞭
響 解
實体化
互動
社運活動
支 持
支
持
中間
理想化
有心人士 (覺醒的人)
成
為
廣大民眾
文化的變遷
有意見者
社會涵化
個人濡化
沉默的大眾
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壓
力
推
動
促成
社
會
運
動
大環境：文明歷史的軌跡
1. 集權與造神：安心之道。
2. 作法：法術操弄與垃圾大戰。
3. 知識的爆炸與捕風捉影：學習速率永遠趕
不上知識的成長率。
4. 「物質與技術」超越「精神與科學」的結
果：脫韁之火。
5. 失落、空虛、無意義的世代！?
 老人與海。
45
45
一輩子的事 (Hungry for)
1. 認知與經驗的互動與成長：蘆山煙雨浙江潮。

經驗欠缺知識是淺的，知識欠缺經驗則是空的。
2. 認知與經驗的整合：反省與批判 (運功練氣)。

自省知識間的矛盾與空白
3. 信念與力量的形成：生命與永恆 (安身立命)。

有信仰，才有力量
4. 破除「法障」與「表象」：出世與入世。

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學術真實是可理解的，無法理解的，往往是法術。
我自己可以作什麼？
知識與經驗的分享
 學術知識與生活經驗的交會
 破除法障與迷思
認同與歸屬的培育
 合作學習，共同成長
 營造社區的願景
價值的構建與培力
 本體：真誠友善，多元多樣
 運作：理性、感性、與藝術
 目標：朝向我們共同美好的，可持續的未來
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永續力，從自己的社區開始！
Sustainability starts in your community
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5
事業
生態學
Abe, J. M., P. E. Dempsey,
and D. A. Bassett (1998)
Business Ecology, giving
your organization the
natural edge. ButterworthHeinemann.
49
Fig.1.2 Four organizational models:
Changing relationships among business, society
and environment.
摘取自：Abe, J. M., P. E. Dempsey, and D. A. Bassett (1998)
Business Ecology, giving your organization the natural edge.
Butterworth-Heinemann.
50
污染者付費
輸出的管制
Fig.1.2 Four organizational models:
Changing relationships among business, society and
environment.
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生產效率的提昇
輸入的管理
Fig.1.2 Four organizational models:
Changing relationships among business, society and
environment.
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Post-1990
圖 1. 生產系統管理必要回歸
原點(向後轉)。
Odum, E. P. (1997) Ecology: A
bridge between science and
society. Sinauer
53 Associates, Inc.
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Post 2000 Business Ecology
社會狀態：
 全球化的競爭
 WTO，下降關稅
困難：全球化的挑戰
 生產部門轉移到其他國家
 貿易的競爭激烈
成功要件：
 物流的廣度與效率
 價值的建立與被接受
 整體，全面與多樣的考驗
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Making Market-based
environmentalism work for your
firm
建立一個「對環境負責」的公司文化
 整個機構逐漸落實3R(reducing, reusing and
recycling)的環境價值
 營造來自上層(主管)的支持系統
 落實全公司的環境教育課程
 鼓勵員工的green teams志工，找出公司內部
的生態(環境) 問題和建議改善的內容。
 獎勵成功的cost-saving ecological ideas and
programmes.
 進行內部環境的公聽會(座談會)
 發行環境政策聲明
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55
Sustainability Principles
體系
(Systems)
價值(Values)
(1) 整個體系的一般情
況
(2) 體系
的回復能
力
(3) 體系的封閉
性(下降外部性)
(10) 倫理與公平
(9) 風險評
估
(4) 體系與自
然的完整性
(5) 外部
性的量化
(6) 規模和科技
Fig. 1.
Sustainability
principles:
systems,
values, and
processes
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(11) 股東的利益
(7) 價值化
(8) 測量與適
應
(12) 資訊、對話與期待
(13) 公聽座談與報
告
(14)商業的全球化
過程(Processes)
Business Ecology (事業生態學)
資訊
貨幣
產品
空氣
水
能量
新世紀 post-2000
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物質
食物
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The seven seeds of
Business Ecology (事業生態學)
1. Create a values-based organization (基於
價值)
2. Adapt and thrive (適應與發展)
3. Use a new language for success (新語言)
4. Develop vital flows and relationships (整
合與互動)
5. Merge Art and Science (藝術與科學的合併)
6. Learn from natural systems (對環境友善)
7. Put community back in Business (社區友
善的價值)
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Organizational values, like DNA
1. Create a valuesbased organization
2. Adapt and
thrive
7. Put
community back
in business
6. Learn from
natural systems
3. Use a new
language for
success
4. Develop vital
flows and
relationships
5. Merge Art and
Science
Fig. 6.1 Is your organization aligned with its values?
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藍海策略：開創無人競爭的全新市場
Blue ocean strategy
6
60
價值創新：藍海策略的基石
成本
價值
創新
顧客效益
摘取自：藍海策略，p.33
61
藍海策略的四項行動架構
消除
降低
提升
創造
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(eliminate)：習以為常的錯誤觀念
(reduce)：產業標準
(raise)：產業標準
(create)：創新的因素
藍海策略的六項原則
1. 重建市場邊界
2. 聚焦於願景，而非數字
提升生活機能與
高階的工作機會
3. 超越現有需求
4. 策略次序要正確：買方效益擺第一
5. 克服組織障礙 (心理障礙)
社區的
 積習難除、資源有限、
goverance
 欠缺動機、政治角力
6. 執行納入策略：建立互信和使命感
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美學的經濟
自然與人為的對話
真(質感)
善(友善)
美(藝術)
64
65
65
66
66
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Interface 公司：
朝向可持續企業的成功範例
Ray C. Anderson 著 / 鄭益明 譯
新自然主義出版
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問題與討論
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