Transcript Chapter 18
第18章 多變量分析 概論 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-2 學習目標 讀完本章你應該了解: 1. 如何分類及選擇多變量分析方法。 2. 複迴歸是從一組計量自變數預測計量依變 數。 3. 區別分析利用數個計量預測變數,將人或 物分成不同群體。 4. 多變量變異數分析是,評價兩個或兩個以 上的計量依變數和分類性自變數之間關係 的方法。 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-3 學習目標(續) 讀完本章你應該了解: 5. 如何用結構方程式解釋不能直接測量的構 念之間的因果關係。 6. 聯合分析協助研究人員,發現期望特徵最 重要的屬性及其水準。 7. 主成分分析由原來的變數組,抽取互不相 關的因素。(探索性)因素分析降低變數 之個數,以發現潛在的構念。 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-4 學習目標(續) 讀完本章你應該了解: 8. 使用集群分析,將具有相同特徵的人或物 加以歸類。 9. 多元尺度分析以數字和幾何方式,表示對 產品或服務的認知。 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-5 有目的的探聽消息 「研究是正式的好奇心,是有目的 的管閒事。」 美國黑人民俗學家和作家 Zora Neale Hurston © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-6 多變量技術分類 相依方法 互依方法 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-7 如何選擇多變量方法1 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-8 如何選擇多變量方法2 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-9 如何選擇多變量方法3 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-10 相依方法 複迴歸 區別分析 多變量變異數分析 結構方程模式 聯合分析 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-11 複迴歸用於 發展自我加權 的估計方程式 控制干擾變項 以預測準則變 數之值 檢定並解釋 因果理論 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-12 一般化迴歸方程式 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-13 複迴歸範例 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-14 選擇複迴歸方法 向前選取法 向後消去法 最大判定係數法 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-15 評估並處理多重共線性 共線性統計量 VIF 1.000 2.289 2.289 只選用其中一個變數, 刪掉其餘的變數。 將高度相關的變數組合 成一個新的變數 2.748 3.025 3.067 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-16 區別分析 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-17 多變量變異數分析(MANOVA) © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-18 MANOVA輸出報表 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-19 Bartlett 球形檢定 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-20 MANOVA變異數齊一性檢定 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-21 多變量顯著性檢定 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-22 單變量顯著性檢定 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-23 結構方程式(SEM) 設定模式 進行估計 評估適合度 重新設定模式 解釋與溝通 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-24 測量模式與完整的結構方程式 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-25 聯合分析 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-26 太陽眼鏡研究案 例:用於聯合分析 的概念卡 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-27 太陽眼鏡研究案例:第8位受測者的 聯合分析結果 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-28 太陽眼鏡研究案例:聯合分析結果 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-29 互依方法 因素分析 集群分析 多元尺度分析 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-30 因素分析 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-31 因素矩陣 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-32 因素分析的直交轉軸法 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-33 Metro大學的MBA學生成績研究案例: 相關係數 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-34 Metro大學的MBA學生成績研究案例: 因素矩陣 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-35 Metro大學的MBA學生成績研究案 例:最大變異直交轉軸法 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-36 集群分析 選擇要做集群分析的樣本 定義測量人、事、物的變數 計算相似程度 選擇互斥的群體 比較集群特性及其效度 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-37 集群分析 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-38 集群成員 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-39 影片研究樹狀圖:平均連結法 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-40 16家餐廳的相似矩陣 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-41 餐廳定位圖 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-42 關鍵詞 • 平均連結法(average linkage method) • 向後消除法(backward elimination) • 貝他加權係數(beta weights) • 中心值(centroid) • 集群分析(cluster analysis) • 共線性(collinearity) • 共同性(communality) • 聯合分析(conjoint analysis) • 相依方法(dependency techniques) • 區別分析(discriminant analysis) • 虛擬變數(dummy variable) • 特徵值(eigenvalue) • 因素分析(factor analysis) © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-43 關鍵詞(續) • 因素(factors) • • 向前選擇法(forward selection) • • 保留樣本(holdout • sample) • 互依方法 • (interdependency techniques) • 因素負荷量(loadings) • • 計量值(metric measures) • • 多重共線性 (multicollinearity) 多元尺度法(multidimensional scaling, MDS) 複迴歸(multiple regression) 多變量分析(multivariate analysis) 多變量變異數分析 (multivariate analysis of variance, MANOVA) 非計量值(nonmetric measures) 路徑分析(path analysis) © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009 18-44 關鍵詞(續) • 路徑圖(path diagram) • 主成份分析(principal components analysis) • 轉軸(rotation) • 模型設定錯誤 (specification error) • 標準化係數 (standardized coefficients) • 逐步迴歸(stepwise selection) • 壓力指標(stress index) • 結構方程式(structural equation modeling, SEM) • 效用分數(utility score) © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2009