MARKETING COMMUNICATIE STRATEGIE

ISABELLE BOLLUIJT [email protected]

HET BOEK

OPZET

• • • • • Opbouw in lesweken Boeken Project Oefententamens Het tentamen

EERSTE WEEK

Hoofdstuk 4 (Floor en Van Raaij)

• • • •

MARKETINGCOMMUNICATIE STRATEGIE?

WAT IS HET?

WAARVOOR GEBRUIK JE HET?

WAAROM GEBRUIKEN WE HET?

EN DAN?

CAMPAGNES

ELSIE

• http://www.adformatie.nl/campagne/bericht/ 91342/

……

• • • •

MCM valt samen met een juiste strategie

Om de juiste doelgroep te bereiken De juiste doelstellingen te behalen De juiste effecten te beogen De juiste middelen in te zetten

Marketing Communicatie Strategie

2. Marketingcommunciatie beperkt de 3. Marketingcommunicatie creeert irritatie op en misleidt traning mcp 2009/10 13

•

Noodzaak van een Strategisch Communicatieplan

• • • Planning betreft een continue activiteit.

doelstellingen of strategie veranderd. traning mcp 2009/10 14

PLANNINGSTERMIJN

• • • • Onderscheid tussen: Kortetermijnplanning ( ongeveer een jaar) Middellangetermijnplanning ( periode twee tot vijf jaar) Langetermijnplanning (periode langer dan vijf jaar) traning mcp 2009/10 15

• • • • •

VOORDELEN STRATEGISCHE PLANNING

Vroegtijdig inspelen op veranderingen Identificeren van winstmogelijkheden Betere marktbewerking Gefundeerde investerings beslissingen Coordinatie en Controle traning mcp 2009/10 16

VOORDELEN

• • • • Inspelen op veranderingen : Actualiteiten (neem crisis en milieurampen…) In Nederland is gebleken dat ondernemingen met een doordacht systeem van strategische marktplanning de beste resultaten boeken.

Het gaat om het inschatten van externe factoren en alternatieven te ontwikkelen. traning mcp 2009/10 17

VOORDELEN

• • • • Inspelen op veranderingen : Actualiteiten (neem crisis en milieurampen…) In Nederland is gebleken dat ondernemingen met een doordacht systee van strategische marktplanning de beste resultaten boeken.

Het gaat om het inschatten van externe factoren en alternatieven te ontwikkelen. traning mcp 2009/10 18

VOORDELEN

• • IDENTIFICEREN VAN WINSTMOGELIJKHEDEN : Bij daling gelijk strategische planning aanpassen om een bevredigend rendement te behalen.

• Van korte termijn naar lange termijn te kunnen schakelen. traning mcp 2009/10 19

Voordelen

• • • Faillissementen komen (vaak!) voort uit een uit de hand gelopen groei. Door de juiste analyses en coordinatie van marketingactiviteiten kan er tijdig ingegrepen worden.

Hiervoor is een strategische planning nodig.

traning mcp 2009/10 20

VOORDELEN

• • • • Betere marktbewerking : De juiste samenstelling van de marketing en marketingcommunicatiemix is van groot belang.

Budget moet niet afhangen van boekhouding en systeem van vorig jaar. Focus op de markt geeft meer kansen. traning mcp 2009/10 21

VOORDELEN

• • • • • • Alternatieve investeringsmogelijkheden bij gefundeerde beslissingen : VIER financiele criteria: Terugverdientijd Gemiddelde winstvoet Interne rentevoet Netto contante waarde.

Er moet ook in merken of projecten geinvesteerd worden die pas later vruchten afwerpen.

traning mcp 2009/10 22

Voordelen

• • • Faillissementen komen (vaak!) voort uit een uit de hand gelopen groei. Door de juiste analyses en coordinatie van marketingactiviteiten kan er tijdig ingegrepen worden.

Hiervoor is een strategische planning nodig.

traning mcp 2009/10 23

Van ondernemings naar marketingcommunicatieplan • TABEL traning mcp 2009/10 24

• • • • •

Ondernemingsplan

Hierin formuleert het management de doelstellingen voor de gehele organisatie.

KWANTITATIEF

Winstdoelstellingen, concurrentiedoelstellingen, efficientiedoelstellingen, flexibiliteitsdoelstellingen en liquiditeit.

KWALITATIEF

Marktgerichtheid, Klantgerichtheid, Maatschappelijke verantwoordelijkheid, reputatie, werkgelegendheid, continuiteit en weerstandsvermogen traning mcp 2009/10 25

• • • • • • • •

MARKETINGPLAN

Na ondernemingsplan volgt ondernemingsstrategie .

Daarna het marketingplan met de marketingdoelstellingen en strategie.

1) Externe Analyse 2) Interne Analyse 3) Marketingdoelstellingen 4. Marketingdoelgroep 5). Marketingstrategie. 6). Marketingbudget.

traning mcp 2009/10 26

• • 7). Opbrengsten en Kosten 8). Controle • DAN VOLGT HET MARKETINGCOMMUNICATIEPLAN!

traning mcp 2009/10 27

NU VOLGT DE BELANGRIJKSTE PAGINA!

• BLADZIJDE 132 en 133 • DE NEGEN ONDERDELEN VAN HET MCMPLAN traning mcp 2009/10 28

traning mcp 2009/10 29

Negen onderdelen

1. Onderzoek naar consument 2. Marketingcommunicatiedoelgroep 3. Marketingcommunicatiedoelstelling 4. Marketingcommunicatiestrategie 5. Keuze marketingcommunicatiemix 6. Creatieve ontwikkeling 7. Mediakeuze 8. Marketingcommunicatiebudget 9. Onderzoek naar resultaten.

traning mcp 2009/10 30