Projeto de Competitividade
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Transcript Projeto de Competitividade
Projeto de Competitividade
Ana Luiza Lopes
André Salgado
Ângela Lima
Carla Sztokbant
Tecnisa
Em 22 de setembro de 1977, o então estudante de
engenharia civil da Politécnica da USP, Meyer Joseph Nigri, criou
a Tecnisa Engenharia
Sonho de se transformar em uma grande construtora e
incorporadora no segmento da construção residencial brasileira
30 anos após a sua fundação, passou a ser listada na
BOVESPA, no Novo Mercado, como empresa de capital aberto
Mais de 5 milhões de m² quadrados lançados
Mais de 10.000 clientes felizes, residindo e investindo em
imóveis com a marca Tecnisa.
Momentos da empresa
Departamento
de Relacionamento
com o Cliente
Projeto Le
Quartier Moema,
com 4 torres
residenciais
gay friendly
Prêmio: empresa
mais admiradado
Brasil
Estratégia de vendas de
imóveis pela internet
Entrega da obra do
primeiro condomínio de
casas na Chácara Santo
Antônio.
Consumidor
Moderno de
Excelência em
Serviços ao Cliente,
Master Imobiliário
na categoria
Estratégia de
Marketing de
Relacionamento
Consumidor
Moderno de
Excelência em
Serviços ao Cliente
Master Imobiliário
por ações de
responsabilidade
social
Empresas mais
admirada
Estréia na Bolsa
de Valores de São
Paulo
Primeira empresa
do mercado
imobiliário a utilizar
na internet o Flickr,
o SlideShare e o
Second Life.
Aquisição do
maior terreno de
sua história
Consumidor
Moderno de
Excelência em
Serviços ao Cliente
Condomínio
Well: um marco de
inovação
Novas versões de
seu site e blog, e
início do uso do
Twitter, na internet.
7 pilares da Tecnisa
Integridade
Perpetuação da empresa
Excelência
Cordialidade
Compromisso com os acionistas
Compromisso com os funcionários
Diversidade
Preços excessivamente
elevados para recursos
únicos
Limitação dos lucros
Barreiras de entradas que
possam dificultar a sua
inserção
Clientes exigem mais
qualidade por um menor
preço de bens e serviços
Análise SWOT
Forças
•
•
•
•
•
Alto padrão de qualidade
Marca reconhecida
Excelência em pós-venda
Uso da Internet
Especialização em nichos
Fraquezas
•
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•
•
Ameaças
• Mercado competitivo
• Escassez de MO qualificada
• Escassez de Terrenos
• Fornecedores Poderosos
Atuação geográfica limitada
Desperdício de material (~30%)
Concentração em apartamento
Dependência de governo
Frequentes atrasos
Oportunidades
•
•
•
•
•
Atuação em outras praças
Diversificação Projetos
Aumento demanda classe C
Métodos racionais de construção
Sustentabilidade
Foco do projeto
Forças
•
•
•
•
•
Alto padrão de qualidade
Marca reconhecida
Excelência em pós-venda
Uso da Internet
Especialização em nichos
Fraquezas
•
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•
Ameaças
• Mercado competitivo
• Escassez de MO qualificada
• Escassez de Terrenos
• Fornecedores Poderosos
Atuação geográfica limitada
Desperdício de material (~30%)
Concentração em apartamento
Dependência de governo
Frequentes atrasos
Oportunidades
•
•
•
•
•
Atuação em outras praças
Diversificação Projetos
Aumento demanda classe C
Métodos racionais de construção
Sustentabilidade
Nosso plano
Gestão de obras
Universidade corporativa
Expansão geográfica
Fraquezas
•
•
•
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•
Ameaças
• Mercado competitivo
• Escassez de MO qualificada
• Escassez de Terrenos
• Fornecedores Poderosos
Atuação geográfica limitada
Desperdício de material (~30%)
Concentração em apartamento
Dependência de governo
Frequentes atrasos
Oportunidades
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Atuação em outras praças
Diversificação Projetos
Aumento demanda classe C
Métodos racionais de construção
Sustentabilidade
Nosso plano
Gestão de obras
Universidade corporativa
Expansão geográfica
Fraquezas
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Ameaças
• Mercado competitivo
• Escassez de MO qualificada
• Escassez de Terrenos
• Fornecedores Poderosos
Atuação geográfica limitada
Desperdício de material (~30%)
Concentração em apartamento
Dependência de governo
Frequentes atrasos
Oportunidades
•
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Atuação em outras praças
Diversificação Projetos
Aumento demanda classe C
Métodos racionais de construção
Sustentabilidade
Grupo 2 no Wiki
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