Transcript چرا برنامه های تمویل کننده گان با ریاست منابع بشری وزارت معادن و

‫ریاست منابع بشری‬
‫ریاست منابع بشری‬
‫مارچ ‪March 2014‬‬
‫ریاست منابع بشری‬
‫محتویات پریزنتیشن‬
‫•معرفی و فعالیت های ریاست منابع بشری‬
‫•ارزیابی نیازمندی آموزشی مرکز وزارت‬
‫•معرفی برنامه سی بی آر‬
‫•چارت تشکیالتی وزارت‬
‫• نگاه به رهنمود ذیدخل بودن سهمداران‪/‬همکاران‬
‫•چالش های عمده‬
‫•چرا هماهنگی با ریاست منابع بشری؟‬
‫مسئولیت های عمده ریاست منابع بشری قرار ذیل اند‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫استخدام‬
‫ارتقا ظرفیت‬
‫ارزیابی اجراآت‬
‫ترتیب و نگهداشت سوانح‬
‫ارتباط کارکنان‬
‫انکشاف اداره‬
‫دستاورد های عمده ریاست منابع بشری از بابت سال ‪ 2013‬قرار ذیل اند‪:‬‬
‫‪‬‬
‫تطبیق رتب و معاش‬
‫‪‬‬
‫آموارزیابی نمودن اجراآت (‪ )1300‬کارمندان‬
‫‪‬‬
‫زش( ‪ )333‬کارمندان‬
‫‪‬‬
‫تطبیق فایلینگ سیستم جدید‬
‫‪‬‬
‫نصب نمودن صندوق شکایات و آله ضد حریق در مرکز و والیات‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫ایجاد ‪ 34‬واحد های دومی و منظوری تشکیل‬
‫‪ CBR‬تقریبا ً نهائی سازی پیشنهاد‬
‫معرفی ‪ 50‬تن از جوانان و عالقمند به منظور آموزش کارمندان در پوهنتون های خصوصی‪ ،‬اما تا‬
‫هنوز در جستجوی بودجه برای پرداخت فیس ایشان هستیم‪.‬‬
‫درجه تحصیل کارمندان مرکز و والیات‬
‫درجه تحصیل کنونی کارمندان وزارت معادن و پطرولیم (مرکز جمع والیات) از چه‬
‫قرار است؟‬
‫چه تعداد از کارمندان در سال ‪ 1392‬به آموزش ها معرفی گردیدند؟‬
‫مرد‬
‫‪224‬‬
‫زن‬
‫‪109‬‬
‫آموزش داخل کشور‬
‫‪224‬‬
‫در خارج از کشور‬
‫‪107‬‬
‫دور ماستری‬
‫‪8‬‬
‫دوره های کوتاه مدت (فیلوشیپ)‬
‫‪99‬‬
‫مجموعا ً ‪ 333‬تن از کارمندان در سال ‪ 1392‬آموزش دیدند‬
‫چه تعداد از کارمندان وزارت معادن و پطرولیم فرصت های ارتقای ظرفیت را در‬
‫خارج از کشور تجربه نمودند؟‬
‫‪(1‬‬
‫آسترالیا (‪ )۴‬تن‪.‬‬
‫‪(7‬‬
‫ایاالت متحده امریکا (‪ )۴‬تن‪.‬‬
‫‪(2‬‬
‫ترکیه(‪ )۹‬تن‪.‬‬
‫‪(8‬‬
‫پاکستان (‪)۲‬تن‪.‬‬
‫‪(3‬‬
‫جاپان(‪)۱۴‬تن‪.‬‬
‫‪(9‬‬
‫پولند (‪)۲‬تن‪.‬‬
‫‪(4‬‬
‫هندوستان(‪)۷۲‬تن‪.‬‬
‫‪ (10‬چین (‪)۲‬‬
‫‪(5‬‬
‫افریقای جنوبی (‪ )۲۲‬تن‪.‬‬
‫‪ (11‬فنلند (‪)۷‬‬
‫‪(6‬‬
‫امارات متحده عربی(‪ )۲‬تن‪.‬‬
‫به تعداد ‪ 140‬تن از کارمندان وزارت معادن و پطرولیم به فرصت های ارتقای ظرفیت در خارج از‬
‫کشور معرفی گردیدند‬
‫کارکرد بخش انکشاف اداره‬
‫‪ ‬ترتیب تشکلیل سال های ‪ 1392 1391 1390‬و در حال حاضر‬
‫سال ‪1393‬‬
‫‪ ‬ایجاد تعداد ریاست های در مرکز نظر به ضرورت و دیدگا‬
‫وزارت‬
‫‪ ‬ایجاد دفاتر والیتی‬
‫‪ ‬ترتیب تشکیل تصدی های وزارت‬
‫کارکرد های بخش استخدام از چه قرار اند؟‬
‫‪‬‬
‫مجموع تشکیل‪2760:‬‬
‫‪‬‬
‫بست های که تحت پروسه رتب ومعاش قرار گرفته اند بست‬
‫(‪.)٪85‬‬
‫‪‬‬
‫بست های که تحت پروسه رتب و معاش قراردارد )‪ (304‬بست‬
‫)‪(11%‬‬
‫‪ ‬بست های قابل اعالن بست )‪(4%‬‬
‫‪‬‬
‫ایجاد دیتابیس و سیستم فایلنگ دوسیه های کاندیدان‪.‬‬
‫کارکرد آمریت ارزیابی اجراات و سوانح از چه قرار است؟‬
‫‪‬‬
‫ایجاد دیتابیس های فرعی جهت ثبت شهرت کارکنان ادارات مرکزی‬
‫جهت ارائیه راپور حین ضرورت‪.‬‬
‫‪‬‬
‫ایجاد دیتابیس منفکی ها‪.‬‬
‫‪‬‬
‫تنظیم و تشکیل دیتابیس (‪ )HRMIS‬به همکاری کمیسیون محترم‬
‫مستقل اصالحات اداری‪.‬‬
‫‪‬‬
‫ثبت تشکیل در (‪)HRMIS‬‬
‫‪ ‬تطبیق فایلنگ سیستم جدید‬
‫‪‬‬
‫ایجاد فرژن (‪. )HRMIS(( )۳,۲‬‬
‫‪‬‬
‫تنظیم و ترتیب سوانحات در دوسیه های مخصوص و ایجاد شماره و‬
‫لیبل در هر دوسیه ‪.‬‬
‫‪‬‬
‫تنظیم و انتقال سوانحات تمام کارکنان به الماری های مخصوص ‪.‬‬
‫‪‬‬
‫ایجاد اندراج ها جهت دریافت سوانحات از الماری های خصوص‪.‬‬
‫‪‬‬
‫دستاورد های عمده آمریت ارزیابی‬
‫به تعداد (‪ )۱۶۴۶‬تن از کارکنان ریاست های مرکزی و والیتی تحت‬
‫پروسه ارزیابی شش ماهه و ساالنه قرار گرفته اند‪.‬‬
‫‪‬‬
‫ارزیابی امتحانی(‪ )۱۰۱۶‬تن از کارکنان ‪.‬‬
‫‪‬‬
‫ارزیابی ساالنه (‪ )۶۳۰‬تن از کارکنان‪.‬‬
‫‪‬‬
‫در بخش تقاعد‪:‬‬
‫‪‬‬
‫به تعداد (‪ )۱۱۲۲‬تن از کارکنان ریاست های مرکزی و واحد‬
‫های دومی به تقاعد سوق گردیده اند‪.‬‬
‫ایجاد حاضری برقی(کمپیوتری)‬
‫در مرکز وزارت و ریاست‬
‫عمومی سروی جیولوجی جهت‬
‫جلوگیری از ضیاع وقت و‬
‫غیرحاضری های غیرقانونی‬
‫کارمندان ‪.‬‬
‫چالش‪ :‬صنوف از زمانی اشغال شده است‬
‫هدف‪ :‬ایجاد مجدد صنوف ارتقای ظرفیت در سال ‪)2014( 1393‬‬
‫چالش‪ :‬صنوف از زمانی اشغال شده اند‬
‫هدف‪ :‬ایجاد مجدد صنوف ارتقای ظرفیت در سال ‪)2014( 1393‬‬
‫برنامه ارتقای ظرفیت برای نتایج چیست؟‬
‫برنامه ‪ CBR‬برای مدت ‪ 5‬سال میباشد و توسط وزارت مالیه و کمیسیون‬
‫اصالحات اداری و خدمات ملکی تنظیم و توسط وزارت های سکتوری در مرکز‬
‫و والیات تطبیق میشود‪ .‬تا مشخصا ً باعث موارد ذیل گردد‪:‬‬
‫‪ ‬وضاحت در الیحه وظایف و مسئولیت های وزارت‬
‫‪ ‬بهبود در عرضه خدمات‬
‫‪ ‬بهبود در مصرف بودجه انکشافی‬
‫‪ ‬ساده سازی پروسه های مختلف عملیاتی‬
‫‪ ‬تطبیق پالن های مهم ریفورم و اصالحات‬
‫‪ ‬ترتیب‪ ,‬تعدیل و تنظیم ساختار های تشکیالتی وزارت ها با درنظرداشت‬
‫مسئولیت ها آن‬
‫‪ ‬افزایش ظرفیت داخلی وزارت ها به منظور بهبود در اجراآت و‬
‫کاهش اتکا باالی کمک های تخنیکی خارجی (مانند‪,PMU ,‬‬
‫مشاورین و غیره)‬
‫کدام موارد را برنامه ارتقای ظرفیت برای نتایج به شما مهیا میسازد؟‬
‫برنامه ‪ CBR‬میتواند منابع ذیل به دسترس وزارت ها قرار دهد‪:‬‬
‫‪ .1‬استخدام بست های وظایف مشترک ‪Common Function‬‬
‫‪ .2‬استخدام بست های ‪ SMG‬مورد ضرورت در مرکز و والیات بشکل‬
‫مشخص و انتخابی‬
‫‪ .3‬مشاورین هدفمنند (داخلی و خارجی)‪.‬‬
‫‪ .4‬آموزش برای ‪ SMG‬و بست های وظایف مشترک‬
‫استخدام ‪ SMG‬و وظایف مشترک زمانی صورت میگیرد که پروپوزل‬
‫برنامه از طرف کمیته رهبری منظور شده باشد و مطابق به پالن استخدام‬
‫پروسه استخدام به پیش برده میشود‪.‬‬
‫نتایج بیشتر – استخدام بیشتر !‬
‫تشکیل وزارت معادن و پطرولیم‬
‫‪87/13‬‬
‫فیصدی جندر‬
‫مجموع‬
‫ریاست های‬
‫مرکزی‬
‫‪30‬‬
‫کارمندان موجود‬
‫‪2343‬‬
‫مجموع‬
‫ریاست های‬
‫والیات‬
‫‪ 28‬و آمریت ها‬
‫‪6‬‬
‫‪2760‬‬
‫تشکیل‬
‫تصدی های‬
‫دولتی ‪4‬‬
‫تصدی های دولتی‬
‫افغان گاز‬
‫تشکیل ‪950‬‬
‫ذغال سنگ شمال‬
‫تشکیل ‪490‬‬
‫سمنت جبل اسراج‬
‫تشکیل ‪242‬‬
‫فابرکات کود و‬
‫برق‬
‫تشکیل ‪1858‬‬
‫مجموع تشکیل‬
‫تصدی ها‬
‫‪3540‬‬
‫چالش های عمده کنونی ریاست منابع بشری و وزارت معادن و پطرولیم قرار ذیل اند‬
‫‪‬‬
‫موجودیت دفاتر موازی که کار های عمده ریاست منابع بشری را به پیش میبرند مانند استخدام و‬
‫ارتقا ظرفیت‬
‫‪‬‬
‫کمبود افراد مسلکی در منابع بشری‬
‫‪‬‬
‫نبود پالیسی و پالن کامل آموزش و ارتقا ظرفیت‬
‫‪‬‬
‫عدم موجودیت آموزش مربوطه برای ریاست منابع بشری‬
‫‪‬‬
‫عدم موجودیت دیتابیس در منابع بشری که جوابگوی تمام نیازمندی های وزارت معادن و پطرولیم‬
‫باشد‬
‫‪‬‬
‫عدم موجودیت تریننگ آرشیف‬
‫‪‬‬
‫عدم موجودیت معلومات درباره کارمندان قراردادی‪ ,‬نبود پالیسی انسجام‬
‫‪‬‬
‫نبود آرشیف به منظور نگهداشت مواد درسی ارتقای ظرفیت‬
‫‪‬‬
‫عدم موجودیت آرشیف مدرن برای نگهداشت اسناد و سوانح‬
‫بعضی از چالش ها را میتوان ذریعه هماهنگی میان ریاست منابع بشری وزارت معادن و‬
‫پطرولیم و برنامه های تمویل کننده بین المللی حل نمود‪....‬‬
USAID:
DFID (ASI):
Mining Investment
and Development
Project (MIDAS)
Technical
Assistance to
the MoMP
(TAMOMP)
USAID:
WB:
Sheberghan Gas
Development
Project (SGDP)
Capacity
Building for the
AGS (CBAGS)
US TFBSO:
WB:
Mineral Tender
Development
and Geological
Services
Afghanistan
Resource
Corridors
Project (ARCP)
US DOC:
WB:
Second Sustainable
Development of
Natural Resources
Project (SDNRP)& GAF
Aynak Compliance
Monitoring
Other Partners:
Finland, India
Japan, Ausaid,
ADB
Afghanistan
Marble Center
of Excellence
(COE)
‫چرا با ریاست منابع بشری وزارت معادن و پطرولیم باید هماهنگی کرد؟‬
‫دلیل مهم قرار ذیل است‪:‬‬
‫اهداف و مقاصد ما یکسان است‬
‫چرا برنامه های تمویل کننده گان با ریاست منابع بشری وزارت معادن و پطرولیم‬
‫هماهنگ گردد؟‬
‫کارکنان برنامه های تمویل کننده گان کارمندان رسمی وزارت نبوده‪ ،‬اما ما یقین داریم که ایشان سرمایه مهم‬
‫وزارت بوده و ما میخواهیم ایشان را استقبال نمائیم و منحیث کارمند رسمی بپذیریم‪ ،‬ما مصصم هستیم تا با‬
‫هر گونه امکان با شما همکاری نمائیم اما بنا بر موارد ذیل ممکن نیست‪:‬‬
‫اگر ما با هم هماهنگی درست نداشته باشیم‪ ،‬پالیسی انسجام را مشترکا ً نسازیم‬
‫•‬
‫اگر ما دیتای ابتدائی مورد نیاز و معلومات مکمل شما را نداشته باشیم‬
‫•‬
‫اگر شما در ایجاد سیستم و طرح پالیسی همکاری و هماهنگی نکنید‬
‫•‬
‫اگر فعالیت های استخدام و ارتقای ظرفیت بنابر اهداف و مقاصد وزارت هماهنگ‪ ،‬ثبت و اجرا نگردد‬
‫•‬
‫بنابر این دلیل ما رهنمود ذیدخل سازی سهمداران‪/‬همکاران را ایجاد نمودیم‬
‫چرا برنامه های تمویل کننده گان با ریاست منابع بشری وزارت معادن و پطرولیم‬
‫هماهنگ گردد؟‬
‫•شما در ایجاد سیستم مورد نیاز با وزارت همکاری نمائید و آنرا با وسایل درست مجهز‬
‫سازید تا به اهداف خویش برسد‬
‫•یکی از مسئولیت های عمده شما ارتقای ظرفیت است‪.‬‬
‫•ریاست منابع بشری مصمم است تا یک سیستم را ایجاد نموده که با هر فرد به منظور‬
‫اجرای درست مسئولیت هایش که مورد نیاز است کمک نماید‪ ،‬تا یک سمبول منابع‬
‫بشری واقعی بوده که همکاری شما را در سیستم‪ ،‬پالیسی‪ ،‬طرزالعمل ارتقای ظرفیت‬
‫جستجو میکند‬
‫‪1‬‬
‫فواید عامه‬
‫‪259‬‬
‫ندارد‬
‫‪9‬‬
‫‪19‬‬
‫‪2‬‬
‫امور مهاجرین وعودت کننده گان‬
‫ندارد‬
‫ندارد‬
‫ندارد‬
‫‪20‬‬
‫‪3‬‬
‫جیودیزی وکارتوگرافی‬
‫‪205‬‬
‫‪4‬‬
‫‪13‬‬
‫‪21‬‬
‫‪4‬‬
‫مالیه‬
‫ندارد‬
‫ندارد‬
‫‪10‬‬
‫‪22‬‬
‫ولسی جرگه‬
‫‪5‬‬
‫دولت در امورپارلمانی‬
‫ندارد‬
‫ندارد‬
‫‪5‬‬
‫‪23‬‬
‫اداره انسجام کوچی ها‬
‫ندارد‬
‫‪6‬‬
‫اطالعات وفرهنگ‬
‫ندارد‬
‫ندارد‬
‫ندارد‬
‫‪24‬‬
‫اداره ملی حفاظت محیط زیست‬
‫‪7‬‬
‫‪1‬‬
‫‪7‬‬
‫معادن‬
‫ندارد‬
‫ندارد‬
‫‪14‬‬
‫‪25‬‬
‫کمیسیون مستقل نظارت برتطبیق قانون اساسی‬
‫ندارد‬
‫ندارد‬
‫‪1‬‬
‫‪8‬‬
‫عدلیه‬
‫ندارد‬
‫ندارد‬
‫‪17‬‬
‫‪26‬‬
‫زراعت ‪،‬آبیاری ومالداری‬
‫ندارد‬
‫‪7‬‬
‫‪8‬‬
‫‪9‬‬
‫اقتصاد‬
‫‪350‬‬
‫ندارد‬
‫‪5‬‬
‫‪27‬‬
‫ستره محمکه‬
‫ندارد‬
‫‪226‬‬
‫‪18‬‬
‫‪10‬‬
‫شماره‬
‫وزارت ‪ /‬اداره‬
‫تعداد‬
‫کارکنان‬
‫نیازسنجی‬
‫شده‬
‫پالن جهت تدویر‬
‫برنامه آموزشی‬
‫تعداد برنامه‬
‫های آموزشی‬
‫تدویر شده‬
‫شماره‬
‫وزارت ‪ /‬اداره‬
‫تعداد کارکنان‬
‫نیازسنجی‬
‫شده‬
‫پالن جهت تدویر‬
‫برنامه آموزشی‬
‫تعداد برنامه‬
‫های آموزشی‬
‫تدویر شده‬
‫انرژی و آب‬
‫‪112‬‬
‫ندارد‬
‫‪2‬‬
‫کمیسیون مستقل انتخابات‬
‫‪445‬‬
‫‪407‬‬
‫‪15‬‬
‫اداره مرکزی احصائیه‬
‫ندارد‬
‫ندارد‬
‫‪10‬‬
‫‪415‬‬
‫ندارد‬
‫‪11‬‬
‫‪60‬‬
‫‪12‬‬
‫‪4‬‬
‫احیاء وانکشاف دهات‬
‫‪436‬‬
‫‪421‬‬
‫‪13‬‬
‫‪28‬‬
‫امور زنان‬
‫‪22‬‬
‫ندارد‬
‫‪4‬‬
‫‪11‬‬
‫ریاست عمومی تربیت بدنی وسپورت‬
‫‪10‬‬
‫ندارد‬
‫‪6‬‬
‫‪29‬‬
‫اداره عالی تفتیش‬
‫ندارد‬
‫ندارد‬
‫‪9‬‬
‫‪12‬‬
‫ارشاد حج و اوقاف‬
‫ندارد‬
‫ندارد‬
‫‪5‬‬
‫‪30‬‬
‫اداره عالی نظارت مبارزه علیه فساد اداری‬
‫‪94‬‬
‫‪29‬‬
‫‪8‬‬
‫‪13‬‬
‫امور داخله‬
‫‪225‬‬
‫‪113‬‬
‫‪10‬‬
‫‪31‬‬
‫مخابرات وتکنالوجی معلوماتی‬
‫‪493‬‬
‫‪92‬‬
‫‪10‬‬
‫‪14‬‬
‫اداره ملی ستندرد‬
‫‪11‬‬
‫‪2‬‬
‫‪7‬‬
‫‪32‬‬
‫شاروالی کابل‬
‫‪495‬‬
‫ندارد‬
‫‪13‬‬
‫‪15‬‬
‫امور شهرسازی‬
‫‪27‬‬
‫ندارد‬
‫‪19‬‬
‫‪33‬‬
‫کار‪ ،‬اموراجتماعی‪ ،‬شهدا ومعلولین‬
‫‪1890‬‬
‫‪700‬‬
‫‪11‬‬
‫‪16‬‬
‫مشرانوجرگه‬
‫ندارد‬
‫‪12‬‬
‫‪8‬‬
‫‪34‬‬
‫اداره اموروداراالنشاء شورای وزیران‬
‫ندارد‬
‫ندارد‬
‫‪6‬‬
‫‪17‬‬
‫ترانسپورت وهوانوردی‬
‫ندارد‬
‫ندارد‬
‫‪9‬‬
‫‪35‬‬
‫کمیسیون عالی انرژی اتمی‬
‫ندارد‬
‫ندارد‬
‫‪2‬‬
‫‪18‬‬
‫کمیسیون مستقل اصالحات اداری و‬
‫خدمات ملکی‬
‫ندارد‬
‫ندارد‬
‫‪9‬‬
‫‪36‬‬
‫امور سرحدات‪ ،‬اقوام وقبائیل‬
‫‪463‬‬
‫‪40‬‬
‫‪4‬‬
‫چرا برنامه های تمویل کننده گان با ریاست منابع بشری وزارت معادن و پطرولیم هماهنگ گردد؟‬
‫وزارت معادن و پطرولیم یک سروی را در رابطه به آموزش های گذشته انجام داد‪( .‬لطفا ً به نیاز سنجی آموزش چاپ شده‬
‫را ببینید‪ .‬نتایج نشان میدهد که هماهنگی با ریاست منابع بشری در راستای انتخاب شرکت کننده گان نیاز است‬
‫رهنمود ذیدخل سازی سهمداران‪/‬همکاران چه فعالیت را انجام میدهد؟‬
‫رهنمود ذیدخل سازی سهمداران‪/‬همکاران چنین مشکالت را رسما ً مطرح مینماید طوریکه برنامه های ارتقای‬
‫ظرفیت تمویل کننده گان را از طریق فورمه ها و طرزالعمل های ارتباط با منابع بشری پیگیری مینماید‬
‫‪ SEG‬میتواند ذریعه موارد ذیل از برنامه شما و وزارت معادن و پطرولیم مستفید شود‬
‫‪.1‬‬
‫‪.2‬‬
‫‪.3‬‬
‫‪.4‬‬
‫‪.5‬‬
‫‪.6‬‬
‫‪.7‬‬
‫‪.8‬‬
‫‪.9‬‬
‫هماهنگی موثر پیرامون تدویر آموزش ها‪ ,‬سمینار ها‪ ,‬ورکشاپ ها‪ ,‬جلسات و غیره‪.‬‬
‫دسترسی گسترده تر به وزارت معادن و پطرولیم و پایگاه استفاده از سهمداران‪/‬همکاران‬
‫ارتباطات بهبود یافته و ذیدخل سازی سهمداران‪/‬همکاران‬
‫شناسائی و دسترسی به سهمدار‪/‬همکار اصلی‬
‫معلومات درباره فعالیت های وزارت معادن و پطرولیم و مراجع کلیدی تماس‬
‫بهبود خدمات وزارت معادن و پطرولیم‬
‫کاهش خطر و شکایات یا منازعات غیر ضروری‬
‫بهبود پروسه نظارت و ارزیابی‬
‫تهیه مکان منابع مرکزی برای تمام گزارشات‪ ,‬ارزیابی ها‪ ,‬ویدیو ها‪ ,‬مواد درسی و غیره تمویل کننده گان‬
‫مثال ابزار ‪:SEG‬‬
‫نام‪ :‬ارتقای ظرفیت ‪HR- CBAR – 001‬‬
‫فورمه درخواست فعالیت )‪(CBAR-Form‬در داخل کشور‬
‫هدف‪ :‬برای منظور ارتقای ظرفیت در کشور‬
‫لطف ًا به صفحه ‪ SEG 48‬خویش مراجعه نمائید‬
‫کدام فورمه جات دیگر در ‪ SEG‬شامل اند‬
‫در حال حاضر مجموعاً یازده فورمه وجود دارد که برای تطبیق در نظر گرفته شده‬
‫است‬
‫ما به نظریات شما نیاز داریم تا بتوانیم این پروتوکول ها و طرزالعمل ها را تطبیق‬
‫نموده و به پیش ببریم‬
‫لطفا ً نظریات خویش را به شخص و آدرس ذیل ارایه بدارید‬
‫آقای ولی فیضی‬
‫رئیس منابع بشری‬
‫آیمیل‪[email protected] :‬‬
‫آدرس دفتر‪:‬‬
‫منزل سوم‪ ،‬تعمیر معینیت مالی و اداری‬
‫وزارت معادن و پطرولیم‬