Transcript Кукареко Е.П.

О ПОДХОДАХ К ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
АВТОМАТИЗАЦИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЗДЕЛИЙ
Кукареко Евгений Петрович, технический директор ИП «Омегасофтвер»
Кудинович Сергей Михайлович, заместитель начальника УИТ РУП «МТЗ»
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ МОДУЛИ
СИСТЕМЫ
2.
1.
Управление
электронной КД
с обеспечением
связи с САПР
Управление
электронной ТД
и подготовкой
производства
3.
Управление
электронной
производственной
и
эксплуатационной
документацией
10.
Управление
Качеством
4.
9.
Управление
оборудованием
8.
ЕДИНАЯ БАЗА ДАННЫХ И
ЭЛЕКТРОННЫХ ДОКУМЕНТОВ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Управление
сбытом и
сервисным
обслуживанием
7.
6.
Управление
запасами и
МТС
5.
Техникоэкономическое
планирование
Планирование
производства
Учет и
диспетчирование
производства
Электронный документооборот как базовая функциональность для всех модулей системы
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИИСТ
ПО ДАННЫМ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
Сокращение на 10 - 25% сроков разработки новой продукции и
проведения изменений
Ритмичная работа предприятия и повышение загрузки
оборудования на 20 – 30%
Снижение производственного брака на 15 – 25 % и
повышение качества выпускаемой продукции
Снижение уровня складских запасов на 20%
Экономия оборотных средств на 10%
Уменьшение дебиторской задолженности на 10%
ОБЩИЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
Общий подход к оценке экономической эффективности ИИСТ
должен строиться на базе сбалансированной системы
показателей, включающей:
Финансовые показатели эффективности
Нефинансовые показатели эффективности
В начале ИТ проектов далеко не всегда устанавливается
формальная экспертная связь между показателями
эффективности предприятия и влиянием на них ИТ
Хотя неявно такая связь подразумевается всегда
ПРИМЕР ПОКАЗАТЕЛЕЙ МТЗ ПО
СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ НА
ПРОИЗВОДСТВО
ПРИМЕРЫ ЯВНОГО ВЛИЯНИЯ
ИТ-РЕШЕНИЙ НА ОБЪЕМЫ
ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ МТЗ
Управление комплектациями изделий
Управление машинокомплектами (тракторокомплектами)
Обусловило переход предприятия от серийного к позаказному
производству с увеличением объема выпускаемой продукции
СКВОЗНАЯ СИСТЕМА ПОЗАКАЗНОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ И УЧЕТА
Модель
Заказ потребителя
Общая функциональная
спецификация (ГСКБ, ОКБ)
Функциональная спецификация
комплектации (МКЦ)
Общая конструкторская
спецификация (ГСКБ, ОКБ)
Контрактная спецификация
комплектации (МКЦ)
Базовая заказная
спецификация (МКЦ, ГСКБ)
Контракт на поставку
(МКЦ)
Заказ в производство
(МКЦ)
Остатки в цехах и
нормативные заделы
Нормативные
затраты (ПЭУ)
Цена
ПЭУ
Остатки на складах и нормы
запаса
План производства
(МКЦ, ПДУ)
Расчет подетальных планов
производства (ПДУ)
Оперативные задания по цехам
на сборку (МКЦ, ПДУ)
Учет выполнения планов по
цехам (ПДБ цехов)
Номерной учет сборки, испытаний и
отгрузки (МКЦ, ПДУ, УТК, Бух.)
Расчет потребности в
материальных ресурсах
(УМТС, УВК)
Выдача по лимитам
материальных ресурсов в
цеха (УМТС, УВК)
ПРИМЕР РАСЧЕТА ЭФФЕКТА ПО
ОБЪЕМАМ ПРОИЗВЕДЕННОЙ
ПРОДУКЦИИ
КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ОСВОЕНИЯ ИИСТ ПО ЭТАПАМ ЖЦ
ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ