Transcript Васильев Д.
Уровень информатизации управления производством 1. Какие задачи управления автоматизированы? Актуально Интегрирова Вид ПО, Задачи Автоматиз для № нные разработ управления ировано автоматизац задачи*** чик ии** Модель СУБД 2. Как регламентируется и контролируется бизнес-процесс выполнения каждой задачи? № Автоматизируемая задача Существует отдельный стандарт на данный бизнеспроцесс* Бизнес-процесс включает описание информационных ресурсов Контролируется Контролируется качественная количественная оценка оценка выполнения выполнения бизнесбизнес-процесса*** процесса** 3. Как вводятся исходные данные для каждой из задач управления предприятием? № Автоматизируемая задача Выбор из Ручной ввод с бумажных электронных или электронных справочников, документов архивов 4. Ведется планирование производства Автоматическое использование данных КД, ТД на склад под заказ машино-комплектов 5. Виды планов и производственных документов, составляемых автоматизированным способом 6. При планировании выполняется автоматизированный учет: 7. Как выполняется согласование производственных планов 8. При расчете потребностей в ресурсах выполняется автоматизированный учет 9. Ведется автоматизированный учет движения продукции по складам цехам участкам операциям 10. Как выполняется согласование производственных учетных документов на выдачу материальных ресурсов 11. Автоматизированный учет брака и анализ дефектов охватывает стадии Стадия производство сборка испытания эксплуатация Учет Анализ причин и операций, на которых возник дефект 12. Применяются ли средства предотвращения брака в производственном процессе Уровень информатизации процессов управления сбытом и гарантийным обслуживанием 1.Какие задачи в области сбыта и гарантийного обслуживания автоматизированы? 2.Какие функции по каждой из задач реализованы в используемых системах автоматизации? Сбыт продукции Послепродажное обслуживание Сопровождение и управление процессами взаимоотношений с клиентами Управление поставками продукции и запчастей 6. Ведется анализ статистических данных о продажах у дилеров 3. Каким образом данные поступают в систему управления сбытом и гарантийным обслуживанием? 4. Каким образом данные передаются в смежные сферы управления предприятием? 5. Существуют у предприятия дилеры, товаропроводящая сеть 6. Ведется анализ статистических данных о продажах у дилеров Методика расчета экономического эффекта от внедрения информационных технологий, основанная на экспертной оценке вклада реализованных ИТ-инноваций Предлагается экономический эффект от внедрения ИИСТ оценивать по конечным показателям деятельности предприятия с определением роли ИИСТ в достижении этих показателей. Доля ИИСТ среди всех прочих инноваций, оказавших влияние на достижение каждого показателя, оценивается экспертным путем на основе анализа осуществленных в производстве преобразований. Библиотека типовых эффектов ИТ-инноваций ИТКачественный эффект или Количественный инновация дополнительная возможность эффект CADУменьшение брака Сокращение потерь система рабочего времени Уменьшение потерь от брака Сокращение расходов на ЗП и энергию (топливо) Повышение качества и Рост заказов потребительских свойств изделий Расширение ассортимента Повышение конкурентоспособности Ускорение подготовки производства Иллюстрированный каталог продукции до выпуска изделия Пространственное Сокращение затрат на представление изделия опытные образцы Денежный эффект Рост прибыли за счет снижения себестоимости Дополнительная прибыль за счет роста продаж в результате повышения конкурентоспособности Рост прибыли за счет снижения себестоимости CAМ-система CAЕ-система (инженерный анализ) Уменьшение брака Ускорение подготовки производства Уменьшение износа инструмента Уменьшение потерь рабочего времени Уменьшение потерь от брака Сокращение расходов на ЗП, инструмент, энергию (топливо) Повышение качества и Рост заказов потребительских свойств изделий Улучшение конструкции или технологии изготовления Уменьшение расхода материала Ускорение подготовки производства Рост прибыли за счет снижения себестоимости Дополнительная прибыль за счет роста продаж в результате повышения конкурентоспособн ости Сокращение затрат на Рост прибыли за опытные образцы счет снижения Сокращение себестоимости материалоемкости Сокращение потерь рабочего времени Сокращение расходов на ЗП, инструмент, энергию (топливо) Система Уменьшение НЗП планирования и Ускорение запуска в учета в производстве производстве Оптимизация работ Уменьшение сверхурочных работ Система Оптимизация оптимизации складских запасов складских запасов Уменьшение НЗП, Рост прибыли за затрат на склады счет снижения себестоимости Сокращение потерь Высвобождение рабочего времени оборотных средств Сокращение затрат Высвобождение на склады и запасы оборотных Уменьшение средств складских запасов Анализ трудовых Оптимизация состава Уменьшение ресурсов трудовых ресурсов ЗП затрат на Рост прибыли за счет снижения себестоимости Система оценки Уменьшение брака Уменьшение потерь Рост прибыли за счет поставщиков рабочего времени снижения Уменьшение перебоев с себестоимости поставками Уменьшение простоев оборудования Уменьшение стоимости поставляемых Уменьшение потерь от полуфабрикатов и брака комплектующих Уменьшение затрат на Повышение ритмичности ЗП производства Уменьшение затрат на энергию (топливо) Интернет-портал Повышение Рост заказов Дополнительная удовлетворенности прибыль за счет Уменьшение складских клиентов роста продаж в запасов, затрат на результате Ускорение склады повышения информационного конкурентоспособнос обслуживания ти предлагается следующий состав показателей: сокращение количества изготавливаемых опытных образцов новых изделий, сокращение программы испытаний опытных образцов, рост выпуска и сбыта товарной продукции сокращение количества изготавливаемых опытных образцов применение средств инженерного анализа применение компьютерного моделирования электронный документооборот и формирование электронной модели изделия Э1 = i 1 НМι n Кобр Куо ( Sсред Кст Sисп) 100 100 где НМi, шт – количество новых моделей и модификаций продукции, разработанных в i−ом году использования ИИСТ, Кобр, % – коэффициент необходимости изготовления опытных образцов (до внедрения ИИСТ) для новых моделей в процентном соотношении от общего числа новых моделей, Sсред, руб. – средняя стоимость серийного выпуска единицы продукции, Кст – коэффициент превышения стоимости опытного образца над серийным (принимают от 5 до 10), Sисп, руб. – стоимость проведения испытаний одного опытного образца, Куо, % – суммарный коэффициент уменьшения количества опытных образцов за счет проведения виртуальных испытаний и других инноваций. Э2 = , Влияние внедрения ИИСТ на сокращение программы испытаний электронный документооборот и формирование электронной модели изделия применение средств инженерного анализа i 1 НМi n Кобр (100 Куо) Sисп ( Кц Кви) 100 100 где Кц,% – коэффициент уменьшения Sисп за счет сокращения количества циклов проектирования, Кви,% – коэффициент уменьшения Sисп за счет проведения виртуальных испытаний. Э3 = , рост выпуска и сбыта продукции (увеличение продаж и прибыли) Сквозная система автоматизированного позаказного планирования Электронный документооборот и формирование электронной модели изделия Интернет-портал Полномасштабная система складского учета Диист i1 Пi 100 n Система учета движения продукции Электронная эксплуатационная документация Применение средств инженерного анализа где Пi, руб. – чистая прибыль предприятия в i−ом году использования ИИСТ; n – число лет использования ИИСТ, Диист, % – доля инноваций ИИСТ в ежегодной чистой прибыли предприятия