Transcript ИИСТ=CALS-ERP технологии

ОИПИ
«О разработке мер и мероприятий, направленных на
повышение эффективности создания и внедрения
современных интегрированных информационных систем и
технологий на предприятиях промышленности»
15 мая 2012, 13:05, акт зал ЗАО «Атлант», пр. Победителей, 61
Зам.ген. директора д.ф.-м.н., проф. Ковалев Михаил Яковлевич
Зав. лаб. к.т.н. Губич Лилия Васильевна
В основу положен опыт выполнения программ:
ОИПИ
1. Отраслевая НТП «Компьютерные технологии проектирования
и производства новой продукции» 2001-2005гг. (МТЗ, Горизонт)
2. ГНТП «Разработать и внедрить в промышленности технологии
информационной поддержки жизненного цикла продукции на
2005-2010гг.» («CALS-технологии») (МТЗ, БелАЗ, Витязь)
3. ГНТП «Электронное управление ресурсами предприятия»
на 2011-2015 годы («CALS-ERP-технологии») (ММЗ, Агат, ИЦТ
Горизонт, Амкодор, Бобруйский машзавод, Агат-систем, Витязь,
КБТЭМ-ОМО, Промпривод, Центр систем идентификации)
и итоги мониторинга освоения ИИСТ на предприятиях Минпрома,
проведенный в 2010−2011 гг по поручению МКК по ИИСТ
2
Наиболее важные проблемы в области промышленной информатики РБ
1. Длительные сроки выпуска новой продукции из-за низкой производительности инженерного
труда, неиспользования современных ИТ (САD/CAM/CAE/PDM, MRP/ERP, SCM, MES).
2. Высокая материало- и энергоемкость, низкое качество, высокие издержки из-за отсутствия
сертифицированных специалистов и адаптированных систем инженерного анализа, виртуальных
испытаний и компьютерного моделирования технологических процессов.
3. Низкие конкурентоспособность и продажи из-за отсутствия
- электронной документации,
- Интернет-поддержки непроизводственных стадий ЖЦ (маркетинг, сбыт, запчасти, сервис),
- электронных моделей изделий,
- эксплуатационной и ремонтной документации в форме интерактивных электронных технических
руководств,
- электронных каталогов продукции и запасных частей,
- отражения электронных форм в системе менеджмента качества предприятия.
4. Устаревшая логистическая инфраструктура и, как следствие, невозможность применения
современных средств управления складами и запасами.
5. Не оптимальное использование финансовых и других ресурсов из-за неиспользования
современных интегрированных систем управления финансовыми и другими ресурсами.
3
Мониторинг:
ОИПИ
Анкеты на 49 предприятий Минпрома. От
41 получены ответы (АТЛАНТ, БЕЛАЗ, БМЗ, ВИТЯЗЬ,
ГОРИЗОНТ, ГОМСЕЛЬМАШ, ММЗ, МТЗ, …)
На основе ответов:
- получена картина освоения ИТ предприятиями;
− подготовлены рекомендации
4
Показатели уровня информатизации предприятия:
ОИПИ
1. Роль ИТ для достижения стратегических бизнес−целей
2. Уровень инвестиций в ИТ
3. Уровень применения ИТ по службам предприятия
4. Уровень применения ИТ по этапам ЖЦ продукции
5. Степень морального старения систем автоматизации
6. Степень интеграции систем автоматизации и их
соответствие мировому уровню
7. Отражение ИТ в нормативной базе
8. Эффективность мероприятий по внедрению ИТ
5
Значения показателей определены с помощью:
ОИПИ
международных стандартов CobiT (Control Objectives for
Information and Related Technology), предназначенных для
управления и аудита ИТ предприятия и основанных на:
Технические стандарты от международных организаций
(ISO, EDIFACT и др.)
Кодексы управления, изданные Советом Европы (ЕС), Организацией
Экономического Сотрудничества и Развития (OECD), Ассоциацией Аудита и
Управления Информационными системами (ISACA) и др.
Критерии оценки ИТ: Критерии Комиссии Европейских сообществ (ITSEC),
Требования к обеспечению безопасности Министерства обороны США (TCSEC),
Стандарты международной организации по стандартизации (ISO 9000),
Международный стандарт для оценки программных процессов (SPICE),
Британская схема сертификации систем качества ПО (TickIT),
Международный стандарт по компьютерной безопасности (Common Criteria) и др.
Профессиональные стандарты внутреннего контроля и аудита: COSO,
IFAC, AICPA, CICA, ISACA, IIA, PCIE, GAO и др.
Производственные стандарты и требования промышленных форумов:
ESF, 14, IBAG, NIST, DTI и др.
6
Модель зрелости информатизации по стандарту CobiT
ОИПИ
предприятий Минпрома:
Выводы по управлению
Наименование степени
ИТ-процессами
(% опрошенных предприятий)
5.Оптимизация
0%
4.Управление
6%
3.Описание
4%
2.Повторение
31%
1.Начало
49%
ИТ полностью интегрированы в
процессы управления и полностью
их автоматизируют
Интеграция процессов управления ИТ в
процессы управления предприятия
Ответственность за применение стандартов
ИТ возложена на сотрудников
Есть оценочные методики управления ИТ,
но процессы управления ИТ не внедрены
Осознание необходимости привлечения ИТ в
смежные процессы
Вне классификации
10%
7
Цели и задачи информатизации:
ОИПИ
Создание
ИНТЕГРИРОВАННОЙ
ИНФОРМАЦИОННОЙ
СИСТЕМЫ (ИИС):
Данные об изделиях и
процессах в электронном виде
Автоматизации этапов ЖЦ
изделия
Интеграция данных и
систем автоматизации
Повышение
конкурентоспосо
бности
предприятия
 Преодоление
информационного хаоса
 Преодоление
коммуникационных
барьеров
 Повышение эффективности
процессов ЖЦ
 Повышение эффективности
взаимодействия между
участниками ЖЦ
 Снижение временных
и материальных
издержек при освоении
новых изделий
 Повышение степени
удовлетворения
потребностей заказчика
8
Этапы мирового развития ИТ в промышленности
ОИПИ
9
ИИСТ=CALS-ERP технологии:
ОИПИ
(Continuous Acquisition and Life Сycle Support –
непрерывное получение данных и поддержка жизненного цикла,
Enterprise Resource Planning – планирование ресурсов предприятия).
Комплексная автоматизация всей производственной
деятельности предприятия на основе:
− пространственных электронных макетов изделий как
первоисточнике данных производственного цикла;
− электронного документооборота, базирующегося на
интегрированную информационную среду предприятия;
− системы бизнес−процессов предприятия для динамичного
взаимодействия подразделений и организации групповой и параллельной
работы специалистов;
− нормативной базы предприятия, закрепляющей регламент
реализации перечисленных пунктов
10
ОИПИ
Признаки современной ИИСТ в промышленности и,
следовательно, инновационной продукции:
1. Средства поддержки электронной модели первоисточника данных об изделии.
2. Адаптированная и сертифицированная система
инженерных расчетов (CAE−система).
3. Управление на основе бизнес−процессов.
4. Нормативная база ИИСТ.
11
1. Электронная модель изделия
нужна для
ОИПИ
Технологический контроль
Нормоконтроль
Метрологический контроль
Технологическая подготовка производства
Спецификация, материально−техническое
снабжение, планирование и
диспетчеризация производства
Маркетинг, реализация продукции
Эксплуатационная документация,
Гарантийное обслуживание
12
ОИПИ
2. Адаптированная и сертифицированная CAE−система
(инженерных расчетов)
нужна для
новой организации
проектной
деятельности,
направленной
на быстрый запуск в
производство нового
изделия при
минимизации
издержек.
13
3. Управление на основе бизнес−процессов
нужно для
ОИПИ
оптимизации процессов управления
14
ОИПИ
Для организации бизнес−процесса
надо ответить на вопросы:
15
4. Нормативная база ИИСТ
нужна для
упрощения обмена электронной информацией и
правового закрепления такого обмена
ОИПИ
Для
CADсистем
Система международных стандартов:
−ISO 10303-(STEP-Standard Exchange Product)-модель изделия;
− ISO 13584-(P-LIB) – библиотеки нормализованных изделий
Для организации
производства
в России и
странах СНГ
Для организации
производства на
предприятиях РБ
Развитие стандартов ЕСКД, ЕСТД для
Электронного документооборота
Стандарты предприятия системы
менеджмента качества, регламентирующие
применение компьютерных технологий
16
Информационные проблемы планируемой реструктуризации белорусской
промышленности с образованием холдингов и объединений (опыт России):
•
Предприятия холдинга имеют разный уровень информатизации, что не позволит
применить ERP-системы, пока не будут выровнены уровни.
•
Даже родственные предприятия работают на различных программных платформах =>
проблемы интеграции вплоть до потери данных. С учетом того, что каждое предприятие
накопило данные, проблемы перехода на единую платформу могут оказаться
достаточно болезненными.
•
Серьезной проблемой для единого управления холдингом является несовместимость
нормативно-справочной информации, которая хранится на предприятиях в разной среде
и нередко в устаревших форматах данных. Унификация в масштабах холдинга
потребует серьезной работы с выбором и освоением единой программной платформы.
•
Проблемы усугубляются кадровым голодом информационных служб предприятий.
Высокие заработки в ИТ-фирмах, работающих по заказам западных кампаний, с одной
стороны повышают экспорт ИТ-услуг, а с другой – оголяют ИТ-службы отечественных
предприятий.
•
Серьезной проблемой отечественных предприятий является повсеместное
использование нелицензионного ПО, что неприемлемо для крупных кампаний,
претендующих на роли на мировом рынке.
17
ОИПИ
Организационные меры по повышению эффективности ИТ:
межведомственный научно−производственный
кластер по ИИСТ: наука \ ИТ−фирмы \ холдинги
Межведомственный Совет
по промышленной информатике при СМ РБ (для
продвижения в промышленность государственной политики в
области ИТ)
Подразделения в составе министерств и ведомств по управлению
процессами информатизации (Примеры: Министерство архитектуры и
строительства – НИО строительной информатики, «Белгоспищепром» −
отдел автоматизированных информационных систем)
Центры информационных технологий при холдингах и объединениях
(для решения информационных проблем, см. предыдущий слайд, а также
для предоставления наукоемких и ресурсоемких вычислительных услуг)
18
ОИПИ
Финансирование ИИСТ:
новая государственная программа комплексного
освоения современных ИИСТ в промышленности
Цели:
1. Решение стратегических задач в области ИИСТ
2. Создание нормативной базы разработки и функционирования
ИИСТ на предприятиях
3. Создание и научно−методическое обеспечение работы
Центров информационных технологий холдингов и объединений
4. Реализация отраслевых программ по освоению ИИСТ в
министерствах и ведомствах по типовым схемам выполнения
ИТ−проектов
19
ОИПИ
КЛЮЧЕВЫМИ ФАКТОРАМИ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ
В БЛИЖАЙШЕЙ И ОТДАЛЕННОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ
БУДУТ УСПЕХИ В ОСВОЕНИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ
Спасибо за внимание
Тел. (017)284−20-63, 284-19−62
20