Transcript Hilda Lerma Reyes_TOYOTA - Nuevas Tendencias de Negocios

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE
SAN LUIS POTOSÍ
FACULTAD DE ECONOMIA
NUEVAS TENDENCIAS INTERNACIONALES
CP JOSE ROBERTO VALERDI
EMPRESA MULTINACIONAL
HILDA GPE. LERMA REYES
NOVIEMBRE 2011
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INTRODUCCIÓN
HISTORIA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
MARCAS
MODELO DE NEGOCIO
SISTEMA DE PRODUCCIÓN
CLAVES DE ÉXITO
TOYOTA EN MÉXICO
COMPETENCIA
FINANZAS
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
• Toyota Motor Corporation, o simplemente, es una
empresa multinacional japonesa.
• Es una de las compañías fabricantes de automóviles
líder a nivel mundial y la más respetada por su calidad.
• La sede se encuentra en Toyota City, Aichi, Japón y el
inicio de sus operaciones, formalmente, tuvo lugar en
1937.
Sakichi Toyoda
Kiichiro Toyoda
diseña automóviles.
El Sistema de
Producción Toyota
es una realidad
Nace Toyota Motor
Sales en EUA y
Toyota do Brasil, S.A.
Toyota Motor Co. es
establecida como una
empresa independiente,
cotiza en la Bolsa de
Tokio.
Se le otorgó a la
empresa su primer
Control de Calidad
japonés
Nace Toyota Motor
Sales Company
Toyota Motor
Corporation
Nace NUMMI
El primer
auto hibrido
Comienza la operación
de la Toyota Motor
Manufacturing de Baja
California
Llega Toyota Motor Sales
a México
Cotiza en la Bolsa de Nueva York y
Londres.
Operan 53 compañías
en 26 países. Recortó su
producción en más de
50%, para reducir sus
inventarios.
Tuvo que llamar a revisión 2,3
millones de autos en los EEUU,
NHTSA notificaba que no podía
vender más autos en los EEUU.
Invierte casi un millón de dólares
por hora para desarrollar los
automóviles
• LEXUS
• SCION
• DAIHATSU
• TOYOTA
El sistema TPS se representa
por una casa que se debe
construir desde sus
cimientos.
Los cimientos dan la
estabilidad a partir de una
cultura de empresa
orientada a largo plazo
EL Sistema de Producción Toyota desarrollado e
incorporado por Kichiro Toyoda y Taiichi Ono:
•Justo a tiempo. Ningún componente de un
auto debe fabricarse antes de que sea necesario. Evitar
la acumulación de inventarios innecesarios.
•Jidoka. La automatización con un toque
humano que combina la colocación de las máquinas y la
capacitación de los asociados, permite que la
producción fluya en forma continua.
•Kaizen. La idea de que todo es susceptible de
perfeccionamiento. Al estar en manos de los asociados,
el mejoramiento continuo es una fuerza motriz.
FILOSOFIA
• Pensamiento a
largo plazo
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PROCESO
Eliminación de
despilfarros
GENTE Y
SOCIOS
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RESOLUCIÓN
DE
PROBLEMAS
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Procesos en flujo continuo
Sistemas PULL
Nivelar carga de trabajo (HEIJUNKA)
Calidad a la primera
Tareas estandarizadas
Control Visual
Tecnología fiable
Lideres que comprendan el trabajo
Desarrollar personas y equipos
excepcionales
Respetar socios, proveedores, etc
Comprender a fondo la situación
Tomar decisiones por consenso
Aprender mediante la reflexión constante y la
mejora continua
• Toyota Motor Sales de México
llega en abril de 2002.
• Además de las Oficinas
Corporativas en la Ciudad de
México, también se inauguró un
Centro de Distribución de Partes
en el Estado de México y un
Centro de Entrenamiento Técnico
en San Luis Potosí.
• Toyota Motor Manufacturing
también tiene presencia con una
planta en Tijuana, Baja California
que opera desde 2004.
“El gran estilo nace cuando lo bello obtiene la victoria sobre lo enorme” Friederich Nietzche
En el Mundo
En México
ACCIONES
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El éxito de Toyota existe porque las personas avanzan en la
dirección adecuada, se está haciendo lo mismo que se ha hecho
siempre, no hay un genio detrás de la empresa. Simplemente se
hace lo que se considera correcto y se intenta cada día mejorar
hasta el último detalle, sea pequeño o de gran movimiento.
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«…una dirección comprometida, una formación adecuada y una
cultura que haga que la mejora sostenida sea el comportamiento
habitual desde el taller hasta la dirección»
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Toyota se convirtió en el fabricante de autos más grande del
mundo a través de su expansión para satisfacer la demanda, la
lucha por mantenerse al día con el cambio tecnológico, sus
grandes retos y la forma de adecuarse a cada uno de ellos además
de su completo Estilo Toyota, parte fundamental de su éxito.
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Respecto a México, sin duda alguna nos damos cuenta que
seguimos quedándonos atrás en cuanto a exigir calidad, y estar
dispuestos a desarrollarnos en este sentido.
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