Transcript Manera Japonesa

Cultura Japonesa, Kaizen y 5S
Cultura japonesa que sostiene el mejoramiento continuo
Octubre, 2012
Asesor, ChuSanRen
Kuniaki KATO
12 horas
5 horas
Dep. de Aichi
Tokio
Superficie 5.164km2
Población 7.416.000
Municipio de Nagoya
Población 2.258.000
Toyota
Población
424.000
Lo que me dijeron de Colombia
Café
¿No habrá problema
de seguridad?
Mujeres bonitas
¿Qué vas a estudiar?
Vas a la Universidad
de Columbia de
Nueva York?
Carlos
Valderrama
¿Vás a Africa?
Vas a ir muy lejos
Comida buena
Clima bueno
Gente buena
Lo que dije a mis amigos
Es menos seguro que
¿No habrá
problema
Japón.
Pero mejor
que
de seguridad?
otros muchos
países.
El café Café
de Colombia
es muy bueno!
¡Falcao!
Carlos
Valderrama
a ir muy
lejos
Sí,Vas
realmente
está
lejos.
Las mujeres son
bonitas
amables y
Mujeresy bonitas
los hombres son
simpáticos.
El nivel
¿Qué
vasacadémico
a estudiar?
es bastante
alto.
Vas
a la Universidad
Hay
muchasde
de
Columbia
universidades
Nueva
York? muy
buenas.
Colombia está situada en
a Africa?
el ¿Vás
extremo
norte de
Suramérica. Es una
ubicación estratégica
para el negocio.
Yoshiharu FUKUHARA de SHISEIDO
 1987 a 1997: Presidente de SHISEIDO
 Al asumir el cargo del presidente se decidió detener el
despacho, para disminuir el inventario en distribución,
bajando la ganancia del periodo a la mitad.
 El 14 de octubre de 1987, anunció la revisión a la baja de
la liquidación.
⇒El precio de acciones tocó al piso.
⇒Sin embargo, se aseguró la transparencia de la gestión.
Es un nieto del fundador de SHISEIDO.
Palabras de Yoshiharu FUKUHARA
Al entrar en una compañía, es normal que trabaje para la compañía, ya que
la compañía le paga por eso. Sin embargo, es importante pensar cómo
crecerse como una persona aprovechando el espacio llamado “compañía”.
Si piensa que al entrar en una compañía, la compañía te hace crecer, está
equivocado. El crecimiento suyo hace crecer la compañía.
Si le da constantemente abono, queriendo un rápido crecimiento, se dañan
las raíces. Si le riega cada día en un horario establecido, las raíces se
pudren por la humedad excesiva. No es que crezca bien si lo preste toda la
atención. Una orquídea tiene su ritmo de vida. Si el ser humano no se
adapta al ritmo de ella, no puede obtener el mejor estado.
Palabras de Mary Kay
Pequeños éxitos abren el camino hacia grandes éxitos.
El primer paso para la solución del problema es admitir
que existe un problema.
 El mascota de mi empresa es una abeja burbuja.
Tiene un cuerpo pesado y unas alas muy pequeñas.
Desde el punto de vista aerodinámica, no podría volar.
Pero la abeja burbuja vuela sin saberlo.
Palabras de Giorgio Armani
La colección se vende o no se vende.
La sorpresa no dura y luego sólo deja cenizas.
Yo no soy el más rico de Italia, sino el más honesto
de Italia.
En este momento, no hay nada más importante que
el trabajo. Ya no puedo aceptarme sin éxito. Cada
día sigo luchando para alcanzar aunque sea un
centímetro más alto que ahora y vierto toda la
energía en el trabajo.
Palabras de Coco Chanel
Algunas personas piensan que el lujo es el antónimo
de la pobreza. Pero es un error. Es el antónimo de
la crudeza.
El vestido ordinario se destaca sólo y el vestido
elegante destaca a la persona.
Todos se reían al ver lo que yo llevaba. Pero es la
clave de mi éxito. No me ponía lo mismo que las
otras.
La moda es la resta para los que sepan más.
A mí no me gustan domingos, porque nadie trabaja.
La agenda del seminario
 Cultura japonesa que está detrás del “Kaizen”
 5S
Me llamo Ricardo Ricón.
Los voy a acompañar en
este seminario.
¡Llámenme Rico!
Cultura japonesa que está detrás del
“Kaizen”
Manera japonesa – Diferencia cultural (1)
Japón
Occidente
Simple
Ambos fueson
construidos en
el siglo XVII.
Château de Versailles
1682
Palacio de retiro imperial Katsura
1615
Manera japonesa – Diferencia cultural (2)
Occidente
Arreglo floral
Japón
Ikebana
Manera japonesa – Diferencia cultural (3)
Occidente
Japón
¡Mamá! ¡Qué es este
edificio? ¿Es un hospital o
colegio?
¡Mamá! No me gustaría
trabajar en este edificio
Rico Ricón
más pequeño que mi casa!
Short!!
Oficina Principal de
General Motors
Oficina Principal de Toyota
hasta el año 2004
Oficina Principal de Toyota Actual
Occidente
Japón
7 torres. La
más alta es
de 73 pisos
A mí no me gusta
este edificio grande
de Toyota
Pero de todos modos,
éste es mucho más
pequeño que el
edificio de GM .
General Motors
Sede Principal
14 pisos
Toyota Sede Principal actual
Sede principal de otras empresas japonesas
Venta Anual= 84.000 millones
de dólares
1/3 del PIB de Colombia
Venta Anual= 16.000 millones
de dólares
Manera japonesa – Diferencia cultural (4)
Occident
e
Japón
Cadillac
Corolla
Manera japonesa
Fucionar la cultura extranjera con la propia
Kannon María (Diosa de misericordia)
Fusión del cristianismo con el budismo
Manera japonesa
Fusionar la cultura extranjera con la propia
Namu-Jachiman-Daibosatsu
Namu
Devoción en Budismo
Jachiman
El dios del Shintoismo,
religión original de Japón
Daibosatsu
Una diosa del Budismo, una
religión extranjera, importada
por India via China.
Manera japonesa – Diferencia cultural (5)
US$15.7 millones
No publicado
Menos de
US$1.1Millones
¡Mama!
Prefiero esta
empresa.
Oh, no.
Mama!!
=US$1 Millón
Sueldo de Richard Wagoner
2007
Sueldo de Akio Toyoda
2009
Manera japonesa
Empacar en un espacio reducido
Comida especial para
el Año Nuevo
Circuito integral
Subaru 360
Walkman
Ahora me
Por supuesto que no!
Mama!!
El colegio
es un lugar en aprendizaje
Manera
- Diferencia
interesa
No
quiero mucho
ir alJaponesa
para estudiar,
para la teoría del moral,
Japón
colegio
japonés
Yano
aprendí
trapear.
disciplina y trabajo en equipo.
Manera occidental
Pienso que es
diferente. Pero
“Aprender entendiendo”
me parece
El principio de
también chévere
Pero, mama!!
 Manera
moral de
la educación
Estas
personasjaponesa
parecen
japonesa
Aquí
está muy sucio.
felices limpiando.Aristoteles es…
“Aprender haciendo”
Seguramente no estaban
Hacer!
los aseadores.
Hacer!
Hacer!
Trabajo en
equipo
Disciplina
Moral
Agradecer al sitio de trabajo - Equipo de Beisbol -
¡¡¡Gracias!!!
Al final del entrenamiento, los
jugadores se inclinan y dicen
gracias al campo de beisbol.
Ejemplos negativos
¡¡No!!
New York
Yankees
Por qué no cuidan
Chicago
más
sus
Cubs
herramientas.
¡Aprendan de
jugadores japoneses!
Pérdoname.
Es un
jugador de
Nagoya…
Nagoya
Dragons
Trabajo en equipo entre niños
Tendencia de la tasa de cambio
14,000,000
12,000,000
Export
Offshore Production
１US$=\360
10,000,000
1985
Acuerdo del Plaza
8,000,000
6,000,000
1949-1971
4,000,000
2009
2007
2005
2001
1999
1997
1995
1993
1991
1989
1987
1985
1983
1981
1979
1977
1975
Pero más que todo, lo que jalonó la
0 de Japón ha sido el
competitividad
mejoramiento continuo de calidad y
productividad.
2003
2,000,000
Orgullo japonés
…Tren bala （Shinkansen)
Desde que inició la
operación, durante 48
46 años
hasta la fecha mantiene el
registro de “0” accidentes
mortales.
La velocidad máxima
operacional: 260 km/hora
La puntualidad para
cumplir el horario de
operación es una muestra
de la gestión japonesa.
En una conferencia internacional
Sus niveles son muy bajos,
sobre el ferrocarril
micon
Alemania,
¡Habrá
otro
país
que sea
8 En
horas
o 6 menos
horas. la demora
No. Todavía
mucho.
promedia
6 minutos.
retraso?.
En¿señor?
mise
país,
Alemania,
eldefalta
Entonces, vamos a
Si
presenta
la es
demora
de
Sí,
En
caso
de Japón,
el retraso
Hasta
lograr
la
meta
de
Disculpen…
retraso
es
de
6…
preguntar a representantesSi no,
8 horas,
ya
no
se
podrá
terminaremos
la de
reunión
promedio
los
trenes
expresos es
“0”
segundos
de
retraso,
de cada paísMama!!
qué tan puntual llamar “expreso”.
de 6… En mi país
tenemos
que continuar
están operados
los
trenes
sólo
se
retrasa
6
horas.
Es un poco vergonzoso.
segundos. En mi país
¡Japón es¿Segundos?
chévere!
el
Kaizen.
expresos.
el retraso promedio es de 8 horas.
Primero, representante
de
¡Excelente
Alemania!
Porque
el
territorio
es muy extenso.
Silencio
India
？
…
？
¡Es¿Qué
lo tal en Italia?
mismo!
Es mismo
nivel que mi
país. Japón
ha crecido
alto.
？
Dirige a tu manera y nuestra manera
Sr. Kume, ex President de Nissan Motor
El liderazgo del futuro no será el tipo SL que se para en la
frente y jala a los demás. Cada wagon del tren bala
¡Mamá!
(Shinkansen)
¡El liderazgo
tipotiene su propio motor y corre utilizando su
propia fuerza independientemente.
Espera!!!!
Shinkansen es excelente!
El nuevo liderazgo será algo parecido, se controla el
motor de cada wagon para mantener la misma velocidad.
(Nikkei, Agosto 17, 1987)