Transcript کار افرینی تولید چیپس

‫طرح توجیحی تولید چیپس سیب زمینی در ایران‬
‫وبسایت پژوهانه‬
‫‪www.pazhohane.ir‬‬
‫چیپس سیب زمینی تولید کنیم‪.‬‬
‫تقدیم به تمام کسانی که در راه پیشرفت‬
‫کشور عزیزمان قدم بر میدارند‬
‫رایگان‬
‫چکیده‪:‬‬
‫توصيف ‪ :‬فرصت و ايده كسب و كار ـ وضـييت اـارار ـ ااـدا و ارهاهاـاا ـ ا ـ راتژي‬
‫ـ هزيت رقااتي ـ جاذااـااي هالي ـ پيشنهاد اصلي‬
‫هد ‪ -1 :‬اــا دلیــل تولیــد فـراوای ــرب رهیتـ در ندر ــرای داا ــده و رو ـرااای‬
‫اطرا فرصت وبی جدت رید رب رهیت وتولید چیبس هی ااند‪.‬‬
‫‪ -2‬بيل ـ ــت ی ـ ــدص تولی ـ ــد ان ـ ــم هوا ـ ــو در ـ ـ ا ـ ــرای ره ـ ــای هیر ـ ــوای ارا ت ـ ـ‬
‫هواو تولیدی را اا فروش ر اهید‪.‬‬
‫ی ـ ــت هوا ـ ــو ه ـ ــو وری‬
‫‪ -3‬ان ـ ــاد اان ـ ــر ا د ر ـ ــک ا ـ ــا ـ ــود ا ـ ــا اف ـ ـزا‬
‫وگس رش وا داای تولیدی ار اادا وبرهاها اای انم طرح هی ااند‪.‬‬
‫ابزار‪ :‬رب رهیت هرغوب د رگاه اای ا ترانا اای هارک رب رهیت هـا‬
‫ــرب رهیت هان ــ‪،‬ی ارش هرق ــا ــورا دار ی لی ــاو رهت ــری وض ــد ی و ی تولی ــل‬
‫نافرا هزیم اا هولو بی ول او دنم هولو ا ـید ـول وریم هول ـو ا ـید‬
‫ای ــدروییم هولو ا ــید فسـ ـ ریم هرا ل ــر ردی غلر ــم ن ــیار دار د ــرگاه‬
‫ه م پاش‪.‬‬
‫روش‪ :‬روش راه اهــداری انــم ســب ــار اــا صــورو نــر ت کيــاو ی هی انــد ــا ـدم‬
‫اری ــم ار ن ــر ا‪ 964.5‬هیلی ــوی ری ــا ا ــت و ــل ــرهانا گزار ــی جد ــت اجـ ـرای ان ــم‬
‫ط ــرح‪1929‬هیلی ــوی ری ــا هی ان ــد ــا ‪173‬هیلی ــوی ری ــا ی درقال ــب واص ده هاا ــا ار‬
‫وی ااهم شاورری داا ده تاه‪،‬ی هـی نـود اـا دلیـل ـود ـرهانا رص ـو ـود‬
‫ت رب ــا ــار درا ــر ن ــم ارن ــر ا ان ــم ط ــرح ا ــا ص ــورو ن ـرا ت ا ــ‪،‬ی چ ــده ر اج ـرا ه ــی‬
‫گردد‬
‫ی‬
‫فوای ویافته ها‪ :‬ااارائا دهاو هد د ک در اخ شاورر ـ‬
‫و هورش شاوررای تولید ده رب رهیت هیروای اا رب‬
‫ی یت‬
‫رهیت هرغوب د ت نافت درهتی ا اایث افزا‬
‫هواو تولیدی ند‪.‬‬
‫اا دلیل ه ودی هر زی ارای رید رب رهیت هیروای اا رید اا‬
‫هوقع ی ار شاوررای وتولید هواو اا ی یت وب وفروش‬
‫‪.‬ارراه رچیبس اا وداا وهش رنای ارش رر ید‬
‫کلی واژه‪:‬‬
‫هاص‪ :‬رنرا توایل ‪ :‬هدرک‬
‫دا شگاه هول توایل‪:‬‬
‫ن اره ت ا‬
‫در الک روهیکی‪:‬‬
‫رنرا توایل ‪ :‬هدرک‪:‬‬
‫هاص‪:‬‬
‫دا شگاه هول توایل‪:‬‬
‫ن اره ت ا ‪:‬‬
‫در الک روهیکی‪:‬‬
‫فهرست‬
‫عنوان‪.....................................................................‬صحفه‬
‫هيرر ‪8.........................................................................‬‬
‫نرح سب ار‪9.........................................................................‬‬
‫ه ودارن اتيك طرح‪12..................................................................‬‬
‫هووه ا د پرواها سب ار‪13...........................................................‬‬
‫ه ابع رید ـو ااراریابی‪14..............................................................‬‬
‫هکاهیابی ‪16...............................................................................‬‬
‫هدنریت و ارهاهده ‪16................................................................‬‬
‫ر سم اای سب ار‪17 .............................................................‬‬
‫ی‪18 ........................................................................‬‬
‫ارهاها ریز ـ‬
‫اخ هال طرح‪18 ....................................................................‬‬
‫توجیا اقراادی طرح‪20...............................................................‬‬
‫عنوان كسب و كار‪:‬توليد چيپس سيب زمينی‬
‫نشاني محل اجرا‪ :‬خدابنده‪-‬‬
‫مشخصات عمومي طرح‬
‫وضعيت مالكيت محل اجراي طرح ‪:‬‬
‫رهن‬
‫ملكي‬
‫تأسيسات زيربنايي موجود ‪ :‬آب ‪‬‬
‫جاده ‪‬‬
‫تلفن ‪‬‬
‫برق ‪‬‬
‫استيجاري*‬
‫گاز ‪‬‬
‫سرمايه گذاري كـل‪1929. ................................................:‬‬
‫ميليون لاير‬
‫سهم تسهيالت‪1730.........................................................:‬‬
‫ميليون لاير‬
‫سهم آورده متقاضي‪199 .............................................:‬‬
‫ميليون لاير‬
‫دوره بازگشـت‬
‫چ اهچ ــا ــيب رهيت ــي پو ــت ك ــده را درهي ــر ا ــوا ق ـرار دا ــيم ره ـ ی ت‪ ،‬ــر هاي ــل ا ــا‬
‫قدوه اي هي نود كا پس ار شك ندی ت ديل اا اكس ري هي گردد‪ .‬شرح کسب کار‬
‫رهيتي ا‪،‬ی ‪ 1‬تا ‪ 4‬درصد ا ت كـا ايـم هسـ لا بسـرگي اـا نـنل اهـداره وی ـو گـره اـاوا چ ‪،‬ی‬
‫هدو رها ي داردكا يب رهيتي در اه ار هتدداري نده ا ت ‪.‬‬
‫اـ ـراي تولي ــد چيـ ـ س رص ا ــت ار ــيب رهيت ــي هرغ ــوب ا ــر اده ن ــود ‪ .‬ــيب رهيت ــي اايـ ـد‬
‫درنت الم كاهر ر يده وداراي ك ـريم هدـدار گـره و ـره در ـ ی اانـد‪ .‬پـس ار اي كـا‬
‫ــيب رهيتــي هرغــوب اهرخــاب گرديــد در ب نســرا هــي نــودتاگرد و ــا وار وهــا هــواد ــار ي‬
‫ـ ار ی پــا نــود‪ .‬ـ س اايد ــيب رهيتــي راپو ــت ك ــده و ی را ااــورو ترانــا اــاي ه ـار‬
‫در ورد پو ــت ك ــدی ــيب رهيتــي تو ــا د ــرگااداي ــا اه ــاص هــي گ‪،‬ــرد‪ .‬ا ـراي ايــم ه ظــور‬
‫دركار اها اا ايش ر ار روش ا ا ر اده هي نود‪.‬درايم روش ضا ياو يب‬
‫پــس ار ك ــدی پو ــت ــيب رهيتــي هوبــت اــا هيــا ترانــا اــاي هــاركي ار ی هــي ر ــد كــا اي نــار ه‪ ،‬ـ‬
‫او ـيل هانـ‪،‬ی صـورو هــي گ‪،‬ـرد‪.‬اـدي رتيب كــا ـيب رهيتـي اــا دا ـل ـر قي ــي نـكلي ا ـاص اــاپر‬
‫در ا گــاص‬
‫ريخرــا هــي نــودوبای ور ارهيــای د ــرگاه هــنكور اــا دروی هانــ‪،‬ی اــرش ـرارير هــي گــردد‪ .‬ـ‬
‫اــرش وب ظــور نســرا نــدی شا ــرا ار ـ ترانــا اــا يــك جريــای ب دائ ــي اايــد ار روي نهــا‬
‫ی ــور ه ايــد‪.‬چ اهچــا شا ــرا ار ـ ترانــا اــا نســرا شــود اایــث چســبيدی نهــا ه گــاص ــر‬
‫نــدی وااــد گرديــد‪ .‬کييــ‪،‬ی ه‪ ،‬ـ ای تــهاهت ترانــا اــا ه‪ ،‬ـ اــا یــواهلي ارق يــل ج ـ س (هــو ) ـيب‬
‫ــيب رهيتــي و‪...‬بســرگي دارد كــا هي ــو اــ‪،‬ی ‪ 5/1‬تــا‪3‬‬
‫رهيتــي هــدو توقــف در اه ــار هدــدار هــا‬
‫هيلي ر هر ي‪،‬ر هي ااند‪.‬‬
‫ه‪،‬ـ ای ضــا ياو ا گــاص نستشــو و هيــا ترانــا اــا هي ــو اــ‪،‬ی ‪ 5/0‬تــا ‪ 1‬درصــد وری ــيب‬
‫رهيتــي ــاص هاــر نــده ا ــت‪ .‬ق ــل ار ريخـ ی ترانــا اــا اــا دروی ــرو روغــم دا اايــد تــا ــد‬
‫اهنای نها را شك ه ود تا هدو رهای رص اراي ر ندی تدليل يافرا( داكثر رطوبت اايد اـ‪،‬ی‬
‫‪ 5/1‬تا‪ 2‬درصد ااند) درهار و ت ه‪ ،‬صرفا جوئي ه ود‪.‬‬
‫ی لياو رهت ري وضد ی و ي‪:‬‬
‫چ اهچــا ترانــا اااــاهولو اــاي نــي يائي ارــکي غشــرا هتردهــد ه كــم ا ـت‬
‫ره نها اا قدـوه اي هر ايـل نـده وبراـي ار هـزيم اـا ه‪،‬ـ در ی اـادي ا اه ـد‪ .‬لـنا اـراي‬
‫جلــوگ‪،‬ري ار ت‪،‬ــره نــدی رهـ ترانــا اــا وضــدی و ي كــردی نهــا اا ســتي ـترانــا اــارا‬
‫دراريك ارهولو ااي رير ا دو يك دقيدا يا ايش ر غوطا ور ه ود‪:‬‬
‫•‪ -1‬هولو ‪ 5/0‬درصد بي ول او ديم‬
‫•‪ -2‬هولو ا يد فس ريك وهي راو ديم(جوارلي و)وا يد ي ريك (‪ 5/0‬درصد)‬
‫•‪ -3‬هولو ا يد ايدرو كلريك (جوار ه ك )وا يد فس ريك (‪ 5/0‬درصد)‬
‫دهاي هولو اا ه‪ ،‬اايد ا‪،‬ی ‪ 5‬تا‪ 95‬درجا اهتيتراد ظ نود‪.‬‬
‫هر ل ر ندی‪:‬‬
‫پــس ار ات ـ ی ليــاو رهت ــري ترانــا اــاي ــيب رهيتــي در ــر روغ ـم‬
‫دا ريخرا هي نوهد‪.‬ايم ر ه كم ا ت ااورو هخزی هسر يل ننل‬
‫اا كف تخت ويا ا رواها اي ننل ااند‪.‬ترانا يب رهيتي كا پس ار ر‬
‫وبرن ــرا ن ــدی چيـ ـ س هاهي ــده ه ــي ن ــود تو ــا ي ــك هرقـ ـ ــورا دار‬
‫د ــرا ال ــد ار دا ــل ــر روغ ــم ــارغ ه ــي ن ــود وب ظ ــور ــروغ روغ ــم‬
‫اــاي اضــاري اــرروي ــر الــك هاه ــدي هــم هيشــود‪ .‬در كار اه ــاو اــزر‬
‫پ ــس ار ــروغ چيـ ـ س ار دروی روغ ــم ه ـرا ا ــرروي ــيتي ا ــاي لوهي ي ــوهي‬
‫هخاورکي هم ه وده وبو يل هوارهدالا اـدا ل اتاقـك شـك كـم اـدايت‬
‫هي ه اي د‪.‬‬
‫هر لا ه ك ر ي‪:‬‬
‫پــس ار ــروغ چي ـ س ار دروی روغــم ی ليــاو ه ــك ر ــي اــرروي ی اه ــاص هــي‬
‫نود‪.‬د رگاه ه كپاش ار يك هاودای قي ـي نـنل يك غلرـك نـياردار دردااهـ تورا ي‬
‫ويـك تي ـ قااـل ت ظــيم دردا ـل ی کشــكيل يافرـا ا ــت‪ .‬تي ـا قااــل ت ظـيم هدــدار‬
‫ه ن ــي را ك ــا ار ه ــاودای قي ــي ا ــا ط ــر غلر ــك ن ــياردار جري ــای ه ــي ياا ــد ك ــر ـ ه ــي‬
‫ه ايد‪ .‬غلرك هزبور ض م هكا اا راهـي درريـر هـاودای قي ـي هـي چر ـد هدـداري‬
‫ه ــك رادر هي ــای ن ــيارااي ــود ــل ه ــي ك ــد‪ .‬دراي ــم هوق ــع ك ش ــني ك ــا داراي‬
‫رك ــت دورا ــي هين ــو س ــبت ا ــا غلر ــك ا ــت ه ك در ــا رك ــت را ار ت ــك ت ــك‬
‫نيارااي غلرك ارهي دارد‪.‬‬
‫دراراي اــر يكاــد كيلــوگرص چي ـ س ا ــور هرو ــا اــ‪،‬ی ‪ 5/1‬تــا‪ 2‬كيلــوگرص ه ــك‬
‫ها ــر ه ــي ن ــود‪ .‬اغل ــب تولي ــد ك ــد ای چيـ ـ س ــزي ه ــي ك ــد اـ ـراي ه ــك ر ــي‬
‫چي س ارهو هرغوب ه ك طياص كريسرالي ا ر اده ه اي د‪.‬‬
‫ا چ ‪،‬ی دربيضــکي ار كار اهــا اــا اـراي جلــوگ‪،‬ري ار فســاد ا ر ــالي درا ــر هـزيم اــا‬
‫وباك ري اا‬
‫ار چانــتي اــايي هاه ــد لوتاهاو ه و ــديم(ه ــك ا ــيد لوتاهيــك)اــا ی ــوای چانــتي‬
‫هخل ــوك ه ــك ا ــر اده ه ــي ك ــد‪.‬بي ــروه در ــاليای ا ‪،‬رچان ــتي ااوا ــا س اـ ـاي‬
‫هر وعي اا چي س افزوده هي نود كا اایث طيم دار كردی ی هر ا ب اـا ـرئو‬
‫هاــر ك ــد ای هــي گــردد‪.‬ار ج ل ـ ايــم چانــتي ااوا ــا س اــا هيرــوای اــا فل ـل‬
‫‪،‬ر پيار جي ري ركا و‪ ...‬اناره ه ود‪.‬‬
‫هر لا شك كردی‪:‬‬
‫پــس ار ــارغ ك ــردی چي ـ س ار دا ــل روغــم ه ـرا او ــيل هدالا ا ــا دا ــل اتاق ــك‬
‫شك كم ه ردل ه وده اـراي هـدو‪ 3‬تـا‪ 4‬ـایت در دهـاي اـ‪،‬ی ‪ 180‬تـا‪ 190‬درجـ‬
‫فارنهايـ ــت( ‪ 65‬درجـ ــا ـ ــاهتيتراد) هتدـ ــداري هـ ــي ه اي ـ ــد‪.‬كـ ــل هـ ــدو رهـ ــای رص ا ـ ـراي‬
‫شــك كــردی اــ‪،‬ی ‪ 8‬تــا ‪ 12‬ــایت هــي اانــد‪.‬رطوبــت هواــو نهــائي ه ايــد ار‪ 7‬تــا ‪8‬‬
‫درص ــد ت ــاور ه اي ــد وچي ن ــکي ك ــا ا ــا اي ــم ترتي ــب اد ــت ه ــي ي ــد ار ــا ور ـ ـي‬
‫دودا ‪ 25‬درصد يب رهيتي تاره ا ت‪.‬‬
‫پــس ار هيــا چي ـ س اايــد در ا ــر وقــت ( ــد اكثــر تــا ‪ 20‬دقيدــا ) ی را‬
‫بسـ ــرا ا ـ ــدي ه ـ ــود‪ .‬چي ـ ـ س را هيـتـ ــوای در قـ ــوطي اـ ــايي اـ ــا گ ـ ــا اـ ــاي‬
‫هر ــاوو بس ــرا ا ــدي ه ــود ول ــي در اغل ــب كار اه ــا ا ــا چي ـ س در كاغ ــنااي‬
‫ضد رطوبت يا كيسا اايي ار جـ س ـلوفای ‪ 50‬تـا ‪ 220‬گرهـي بسـرا ا ـدي‬
‫هيـگردد ‪ .‬در كار اها ااي ازرگ ر زي هيـنود چيـ س در فاـايي ار يـك ـار‬
‫ثي هاه د ارو بسرا ا دي نود‪.‬‬
‫نمودار شماتيك طرح‪:‬‬
‫پو ت گ‪،‬ري‬
‫ا ر س اري‬
‫اه ــار توليد‬
‫گردگ‪،‬ري و نستشو‬
‫رهت ري وضدی و ي‬
‫بسر ــا ا دي‬
‫جدا اري ها الم اا‬
‫ر كردی‬
‫شــك كردی‬
‫اه ار يبـرهيتي‬
‫ا رخراغ روغم اضاري چي س‬
‫ه ــك ر ي‬
‫زمینه فعالیت کسب کار‬
‫انم سب دررهی ا شاورری فيالیت هی ه انداا ه ظور انر ا‬
‫را ی و انت ار شاوررای وجلوگ‪،‬ری ار هداجرو شاوررای اا ندراا‬
‫وپشرفت و اادا ی ه دا وارائا دهاو هشاوره ای اا شاور ـرای اا‬
‫ه ظور افزا هواو تولیدی وکشویو شاوررای ارای اداها‬
‫وگس رش اخ شاورری هی ااند‪.‬‬
‫مزایای کسب کار‬
‫‪-1‬ا ر اده ار رب رهیت اررای وهرغوب در هیا چیبس اا ی وای هواد اولیا‪.‬‬
‫‪-2‬ا ر اده ار ار گرای هاار و هورش دنده وبات ربا درهرا ل تولید‪.‬‬
‫‪-3‬ا ر اده ارد رگاه اای هدری وبا دقت اا درتولید هواو ـ‪.‬‬
‫‪-4‬هوقیيت ج رافیای هول اجرای طرح ا اا ا رای اای ام جوارهثل‬
‫قزویم ا دای هرای هزدنم ا ت و هیروای هواو تولیدی را ارای فروش اا‬
‫نها ارائا رد‪.‬‬
‫‪-5‬ان ادانر ا دررو را وجلوگ‪،‬ری ار هداجرو نها اا ندر وتو يا و اادا ی‬
‫رو را‪.‬‬
‫افزا‬
‫‪-6‬ارائا دهاو فت وهنهد ک وهشاوره ای اا شاوررای رو را ی ارای ـ‬
‫ی یت و یت هواو تولیدی وتو يا اخ شاورری رو را‪.‬‬
‫نحوه اخذ پروانه کسب کار‬
‫اص او ـ‪:‬تا یم اا کشکیل کياو ی‬
‫اص دوص‪:‬اهرخاب هو کياو ی‬
‫غ‪ :‬هیا طرح پرشنهادی‬
‫اص وص ‪:‬الف‪:‬کيی‪،‬ی اهااء ایئت هو س ب‪:‬ارائا واه یدص وء پرشر ا‬
‫اص چدارص‪:‬در وا ت ر توجیه ارای ایاای هو س‬
‫اص پ م‪:‬الف‪:‬کيی‪،‬ی ه ان ده تاص ا ریارتو ا ایاو هو س اا اداره ل کياوی‬
‫ب‪:‬تک یل ا ا هاها پرشنهادی‬
‫اداره ل کياوی غ‪:‬دریافت ه ور فيالیت درصورو هیار‬
‫اص نشم‪:‬دریافت هوافدت هاها تا رس تو ا ه ان ده‬
‫ب‪ :‬گه دیوو ار‬
‫اص ا رم‪:‬الف‪:‬افرراح ساب تو ا ایاو هدنره وواریز نم وص اررش داص تو ا ایااء‬
‫داوطل ای یاویت‬
‫اص اشرم‪ :‬الف‪ :‬بت هاص ار داوطل ای یاویت درایاو هدنره وبار ر ای ب‪:‬در وا ت ر توجیه ارای هاهزداای‬
‫غ‪ :‬واه یدص وئ پرشر ا ارای هاهزداای ایاو هدنره وبارر ای‬
‫ایاو هدنره وبارر ای‬
‫اص نهم‪:‬الف‪:‬ارائا واه واریز نم وص رهانا اولیا ار ااهم ب‪:‬اهتشار گه دیوو اول‪،‬ی ه ع ی وهی تو ا ایاو‬
‫غ‪:‬ار ا نم سها ار گه اا اداره ل کياوی جدت ایزاص ه ان ده‬
‫هو س‬
‫اص دام ‪:‬ارگزاری اول‪،‬ی ه ع ی وهی یادی تو ا ایاو هو س‬
‫اص ناردام‪:‬کشکیل اول‪،‬ی جلسا ایاو هدنره ارای کيی‪،‬ی تهای ود واهرخاب هدنر یاهل‬
‫اص دواردام‪:‬ارائا هدارک رص اا اداره ل کياوی تو ا ه ان ده ایاو هدنره‬
‫اص ‪ ،‬دام‪:‬ا ن تائید بت نر ت کياو ی ار اداره کياوی تو ا هدنر یاهل‬
‫اص چداردام ‪:‬ارائا هدارک رص اا اداره بت نر تها تو ا هدنر یاهل نا ه ان ده او‬
‫اص پاهزدام‪:‬ا ن گه تا رس ار بت وار ا گه اا رورهاها ر‬
‫منابع خری ‪:‬‬
‫ه ابع رید ها ی ارو اهد ار‬
‫و شاوررای رو را‬
‫‪-1‬تولید د ای‪ :‬ا شاوررای رو رای‬
‫اای اطرا است د ا هوقع اردانت رب رهیت اا هر دولت ـوبا‬
‫صورو هددی ار نها ریداری هرشود‬
‫‪-4‬‬
‫‪-3‬ی ده فرون ای‬
‫‪-2‬ار د ی‬
‫ه اطو رادت اری‬
‫برنامه بازار یا بی‪:‬‬
‫ؤا و ‪:‬‬
‫ـ هش ريای ن ا چا كسا ي است د ( م ج س ط دا ‪ ) ...‬؟‬
‫ـ وضييت اارار (اهداره دم ي ده) كسب و كار ن ا چگوهاـ ا ت؟‬
‫ـ رق اي كسب و كار ن ا چا كسا ي است د و اراي هداالا اا ی چا ارهاها ا‬
‫داريد؟‬
‫ـ ارهاها ن ا راجع اا قي ت گناري ت لي او هووه فروش و توريع چيست؟‬
‫هش ـ رنای ه ــا ت ــاص قش ــر جاه ــا ه ــی اان ــد اخا ــوم ود ــای هوجواه ــای ودا هورای هس ــافرای‬
‫هی انـ د وت ــاص ــز هــا جلــب رضــانت هشـ ری هــی ااند ــدم هــا اربارارره ــای‪20‬درصــد واربــارار ــل‬
‫شــور ــدم هــا‪5‬درصــد ا ــت اــا توجــا اــا ان کــا هشـ رنای هــا راارشـ ر قشــر ود ــای ودا ـ هـورای‬
‫ی یــت هواـو تولیــدی ااقی ـت ه ا ــب‬
‫وجواهـای کشـکیل هــی دا دلـناها درهظــر داریـم اــا افـزا‬
‫رض ــانت هش ـ رنای راجل ــب ــیم و ــدم ارش ـ ری ار ا ــارار رااد ــت وری ــم رق ــای س ــب ــار ه ـا ت ــاص‬
‫تولید ــد ای انــم هواــو ـ(چیــبس ــرب رهیتـ ) هــی اانـ دوها ااا ـ راتژی را ــری ازی ــا تــرش هــی‬
‫ــیم تاا ــا ــاا قی ــت ت ــاص ن ــده وازی ــا ا ــای تولی ــداا رق ــا ه ــارره ــیم وهش ـ رنای ارش ـ ری را‬
‫جــنب وار انــم طریــو ــدم اــارار ــود را تو ــيا داــیم ودر قی ــت گــناری اـرای هواــو ازی ــا هــواد‬
‫اولیــا اــا اضــافا ازی ــا اــای تولیدهواــو اــا اضــافا ــودهوردهیار قی ــت نهــا ی هواــو ـ راکيیــ‪،‬ی‬
‫هی یم لنا ـز اـرانم داریـم ـا دوره ی او اـرای جـنب ارشـ ر هشـ ری قی ـت را هبسـت اـا ـانر‬
‫تولید د ای چیبس پان‪،‬ی تـر ایـاوریم ال رـا اـا در هظـر گـرف ی ـود هـورد هیـار اـرای دوره او وبـرای‬
‫تور ــع و ــائا هدلیــا رص پــر ایتـ نــده ا ــت تـ اـرای ا ــرانهای دنتــر ت لی ــاو هواــو هــا ار‬
‫طریــو پو ـ راا و ‪CD‬اــای ــا اــا هيرر ـ ی یــت ت ــو وقی ــت هواــو تولیــد هــا(چیــبس) هــی‬
‫پ ــردارد و ا ـراه فرن ـ ده ا ــا ری ــدارای ارائ ــا هرش ــود وی ــا ار طری ــو ن ـ کا تلویزی ــو ی ا ــرای(ن ـ کا‬
‫انـ ـرا ) ص ــورو هـ ــی گ‪،‬ردوهو ــوه ف ــروش هوا ــو و ه ــا ا ــا ص ــورو ی ـ ــده ارائ ــا اـ ــا ه ان ــد ی ا ــا‬
‫ا رای وفرونگاه اا و فروش ارطریو اه رهت هی ااند‪.‬‬
‫در‬
‫تحقیق وتوسعه‪:‬‬
‫سؤاالت ‪ :‬ـ توديو در كسب و كار ن ا چا جايگاهي دارد؟‬
‫ـ توديداو ق ل ار توليد ن ا چگوها اوده ا ت؟‬
‫ـ يا ارهاهاـاايي اراي تو يا هواو و يا دهاو ود در ي ده‬
‫داريد؟‬
‫تودیداو ها ار‪3‬ج ا هورد توجا قرار گرفرا‪-1:‬ان اد انر ا "اا توجا اا‬
‫ان کا ارای راه اهداری واداره انم ار هیار اا پر ل ریادی ا ت پس اا هوع‬
‫ان اد انر ا هی د ‪-2‬جلوگ‪،‬ری ار هداجرو رو رانای اا ندر و م اا‬
‫گس رش وتو يا اخ شاورری رو را اا م گ‪،‬ر ی ار هد د ‪،‬ی‬
‫شاورری ‪-3‬ار ا هادی"اا توجا اا هیار ت اص قشر جاهيا اا انم هاده‬
‫غنا ی وت و غنا ی انم هاده فروش و ود قاال توجه اا د ت وااد‬
‫هد ‪.‬ا اهگوها ا در اخ ق ل ذ ر گردندار ارهاها اا ی ا ارای ت ـو يا‬
‫هواو ود در هظر گرفرا انم‪ .‬ا ار ج لا ی هی توای تولید چیبس اا‬
‫طيم فل ل ر ا ای وجا فرهگی ر ا ای ه کی وارائا ارو قریا شک‬
‫اا ریدارای وقریا شک هاااها وتو يا وگس رش وا داای تولیدی ـو‬
‫ت و هواو تولیدی هی توای فروش را اا ارد وبررق ا پ‪،‬رور ند ـوبا ود‬
‫ارش ری د ت نافت‪.‬‬
‫مکان یابی‪:‬‬
‫هول ا سب ار ها واقع نده در ندر رای داا ده ‪-‬رو رای‬
‫هی اانداهرخاب انم هکای ار ج د هظر ائز اا یت هی اند ‪-1‬ار ا‬
‫د ت نابی اا ه‪،‬روی ار ‪-2‬ار ا د ر ک اا یرضا د ای هواد‬
‫اولیا‬
‫را پردا ت هی یم‬
‫‪-3‬هر اجاره پان‪،‬ی ویوار هالیاکی‬
‫‪-4‬ار هظر هزدنکی اا اارار فروش‪:‬بيلت هوقیيت ج رافیا ی رو را اا‬
‫ا رانهای ا دای قزویم و هرای هزدنم ا ت وبا ازی ا ل هدل م هی‬
‫توای چیبس را جدت فروش اا ی ا رانها فر راد‪.‬‬
‫م يريت و سازمان هي‪:‬‬
‫سؤاالت ‪ :‬ـ ا رار هديريتي كسب و كار ن ا چگوها ا ت؟ توضي دايد‪.‬‬
‫ـ تيم هديريتي کيداد پر ل و ه‪ ،‬ای توايرو و تخااداي هورد هيار ن ا‬
‫چيست؟‬
‫ـ ـهووه ا رخداص و کيي‪،‬ی دو و هزايا چگوها ا ت؟‬
‫‪ -‬تولیل ‪ SWOT‬سب ار ن ا چکوها ا ت؟‬
‫چارت سازمانی شرکت ما به صورت زير ميباشد‬
‫مدير‬
‫ناظر کيفی‬
‫متخصص تغذيه‬
‫حسابدار‬
‫فوق ديپلم‬
‫مسئول خريد‬
‫مشاوره کشاورزی‬
‫مهندس‬
‫نگهبان‬
‫مشاوره مالی‬
‫انبار دار‬
‫راننده‬
‫کارگر‬
‫جمع‬
‫يک نفر‬
‫يک نفر‬
‫يک نفر‬
‫يک نفر‬
‫يک نفر‬
‫دو نفر‬
‫يک نفر‬
‫يک نفر‬
‫يک نفر‬
‫چهار نفر‬
‫چهار ده نفر‬
‫هووه ا رخداص ار طریو گه اا رورهاها وا ن رهوی اریل وی ل‬
‫و س ارائا هورندای رص اا پننرفرا ند ای جدت ار در نر ت‬
‫ا ت پردا ت دو هزانا ط و قاهوی ار و ایت اری هی ااند‬
‫تولیل ‪ SWOT‬سب ار‪:‬الف ‪ -‬هداك قوو‪:‬ه‪،‬روی ار هاار – فر ن د‬
‫تولید هم‪ -‬ه ابع غت هول سب ار‬
‫ب ‪ -‬هداك ضيف‪ :‬رهانا م – ود اارار فروش در ندر رای‬
‫داا ده – اده ااهکی(واص)‬
‫غ ‪-‬فرصت اا‪ :‬د ر ک اا ه‪،‬روی ار اررای – د ر ک اا هواد اولیا‬
‫اررای‬
‫د‪ -‬هدنداا‪:‬وجود رق ا – یدص انت دولت‬
‫ریسک ها‬
‫وا ‪ :‬راو و ريسكداي كسب و كار و ن ا چيست و اراي غل ا ار نها چا ارهاهاـاي‬
‫داريد؟‬
‫•ر سم هال ‪:‬ااایت وا ر ایت رص راارای ج رای ریای رهانا گناری ودرا‬
‫هداریم و اا ارهاها ریزی وهدنرو ه ابع هی توای ار ی غل ا رد‬
‫•ر سم روح روا ی‪:‬تر و شت ار نکست وار د ت دادی شاك ونادابی‬
‫•ر سم ایر ادوبارار ‪-4‬ورود رق ای جدند‬
‫هد رنم نیوه وبرهاها ها ارای هداالا اا ر یکدا ارهاها ریزی وهو وری درهواو اکار‬
‫گ‪،‬ری تک ولوژی جدند در تولید وبی ا ردی سب ار ا ار ر سم اای سب ار‬
‫غل ا هی یم‬
‫برنا مه ریزی‪:‬‬
‫اادا وبرهاها نر ت ها گس رش وتو يا نر ت در انر‬
‫داا ده وان اد انر ا وتولید هواو هداك ندر رای‬
‫اا ی ت اا اا رید د رگاه اای جدند تولیدی وهو هواو‬
‫د تیابی اا ود ارش ر اا رقیت وهو وری اا ازی ا اای‬
‫تولید اا رید هرریا شاورری و انت رب رهیت هر غوب هی‬
‫توای ام ازی ا اای هربوك اا ریدهواد اولیا را پان‪،‬ی ورد وام‬
‫ی ت هواو تولیدی ندوبا پ‪،‬روریـ‬
‫اررق ا هی اایث افزا‬
‫توای دم ارش ری ار اارار اد ت ورد‬
‫اهداف‬
‫شرکت‬
‫گسترش‬
‫وتوسعه‬
‫شرکت‬
‫خريد مزرعه‬
‫کشاورزی‬
‫دستيابی به‬
‫سود بيشتر‬
‫تنوع‬
‫محصول‬
‫کوتاه مدت‬
‫بلند مدت‬
‫ميان مدت‬
‫‪ 5‬سال‬
‫‬‫‬‫‬‫‪-‬‬
‫‪7‬‬
‫سال‬
‫‪-‬‬
‫‪1‬‬
‫‪-‬‬
‫ساله‬
‫‬‫‪-‬‬
‫‪2‬ساله‬
‫بخش ما لی‪:‬‬
‫وا ‪ -:‬رسرم سااداری ن ا چگوها ا ت؟‬
‫_ راه اای داقل ردی ازی ا اا و دا ثر ردی ود در رسرم‬
‫سااداری ن ا اا چا نکل ا ت؟‬
‫_راادای تاه‪،‬ی هال سب ارن ا چرست؟‬
‫اا ی وای رسرم سااداری ها اهپیوتری ا ت ویم ه رفو دنپلم‬
‫سااداراهور سااداری نر ت را اه اص هی دادها اارا ری ازی ا ترش هی‬
‫یم تااا اا قی ت ت اص نده وازی ا اای تولید ازی ا اا را اا داقل‬
‫ی یت وت و هواو و اا قی ت ت اص نده هواو اا‬
‫ورده وبا افزا‬
‫رق ا ه ارره وهش رنای ارش ری را جنب یم وار انم طریو دم اارار ودرا‬
‫‪.‬تو يا دایم وبا ود ارش ری د ت ناایم‬
‫راه اای تاه‪،‬ی هال ها اا دو صورو ا ت ‪ -1‬تاه‪،‬ی هال‬
‫وتاه هدو ‪ -2‬تاه‪،‬ی هال ال د هدو‬
‫تاه‪،‬ی هال وتاه هدو نر ت ها ناهل – واص اای وتاه‬
‫هدو ‪-‬ا ن ایر ار وتاه هدو ریر نکسا ار‬
‫ی هی‬
‫د رگاه اای غ‪،‬ر دولت (ااهم اا)وتن نل ا اد ت ار ـ‬
‫ااند‬
‫تاه‪،‬ی هال ال د هدو نر ت ها ناهل ‪ -:‬داص یادی _ ا ن‬
‫ایر ار ال د ار د رگاه اای دولت و دریافت واص ال د هی‬
‫ااند‪.‬‬
‫ازاين جدول برای تنظيم صورت حساب سود زيان استفاده می شود‬
‫ردي‬
‫عنوان هزينه‬
‫ف‬
‫‪1‬‬
‫مواد اوليه‬
‫ميزان هزينه ردي‬
‫عنوان هزينه‬
‫ف‬
‫(لاير)‬
‫‪4 2000000‬‬
‫حقوق كاركنان ‪5 1000000‬‬
‫‪2‬‬
‫‪6 300000‬‬
‫‪ 3‬ساير‬
‫جمع هزينهها‪3500000:‬‬
‫لاير‬
‫ميزان‬
‫هزينه‬
‫(لاير)‬
‫هزينه آب و برق‬
‫‪100000‬‬
‫و تلفن و سوخت‬
‫‪100000‬‬
‫تبليغات‬
‫‬‫‪-‬‬
‫جدو صورو ساب ود و ريای در يك نکسا ‪. . . . . .‬‬
‫عنوان‬
‫حاصل ازفروش‬
‫در آمد كل‬
‫سايردرآمدها‬
‫جمع‬
‫هزينه ثابت يك‬
‫هزينه كل‬
‫هزينه جاري يك‬
‫ساير‬
‫جمع‬
‫مبلغ به لاير‬
‫‪75000000‬‬
‫‪3000000‬‬
‫‪10500000‬‬
‫‪350000‬‬
‫‪98/5161‬‬
‫‪27/392‬‬
‫‪25/35555‬‬
‫جمع هزينه‪ -‬جمع درآمد= سودناخالص‬
‫‪75/1014444= 10500000-25/35555‬‬
‫توجيه اقتصادي طرح ‪:‬‬
‫الف – سرمايه گذاري ثابت ‪:‬‬
‫الف – ‪ ) 1‬زميـن ‪:‬‬
‫متـراژ ( هزينه واحد هزينه كل (‬
‫متر مربع ) ( هزارلاير ميليون لاير‬
‫)‬
‫)‬
‫‪75‬‬
‫‪50‬‬
‫‪1500‬‬
‫الف – ‪ ) 2‬محوطه سازي ‪:‬‬
‫رد‬
‫يف‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫شــرح‬
‫خاكبرداري‬
‫ديواركشي‬
‫خيابان كشي‬
‫پاركينگ و فضاي‬
‫سبز‬
‫جـــمـــع‬
‫مقدار‬
‫‪1500‬مترم‬
‫ربع‬
‫‪120‬مترمر‬
‫بع‬
‫‪100‬مترمر‬
‫بع‬
‫‪200‬مترمر‬
‫بع‬
‫هزينه واحد (‬
‫هزارلاير)‬
‫‪20‬‬
‫‪70‬‬
‫‪25‬‬
‫‪30‬‬
‫هزينه كل (ميليون‬
‫لاير )‬
‫‪30‬‬
‫‪4/8‬‬
‫‪5/2‬‬
‫‪6‬‬
‫‪9/46‬‬
‫الف – ‪ ) 3‬ساختمانها‪:‬‬
‫رد‬
‫يف‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫شــرح‬
‫انبارمحصول و‬
‫مواد اوليه‬
‫آزمايشگاه‬
‫سالن توليد‬
‫اداري و رفاهي‬
‫نگهباني‬
‫جــــــمـــع‬
‫زيربنا(‬
‫‪)m2‬‬
‫‪80‬‬
‫‪30‬‬
‫‪500‬‬
‫‪80‬‬
‫‪30‬‬
‫هزينه واحد (‬
‫هزارلاير)‬
‫‪550‬‬
‫‪550‬‬
‫‪550‬‬
‫‪500‬‬
‫‪450‬‬
‫هزينه كل‬
‫(ميليون لاير )‬
‫‪44‬‬
‫‪5/16‬‬
‫‪275‬‬
‫‪40‬‬
‫‪5/13‬‬
‫‪389‬‬
‫الف – ‪ ) 4‬ماشينآالت‪:‬‬
‫ارقام به ميليون لاير‬
‫رديف‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫‪6‬‬
‫‪7‬‬
‫‪8‬‬
‫‪9‬‬
‫‪10‬‬
‫‪11‬‬
‫‪12‬‬
‫‪13‬‬
‫شــرح‬
‫دستگاه شستشوي سيب زميني‬
‫دستگاه سورتينگ سيب زميني‬
‫سنگ گير‬
‫پوست كن با سيستم مالشي‬
‫خالل و اساليس كن‬
‫گرم كن مرحله اول ‪ 40‬درجه‬
‫گرم كن مرحله دوم ‪ 80‬درجه‬
‫خشك كن با بادگرم‬
‫سرخ كن با تور غوطهوري تمام استيل‬
‫نوار نقاله تمام استيل روغن چكان‬
‫باال بر مورب ‪ 3‬متر با عرض ‪ 45‬سانتيمتر‬
‫دستگاه بسته بندي‬
‫نصب و راه اندازي‬
‫تعداد‬
‫هزينه واحد‬
‫هزينه كل‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‪-‬‬
‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‪-‬‬
‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‬‫‪-‬‬
‫الف – ‪ ) 6‬وسايل نقليه ‪:‬‬
‫ارقام به ميليون لاير‬
‫رد‬
‫يف‬
‫شــرح‬
‫‪ 1‬وانت نيـــسان‬
‫جــــــمـــع‬
‫تعداد‬
‫هزينه واحد‬
‫هزينه كل‬
‫‪1‬‬
‫‪78‬‬
‫‪78‬‬
‫‪78‬‬
‫الف – ‪ ) 7‬تاسيسات اداري‪:‬‬
‫ارقام به ميليون لاير‬
‫شـــرح‬
‫ردي‬
‫ف‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫تلفـن وفاكس‬
‫ميز‪،‬كمد و صندلي اداري‬
‫وسايل آشپزخانه‬
‫وسايل رفاهي كاركنان‬
‫رايانه ولوازم جانبي‬
‫جــــــمـــــع‬
‫هزينه كل‬
‫‪5‬‬
‫‪9‬‬
‫‪3‬‬
‫‪3‬‬
‫‪5‬‬
‫‪25‬‬
‫الف – ‪ ) 8‬هزينههاي قبل از‬
‫بهرهبرداري ‪:‬‬
‫ارقام به ميليون لاير‬
‫رد‬
‫يف‬
‫شـــرح‬
‫‪ 1‬هزينه تهيه طرح‪ ،‬مشاوره‪ ،‬اخذ مجوزها و ثبت‬
‫شركت وتسهيالت‪،‬‬
‫‪ 2‬عقد قرارداد وخريد سفته و‪...‬‬
‫‪ 3‬آمــوزش‬
‫هزينه هاي متفرقه‬
‫هزينه كل‬
‫‪25‬‬
‫‪5‬‬
‫‪5/1‬‬
‫جمع كل سرمايه گذاري ثابت‬
‫شـــرح‬
‫زمـين‬
‫محوطه سازي و ساختمان ها‬
‫ماشين آالت‬
‫وسايل نقليه‬
‫تاسيسات‬
‫تاسيسات اداري‬
‫هزينه هاي قبل از بهرهبرداري‬
‫پيش بيني نشــده ( معادل ‪ % 5‬اقالم فوق )‬
‫جمـــــع كل‬
‫هزينه ( ميليون لاير )‬
‫‪75‬‬
‫‪9/435‬‬
‫‪76/565‬‬
‫‪78‬‬
‫‪253‬‬
‫‪25‬‬
‫‪5/31‬‬
‫‪208/73‬‬
‫‪368/1537‬‬
‫ب‪ -‬هزينه هاي جاري ‪:‬‬
‫ب – ‪ ) 1‬مواد اوليه و نهاده هاي توليد ‪:‬‬
‫رديف‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫‪6‬‬
‫شـرح‬
‫سيب زميني‬
‫روغن نباتي‬
‫نمك طعام‬
‫اسانس‬
‫سلوفان با چاپ‬
‫كارتن‬
‫جــــمــــع‬
‫مصرف‬
‫ساالنه‬
‫هزينه واحد‬
‫(هزارلاير)‬
‫هزينه‬
‫كل(ميليونلاير)‬
‫‪ 1750‬تن‬
‫‪ 50‬تن‬
‫‪ 100‬تن‬
‫‪ 5/0‬تن‬
‫‪ 5/12‬تن‬
‫‪62500‬‬
‫عدد‬
‫‪1800‬‬
‫‪7500‬‬
‫‪600‬‬
‫‪35000‬‬
‫‪50000‬‬
‫‪5/2‬‬
‫‪3150‬‬
‫‪375‬‬
‫‪60‬‬
‫‪5/17‬‬
‫‪625‬‬
‫‪25/156‬‬
‫‪75/4383‬‬
‫ب – ‪ ) 2‬حقوق و دستمزد ‪:‬‬
‫ارقاص اا هيليویـ ريا‬
‫ردي‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫‪6‬‬
‫‪7‬‬
‫نــرح‬
‫هدير طرح‬
‫هد د ص ا ع غنايي‬
‫كارگر هاار‬
‫كارگر هي ا هاار‬
‫كارگر اده‬
‫هالي و دهاو‬
‫هتد ای‬
‫ج ـع كل اا ا تساب پاداش و‬
‫اي ا‬
‫کيداد ‪ -‬ه ر‬
‫دو ـ هاااها‬
‫دو ـ كل‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1‬‬
‫‪8/1‬‬
‫‪6/1‬‬
‫‪9/0‬‬
‫‪85/0‬‬
‫‪85/0‬‬
‫‪1‬‬
‫‪9/0‬‬
‫‪6/21‬‬
‫‪2/19‬‬
‫‪6/21‬‬
‫‪8/40‬‬
‫‪6/30‬‬
‫‪24‬‬
‫‪8/10‬‬
‫‪14‬‬
‫‪-‬‬
‫‪62/286‬‬
‫ب – ‪) 3‬هزينه نگهداري و تعميرات ‪:‬‬
‫ارقام به ميليون لاير‬
‫ردي‬
‫ف‬
‫شـــرح‬
‫ارزش دارايي‬
‫نرخ‬
‫هزينه كل‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫ساختمان و محوطه سازي‬
‫تاسيسات‬
‫ماشينآالت‬
‫وسايل نقليه‬
‫وسايل اداري‬
‫‪9/435‬‬
‫‪253‬‬
‫‪76/565‬‬
‫‪78‬‬
‫‪25‬‬
‫‪%2‬‬
‫‪%4‬‬
‫‪%10‬‬
‫‪%20‬‬
‫‪%10‬‬
‫‪718/8‬‬
‫‪12/10‬‬
‫‪576/56‬‬
‫‪6/15‬‬
‫‪5/2‬‬
‫جــــــمـــــــع‬
‫‪514/93‬‬
‫ب‪ ) 4 -‬هزينه استهالك ‪:‬‬
‫ارقام به ميليون لاير‬
‫ارزش دارايي‬
‫نرخ‬
‫هزينه كل‬
‫‪9/435‬‬
‫‪%8‬‬
‫‪872/34‬‬
‫‪253‬‬
‫‪%10‬‬
‫‪53/2‬‬
‫‪ 3‬ماشينآالت‬
‫‪76/565‬‬
‫‪%10‬‬
‫‪576/56‬‬
‫‪ 4‬وسايل نقليه‬
‫‪78‬‬
‫‪%25‬‬
‫‪5/19‬‬
‫‪ 5‬وسايل اداري‬
‫‪25‬‬
‫‪%20‬‬
‫‪5‬‬
‫ردي‬
‫ف‬
‫شـــرح‬
‫‪ 1‬ساختمان و محوطه سازي‬
‫‪ 2‬تاسيسات‬
‫جــــــمـــــــع‬
‫‪478/118‬‬
‫ب‪ ) 5 -‬سوخت و انرژي ‪:‬‬
‫شـــرح‬
‫برق‬
‫واحد‬
‫مصرف‬
‫ساالنه‬
‫هزينه واحد (لاير)‬
‫هزينه كل(ميليون لاير)‬
‫كيلووات ساعت‬
‫‪194400‬‬
‫‪200‬‬
‫‪88/38‬‬
‫ليتر‬
‫‪8100‬‬
‫‪650‬‬
‫‪265/5‬‬
‫متر مكعب‬
‫‪3000‬‬
‫‪250‬‬
‫‪75/0‬‬
‫ليتر‬
‫‪148500‬‬
‫‪160‬‬
‫‪76/23‬‬
‫كپسول‬
‫‪40‬‬
‫‪3500‬‬
‫‪140‬‬
‫بنزيـن‬
‫آب‬
‫گازوييل‬
‫گاز‬
‫جــــــمـــــــع‬
‫‪795/33‬‬
‫جمـع هزينه هاي جاري طرح‬
‫شـــرح‬
‫هزينه ( ميليون لاير )‬
‫مواد اوليه و نهاده هاي توليد‬
‫حقوق و دستمزد‬
‫نگهداري و تعميرات‬
‫استهالك‬
‫سوخت و انرژي‬
‫‪75/4383‬‬
‫‪62/286‬‬
‫‪514/93‬‬
‫‪478/118‬‬
‫‪795/33‬‬
‫پيش بيني نشــده ( معادل ‪ % 5‬اقالم‬
‫فوق )‬
‫‪8078/245‬‬
‫جمـــــع كل‬
‫‪9648/5161‬‬
‫سرمايه در گردش ( دوره يك ماهه )‬
‫شـــرح‬
‫مواد اوليه‬
‫حقوق و دستمزد‬
‫سوخت و انرژي‬
‫جمـــــع كل‬
‫هزينه ( ميليون لاير )‬
‫‪3125/365‬‬
‫‪885/23‬‬
‫‪0412/3‬‬
‫‪2387/392‬‬
‫جمع كل سرمايه گذاري طرح‬
‫شـــرح‬
‫سرمايه ثابت‬
‫سرمايه در گردش‬
‫جمـــــع كل‬
‫هزينه ( ميليون لاير )‬
‫‪2/1537‬‬
‫‪2/392‬‬
‫‪4/1929‬‬
‫ج – فروش‪:‬‬
‫شــــرح‬
‫چيپس سيب زميني‬
‫ارزش واحد(هزارلاير)‬
‫مقدار توليد‬
‫ارزش كل(ميليون لاير)‬
‫‪15‬‬
‫‪ 500‬تن‬
‫‪7500000‬‬
‫‪7500000‬‬
‫جـــمــع كــل‬
‫برآورد هزينه هاي عملياتي و غير عملياتي‪:‬‬
‫رديف‬
‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫شــرح‬
‫استهالك هزينه هاي قبل از بهره برداري ( ‪ 4‬ساله )‬
‫هزينه فروش و اداري ( معادل ‪ %2‬فروش ساالنه)‬
‫جــــمـــع‬
‫هزينه ( ميليون لاير )‬
‫‪875/7‬‬
‫‪150‬‬
‫‪875/157‬‬
‫پيش بيني مالي طرح‪:‬‬
‫شــرح‬
‫درآمد ( فروش )‬
‫كسر مي شود ‪ :‬قيمت تمام شده‬
‫سود ناويژه‬
‫كسر مي شود ‪ :‬هزينه هاي اداري و فروش‬
‫سود عملياتي‬
‫كسر ميشود ‪ :‬استهالك هزينه هاي قبل از بهره برداري‬
‫سود ويژه قبل از كسر ماليات‬
‫ميليون لاير‬
‫‪7500‬‬
‫‪9648/5161‬‬
‫‪0351/2338‬‬
‫‪150‬‬
‫‪0351/2188‬‬
‫‪875/7‬‬
‫‪1601/2180‬‬