Transcript ING MANTENIMIENTO XI

Programación del Mantenimiento
Es el proceso mediante el cual se hacen coincidir los trabajos de Mantenimiento
con los recursos y se les asigna una secuencia de ejecución.
Consideraciones a tener en cuenta para una correcta programación:
1. Clasificar prioridades de trabajo, según la urgencia y el grado crítico del
trabajo.
2. Emitir sólo las órdenes de trabajo que cuenten con todos los materiales
requeridos para realizarlo.
3. Coordinar el Programa de Mantenimiento con el Programa Maestro de
Producción.
4. El Programa debe ser flexible, y ser revisado y actualizado con frecuencia.
Niveles de Programación:
1. Maestro o a largo plazo: 1 año
2. Mediano plazo: semanal o mensual
3. Corto plazo: semanal o diario
Elementos de una Programación
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Órdenes de Trabajo
Tiempo standard estimado para la ejecución de los trabajos
Disponibilidad de técnicos por especialidad y turno
Existencia de repuestos
Disponibilidad de herramientas y equipos
Acceso al equipo, según horario previsto por Producción
Prioridades para la ejecución de los trabajos coordinados con Producción.
Trabajos pendientes.
Procedimiento para Programación
1.
2.
3.
4.
Clasificar órdenes de trabajo por especialidads
Ordenar según prioridad las órdenes de trabajo
Verificar trabajos pendientes y realizados
Considerar duración de trabajos, ubicación, y otros trabajos a realizar en el
mismo lugar.
5. Los trabajos de varias especialidades programar para el inicio del turno
6. Emitir un programa semanal o diario
7. Actualizar el programa semanal diariamente.
Tabla de Prioridades de Mantenimiento
Prioridad
Código
Descripción
1
Emergencia
Tiempo para comenzar el
trabajo
Tipo de Trabajo
Inmediatamente
Con efecto inmediato en la
seguridad, ambiente calidad, o
parará la producción
2
Urgente
Dentro de las próximas 24 hs
Con efecto inmediato en la
seguridad, ambiente calidad, o
parará la producción
3
Normal
Dentro de las próximas 48 hs
Con efecto en la producción en
una semana
4
Programado
Según lo programado
Preventivo y de rutina
(programado)
5
Aplazable
Cuando se cuente con recursos o
en una parada programada
No tiene impacto inmediato en la
seguridad, ambiente calidad, o la
producción
Técnicas de Programación
1. Diagrama de Gantt
Días del mes
Actividades
1
A
B
C
D
E
F
G
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
CRONOGRAMA DE ELABORACIÓN PLAN HACCP INYECTABLES
ITEM
ABRIL
ETAPAS
15/4/09
1
Presentación del proyecto
Análisis y aprobación de flujogramas general y particulares
2
Análisis de peligros de cada etapa y evaluación de riesgos
(1ra. Parte)
3
Análisis de peligros de cada etapa y evaluación de riesgos
(2da. Parte)
4
Determinación de Puntos Críticos de Control (PCC) y Límites
de Control
5
6
Charla: Mecanismos para control de riesgos
Elaboración de sistema de control de riesgos (monitoreo) y
plan de acciones correctivas
7
Elaboración de un programa de seguimiento (evaluación)del
Plan HACCP
8
Emisión del Plan HACCP
9
21/4/09
MAYO
29/4/09
5/5/09
12/5/09
19/5/09
a definir
a definir
a definir
2. Método de la Ruta Crítica (CPM)
Es la representación del proyecto como un diagrama de red, que muestra las
interdependencias y relaciones de precedencia entre las actividades del
proyecto
Este método no es aplicable para trabajos pequeños, cotidianos e
interdependientes, se utilizan para la planeación y programación de grandes
trabajos 20 hs-hombre o más que constan de muchas actividades.
Pasos:
1. Desarrollar el diagrama de red.
2. Determinar la ruta crítica por CPM
3. Determinar los tiempos mínimos para cada trabajo
4. Nivelar los recursos
Diagrama de red
i
j
Reglas para el trazado:
1. Cada actividad se representa por un y solo una flecha en la red
2. No se pueden representar 2 actividades con los mismos nodos de inicio
y fin
3. Para establecer las relaciones de precedencia, preguntarse:
a. Qué actividades deben terminarse antes de iniciar esta actividad?
b. Qué actividades se deben iniciar inmediatamente después de esta
actividad?
c. Qué actividades deben ocurrir simultáneamente con esta actividad?
3. Técnica para la Revisión y Evaluación de Proyectos (PERT)