Transcript manstra swot - WordPress.com

ANALISA SWOT
MANAJEMEN
STRATEGIS
ANALISA SWOT




Dalam Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang
dan Ancaman diperlukan alat bantu Analisa yaitu
Analisa SWOT
Analisa SWOT memungkinkan perusahaan
mengambil keunggulan kesempatan dalam
menghindari ancaman
Analisa SWOT, juga membuat perusahaan
menekankan kekuatan dan melunakan atau
mengeliminasi kelemahan dalam SDM dan
organisasi
Analisa SWOT menjadi dasar untuk menentukan
corporate profile dimana perusahaan akan bersaing
dalam suatu bisnis atau industri
Pengertian :



Analisa SWOT sebagai alat Formulasi Strategi.
Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai faktor
secara sistematis untuk merumuskan strategi
perusahaan.
Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat
memaksimalkan Kekuatan (strengths) dan Peluang
(Opportunities), namun secara bersamaan dalam
meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan
Ancaman (Threats).
Proses Pengambilan keputusan strategis
merupakan pengembangan dari Misi, Tujuan,
Strategi dan kebijakan perusahaan. Dengan
demikian, strategic planner harus menganaliss
faktor fakor strategis perusahaan.
Cara Membuat Analisis SWOT




Pengumpulan data yang diperlukan. Tentukan
Bobot, Rating dan hitung Bobot x Rating
Buat Matrik IFAS (Internal Strategic Factors
Analysis Summary) dan EFAS ( External
Strategic Factors Analysis Summary)
Buat Matrik Interaksi SWOT atau TOWS, dan
hitung selisih antar keduanya
Memilih Alternatif dengan Total (Bobot x Rating)
tertinggi
Diagram Analisis SWOT
O
I
SO
IV
WO
W
S
II
III
ST
WT
T
Strenght/Kekuatan
•
•
•
•
•
Apa yang menjadi kelebihan anda atau
perusahaan anda?
Apa yang membuat anda lebih baik dari pesaing
anda?
Hal unik apa yang anda punya dan tidak dimiliki
yang lain?
Sumber daya apa yang anda miliki yang orang lain
tidak punya?
Strategi apa yang anda punya untuk bersaing atau
unggul dengan pesaing anda?
Weaknesses/Kelemahan
•
•
•
•
Sesuatu hal apa yang bisa anda tingkatkan atau
anda kembangkan?
Sesuatu hal apa yang bisa anda hindari dan anda
cegah?
Apa yang bisa anda lihat dari pesaing anda
mengenai kelemahan anda atau perusahaan
anda?
Faktor-faktor apa saja yang membuat anda
merasa kalah bersaing dengan kompetitor anda?
Opportunities/Peluang
•
•
•
•
•
Peluang apa yang anda bisa temukan atau anda rasakan?
Ketertarikan apa yang anda lakukan saat ini yang bisa
menjadi peluang?
Bagaimana kondisi lingkungan anda saat ini yang bisa
mendukung anda?
Untuk perusahaan analisis juga kondisi teknologi, pasar,
kebijakan pemerintah saat ini dalam waktu yang dekat
Bagaimana pola perkembangan masyarakat, trend dan pola
social yang dapat berpengaruh terhada produk atau layanan
perusahaan anda?
Threats/Ancaman
•
•
•
•
Bagaimana dengan kompetitor atau pesaing anda
yang mengancam dan berusaha mengungguli
anda atau perusahaan anda?
Strategi Apa yang dilakukan pesaing anda lakukan
saat ini ? baik untuk teknologi, kualitas pelayanan
atau barang yang dari kompetitor anda?
Apakah perubahan teknologi mengancam
perusahaan anda?
Apakah utang hutang dan anggaran mengancam
kelangsungan perusahaan anda?
Matrik IFAS dan EFAS
Faktor-Faktor Bobot Rating Bobot X Keteranga
Rating
Strategis
n
1. Peluang
2. Ancaman
1.00
1-4
1-4
Matrik IFAS dan EFAS
Faktor-Faktor Bobot Rating Bobot X Keteranga
Rating
Strategis
n
1. Kekuatan
2. Kelemahan
1.00
1-4
1-4
Contoh JNE Bandarlampung
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
Faktor Analisis Internal
KEKUATAN/STRENGTHS (S)
Jaringan operasional delivery ada di setiap Kabupaten Bahkan
di wilayah zona luar
Jaringan penjualan (point of sales) banyak dan tersebar di
seluruh Lampung
Karyawan yang loyal
Teknologi informasi
Brand image perusahaan
Ketersediaan modal/capital
Keamanan dan kecepatan kiriman
Layanan purna jual
Jaringan di seluruh Indonesia dan internasional
Diversifikasi produk dan layanan
TOTAL
KELEMAHAN/WEAKNESS (W)
Transportasi intracity (dalam lampung)
Harga jual lebih tinggi dari kompetitor
Infrastruktur
TOTAL
Bobot
0.2
Rating Bobot x
Rating
4
0,8
0.1
3
0.2
0.15
0.05
0.05
0.1
0.1
0.25
0.25
1
4
4
3
4
4
4
4
3
0.3
0.4
0.3
1
4
3
4
0,3
0,8
0,6
0,075
0,2
0,4
0,4
0,1
0,075
3,75
1,2
1,2
1,2
3,6
No.
Contoh
JNE
Bandarlampung
Faktor Analisis Internal
Bobot Rating Bobot x
Rating
1
2
3
4
1
2
3
4
5
6
7
8
PELUANG/OPPORTUNITY (O)
Pertumbuhan ekonomi dan industri serta perdagangan di
Lampung
Teknologi informasi komunikasi membuka pertumbuhan bisnis
online
Produk makanan khas lampung yang semakin digemari
masyarakat luar Lampung
Pasar logistik terbuka
ANCAMAN/TREATHS (T)
Kerusakan jalan transportasi
Kemanan lingkungan dan transportasi di Lampung
Bencana alam banjir yang kerap terjadi
Pemadaman listrik karena kekurangan daya di Lampung
Segala jenis pajak yang tinggi di Kota Bandarlampung
Kompetitor PT POS yang semakin gencar meningkatkan
kualitasnya dengan capital yang tinggi
Issu barang illegal
Ketersediaan tempat yang jarang untuk gudang operasional
0,4
3
1,2
0,2
4
0,8
0,3
3
0,1
3
0,1
0,1
0,2
0,1
0,2
0,2
4
3
4
3
3
3
0,05
0,05
2
4
0,9
0,3
3,2
0,4
0,3
0,8
0,3
0,6
0,6
0,1
0,2
Matrik Interaksi SWOT
IFAS
STRENGTHS
(S)
WEAKNESSES (W)
EFAS
OPPORTUNITIES
STRATEGI
STRATEGI
(O)
SO
WO
STRATEGI
STRATEGI
ST
WT
TREATHS
(T)
IFAS
Matrik Interaksi SWOT
WEAKNESSES (W)
STRENGTHS (S)
EFAS
OPPORTUNITIES
STRATEGI
STRATEGI
(O)
SO
3,75 – 3,2
=0,55
WO
3,6-3,2
=0,4
STRATEGI
STRATEGI
ST
3,75-3,3
=0,45
WT
3,6-3,3
=0,3
TREATHS
(T)
Alternatif Strategi SWOT




SO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk
merebut dan memanfaatkan peluang. Strategi
pertumbuhan agresif (dalam BCG, Star )
ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi
masih memiliki kekuatan secara internal.
Strategi diversifikasi produk dan pasar
WO : memanfaatkan peluang dengan
meminimalkan kelemahan.
WT : Meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman. Strategi defensif