Transcript Présentation Snecma

Sistac Carl
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1945 : Création de l’entreprise
Snecma: Motoriste aéronautiques et spatial pour le civil et le
militaire
2005: Naissance du groupe Safran regroupant Snecma et Sagem
Safran: équipementier international de haute technologie, N°1 en
aéronautique, défense et sécurité.
Safran groupe: 66300 personnes
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Chiffre d’affaires en 2013 :
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5,6 Milliards €
Effectifs: 14662
Snecma dans le monde : 35 implantations dont 11 en France
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Position sur le marchés:
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N°1 mondial des moteurs d’avion civils
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Principaux concurrents:
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EADS, Dassault, General Electric
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Politique :
◦ L’état français souhaite privatiser entièrement l’entreprise pour accélérer
l’innovation
◦ Sanction européenne envers la Russie gênant les contrats avec les clients
basés en Russie notamment Soukhoï Superjet.
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Economie :
◦ Le secteur de l’aéronautique ne subit pas la crise économique actuelle.
◦ Forte croissance de l’entreprise.
◦ Commandes records de moteur d’avion civiles de la part des clients
internationaux.
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Social :
◦ De nombreux avantages pour les salariés notamment pour les voyages.
◦ Activités sportives le midi ou le soir, détente au Comité d’entreprise.
◦ Voyage organisé par l’entreprise.
◦ Possibilité de formation ou de s’expatrié à l’international parmis une filiale
du groupe Safran par exemple.
◦ Université Safran pour les futurs employés.
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Technologie :
◦ Plus de 1 Milliard consacré à la R&D.
◦ Création d’un moteur plus écologique au sein du groupe Safran.
◦ Création de nouveau moteur plus performant et consommant moins avec
des partenaires.
◦ Fort partenariat avec General Electric.
◦ Création de plusieurs labo de recherche spécifique pour l’innovation.
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Ecologie :
◦ Création de moteurs plus propres, consommant moins de carburant et
plus endurant.
◦ Réglementation européenne sur les nouveaux moteurs.
◦ Réduction des déplacements (conférence)
◦ Déplacement inter-sites avec voiture électrique
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Législation :
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Hygiène et sécurité
Forces de l’entreprise :
 Position de leader dans le secteur de
l’aéronautique
Faiblesses de l’entreprise :
 Allocations retraites des futurs retraités non
financées
 Présence dans le monde entier
 R&D très important
Opportunités de l’entreprise :
 Acquisitions possibles pour pousser la croissance
vers le haut
 Nouveaux accords qui permettent d’augmenter les
ventes
 Augmentations des dépenses dans le secteur de la
défense en Chine et en Inde
Menaces pour l’entreprise :
 Forte concurrence
 Forte dépendance par rapport au contrat militaire
 Risque sur les monnaies étrangères