Transcript KEPEMIMPINAN - WordPress.com

KEPEMIMPINAN
Pertemuan ke 8
Dosen Pengasuh :
M.Noor Fuadi,S.Sos
B. Teori-teori kepemimpinan
1. Teori Genetic
Kepemimpinan diartikan sbg ( trait within
the individual leader ) seorg dpt menjadi
pemimpin krn memang dilahirkan sbg
pemimpin & bukan krn dibuat/dididik utk
itu ( leaders were borned and not made ).
Bakat seorang pemimpin hanya berkisar
5 persen sehingga yg paling menentukan
adl pendidikan dan pelatihan
2. Teori
Sosial
Memandang kepemimpinan sbg fungsi
kelompok (function of the group).
Sukses tdknya suatu kepemimpinan
tdk
hanya
dipengaruhi
oleh
kemampuan atau sifat2 yg ada pd
seseorg, tetapi justru yg lebih penting
adl dipengaruhi oleh sifat2 dan ciri2
kelompok yg dipimpinnya.
Dengan teori ini, pemimpin bukan
dilahirkan,
melainkan
sengaja
diciptakan dan dibuat didasarkan pd
3. Teori
Situasional
Kepemimpinan sangat bergantung pd
situasinya.
Ex; kiyai dpt menjadi pemimpin di
pondok pesantren, tetapi tdk mungkin
dpt memimpin didaerahnya.
Teori
ini
tdk
hanya
melihat
kepemimpinan dr sudut pandang yg
bersifat psikologis dan sosiologis,
tetapi juga ekonomi dan politik.
Ex; Soeharto dipandang sukses
memimpin selama kurang lebih 25 th,
4. Teori Ekologis
Kepemimpinan
merupakan
penggabungan antara bakat alami yg
sudah ada sejak dilahirkan dg
pendidikan dan pelatihan yg intensif.
Teori ini tdk menolak adanya sumber
natural kepemimpinan, tetapi sumber
struktural pun sangat membantu
terbentuknya seorang pemimpin yg
fungsional dan berpengaruh
5. Teori sosio-behavioristik
Teori
yg
mengatakan
bahwa
kepemimpinan dilahirkan oleh hal2
berikut :
a. bakat, turunan, dan kecerdasan yg
alamiah;
b. Pengalaman dlm kepemimpinan;
c. Pembentukan
formal
dlm
organisasi;
d. Situasi lingkungan;
e. Pendidikan dan pelatihan;
f. Kesepakatan sosial dan kontrak
Tiga kriteria penting dlm
menjalankan kepemimpinan agar
sukses
1.Legalitas yg dinyatakan scr normatif,
terutama pemimpin yg dibuat dg rencana
yg diatur oleh konstitusi yg berlaku di suatu
negara ;
2.Pengakuan
dan
visibilitas
kepemimpinannya
yg
diakui
oleh
masyarakat/anak buah yg dipimpinnya ;
3.Relasi yg banyak dlm mengaitkan
idealisme kepemimpinannya sehingga
ditunjang oleh struktur kepemimpinannya
Tiga kriteria penting dlm
menjalankan kepemimpinan agar
sukses
4.Memiliki ilmu pengetahuan yg memadai
untuk
memberi
pembinaan
dan
pengarahan kpd bawahannya ;
5.Memiliki modal finansial yg cukup agar tdk
terpengaruh oleh gaya kepemimpinan
yang korup.
Tiga macam dasar teori
kepemimpinan
( trait theory ) sering
Teori sifat
1.
2. Teori
perilaku
3. Teori
( behavior
theory
lingkungan
dsbt
jg teori genetis karena
seorg pemimipin dianggap
memiliki sifat2 yg dibawa
semenjak
lahir
sbg
sesuatu yg diwariskan
) kep. Harus dipandang sbg
hubungan di antara org2, bkn sbg sifat atau ciri2
seorg individu. Keberhasilan seorg pemimpin
sangat ditentukan oleh kemampuan pemimpin itu
sendiri dg anggotanya.
( environment theory ) adl munculnya
pemimpin2 itu merupakan hasil dari waktu,
tempat dan keadaan.
Kelemahan ke 3 teori tersebut
1. Teori sifat ;
a. diantara pendukungnya tdk ada
perseuaian atau kesamaan mengenai
perincian sifat dimaksud
b. terlalu sulit utk menetapkan sifat yg
harus dimiliki oleh seseorg pemimpin
c. sejarah membuktikan bahwa situasi
dan kondisi tertentu memerlukan sifat
[emimpin yg tertentu pula
Kelemahan ke 3 teori tersebut
2. Teori perilaku ;
gaya kepemimpinan yg dilahirkan tdk
dpt dipakai utk segala situasi yg
dihadapi oleh seorg pemimpin. Hal ini
dikarenakan setiap situasi memiliki
variabel yg berbeda2 yg menyangkut
personalitas manusia, baik pemimpin
maupun
kelompok
yg
dipimpin.
3. Teori lingkungan ;
kurang sempurna, tdk dpt menjamin
berjalannya kepemimpinan
Teori pengembangan sbg
alternatif
1. Teori pertukaran (exchange theory ;
modifikasi dr teori sifat & teori perilaku.
berasumsi bahwa interaksi sosial
menggambarkan satu bentuk tukarmenukar
sehingga
pemimpin
dg
anggota
maupun
anggota
saling
memberikan kontribusinya yg pd
akhirnya semua anggota merasa
dihargai dan mendapatkan sesuatu yg
tdk dimilikinya
Teori pengembangan sbg
alternatif
2. Teori pribadi dan situasi ( personal
situasional theory );
kepemimpinan
merupakan
produk
keterpaduan tiga faktor :
(1), perangai (sifat2) pribadi dr pemimpin;
(2), sifat kelompok dan anggota2 nya;
(3), kejadian (masalah2) yg dihadapi oleh
kelompok
hal ini berarti sifat2 seorg tanpa didukung
oleh situasi dan kondisi tdk akan menjamin
bahwa ia berkembang menjadi pemimpin.
Untuk itu pemimpin dituntut utk mengenal
Teori pengembangan sbg
alternatif
3. Teori interalsi dan harapan (interactionexpectation theory)
perpaduan antara teori perilaku dan
lingkungan.
Semakin sering
terjadi
interaksi dan partisipasi dlm kegiatan
bersama,
semakin
meningkatkan
perasaan saling menyenangi satu sama
lain dan saling memperjelas norma
kelompok.
Terdpt beberapa variabel yg satu sama
lain tdk bisa dipisahkan ; variabel aksi dan