Transcript Debilidades - gerencia estratégica

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ARROYO CHAVEZ RITA
PATRICIA
CHAVEZ AGUILAR
NATIVIDAD
OTINIANO ABANTO, KRIS
SAGASTEGUI TORIBIO,
EDUARDO
ZABARBURU MONTOYA,
MIGUEL
¿QUE ES UNA EMPRESA?
Es una organización conformada
por personas, dedicada a ciertas
actividades tales como de
servicios, industria y comercio
con fines de lucro, buscando
satisfacer necesidades de sus
diversos clientes.
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Una de las técnicas de análisis
sobre la evaluación de una
Empresa es el FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y
Amenazas).
 El FODA consiste en determinar
los factores que pueden favorecer
=Análisis interno (Oportunidades
y Fortalezas) la labor
encomendada en las diferentes
áreas de la Empresa u
obstaculizar = Análisis externo
(Amenazas y Debilidades).
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ANÁLISIS INTERNO
lo que intenta medir es la situación interna actual en
que se encuentra la empresa en función a sus clientes
(ver si estoy dando un buen servicio) y la Competencia
(ver en que puedo mejorar comprativamente), y por
otro lado el Análisis externo es evaluar en función al
entorno externo de la empresa (Proveedores, clientes,
competencia, gobierno, etc)
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En la evaluación interna lo que
se busca es una confrontación
más realista posible entre el
presente sobre la situación actual
de la empresa con sus procesos
internos tales como capacidades
de: innovar, crecimiento y/o
gestión de RRHH en comparación
con las mismas variables pero de
la competencia y descubrir los
puntos débiles (DEBILIDADES) en
que estamos fallando para
mejorar y por otro lado buscar
también las capacidades o
fortalezas (FORTALEZAS) con que
cuenta
la
Empresa
para
aprovechar los oportunidades.-
Representa los principales puntos a favor con que cuenta la empresa en
las diversas áreas claves dentro de esta Empresa y que se deben
analizar como mínimo 4 áreas, los cuales son:
POTENCIAL HUMANO Y/O RR.HH.
Que hacer:
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Educación: consiste en proveer valores y actitudes al personal.
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Capacitación: consiste en proveer conocimiento, para ello podemos
optar por contratar instructores externos, enviar a nuestros empleados
donde instituciones especializadas, brindarles literatura o textos sobre
un determinado tema, etc.
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Adiestramiento: consiste en proveer conocimiento práctico, con el fin
de que el trabajador adquiera habilidades y experiencia. Se da
mientras el trabajador cumple su función, por ejemplo, al vender o al
usar una máquina compleja.
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CAPACIDAD DE INFRAESTRUCTURA, EDIFICIOS,
EQUIPOS Y SISTEMAS.
Que tener:
Adecuada infraestructura para trabajar con los
equipos y sistemas relativamente modernos.
CLIENTES, PROCESOS, PRODUCTOS Y SERVICIOS.
Que hacer:
Buen trato y fidelizar al cliente, mejorar nuestros
procesos a nivel interno y ofrecer un buen producto
y/o servicios.
RECURSOS FINANCIEROS, CAPITAL, RENTABILIDAD.
Que hacer:
Administrar adecuadamente los recursos financieros,
mantener un capital necesario para trabajar y
siempre trabajar para buscar una razonable
rentabilidad.-
DEBILIDADES:
Son los aspectos débiles o limitaciones a
mejorar que posee la empresa en las
áreas claves, mirando en forma interna a
la empresa y así identificar las
actividades con bajo grado de eficiencia
y como mínimo se deben observar las
mismas
4
áreas
nombradas
anteriormente:
Potencial Humano
y/o RR.HH.
Por lo tanto la búsqueda de mayor
competitividad de una empresa
comienza con una concienzuda
comparación de las debilidades
propias y las fortalezas ajenas de
sus mejores competidores.
Clientes,
procesos,
productos y
servicios.
Recursos
financieros,
Capital,
Rentabilidad.
Capacidad de
infraestructura,
Edificios, equipos
y sistemas.
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Cual es la estrategia de nuestra empresa?
Que esta haciendo nuestra empresa para diferenciarse de la
competencia?
Cual es nuestra fuerza clave e impulsadora?
Nuestra empresa conoce los costos relativos por actividad?
Que hace la Empresa para bajar los costos para nuestros
clientes?
Como y quienes son nuestros proveedores?
Como son mis plazos de cobranzas?
Tengo crédito bancario?
Los costos son reducidos respecto a la competencia?
Tiene solvencia económica?
Sus costos al cambiar de proveedor son elevados?
Sus productos o servicios son distribuidos adecuadamente?
Se abastece sin problemas de materia prima?
El producto o servicio tiene sustituto competitivo?
La calidad y precio de su proveedor es satisfactoria?
Y que debemos cambiar?????
Etc, y así un sin numero de preguntas en mejora de la
Empresa.-
Fortalezas:
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Bajos costos de producción.
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Personal calificado
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Buen control de calidad
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Precios competitivos.
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Buena reputación.
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Acceso a materias primas escasas.
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Buena ubicación de la compañía.
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Bajo costo de mano de obra.
Debilidades:
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Ejemplos de debilidades:
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Maquinaria adecuada.
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Tecnología obsoleta.
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Pobre calidad de productos.
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Falta de planificación.
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Inadecuados métodos de fijación de precios.
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Limitada capacidad de producción.
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Organización ineficiente.
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Inadecuados esfuerzos de comercialización
FORTALEZAS
1.
MATRIZ FODA DE UNA
EMPRESA PESQUERA:
El know-how de la
producción de harina de
pescado.
2. Imagen internacional en el
cumplimiento de contratos
3. Credibilidad empresarial
ante instituciones financieras.
4. Infraestructura operativa
en exportaciones.
5. Convenios para establecer
puntos de venta en Alemania.
DEBILIDADES
1. Carece de misión, visión y no
tiene
planeamiento
estratégico.
2.
Personal
con
poca
experiencia en jefatura de
nivel medio.
3. Bajo numero de barcos de
flota pesquera.
4. Baja identificación del
personal con la empresa.
5. Carece de sistema de
refrigeración.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1. Adecuado nivel de satisfacción al cliente.
2. Planta moderna con tecnología de punta.
3. Capacidad de almacenamiento de agua
en represas.
4. Buen factor de utilización de planta.
5. Procesos certificados con el sistema de
gestión de calidad ISO 9001; 2000
6. Proyectos hidroenergéticos en cartera.
1. Falta de un sistema integrado de
información.
2. Sistema de gestión rígido con baja
adaptación al cambio.
3. Falta de una adecuada composición de
cartera.
4. Alto grado de apalancamiento financiero.
5. Rentabilidad negativa en los años 2010,
2011.
6. baja liquidez.
7. Imagen corporativa débil.
8. Sistema de recursos humanos poco
adaptado al entorno actual.
9. Limitada capacidad de inversión en
nuevas obras.
10. Falta de seguridad física externa.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1. Liderazgo en Peru 52.4%.
2. Tiene capacidad instalada 224
localidades, 24 departamentos.
3. personal calificado.
4. Pertenecer a una corporación
global.
5. Economía de escala.
6. Inversión en tecnología 500
millones de dólares en inversión.
7. Diversificación de planes tarifarios.
8. Utilidades elevadas en el 2010,
2011.
1. Baja calidad de servicio post-venta.
2. Falta de cultura de atención al
cliente.
3. Falta de programas de desarrollo
personal.
4. Falta de alianzas estratégicas en
servicios conexos – prepago.
5. Escasa capacidad instalada para
soporte posventa.
6. Personal desmotivado.
7. La participación de mercado en el
Perú decrece.
FORTALEZAS
1. Precio de la alcachofa en chacra.
2. Uso de semillas anuales.
3. Rendimientos por hectárea.
4. Rentabilidad para el agricultor frente a
productos tradicionales.
5. Producción disponible los 12 meses del
año.
6. Regiones con climas idóneos para el
cultivo.
7. Buen posicionamiento del Perú en
productos de agro-exportación.
DEBILIDADES
1. No se cuenta con una semilla local
optima para el industrial.
2. Falta de infraestructura de riego.
3. Bajos índices de educación y preparación
en BPA (buenas practicas agrícolas) por
parte de los agricultores peruanos, para el
futuro crecimiento.
4. Altos costos financieros para el sector
agrícola.
5. Dificultad para el crecimiento por falta de
propiedad de tierras (en especial en la
sierra).
FORTALEZAS
1. Capacidad de producción en el periodo
de contra estación del hemisferio Norte.
2. Elevados niveles de calidad y
rendimiento por hectárea respecto a los
países de la región.
3. Menor costo de mano de obra, que
representa en promedio el 60% del costo
del producto.
4. Ventajas naturales favorables (clima,
temperatura, humedad, luminosidad y
suelos).
5. Gran cantidad de áreas disponibles
para el cultivo de la mandarina.
6. Los productores se han agrupado a
través de Procitrus quien se encarga de
difundir los conocimientos y buenas
practicas del cultivo de la mandarina.
DEBILIDADES
1. Falta de apoyo del gobierno.
2. Falta de organización de los
productores menores.
3. Escasa tecnificación de la producción.
4. Financiamiento caro, escaso o nulo.
5.
Deficiente
estructura
logística
exportadora.
6. Reducida sanidad agrícola.
7. Reducida investigación.
8. Reducida aplicación de normas de
calidad y buenas practicas agrícolas.
9. Inestabilidad jurídica y política.
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1. La condición única de la uva
quebranta, la que solamente puede ser
cultivada en Peru.
2. Existencia de normatividad técnica.
3. La industria se siente identificada
plenamente con el pisco.
4. Comites de productores de vinos y
piscos.
5. Costo de mano de obra barata.
6. Aumento de la producción de pisco en
50%.
7. Crecimiento de la exportaciones de
pisco en un 364%
1. No tiene una imagen bien posicionada
como bebida tradicional.
2. Control de calidad no aplicado.
3. Gran cantidad de pequeños
productos.
4. Alto costo de producción.
5. Carencia de terrenos dedicados al
cultivo de uvas pisqueñas.
6. Falta de desarrollo tecnológico.
7. Impuestos a la comercialización no
estimulan la producción interna.
Es necesario tomar conciencia de la importancia
de esta matriz.
 Esta matriz nos permitirá saber nuestra realidad
actual para tomar futuras decisiones.
 El aspecto interno de la empresa mide la
situacion interna actual de una empresa con sus
clientes.
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GRACIAS