Transcript Presentación de PowerPoint

La importancia
de la eficiencia física
en los Organismos Operadores
Ing. Agustín Báez Vázquez
Gerente de Operación y Mantenimiento de SAPAL
Ef = vf X 100 =
vp
%
PRODUCCION
ALMACENAMIENTO
FACTURACION
DISTRIBUCION
CONDUCCION
V6
V5
V1
V4
V3
V2
V1.- Volumen Producido.
V2.- Volumen Entrada Tanques.
V3.- Volumen Inyectado Red.
V4.- Volumen Inyecta a un Circuito.
V5.- Volumen Medido (micro medición).
V6.- Volumen Facturado.
V1
V2
V1
V4
V5
- V2 = Pérdidas en Conducción.
- V3 = Pérdidas en Tanques, desbordes y desagües.
- V6 = Pérdidas Físicas.
- V1 = Fugas en Red.
- V6 = Ajustes en recibos.
Pérdidas Físicas:
Son aquellas fugas visibles o no visibles, o no perceptibles que se
pierden a lo largo del proceso de Producción a la Distribución
Pérdidas Comerciales:
Son aquellas que el agua físicamente es entregada al usuario, pero que
no es debidamente contabilizada.
• Averías en el medidor.
• Errores de lectura.
• Medidores maniobrados.
• Derivaciones de servicio.
PRODUCCION
ALMACENAMIENTO
CONDUCCION
FACTURACIÓN
DISTRIBUCION
RECIBO




Lo ideal es identificar las perdidas en cada fase del proceso y medir para
asegurar la disminución de pérdidas.
Macro Medición
• Conducción
• Almacenamiento
• Red de distribución
Micro Medición
• Toma de Lecturas
• Proceso de
De aquí la importancia de capacitar al personal en los diferentes tipos de
medidores para poder elegir el adecuado, de acuerdo a las condiciones
propias de cada sistema. Se iniciaría una campaña de medición.
De todo el sistema; ya que es un proceso interdisciplinario y lo
importante es planear con los funcionarios de Primer Nivel, Director y
demás áreas; para contribuir al crecimiento de la eficiencia física.
Aunque las áreas de un sistema que tienen que ver directamente y dan
la cara con la prestación del servicio, son la de Operación y Comercial,
aunque en realidad todas la áreas debe participar para mejorar la
eficiencia física.
Por esta razón se deben de coordinar y engranar para tomar las
medidas y acciones necesarias que disminuyan las perdidas físicas y
comerciales para incrementar la eficiencia física . Para lo cual se debe
de pensar en la eficacia y la eficiencia.
Eficacia:
Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecución
de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad
para lograr lo que nos proponemos.
Eficiencia:
Podemos definir la eficiencia como la relación entre los recursos
utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se
entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para
lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más
objetivos con los mismos o menos recursos.
La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace
referencia en la mejor utilización de los recursos, en tanto que la
eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo,
aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos.
Podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser
eficientes. Lo ideal sería ser eficaces y a la vez ser eficientes.
Hay que recordar que debemos buscar establecer una tarifa real que
nos permita operar, mantener y rehabilitar los componentes de un
sistema.
En nuestro medio hay estudios que tienen diferentes nombres, pero
que como objetivos tiene la mejora de la eficiencia. Pero lo importante
es establecer la medición en general del volumen del agua.
Así podemos mencionar:
• Uso eficiente de agua
• Recuperación de agua
• Control de pérdidas
• Balance de agua
• Agua no contabilizada
Hay que iniciar con un autodiagnóstico que nos permita conocer la
situación actual del sistema y que nos sirva de parámetro de avance en
el objetivo.
Propongo realizar un autodiagnóstico y llevar registros de índices
operativos que nos permita ir operando con eficiencia.
Les presento un formato que pudiera ser útil y empezar a llevar la
historia de la mejora de la eficiencia y a la vez el ordenamiento que se
debe de realizar en la red de distribución de agua.
Para garantizar el suministro de agua con
oportunidad y calidad, se requiere un pleno conocimiento de
la red hidráulica.
En SAPAL empezamos a trabajar en poner orden en la red y generar
políticas de operación:
• Levantamiento de Catastro.
• Zonificación Geográfica y altimétrica.
• |Sectorización de la red. Creación de macrocircuitos).
• Determinar tipo de distribución.
• Eliminación de bombeo directo a la red.
•
•
•
•
•
•
•
•
Adecuación del circuito al gasto disponible del pozo; con variador
de velocidad.
Instalación de tanques elevados.
Instalación de variadores de velocidad en pozos y rebómbeos de
acurdo con el gasto y la demanda.
Instalación de válvulas de control en la red.
Automatización de la operación con telemetría.
Detección y reparación eficiente de fugas.
Rehabilitación de redes.
Dispositivos de seguridad en líneas de conducción y equipos de
bombeo.
Esto nos ha llevado a mejorar la distribución
en cantidad y tiempo; Así como optimizar la
operación de tal forma que se ha tenido:





Ahorro del recurso agua.
Ahorro en costos de operación.
Ahorro en costos de tratamiento.
Ahorro en costos de mantenimiento.
Diferir inversiones cuantiosas de futuras fuentes de
suministro.
 Ahorro en la economía del usuario.
10,000,000
1992.- 135,000 cuentas
2014.- 375,966 cuentas
PRODUCCIÓN
-
FACTURACIÓN
40,000,000
30,000,000
26,965,457
40.00%
50,000,000
30.00%
20.00%
20,000,000
10.00%
0.00%
Años
EFICIENCIA
Eficiencia
67%
17,885,796
66%
80,243,626
100,000,000
53,589,789
80,840,738
81,325,337
66%
53,626,199
53,721,788
60,000,000
78,609,429
63%
50,595,817
79,869,160
63%
50,607,323
81,056,917
61%
50,124,337
65%
77,472,154
75,671,838
77,969,998
63%
49,117,877
48,859,769
49,286,626
77,550,374
61%
47,632,952
78,536,429
77,863,323
61%
47,581,108
47,518,093
81,289,310
59%
47,918,056
53%
81,766,934
59%
48,339,237
79,217,692
59%
46,967,304
79,036,243
78,355,431
76,973,018
41%
45,527,461
43,462,469
41,700,315
91,420,886
51%
80,600,459
44%
41,451,527
49%
85,120,754
70,000,000
41,478,517
40,481,429
80,000,000
91,863,273
90,000,000
37,664,683
Mm3
GRÁFICA DE EFICIENCIA FÍSICA
PRODUCCIÓN / FACTURACIÓN
66%
70.00%
62%
64%
59%
55%
60.00%
50.00%