Transcript 08穿戴科技的魅力
目錄 研究動機 研究目的 研究方法 行動裝置的演進史 穿戴科技SWOT分析 穿戴科技－五力分析 問卷內容 問卷統計及分析 結論 研究動機 在智慧型手機風潮中，目前逐漸風行起穿 戴類３Ｃ產品，各大３Ｃ廠商都致力研發各 式穿戴科技產品，像是 Google的Google Glass，蘋果的iWatch，三星的Galaxy Gear， ASUS ZenWatch，SONY SmartWatch……等等的 穿戴科技。 這波穿戴科技興起的潮流下我們要洞燭先 機，瞭解這類新興產品在市場的情況。 研究目的 藉由研究穿戴科技產品的功能及價格在市 場上的接受度，以及各大科技廠商所推出的 穿戴科技優劣勢，來探討出穿戴科技產品是 否會在這廣大的智慧型手機市場上脫穎而 出，有著巨大的商機，和是否能讓市場接受 這類產品(例如智慧型手機螢幕尺寸到穿智慧 型手錶的螢幕尺寸是否能夠接受)。 行動裝置的演進史 Ticka Watch Camera (1905) 內建了微型攝影機的懷錶，同時還是首款具有計時功能的錶。 Pulsar P1 (1972) 首款具有 LED 顯示的手錶，拋棄了傳統的指針，將時間改用數字 顯示 Seiko Data-2000 (1983) 這是可以跟電腦與網路所連接而成的手機。 行動裝置的演進史 Junghans Mega 1 (1990) 透過內建的無線電系統，這款手錶能夠提供非常準確的時間資 訊。 Microsoft SPOT (2004) 這或許算是真的算是第一代的智慧型手錶，但有電池的續航力等 無法解決的問題。 LG GD910 Watch Phone (2009) 號稱全球首款 3G 智慧型手錶，支援視訊通話。 NOW 接著有許多廠商陸續推出智慧型手錶，百花齊放。 穿戴科技SWOT分析 S優勢 W劣勢 1.產品體積小而輕巧容易攜帶 1.產品售價略高 內 2.具有多功能運動方面補助設計 2.部分產品需要連結特定手機才 部 3.便利且快速的接聽來電及訊息 能發揮完整功能 分 析 O機會 1.市場上新亮相的的穿戴科技相 外 對智慧型手機有新鮮感 部 2.潛在應用的範圍廣大 分 3.外界市場看好穿戴科技市場 析 T威脅 1.智慧型手機市場廣大 2.是否能改變消費者原有習慣 3.組合簡單，容易遭其他廠商模 仿 穿戴科技－五力分析 一 供應商： 1. Apple iWatch：英達業、廣達 2. ASUS ZenWatch：華碩 3. Samsung Gear live：三星 4. Sony SmartWatch：友達 二 客戶或購買者： 美國、英國、德國和韓國等地，用戶考量購買智慧型手錶的主要因素是價格。 中國大陸消費者不在意價格，最關心的是準確性。調查發現，大陸消費者在意 智慧型手錶的準確性之外，還將活動追蹤功能及品牌列入前三大購買考量因素。 美國、英國和德國都將價格、功能和活動追蹤列入前三大考量因素；韓國消費 者關心價格和活動追蹤之外，易用性也是主要考量因素。至於消費者通常會使 用智慧型手錶哪些用途？通常是活動追蹤、查閱時間和打電話，英國和中國消 費者也會使用導航系統，美國和韓國的消費者則在意使用應用程式。 穿戴科技－五力分析 一 原有競爭者： 除了自己之外其他品牌都是競爭者，但以消費者的角度來看的話，當 然是三星跟蘋果會是影響比較大的競爭者，目前三星的市占率大概是 七成左右，而蘋果大概是一成三，所以三星還是最大的競爭者。 一 新進者的威脅： 智慧型手錶會如此受到青睞不是沒有原因的。在智慧型手機市場中， 蘋果、三星瓜分了大部分的市場；此外，面臨越來越激烈的競爭，不 少製造商選擇用低價來增加其競爭力，導致利潤下滑。相較之下，現 階段智慧型手錶市場規模雖然不大，但利潤卻很可觀。 五、替代品： 穿戴化的智慧裝置目前只淪為智慧型手機及平板的替代品，且功能往 往較少，僅存的優勢大概是較輕便、開車及雙手持物時仍可操作使用、 以及操作簡單功能時不需掏出手機及平板。 研究方法 • 研究動機 研究目的 • 行動裝置演進史 • SWOT分析 五力分析 • 問卷調查 • 統計、分析問卷資料 • 結論 問卷內容 問卷內容 統計、分析問卷 (薪資比例) 依據問卷統計，調查目標有68%的薪資是在新台幣18000元以下 的水準，次多是薪資50000新台幣以上的族群，佔比約11%，由 此可知購買穿戴智慧型手錶的薪資層屬於較極端的高薪與低薪。 薪資層比例圖 18000以下 18000~25000 40,000~50,000 5% 25,000~40,000 8% 50,000以上 11% 25,000~40,000 40,000~50,000 50,000以上 18000以下 68% 18000~25000 8% 統計、分析問卷 (未來購買意願) 未來半年內想購入穿戴行智慧手錶的比例為37%，而無意 願者佔比為63%，依照比例看來，智慧型手錶雖然購買意 願較低，但還是有接近四成潛在的購買戶，可見穿戴智慧 型手錶在未來仍有商機。 半年內是否有意願購買智慧型手錶 37% 63% 是 否 統計、分析問卷 (接受價格) 統計看來，穿戴智慧型手錶售價接受範圍在3000~5000新 台幣及5000~10000新台幣的比例，佔比為29%，其次是價 位3000新台幣以下階級佔24%，可見大眾較希望廠商訂出 低價的智慧型手錶。 3,000以下 能接受智慧型手錶的售價範圍 30,000以上 2% 10,000~30,000 16% 5,000~10,000 29% 3,000~5,000 5,000~10,000 10,000~30,000 30,000以上 3,000以下 24% 3,000~5,000 29% 統計、分析問卷 (能否取代手機) 多數人認為穿戴智慧型手錶僅能小部分的取代手機的地位， 表示大眾對智慧型手錶與智慧型手機會有需許的區隔性，但 無法使民眾拋開智慧型手而全盤使用穿戴智慧型手錶。 穿戴智慧型手錶是否能(部分)取代智慧型手機 大部分取代 29% 小部份取代 5% 無法取代 66% 統計、分析問卷 24 (最喜歡及最不足) 最喜歡智慧型手錶的部分 25 眾人最喜愛穿戴智慧型手錶 的部分為它強大的運動輔助 功能，也是廠商主打的口號。 20 次 數 15 10 10 10 4 5 您覺得智慧型手錶不足的部分 0 運動的功能 容易攜帶 造型酷炫 其他 21 25 20 而眾人覺得其最不足的部分 是它的電池續航力過低，無 法長時間的使用，是廠商需 要再改進的部分。 15 10 10 6 3 5 0 續航力過低 功能不夠強 價格昂貴 大 其他 次 數 結論 藉由這一次探討有關智慧型手錶的主題，讓 我們從中了解現在科技的趨勢。藉由了解智 慧型手錶的發展史、五力分析、SWOT分析， 讓我們更深入了解智慧型手錶在市場上的定 位以及其優缺點。 製作問卷調查分析出的統計圖表顯示出大眾 對於智慧型手錶未來願購買的意願、可接受 的價格範圍以及外界對它的評價。