Transcript 4.26 花田.

第6回
ビジネスモデル設計
～戦略～
担当：花田
2013/4/26
本日のウォームアップ
2013/4/26
ご存知でしょうか？
2013/4/26
2013/4/26
ジョブズを越えろ！
・どのような時に退屈を感じるか
・退屈とは・・・？
・退屈な時間を増やすためには？
についてブレインストーミングをしてみよう！
2013/4/26
予告
今日ブレインストーミングした内容と
ビジネスモデルキャンバスを使って
新しいビジネスを考える
今までみたいに
ブレインストーミング
即活用
ではなく
ブレインストーミング
時間をおく
活用
を体験してみよう！
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2013/4/26
2013/4/26
2013/4/26
退屈
2013/4/26
退屈を提供して
みんなでジョブズを越えろ！！
2013/4/26
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本日の講義
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今まで
ビジネスモデルには
どのようなものがあ
るか
どのようなパターン
があるのか
ツールの使い方
2013/4/26
革新的なビジネスモデルを構築
するための技術やテクニック
今日はここ！！
ビジネスモデルキャンバスを埋めた後・・・
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本当にそのキャンバスで大丈夫？
まだ伸ばせるのでは・・・？
本当に機能するのか・・・？
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作ったビジネスモデルを
戦略的に
確認、調査していく
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4つの戦略
・ビジネスモデル環境
・ビジネスモデル評価
・ブルーオーシャン戦略におけるビジネスモデル
・複数のビジネスモデル運営
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1.ビジネスモデル
を取り巻く環境
自分に質問を
投げかけて
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あらゆる状況を想定した
ビジネスプランにする
それを解決する！
2.ビジネスモデル評価
SWOT分析
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SWOT分析の手法
①キャンバス全体を評価
②キャンバスを構成する9つの構築ブロックをそれぞれ評価
2013/4/26
例：Amazonの全体評価
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3.ブルーオーシャン戦略
究極の差別化を求める
競争のない市場空間
づくり
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コスト、インフラ
重視
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価値、顧客重視
取り除く
－コスト
減らす
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増やす
＋価値
付け加える
例：任天堂Wii
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4.複数のビジネスモデル運営
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実践
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1．○○のビジネスモデルキャンバスを埋める
2．どちらかを使ってキャンバスを改善
a.SWOT分析
b.ブルーオーシャン戦略
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SWOT分析の例：Amazonの全体評価
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ブルーオーシャン戦略の例：
任天堂Wii
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のビジネスモデルキャンバス
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