Transcript QBハウス

QBハウス
１０分の身だしなみ
金子研究室
10-ＭＣ012
Thuzar Aung
２０１０/０７/２１
会社概要
商号
設立
創業
資本金
従業員数
売上高
在）
事業内容
創業者
キュービーネット株式会社
QB Net Co.,Ltd.
１９９５年１２月２０日
１９９６年１１月１日
２３５、６００、０００円
６５名（平成２１年６月末現在）
７４億３１００万円（２００８年６月現
ヘアカット専門店のフランチャイズ事業及び
店舗経営
小西 國義
特徴
 一般の美容院とは異なる設備をしている。
 ヘアカットだけを行い、顔そり、シャンプーは行わ
ない。
 コスト削減のため千円札のみ対応する券売機を設置。
 店舗によってはEdyやSuicaなどの電子マネーも利用
可。
 1998年度ニュービジネス大賞および1998年度ASIAN
INNOVATION AWARDS 受賞。
 システムユニットと呼ばれる定型化された設備。
システムユニットと呼ばれる定型化された設備
QBハウスの四つのアクション・フレームワーク
減らす
＊ヘアカットの時間
＊店舗スペース
＊人件費
取り除く
＊シャンプーやドライヤ、顔そり
＊予約デスクや電話
＊レジ担当者
付け加える
＊エアーウォッシャーシステム
＊各店舗の外に信号機
＊券売機
増やす
＊椅子ごとに滅菌器
＊顧客ごとに新しいクシとネックペーパ
QBハウスの戦略キャンバス
日本の理容業界でBLUE OCEANを創造しアジア全域で急速に成長している。
国内３８５店舗（２００８年８月現在）
香港、シンガポール、マレーシア、タイに出店
来店者の数、初年度５７０００人から２００２年度３５０万人
２０１３年にはアジアの店舗数を１０００にする計画。
良いイメージ
便利
とにかく早い
買い物の途中に立ち寄れる
思いついたときに行ける
悪いイメージ
イメージ的に恥ずかしい
信頼性が低い
シャンプーなしシステムが嫌がる
QBハウスは安売りの店ではない
 約１０分で料金は１０００円
 一般の床屋、約４０分で４０００円
一日の営業時間、１０時間の場合
１０００円*６０人＝６００００円（QBハウス）
４０００円*１５人＝６００００円（一般の店）
今まで勉強した戦略
競争戦略論、競争優位
RBV内部資源論
クラフティング戦略
見えない大陸
ブルーオーシャン戦略
Michael E Porter
Jay B.Barney
Henry Mintzberg
大前 研一
W Chan Kim ,
Renee Mauborgne
キーストーン戦略
Marco Lansiti
Roy Levien
アービトラージ戦略
Pankaj Ghemawat
トリプルAのグローバル戦略
Pankaj Ghemawat
当てはまる戦略
ブルーオーシャン戦略
見えない大陸、「時代の流れを読む力」
アービトラジ戦略（経済的アービトラジ）
当てはまらない戦略
リソース・ベースト・ビュー（RBV）
参考文献
 キュービーネットWikipedia
 www.qbhouse.co.jp
 www.morijyuku.net
 「ブルーオーシャン戦略」W・チャン・キム＋レ
ネ・モボルニュ