Transcript Kekuatan dan kelamahan perusahaan

KEKUATAN DAN KELEMAHAN
PERUSAHAAN
A. PENGERTIAN


Kekuatan adalah jika variabel internal
yang dievaluasi mampu menjadikan
perusahaan memiliki keunggulan
tertentu.
Kelemahan adalah jika perusahaan tidak
mampu mengerjakan sesuatu yang
ternyata dapat dikerjakan dengan baik
oleh pesaingnya.
B. IDENTIVIKASI VARIABEL INTERNAL
1.
2.
Pendekatan fungsional
Menurut pendekatan ini, kompetensi
(keunggulan dan kelemahan) perusahaan
dapat dilihat pada berbagai fungsi bisnis
yang ada dan dikerjakan di perusahaan
tersebut.
Pendekatan rantai nilai (value chain)
Pada dasarnya perusahaan harus dilihat
sebagai kumpulan aktifitas yang saling
terkait satu sama lian untuk
menghasilkan dan menjual barang
dengan harapan mampu memberikan
kepuasan kepada konsumen.
3.
4.
Pendekatan unit keunggulan bersaing (UKB)
Kompetensi khas yang ada didalam UKB yang
merupakan kekuatan perusahaan hanya muncul jika
manajemen memberikan fokus perhatiannya pada
beberapa aktifitas kunci saja , sehingga dapat
dijalankan pada tingkatan yang tertinggi oleh pesaing
dan dilaksanakan dalam prestasi tertinggi
pendekatan PIMS (profit impact of marketing
strategy)
Pendekatan PIMS dikenakan pertama kali pada tahun
1960 sebagai proyek internal perusahaan general
electric. Dalam analisis ini yang akan digunakan
adalah strategi yang menguntungkan bagi
perusahaan. Ukuran dalam analisis ini adalah model
strategi yang digunakan dan tingkat kembalinya
modal perusahaan.
5.
6.
Karakteristik yang tercakup dalam analisis ini adalah :
intensitas investasi, pangsa pasar, pertumbuhan pasar,
daur kehidupan, rasio biaya pemasaran dan besarnya
penjualan.
Pendekatan 7-s
Pendekatan ini mensyaratkan mengetahui dan
mengevaluasi 7 variabel organisasi – the seven S’s –
yakni struktur (structure), strategi (strategy), staf
(staff), gaya manajemen (management style), sistem
dan prosedur (systems procedures), keahlian (skill), dan
budaya perusahaan (shared values).
Pendapatan lain
Disamping pendekatan –pendekatan yang telah
diuraikan masih ada pendekatan yang lain, sekalipun
Pendekatan analisis keuangan cenderung digunakan
sebagai tahap awal untuk mengenali keunggulan dan
kelemahan perusahaan.
C. EVALUASI VARIABEL INTEREN
4 (empat) macam pendekatan yang dapat
digunakan sebagai pedoman evaluasi:
a. Perbandingan dan kinerja dan
kompetensi masa lalu.
b. Pendekatan evolusi produk.
c. Perbandingan dengan pesaing.
d. Faktor kunci keberhasilan industri.
D. MATRIK PROFIL PERUSAHAAN
Matrik ini disusun dengan mengikuti langkah-langkah
sebagai berikut :
1. Identifikasi variabel internal yang menjadi penentu
kekuatan dan kelemahan perusahaan (internal
audit).
2. Memberikan bobt (weight) pada masing-masing
variabel sejak dari yang paling tidak penting
sampai dengan terpenting.
3. Masing-masing variabel diberi niali 1 sampai 4
yang menunjukkan nilai masing-masing variabel.
4. Bobot dan nilai yang diberikan pada masing-masing
variabel dikalikan, untuk memperoleh nilai
tertimbang (weighted scord) yang merupakan nilai
akhir.