Transcript Transnacionálne korporácie

- Právnické osoby alebo osoby bez právnej subjektivity, ktoré
pozostávajú z materských podnikov a ich zahraničných afilácií (t.j.
dcérskych spoločností)
1, Materský podnik – kontroluje aktíva iných subjektov tým, že
vlastní kapitálový podiel
2, Zahraničná afilácia –vzniká prostredníctvom priameho
investovania materským podnikom (priama akvizícia) alebo inou
afiláciou (nepriama akvizícia)
Network Spread Index NSI
NSI = N/N*
N – počet krajín v ktorých firma
podniká
N* - počet krajín v ktorých firma
môže podnikať okrem domácej
krajiny
Index je priemerom podielu 3 veličín: zahr. aktíva/celk. aktíva, zahr. obrat/celk. obrat, zahr.
zamestnanosť/celk. zam. Predstavuje aktivity firmy s celosvetovou pôsobnosťou.
Kritéria:
-veľkosť trhu
- postavenie na trhu
- výška dosahovaného obratu
- počet krajín v ktorých podnikajú
- počet odvetví v ktorých podnikajú
- mnohonárodnosť manažmentu
- vlastnícka a organizačná štruktúra
- presadzovaná stratégia
- Predstavujú rozhodujúce subjekty v medzinárodnom obchode
- Viac ako 60 000 materských spoločností
- Viac ako 800 000 afilácií
- Export v rámci vnútrofiremného obchodu TNK približne 2,2
mld. USD
- Ostatný export realizovaný TNK – 33%
- Majú 2/3-ový podiel na medzinárodnom obchode
Etapa – 19.st. – 1913 – vznik prvých TNK (Michelin, Nestlé, Ford)
Etapa – medzivojnové obdobie – došlo k znárodneniu viacerých TNK (1917)
Etapa – II. Svetová vojna – spôsobila straty aktív
Etapa – povojnové obdobie – rozmach TNK – USA sa stáva hlavným zdrojom
investícií. Toto obdobie sa nazýva „americká vlna“ a trvalo do konca 60-tych
rokov. V roku 1960 PZI všetkých krajín dosiahli objem 67,7 mld. USD, z toho
investície USA predstavovali 47%
Etapa – 70-te roky – nárast investovania európskych a japonských
spoločností
Etapa – 80-te roky – USA sa stávajú čistým dovozcom PZI a ich hlavným
donatárom je Japonsko. Japonsko investuje do východnej Ázie.
Etapa – 90-te roky – zintenzívnenie PZI, čo spôsobila integrácia globálnych
trhov
Britská Východoindická spoločnosť – East India Company, British :
- bola akciovou spoločnosťou založenou v roku 1600 kráľovským
majestátom s monopolom v obchodovaní s Indiou a Východnou Indiou.
Holandský odpor na území dnešnej Indonézie spôsobil, že britská
spoločnosť obchodovala hlavne s Indiou, kde postupne získavala politickú a
ekonomickú kontrolu nad väčšinou územia. V roku 1748 začal britský
parlament kontrolovať politické aktivity spoločnosti a ich monopol skončil
v roku 1813. V roku 1834 sa spoločnosť stala administratívnym zástupcom
britskej vlády v Indii, ale po indickej vzbure v roku 1857 a po založení
Indickej ríše spoločnosť stratila svoj vplyv a v roku 1873 zanikla.
Transfer zdrojov – kapitál , technológie, manažérske schopnosti, prístup na
trh, Problém štruktúry
Obchod a platobná bilancia – pozitívny vplyv prílevu kapitálu
Problém reprezentácie zisku dividend
Konkurencia – TNK posilňujú konkurenciu
Prenos manažérskeho know how, Riziko oligopolu
Suverenita a vplyv na autonómnosť – stratégia dcérskych spoločností závislá
od materskej firmy, Riziko ovplyvňovania politickej sféry
Zamestnanosť – štrukturálne zmeny v zamestnanosti
presun pracovných miest, Stimulovanie exportu
Vzťahy TNK a MO
Presadzovanie liberalizácie MO
Vplyv komoditnej a teritoriálnej štruktúry MO
Väzby medzi investíciami a TNK
Substitučné
Komplementárne
Expanzia trhov
Stimulácia dovozu
LOBBYING A TNK
Lobbying je veľmi silnou zbraňou v rukách TNK, pretože majú veľký
podiel na HDP často krát si „určujú“ podmienky
Napríklad TNK, ktorá významne zainvestovala do životného
prostredia, môže od štátu žiadať ustanovenia, ktorú ukladajú
ostatným podnikom povinnosť chrániť životné prostredie rovnakým
spôsobom. Týmto môže TNK eliminovať konkurenciu, pretože nie
každý má kapitál natoľko veľký aby pokryl tieto náklady.
DAŇOVÁ SÚŤAŽIVOSŤ
Krajiny sa „bijú“ o zahraničných investorov prostredníctvom
daňových úľav
Udeľovanie daňových prázdnin; subvencie do infraštruktúry;
zvýhodnené podmienky v environmentálnej alebo pracovnej oblasti
TRANSFEROVÉ CENY
Za transferové ceny sú považované ceny uplatňované pri
transakciách medzi dvoma ekonomicky či personálne
prepojenými subjektmi. Tieto ceny musia byť podľa
daňových zákonov stanovené v obvyklej hodnote, t.j. v
rovnakej hodnote, ako by boli dohodnuté medzi
nezávislými subjektmi.
ČO MÔŽU SPÔSOBIŤ TRANSFEROVÉ CENY?
Znižovať daňové zaťaženie
Znížiť colné zaťaženie
Obchádzať devízové obmedzenia
Zvýšiť úverovú dôveryhodnosť
Zvýšiť podiel TNK na zisku joint venture
Zatajiť skutočnú ziskovosť afilácie
Znížiť kurzové riziko
General Electric
United States
Electrical & electronic equipment
Royal Dutch/Shell Group
United Kingdom
Petroleum expl./ref./distr.
Vodafone Group Plc
United Kingdom
Telecommunications
BP PLC
United Kingdom
Petroleum expl./ref./distr.
Japan
Motor vehicles
United States
Petroleum expl./ref./distr.
France
Petroleum expl./ref./distr.
Germany
Utilities (Electricity, gas and water)
France
Utilities (Electricity, gas and water)
Luxembourg
Metal and metal products
Germany
Motor vehicles
France
Utilities (Electricity, gas and water)
Anheuser-Busch Inbev SA
Netherlands
Food, beverages and tobacco
Chevron Corporation
United States
Petroleum expl./ref./distr.
Germany
Electrical & electronic equipment
United States
Motor vehicles
Italy
Petroleum expl./ref./distr.
Toyota Motor Corporation
ExxonMobil Corporation
Total SA
E.On
Electricite De France
ArcelorMittal
Volkswagen Group
GDF Suez
Siemens AG
Ford Motor Company
Eni Group
Telefonica SA
Deutsche Telekom AG
Honda Motor Co Ltd
Spain
Telecommunications
Germany
Telecommunications
Japan
Motor vehicles