departamento de enfermeria para la atención, desarrollo y

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UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS DE LA SALUD
DIVISIÓN DE DISCIPLINAS PARA EL DESARROLLO PROMOCIÓN Y
PRESERVACIÓN DE LA SALUD
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA PARA LA ATENCIÓN
DESARROLLO Y PRESERVACIÓN DE LA SALUD COMUNITARIA
LA COORDINACIÓN DE GESTIÓN DE CALIDAD
PRESENTA EL CURSO DE:
Estrategias de las 5´S
• El orden y limpieza en las Instituciones es un principio
fundamental para ofrecer condiciones de trabajo seguras y
saludables.
• Nuestro Departamento de Enfermería para la Atención,
Desarrollo y Preservación de la Salud Comunitaria, reconoce
las “Estrategia de las 5´S”. Como un método que permite
mejorar además del rendimiento y la productividad, los
niveles de seguridad y salud, la organización en el trabajo, el
mantenimiento de los equipos y la motivación de todos
nosotros, entre otros aspectos.
Fomentar el ejercicio práctico en la conservación
de un ambiente de trabajo ordenado, limpio,
seguro y agradable que facilite el trabajo diario
y nos ayude a brindar productos y servicios de
calidad.
Clasificar (SEIRI)
Ordenar (SEITON)
Limpiar (SEISO)
Estandarizar (SEIKETSU)
Disciplinar (SHITSUKE)
Estrategias de las 5´S
(1°parte)
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA PARA LA
ATENCIÓN, DESARROLLO Y PRESEVACIÓN DE LA SALUD COMUNITARIA
C. D. MARINA GRACIELA JIMÉNEZ IBARRA
COORDINACIÓN DE GESTION DE CALIDAD
DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA
• Clasificar significa eliminar de
nuestra área de trabajo todos
los elementos innecesarios y
que no se requieren para
realizar nuestra labor.
• Contar con un área de trabajo donde
únicamente existen los artículos y elementos
necesarios.
Área: Oficina de la Jefatura
Antes
Después
Área: Oficina de la Jefatura
Antes
Después
Antes
Después
Antes
Después
Estrategias de las 5´S
(2°parte)
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA PARA LA
ATENCIÓN, DESARROLLO Y PRESEVACIÓN DE LA SALUD COMUNITARIA
DRA. MARINA GRACIELA JIMÉNEZ IBARRA
COORDINACIÓN DE GESTION DE CALIDAD
UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA
EN SU LUGAR
• Ordenar consiste en organizar
los elementos que hemos
clasificado como necesarios de
modo que se puedan
encontrar con facilidad.
Estrategias de las 5´S
(3°parte)
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA PARA LA
ATENCIÓN, DESARROLLO Y PRESEVACIÓN DE LA SALUD COMUNITARIA
C. D. MARINA GRACIELA JIMÉNEZ IBARRA
COORDINACIÓN DE GESTION DE CALIDAD
LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS
EQUIPOS PARA PREVENIR LA SUCIEDAD Y EL
DESORDEN
• Limpiar significa eliminar el polvo y
suciedad de todos los elementos en
nuestra área de trabajo. La limpieza
se relaciona estrechamente con un
buen desarrollo de nuestras
actividades.
Estrategias de las 5´S
(4°parte)
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ATENCIÓN, DESARROLLO Y PRESEVACIÓN DE LA SALUD COMUNITARIA
C. D. MARINA GRACIELA JIMÉNEZ IBARRA
COORDINACIÓN DE GESTION DE CALIDAD
PRESERVAR ALTOS NIVELES DE
ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA
• Estandarizar es la metodología que
nos permite mantener los logros
alcanzados en la aplicación de las 3
primeras “S”.
INTEGRAR LAS ACCIONES SEIRI O CLASIFICAR,
ORDEN O SEITON Y SEISO O LIMPIAR:
El mantenimiento de estas condiciones debe ser
parte natural de los trabajos regulares de cada
día.
Estrategias de las 5´S
(5°parte)
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA PARA LA
ATENCIÓN, DESARROLLO Y PRESEVACIÓN DE LA SALUD COMUNITARIA
C. D. MARINA GRACIELA JIMÉNEZ IBARRA
COORDINACIÓN DE GESTION DE CALIDAD
CREAR HÁBITOS BASADOS EN LAS 4 “S”
ANTERIORES.
• Disciplinar significa convertir en
hábito el empleo y utilización de
los métodos establecidos y
estandarizados para la limpieza
en nuestra área de trabajo.
• Alcanzar una calidad de “museo”
en todas las áreas del
departamento, desde individuos
hasta la organización.
La práctica del SHITSUKE o Disciplina
pretende lograr el hábito de respetar y
utilizar correctamente los procedimientos,
estándares y controles previamente
desarrollados.
Es la capacidad que tenemos nosotros
mismos para mantenernos firmemente en
una línea de acción.
Es cumplir con lo pactado.
Capacidad de realizar nuestro trabajo con
reglas y teniendo en cuenta a las demás
personas que integran el equipo de trabajo.
En nuestra área de trabajo debe existir un plan de
acción, reglas específicas que indiquen lo que cada
persona debe realizar. Los procedimientos y
estándares ayudarán a armonizar el trabajo.
La Jefatura del Departamento y la Coordinación de Gestión de Calidad quiere
agradecerles a todos y a cada uno de ustedes su decidida y entusiasta
participación en este curso reiterándoles nuestro más profundo
agradecimiento.
La Jefatura del Departamento y la
Coordinación de Gestión de
Calidad quiere agradecerles a
todos y a cada uno de ustedes su
decidida y entusiasta
participación en este curso
reiterándoles nuestro más
profundo agradecimiento.
INTEGRANTES DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA PARA LA ATENCIÓN, DESARROLLO Y
PRESERVACIÓN DE LA SALUD COMUNITARIA
Jefatura del Departamento
Mtra. Enriqueta Gpe. Cambero González.
Coordinación de Gestión de Calidad
C. D. Marina G. Jiménez Ibarra.
Coordinación de Difusión
Dr. José Cruz Pérez Serna.
Coordinación de
Mtra. María Gpe. Díaz Cárabes.
Coordinación de Docencia
Mtra. Alejandra G. Cuellar Espinoza.
Mtra. Amelia Nava Juárez.
Coordinación de Posbásicos
Mtra. María Martha López Magaña.
Mtra. Irma Ávila Rodríguez.
Mtra. María de Jesús Gutiérrez Campos.
Mtra. María Dolores Castillo Quezada.
Mtra. Lidia Susana Cuellar Espinoza.
Coordinación de Educación y Editorial
Mtra. Laura Elena Carrillo Ibarra.
Coordinación de Extensión y Vinculación
Mtra. María del Refugio Cabral de la Torre.
Recepción
Elizabeth Macías Torres.
Graciela Zúñiga Pulido
DIRECTORIO
DR. HÉCTOR RAÚL PÉREZ GÓMEZ.
RECTOR DEL CUCS
DR. SALVADOR CHÁVEZ RAMÍREZ.
SECRETARIO ACADÉMICO
MTRO. ÁLVARO CRUZ GONZÁLEZ.
SECRETARIO ADMINISTRATIVO
DRA. EN C. PATRICIA LORELEI MENDOZA
ROAF.
DIRECTORA DE DIVISIÓN
MTRA. ENRIQUETA GPE. CAMBERO
GONZÁLEZ.
JEFE DE DEPARATAMENTO
C. D. MARINA GRACIELA JIMÉNEZ IBARRA.
COORDINADORA Y EXPOSITORA