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UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER
CONTADURÍA PÚBLICA
GESTIÓN DE COSTOS: UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA
CASO: INDUSTRIA DE CONFECCIÓN TEXTIL EN BUCARAMANGA
LINEA DE INVESTIGACIÓN: COMPETITIVIDAD Y CLIMA DE NEGOCIOS
MBA. OFELIA GÓMEZ NIÑO
Docente Investigadora UTS
OBJETIVOS
General
Analizar la gestión de costos en función de la estrategia competitiva en
el contexto de la industria de confección textil de Bucaramanga, para
participar en el mercado y enfrentar nuevos competidores.
Específicos:
Contextualizar la problemática de la industria en función de la forma de
producción y la determinación de los costos desde una perspectiva de la
administración de recursos.
Analizar variables relacionadas con flujo de efectivo: ingresos, costos,
gastos, ahorro, inversión, bajo la dinámica de la inteligencia financiera.
Definir el aporte de la profesión contable en la gestión de costos y el
fortalecimiento de las finanzas empresariales.
CONTEXTUALIZACIÓN
COLOMBIA PAÍS DE
OPORTUNIDADES
Segundo país del mundo en
diversidad, después de Brasil.
Cuenta con:
35.000 especies de plantas
3.000 clases de vertebrados
1.800 clases de aves
27 clases de reptiles
712 tipos de anfibios
127 clases de peces
Petróleo
Carbón
Gas natural
Oro
Esmeraldas
Níquel
Flores
Frutas
Océanos
DEPARTAMENTO DE SANTANDER
SANTANDER COMPETITIVO: cuarta economía del país
Prospectiva:
• Infraestructura: gran vía Yuma, modernización de la refinería de
Barrancabermeja, Ruta del Sol sector II, embalse Río Tona, teatro
Santander, Hidrosogamoso, Locomotora de Infraestructura en Santander,
• Internacionalización: Zona Franca de Santander, Santander Bilingüe,
invest In Santander, Zona Franca FOSUNAB.
• Turismo: Ecoparque Cerro del Santísimo, Acuaparque Panachi, Parque
de diversiones acuáticas Acualago,
• Innovación: Agencia Nacional de hidrocarburos, Parque Tecnológico de
Guatiguará,
• Salud: Zona Franca Fundación Cardiovascular.
DEPARTAMENTO DE SANTANDER
Administrativa
Servicios de apoyo
Comercio
Empresas registradas
Construcción
Otros
servicios
Año 2012
Año 2013
Variación
68.189
74.617
9.4%
Crecimiento del PIB
Profesionales
Científicas
técnicas
Año 2011
Año 2012
Promedio
2000/2012
4,6%
3,6%
4.9%
Alojamiento
Servicios comida
Industria
Fuente. Cámara de Comercio de Bucaramanga. Empresas registradas y renovadas
incluye Barrancabermeja, desde 01/01/2012 hasta 31/12/2013
EMPRESAS CLASIFICADAS POR TAMAÑO
TAMAÑO
MICROEMPRESA
ACTIVOS EN PESOS
NO DE EMPRESAS
Hasta $283.000.001
60.379
PEQUEÑA EMPRESA
Hasta $2.883.500.000
2.746
MEDIANA EMPRESA
Hasta $17.0001.000.000
691
Más de $ 17.001.000.000
279
GRAN EMPRESA
TOTAL
64.085
Fuente. Cámara de Comercio de Bucaramanga, 2012
TENDENCIAS
Buscar la sostenibilidad y sustentabilidad
Integrar nuevas tecnologías a los procesos
Fortalecer la sociedad del conocimiento
GLOBALIZACIÓN
Incursionar en nuevas formas de
producción o comercio
Apoyar la dinámica del comportamiento
Generar nuevos aprendizajes e innovación
de conocimientos
INDUSTRIA DE CONFECCIONES DE BUCARAMANGA
31% fijan el
precio con
costo estimado,
el 23% con
costo estimado
y precios de la
competencia
88% costean
con base en
órdenes de
producción
Cultura de
asociatividad
75% Personas
naturales, 25%
jurídicas
El 77% son
administradas
por los
propietarios
79% fabrican
marcas propias,
19% fabrican
propias y de
terceros
Estudio con
52 empresas
85% controlan
desperdicio.
programación,
reproceso y
calidad
50% programan
la producción
con base en
pedidos de
clientes
Diversifican las
líneas de
productos: bebé,
niña, niño, 50%
fabrican todas las
líneas
Fuente. Gómez Niño, Ofelia. Revista 51 Apuntes del CENES UPTC, Tunja 2011.
Revista 70 EAN, Escuela de Administración y Negocios, Bogotá 2011
OPCIONES ESTRATÉGICAS
Identificadas las necesidades y oportunidades en el sector, se proponen
estratégicas:
• Fomentar el capital humano mediante
procedimientos para una gestión efectiva.
políticas
claras,
criterios
y
• Consolidar el sistema productivo mediante herramientas tecnológicas que
dinamice el sistema de producción.
• Establecer alianzas con instituciones académicas y gremiales para desarrollar
programas de capacitación del recurso humano.
• Generar planes orientados a fomentar la cultura de la cooperación para
compartir iniciativas, tecnología, conocimiento y experiencia.
• Fortalecer la estructura de costos mediante el diseño de sistemas de
información y herramientas tecnológicas.
• Integrar la investigación y desarrollo tecnológico a los procesos, con el fin de
innovar para ser productivos y competitivos en los mercados.
APORTES PARA EL SECTOR
• Diagnóstico del sector de las confecciones infantiles de Bucaramanga,
para caracterizar las empresas en cuanto a: constitución y
formalización de las empresas, estructura administrativa, recursos,
gestión de la producción y costos, uso de la tecnología y el
conocimiento, productividad y estrategias competitivas.
• Sistema de información de costos de producción para las micros y
pequeñas empresas del
sector confecciones infantiles de
Bucaramanga, ajustado a las condiciones y requerimientos de estas
organizaciones.
• Software de Gestión de Costos y Producción GCP
GESTIÓN DE COSTOS
Rueda de estrategia competitiva
Fuente. Porter, Michel. Estrategia competitiva
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
En una economía global,
se requiere tener ventaja sobre los
competidores para lograr posicionamiento en el mercado, esto se logra
sólo cuando es posible encarar con acciones defensivas u ofensivas para
ejercer una posición defendible en la industria.
Para encarar los factores de la competencia, se dispone de tres
estrategias genéricas de gran eficiencia para lograr mejor desempeño,
estas son:
1. Liderazgo global en costos
2. Diferenciación
3. Enfoque o concentración
Michael E. Porter (2000)
FACTORES CLAVES EN LAS EMPRESAS
La productividad se
define
como
la
cantidad
de
producción de una
unidad de producto o
servicio por insumo de
cada factor utilizado
por unidad de tiempo.
PRODUCTIVIDAD
COSTO
Costo es el sacrificio que
debe
realizarse
para
alcanzar
un
objetivo,
cualquiera que sea éste.
Se refiere al esfuerzo
consciente
que
es
necesario llevar a cabo
cuando se trata de lograr
un resultado.
La competitividad es
la capacidad que
tiene una empresa o
país de obtener
rentabilidad en el
mercado en relación
a sus competidores.
COMPETITIVIDAD
VARIABLES RELACIONADAS CON LAS FINANZAS
COSTOS
INGRESOS
AHORRO
INVERSIÓN
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
• De acuerdo al tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos
Se identifican con los intervalos
de tiempo no con el producto.
Costos del
periodo
• Gastos de administración
• Gastos de venta
• Gastos financieros
El costo de los productos
vendidos se llevan contra los
ingresos y los demás se
capitalizan en los inventarios.
Costos del
producto
• Materias primas
• Mano de obra
• Costos indirectos de fabricación
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
• De acuerdo al comportamiento
Fijos
Variables
Mixtos
CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS
• Según la asociación con una actividad, departamento o producto
• Costos directos. Tiene una relación directa con la
elaboración de un producto, la venta de un bien o la
prestación de un servicio.
• Costos indirectos. No se relacionan directamente con los
procesos o actividades pero se requieren para los fines
propuestos.
ACTIVIDAD INDUSTRIAL
ASIGNACIÓN DE COSTOS
Fuente. Autores
OBJETIVOS FINANCIEROS DE UN NEGOCIO
INGRESOS
Los inversionistas toman
la decisión de invertir en
un negocio con el fin de
obtener
utilidades,
excelente rentabilidad,
garantice crecimiento y
permanencia
de la
empresa en el mercado.
COSTOS Y GASTOS
UTILIDAD
RENTABILIDAD
FLUJOS DE EFECTIVO
CONSOLIDACIÓN
CRECIMIENTO
VALOR AGREGADO
Fuente. Autora
Los inversionistas
asumen un riesgo
que no es posible
evitarlo pero sí
minimizarlo.
REALIDADES DE LAS EMPRESAS
Una compañía que desea obtener resultados económicos, tiene que
ejercer el liderazgo en algo realmente valioso para el cliente o
mercado. Puede ser en un limitado pero importante aspecto de la
línea de producción, puede ser en sus servicios o en su distribución,
ó puede ser en su capacidad de transformar ideas en productos
vendibles en el mercado, con rapidez y bajo costo.
Peter F. Drucker (1966)
«La Gerencia Efectiva»
RESULTADOS DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIA
Los resultados y los costos están en relación inversa. Los resultados
económicos, en gran medida, son directamente proporcionales a los
ingresos, en tanto que los costos son directamente proporcionales al
número de transacciones. (Las únicas excepciones son los materiales y
partes compradas que van directamente al producto final).
Los ingresos evidentemente producen el dinero necesario para los costos.
Pero a menos que la administración trabaje constantemente para dirigir los
esfuerzos a actividades que produzcan ingresos, los costos tenderán a
ubicarse por sí mismos inclinándose a actividades improductivas.
Cabe resaltar, que la gerencia debe ejercer liderazgo y administrar con
efectividad.
Peter F. Drucker (1966)
«La Gerencia Efectiva»
DIEZ LECCIONES EMPRESARIALES
El gran empresario y maestro del éxito empresarial, Mario Santo
Domingo, deja un legado para impulsar a los emprendedores:
1. El mercado lo define el empresario. Visionar el mercado en el que
se quiere posicionar.
2. El Estado es el principio. El Estado es un buen aliado para los
negocios, por lo tanto hay que apoyar a sus gobernantes.
3. La imagen abre las puertas . La personalidad y la actitud conducen a
establecer relaciones para hacer negocios importantes.
4. Los mercados están más allá. Las fronteras del mercado no son las
fronteras del país.
5. Todo puede ser un buen negocio. Es importante diversificar, en todo
se puede tener buenos resultados, siempre que se consoliden las
marcas.
DIEZ LECCIONES EMPRESARIALES
6. Empresario: los valores sí cuentan. Los valores son parte
fundamental de todo empresario, generar empleo y apoyar las
causas sociales y educativas, es un compromiso empresarial.
7. Los negocios se hacen con dinero. Enfocarse en la caja y la liquidez,
ser prudente con el apalancamiento y tomar riesgos midiendo
implicaciones.
8. Creación de grupos empresariales. Tener visión estratégica para
integrarse.
9. La muerte no es el fin. Preparar el sucesor para direccionar los
negocios, estos no terminan cuando muere el actor principal.
10. La riqueza es para compartirla. Compartir sus ganancias con
aquellos de escasos recursos.
EL CONTADOR Y LAS FINANZAS EMPRESARIALES
El Contador Público es un profesional que se caracteriza por su idoneidad
para ejercer la profesión, ser emprendedor y mantener una visión de
negocios e inteligencia financiera.
¿Por qué el Contador Público es inteligente financieramente?
Son varias las respuestas, entre ellas se tiene:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Maneja la información financiera del negocio.
Proyecta financieramente la empresa.
Administra los recursos y los costos.
Interpreta fenómenos económicos.
Maneja flujos de efectivo.
Planifica los impuestos y responsabilidades tributarias.
Evalúa proyectos.
Desarrolla planes de control y contingencias.
Genera indicadores de rendimiento y generación de valor en las
empresas.
CONCLUSIONES
La industria de confecciones, aporta a la economía regional y al empleo,
aunque presenta necesidades también tiene oportunidades. Los costos se
integran en las diversas áreas, una buena estrategia de gestión apoya el
fortalecimiento de estas organizaciones.
Colombia es un país de oportunidades, Santander, ofrece las condiciones
para desarrollar negocios, aunque el 98, 5% de las empresas son micro y
pequeñas, es posible apoyar su crecimiento.
Las variables: ingresos, costos, ahorro e inversión administradas
eficientemente, son la clave del desempeño financiero y éxito empresarial,
reflejado en el valor económico agregado.
El Contador Público es un actor con alto potencial de inteligencia
financiera, para contribuir con las finanzas empresariales, mediante la
gestión eficiente.
BIBLIOGRAFÍA
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Gerencial. México: Editorial Pearson, Prentice Hall. Decima segunda edición (p.
60).
Drucker, Peter F. La gerencia efectiva. Editorial D’ vinni S.A. Bogotá Colombia,
2012
Kim, R., Mauborgne, R. (2005). La estrategia de Océano Azul. Bogotá: Editorial
Norma (p.23).
León, O. (1999). Administración financiera. Fundamentos y aplicaciones. Cali
Colombia: Editorial Prensa Moderna Impresores S.A. (p. 2)
Martínez, C. (2007). Estadística y muestreo. Santafé de Bogotá, Colombia:
Editorial ECOE EDICIONES (p. 390-392).
Meléndez, H. (2004). Gestión
Universidad Santo Tomás (p. 15)
de
producción.
Bucaramanga,
Colombia:
Méndez, C. (2005). Metodología. Diseño y desarrollo del proceso de investigación.
México: Editorial Mc Graw Hill (p. 136).
BIBLIOGRAFÍA
Polimeni, R., Fabozzi, F., Adelberg, A. (2005) .Contabilidad de costos. Conceptos y
aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. Santafé de Bogotá,
Colombia: Editorial Mc Graw Hill (p. 11). Porter, M. (2007). Estrategia Competitiva.
México. Grupo Editorial Patria ( p. 13-51).
Porter, Michael E. Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores
industriales y de la competencia. Grupo editorial PATRIA. México 2007.
Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa. México, Distrito Federal: Editorial
Mc Graw Hill (p.69).
Sinisterra, G. (2006). Contabilidad de costos. Santafé de Bogotá, Colombia:
Editorial ECOOE EDICIONES (p. 178).
Trujillo, M. (2007). Informe ACOPI Santander. Bucaramanga, Colombia.
«En una competencia mundial en la que todos
corren, el que se queda quieto está echando
para atrás…»
MICHAEL E. PORTER.
PREGUNTAS…
GRACIAS
Contacto: Ofelia Gómez Niño
[email protected]
Cel. 3182269912