Transcript Innovatech UPM - Equipo Español de Expertos Bolonia

Programa
“Innovatech UPM”:
sinergias con el EIT
Gonzalo León
Director
Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT-UPM)
Universidad Politécnica de Madrid
Innovatech UPM y el EIT. Julio de 2013. UIMP Santander
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Contenido
• Evolución de las políticas de I+D+i en la UE
– Estrategia “Europa 2020”
– H2020 y el triángulo del conocimiento
• Instituto Europeo de Innovación y Tecnología
– Comunidades de innovación y conocimiento (KIC)
– KIC ICT-Labs
• Programa Innovatech-UPM
– Explotación de resultados de I+D
– Comercialización de tecnología
– Sinergias con el nodo español de ICT-Labs
• Conclusiones
• Referencias
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La situación de la UE
Fuerte competencia
procedente de
países emergentes
como China e India
No sólo en
sectores de
baja intensidad
tecnológica
Ausencia de
materias
primas
Fortísima
dependencia
energética
Fragmentación
del mercado del
conocimiento
Escasa
movilidad
y atractivo
geográfico
y sectorial
Escasa
mentalidad
innovadora
Falta de
reconocimiento
social del esfuerzo
innovador
Unión
Europea
El nivel competitivo a nivel mundial de la UE debe basarse en
valorizar su capacidad científica y tecnológica basada en recursos
humanos cualificados, en industrias líderes globales, y en un
cambio sustancial de prioridades políticas
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Situación de la UE (2012)
“Summary Innovation Index” (25 indicadores )
Europa tiene un problema de competitividad en innovación… y España más
Fuente: IUS (2013)
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Prioridades de la UE
“Estrategia Europa 2020”
Desarrollo en base a tres perspectivas del
crecimiento (reformulación de la Estrategia de Lisboa)
• Crecimiento inteligente (Smart growth):
– Desarrollar una economía basada en el conocimiento y
la innovación
• Crecimiento sostenible (Sustainable growth):
– Promover una economía más competitiva, verde y
eficiente en el uso de los recursos
• Crecimiento integrador (Inclusive growth):
– Impulsar una economía de alto nivel de empleo y con
mayor cohesión social y territorial
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“Unión innovadora”
• Completar el Espacio Europeo de Investigación
– desarrollar una agenda estratégica de investigación focalizada en
desafíos comunes (seguridad energética, transporte, cambio climático y eficiencia
de recursos, salud y envejecimiento, métodos de producción y gestión del territorio
medioambientalmente sostenibles)
• Mejorar las condiciones marco para la inversión empresarial
– Modernizar el marco de derechos de propiedad, patente comunitaria y
corte especializada en patentes, estándares interoperables, mejorar el
acceso a capital, uso de políticas de demanda (compras públicas y
regulación inteligente)
Horizonte 2020
(investigación e innovación)
La Comisión Europea ha propuesto unos 79.000
M€ para el periodo 2014-2020 pero la cifra quedará
en unos 70.200M€
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Horizonte 2020
Compromiso Presidencia 7 de junio: 70.200 M€
• Ciencia excelente (22.274 M€) 31,73%
– Aumentar el nivel de excelencia científica de Europa y asegurar un flujo
estable de investigación de categoría mundial a fin de garantizar la
competitividad europea a largo plazo.
• Liderazgo industrial (15.507 M€) 22,09%
– Hacer de Europa un lugar más atractivo para la inversión en investigación e
innovación, fomentando actividades en las que sean las empresas las que
determinen la agenda
• Retos sociales (27.469 M€) 39,13%
– Atender las prioridades políticas de la Estrategia Europa 2020 y las
preocupaciones compartidas por los ciudadanos de Europa y otros lugares.
• Instituto Europeo de Tecnología (2.417 M€) 3,52%
• Centro Común de Investigación (1.734 M€) 2,47%
• Difusión de la excelencia y participación (744 M€) 1,06%
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“Triángulo del
conocimiento”
EEES
Educación
Formación de
investigadores
hacia el
emprendimiento
Explotación de
resultados
mediante
nuevas empresas
Universidad
Administraciones
Política Regional
e industrial, H2020
Empresas
EEI
Investigación
Innovación
Demostradores
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El EIT para completar el
“triángulo del conocimiento”
Comunidades de innovación y conocimiento (KIC)
como base de la actividad del EIT
La propuesta de H2020 propone incrementar el número de KICs
con temas adicionales que tras el acuerdo de Presidencia serán:
2014 (salud, materias primas)
2016 (alimentación, fabricación y movilidad)
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Objetivos de las KIC
La misión del EIT es facilitar las siguientes transiciones:
• De la idea al producto
• Del laboratorio al mercado
• Del estudiante al emprendedor
integrando los tres vértices del triángulo del conocimiento
(educación superior, investigación e innovación) mediante el
desarrollo de “comunidades de conocimiento e innovación”
KIC
• Partenariados autónomos a largo plazo, altamente integrados,
creativos y orientados a la excelencia
• Distribuidos internacionalmente pero con socios focalizados
temáticamente
• Orientados a responder a desafíos sociales y a favorecer la
creación de emprendedores
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Modelo de KIC
• Alto grado de integración:
•
cada KIC es una entidad legal independiente, agrupando socios del
triángulo del conocimiento basados en una relación contractual con el EIT
• Enfoque estratégico a largo plazo:
•
periodo mínimo de siete años para llegar a ser auto sostenible
• Suficiente autonomía y flexibilidad:
•
estructura organizativa y actividades dirigidas por los socios
• Gobernanza eficiente:
•
Director y pequeño equipo de gestión en el nivel central y en los co-location
• Alto grado de compromiso entre los socios:
•
EIT financia un máximo del 25% del presupuesto total siendo el 75%
procedente de otras fuentes, públicas y privadas
• Modelo de “co-location centre”:
•
cada KIC consiste en 5-6 nodos de innovación construidos y apoyándose en
las capacidades europeas existentes
• Actividades orientadas a resultados y alto impacto:
•
Implementación de un plan de negocio con resultados e impacto medibles
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Fuentes de financiación
de las 3 KICs actuales (M€)
2010
2011
2012
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KIC ICT-Labs
http://www.eitictlabs.eu/
• Misión:
EIT ICT Labs pretende convertir a Europa en el líder
global de la innovación en las TIC estableciendo un
nuevo tipo de partenariado entre compañías líderes,
centros de investigación y universidades en Europa
• Área temática focalizada:
Espacios inteligentes, sistemas de energía inteligentes,
salud y bienestar, ciudades digitales del futuro, generación
de contenido futuro multimedia y sistemas inteligentes de
movilidad y transporte
• Gobernanza:
CEO – Willem Jonker
Chairman – Henning Kagermann
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KIC ICT-Labs (I)
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KIC ICT-Labs (II)
IMDEA Software Institute (Leading actor)
Atos
Barcelona Supercomputing Center
Indra
Technical University of Madrid (UPM)
Telefónica
Previsión de convertirse
en Nodo Madrid en 2014-15
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Estructura organizativa
del KIC ICT-Labs
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Modelo de innovación
del KIC ICT-Labs (I)
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Modelo de innovación
del KIC ICT-Labs (II)
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Estructura legal
del KIC ICT-Labs
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Financiación del
KIC ICT-Labs (I)
La mayor parte de los recursos
(75%) deben proceder de otras
fuentes distintas al EIT:
• Programa Marco
• Planes nacionales
• Recursos de los socios
Los recursos del EIT (25%) pueden
financiar totalmente las
actividades elegibles ligadas al
emprendimiento, identificación y
comercialización de los resultados
de investigación
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Actividades de educación
La formación de doctores
se realiza tras un proceso
de selección internacional
•
•
•
formación transversal en
emprendimiento y
comercialización orientado
al área temática en el que
va a desarrollar su tesis
doctoral
Estancia de seis meses en
otro nodo
Estancia de seis meses en
una empresa
Compromiso de cada nodo participante de crear un programa con
6 doctorandos nuevos cada año (24 en situación estable)
Coste de cada alumno: 200.000 euros (4 años) (EIT: 25%)
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Apoyo a la innovación
tecnológica en la UPM
Estrategia de la universidad que ayude a la innovación
tecnológica en base a las tecnologías desarrolladas
La explotación de resultados requiere definir una estrategia
apoyada a nivel personal e institucional
Excelencia en la
Innovación
Marketing
Tecnológico
Creación
de Empresas
Promoción activa
/Análisis&
Comercialización
Estudios
de la I+D
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Visión global de la
valorización de resultados
Decisión
Valorización académica
Resultados
NO
comercializables
Publicaciones
Resultados
potencialmente
comercializables
Protección
Difusión
Proyecto
de
investigación
Comercialización
¡¡Pendiente!!
Valorización comercial
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Facilitar la explotación
de resultados
Acceso al mercado
con socios estratégicos
Proveedores de tecnología
EEUU
UE
Grupos de
Grupos de
investigación
investigación
Centros de
Centros de
I+D+i
I+D+i
Creación
de spin-offs
(catalizador
del
ecosistema
innovador
de la UPM)
Comercialización
Integración
tecnológica
Estructuras
I+D de la UPM
Financiación I+D
Pública y privada
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Estructura del CAIT
(Centro de apoyo a la
innovación tecnológica)
Área de Gestión Estratégica
(internacionalización, formación, consultoría)
Área de
Comercialización
(licencias de tecnología
y spin-offs)
Área de
desarrollo
de producto
(fondo de maduración)
Área de demostración tecnológica
(living labs y demostradores tecnológicos)
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Patentes UPM
Más de 300 patentes activas
(100 en fase internacional y 14% en explotación)
Extensiones
internacionales
PCT (Patent
Cooperation
Treaty)
Patentes concedidas
por la OEMP
3 12 7
9 5 15 15 22 25 45 47 44
2001 2002 2003 20042005 2006 2007 2008 2009 20102011 2012
1
2005
10
7
18
22 31 21 25
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
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CAIT
Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica
Experience Lab
“Espacios del Futuro”
Living Lab TV 3D
Actividades:
•
•
Estudio de grabación
•
•
•
Área de visualización
Zona de visualización
Demostración de
tecnologías generadas
en grupos de Teleco
Pruebas de calidad
subjetiva vídeo 3D
Soporte a empresas y
organizaciones de los
sectores audiovisual y
telecomunicaciones
Trasmisión de vídeo 3D
sobre IP en tiempo real
Sistemas
autoestereoscópicos
Actividades:
•
•
Ideas generadas a partir del
desarrollo del proyecto
CENIT THOFU “Tecnologías
del Hotel del Futuro”
Espacios “inteligentes”,
reconfigurables con sensores
propiedades de adaptación,
personalización, interacción
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Fondo Innovatech I
“Prueba de concepto”
Proyecto de
maduración
tecnológica y
desarrollo de
producto
Tecnología UPM
prometedora
identificada
Proyectos de 6-12 meses
Tecnología UPM
madura para
su explotación
Aportación de 100-500K€
Fondo de
comercialización
Aportaciones de
inversores privados
+
Apalancamiento de
entidades públicas
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Programa actúaupm (I)
Experiencia consolidada en la
creación de empresas de base tecnológica
2013
Programa de formación específico
Objetivo: 80 planes
400 ideas
recibidas
en 2013
150 ideas
retenidas
Objetivo: 20 empresas
Red de “business angels” y mentores
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Programa actúaupm (II)
Más de 136 spin-off creadas por la UPM
que han conseguido 28 M€ de
inversores privados o públicos
Tasa de supervivencia a 3 años del 84%
1998
1999
2000 2001
2002 2003
2004
2005
2006
I
II
III
2007 2008 2009
IV
V
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VI
2010 2011
VII
VIII
2012
IX
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Formación en
emprendimiento
+ 500 alumnos (investigadores, profesores, alumnos de
grado y postgrado) han asistido a los cursos organizados en
comercialización y emprendimiento
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Participación UPM
en ICT-Labs (EIT)
La experiencia y programas existentes en la UPM
permite de forma relativamente sencilla adaptarse
y aportar al desarrollo del KIC ICT-Labs
Actividades previstas
•
•
Impartición de módulos de
emprendimiento y
comercialización de tecnología
en programas de máster y
doctorado europeos
Incubación de proyectos
empresariales en cooperación
con Telefónica, ATOS e INDRA
•
•
Sinergia con sus programas
corporativos
Participación en el desarrollo de
pilotos en base a “living labs” y
plataforma FI-WARE
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Actuaciones previstas
en el nodo español 2013-2014
• Objetivos generales:
– Consolidar la actividad del nodo español asegurando la
financiación de las actividades (“carriers”)
– Participar en las escuelas de doctorado y máster
• Acuerdo del EIT ICT-Labs con la UPM
• Crear el programa de formación de doctores “ICT-Labs nodo Madrid”
– Adaptar la formación en emprendimiento y el programa
actúaupm a las necesidades y normas del KIC
• Participación en actividades técnicas
– Elaboración de un conjunto de propuestas de actuación en las
líneas temáticas del nodo para su realización en 2014
• Financiación del EIT y de otros recursos
• Interés en el establecimiento de un “Smart Campus” con desarrollo y uso
de aplicaciones en plataforma FI-Ware (PPP Future Internet)
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Sinergia del CAIT
con el KIC ICT-Labs
CAIT
ICT-Labs
Área de Gestión Estratégica
(internacionalización,
formación, consultoría)
Área de
Comercialización
(licencias de
tecnología
y spin-offs)
Área de
desarrollo
de producto
(fondo de
maduración)
Área de demostración
tecnológica
(living labs y demostradores
tecnológicos)
Programa de movilidad
Escuela
de máster Escuela
doctoral
Programa comercialización
Desarrollo
de ideas
de negocio
Programa actúaICT-Labs
Integración en la red de
“living labs” del consorcio
Pilotos y
demostradores
(plataforma FI-WARE)
Implicación necesaria de las AAPP en la búsqueda de recursos:
Fondos estructurales, FPI/FPU, RyC, H2020, Plan Estatal
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Conclusiones
• Creciente interés de las universidades europeas en la
explotación de resultados de investigación
– Nuevos enfoques a la comercialización internacional de tecnología
• El EIT constituye una oportunidad para consolidar el papel de
las universidades europeas en el contexto de la innovación
– Modelos de innovación abierta con el sector empresarial
• Para la UPM la participación en el KIC ICT-Labs supone un
desafío y una oportunidad para desarrollar nuevos modelos
de cooperación estables
– Cooperación estable incluyendo la explotación de resultados
– Participación conjunta en programas de máster y doctorado con los
socios industriales
– Proyectos piloto y de demostración de tecnologías
– Internacionalización de los programas de creación de empresas
tecnológicas
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Referencias
•
•
•
•
“Propuesta de Reglamento del Parlamento Europeo y del Consejo relativa a
Horizonte 2020, Programa Marco de investigación e innovación, (2014-2020)”,
COM(2011) 809. 2011.
“Catalysing Innovation in the Knowledge Triangle: Practices from the EIT Knowledge
and Innovation Communities”. 2012.
EIT ICT LABS driving European leadership in ICT innovation for economic growth
and quality of life. Annual Report 2012. http://www.eitictlabs.eu/
Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica. UPM. 2013.
www.upm.es/Montegancedo/Transferencia/CAIT
•
•
•
“How to build the technical University of Tomorrow”. White Paper ULAB: University
Laboratory for Modelling the Technical Research University of Tomorrow. FP7Science in Society-2010. ISBN: 978-84-695-7624-3. 2013.
“Un nuevo concepto de educación: invertir en las competencias para lograr mejores
resultados socioeconómicos” Comunicación de la Comisión Europea. COM(2012)
669 final. Estrasburgo 20.11.2012
“Entrepreneurship 2020 Action Plan. Reigniting the entrepreneurial spirit in Europe”.
Communication of the European Commission. Brussels, 9.1.2013. COM(2012) 795
H. Hollander y N. Es-Sadki. Innovation Union Scoreboard 2013. UNU-MERIT.
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/facts-figures-analysis/innovationscoreboard/index_en.htm
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