Transcript DKV-NVM - Tukang Gambar Dakol

CV Singkat
Lahir : 10 Februari 1968
•
•
•
•
•
Alumni Akuntansi S1 UNPAD 1992, MM UNPAD 2002. Aktif mjd Koordinator Asisten
Sistem Informasi Akuntansi, Anggota Badan Pemeriksa Kopma Unpad th 1990-1992,
Hima Akuntansi, Pusat Pengembangan Akuntansi, Beasiswa Mobil Oil Indonesia, Inc.
(skr Exxon Mobil, Inc.)
Pengalaman Praktisi : Arthur Andersen & Co, PT. Caltex Pacific Indonesia (skr Chevron
P.I) , PT.Bank Dagang Negara (Persero) (skr Bank Mandiri), Pricewaterhouse (skr PwC)
, PT. Telkomsel HO
Pengalaman Akademisi : Unpad Bdg (Asdos), Untar Jkt, Muhammadiyah Jkt,Jayabaya
Jkt, STIE Wikara Pwk , Widyatama 2003-skr (pernah mjd Sek.Prodi), IMT 2010-skr,
Unjani mulai 2011 (Ka.Prodi)
Kegiatan : Wirausaha Karung Plastik Baru dan Bekas (pendukung Agribisnis), mengajar
di UTama (Univ.Widyatama),Unjani dan IM TELKOM Bandung), memberikan pelatihan
karyawan (PT. Chevron P.I , BPK R.I ,Pertamina ONJV, PT.Telkom Indonesia, Premier Oil,
PetroChina, Kodeco Energy dll), membantu Kepolisian R.I dalam investigasi, anggota
aktif IAI Jabar (Koordinator Pelatihan Brevet A dan B Terpadu Pwk dan Asesor Ujikom)
Alamat : Jl. Purnawarman Barat No. 72 Purwakarta 41112, Tlp : 0264 201391, HP :
0819 3124 5155, email [email protected], facebook : usman
sastradipraja
ANALISIS INDUSTRI
TELEKOMUNIKASI
BUSINESS
ENVIRONMENT AND
STRATEGY ANALYSIS
ACCOUNTING
ANALYSIS
INDUSTRY
STRATEGY
ANALYSIS
ANALYSIS
FINANCIAL
ANALYSIS
PROFITABILITY ANALYSIS OF
ANALYSIS
SOURCES
AND USE OF
FUND
FINANCIAL
STATEMENT
ANALYSIS
PROSPECTIVE
ANALYSIS
RISK
ANALYSIS
COST OF
CAPITAL ESTIMATE
INTRINSIC
VALUE
1
KARAKTERISTIK LINGKUNGAN
BISNIS TERKINI ?
TURBULEN: konstan,radikal,pesat,
serentak;
KOMPETITIF : memperebutkan
customer,investor dan kreditur
LINGKUNGAN BISNIS TURBULEN
MEMILIKI KEMAMPUAN : TREND WATCHING &
ENVISIONING,MERESPON CEPAT
PERUBAHAN,MENCIPTAKAN DAN MENGELOLA
PERUBAHAN
ORGANISASI YANG BERHASIL
MENGATASI TURBULEN ?
ORGANISASI YANG DIDESAIN SPT JUNGLE CREATUREMAKHLUK YANG SENANTIASA WASPADA MENGAMATI
SETIAP PERUBAHAN LINGKUNGANNYA DAN
MERESPON DENGAN GESIT SETIAP PERUBAHAN
MODE OPERASI BISNIS YANG
TURBULEN ?
ORGANISASI YANG MEMANFAATKAN SISTEM
PERENCANAAN DENGAN LINKAGE YANG JELAS
ANTARA STRATEGI DAN ANGGARAN
LINGKUNGAN BISNIS YANG
KOMPETITIF ?
MEMENANGKAN PILIHAN INVESTOR,KREDITUR
(WEALTH-MULTIPLYING INSTITUTION) &
PILIHAN CUSTOMER (THE BEST VALUE)
Sasaran-sasaran stratejik
Strategy map-pengubahan intangible assets
melalui value creating process dan berakhir
pada penciptaan kekayaan tangible assets
SISTEM PERUMUSAN STRATEGI
TREND WACHING
SWOT ANALYSIS
ENVISIONING
STRATEGY CRAFTING
TREND WATCHING
PENGINDERAAN SECARA
BERKESINAMBUNGAN THD TREND
SECARA MAKRO,INDUSTRI DAN
PERSAINGAN
ENVISIONING
REKONFIRMASI ATAU REDEFINISI
VISI,MISI,TUJUAN,KEYAKINAN DASAR
DAN NILAI DASAR
SWOT ANALYSIS
MEMPERTEMUKAN HASIL
ANALISIS EKSTERNAL (OT)
DENGAN HASIL ANALISIS
INTERNAL (SW)
STRATEGY CRAFTING
REKONFIRMASI ATAU REDEFINISI
STRATEGI ORGANISASI
SISTEM PERENCANAAN MODERN
WEALTH-MULTIPLYING INSTITUTION
CUSTOMER VALUE STRATEGY
CONTINUOUS IMPROVEMENT
CROSS-FUNTIONAL TEAM
EMPLOYEE EMPOWERMENT
WEALTH-MULTIPLYING
INSTITUTION
PERSPEKTIF CUSTOMER, PROSES, PEMBELAJARAN DAN
PERTUMBUHAN SEHINGGA MENJADI INSTITUSI
PELIPATGANDA KEKAYAAN
CUSTOMER VALUE STRATEGY
KEMAMPUAN ORGANISASI DALAM MEMENANGKAN PILIHAN
CUSTOMER MELALUI PENYEDIAAN THE BEST CUSTOMER
VALUE.CUSTOMER MERUPAKAN SATU-SATUNYA ALASAN
KEBERADAAN ORGANISASI DAN KEMAMPUAN ORGANISASI
UNTUK MEMENANGKAN PILIHAN CUSTOMER
MENJANJIKAN KELANGSUNGAN HIDUP DAN
PERTUMBUHAN ORGANISASI
CONTINUOUS IMPROVEMENT
APA YANG TELAH BAIK ITU DAPAT DISEMPURNAKAN.
KUNCINYA ADALAH VISI-KONDISI YANG MELAMPAUI
REALITAS SEKARANG, YG BELUM PERNAH ADA DAN BELUM
PERNAH DIALAMI SEBELUMNYA.
CROSS-FUNCTIONAL TEAM
IT MENGUBAH SECARA RADIKAL TIPE PEKERJAAN,PROSES
BISNIS TIDAK LAGI DIKELOLA SECARA TERPECAHPECAH.CUSTOMER MEMPEROLEH LAYANAN KOMPLEKS
DALAM WAKTU SANGAT CEPAT.PADA TAHAP INI PERUBAHAN
RADIKAL STRUKTUR ORGANISASI MJD LINTAS FUNGSIONAL
DENGAN JENJANG LEBIH MENDATAR & SEBAGAI A POOL OF
SHARED COMPETENCIES AND RESOURCES
EMPLOYEE EMPOWERMENT
IT MENGUBAH PEKERJAAN KE BASIS PENGETAHUAN SEHINGGA
DALAM ORGANISASI MODERN, PEKERJA PENGETAHUAN
MENJADI DOMINAN. PENDELEGASIAN WEWENANG
BERGESER KE PEMBERDAYAAN KARYAWAN MELALUI :
1.PEMBANGUNAN KOMPETENSI,2.PEMBERIAN WEWENANG
KE KARYAWAN TANPA OTORISASI ATASAN,3.AKSES KE PUSAT
INFORMASI,4.INSENTIF UNTUK RISIKO PENGAMBILAN
KEPUTUSAN