Transcript Krizový management

Krizový management
Úpadek, sanace a zánik podniku
Fáze úpadku
•
•
•
•
Klesá objem výroby
Klesá rentabilita
Zvýšená potřeba kapitálu
Platební neschopnost
Konkurz
• Pokud podnik dosáhne trvalé platební
neschopnosti je povinností managera požádat
soud o prohlášení konkurzu
• Toto mohou udělat i věřitelé
Příčiny úpadku
• Interní
• Externí
Příčiny úpadku
• Interní
– Chyby v řízení
– Chyby v jednání se zákazníky
– Chyby v jednání s dodavateli
– Chyby v jednání s peněžními institucemi
– Špatný marketing
– Specializace (závislost na jednom výrobku,
odběrateli, dodavateli atd.)
Příčiny úpadku
• Externí
– Změna legislativy
– Politické vlivy
– Finanční a měnová situace státu
– Fáze hospodářského cyklu
Sanace
• Pokud se začnou projevovat známky úpadku a
management tuto situaci všas odhalí, je reálná
šance k záchraně a často i k větší budoucí
prosperitě podniku
• Kroky k zajištění možné, ale často redukované
existence podniku se nazývá sanace
Sanace
• Sanace je soubor opatření, která podniká
vlastník nebo management k ozdravění a
obnově výkonnosti, rentability a produktivity
podniku
Sanace
• Sanace může být z pohledu času
– Krátkodobá
– Dlouhodobá
• Sanace může být z hlediska subjektu provádění
– Vlastní
– Vnější (nucený správce)
Oblasti sanace
• Výroba
– Zúžení výrobního sortimentu
– Snížení (odprodej) části výrobních kapacit
– Omezení málo ziskových výrob
– Zvýšení kvality výrobků, doplnění služeb
– Zlepšení technologie, inovace
– Úspora energie, surovin
– Zvýšení produktivity
Oblasti sanace
• Prodej
– Nové formy prodeje
– Rozšíření trhu
– Cenová opatření
– Zlepšení marketingu
– Školení (výměna) prodejců a prodavačů
Oblasti sanace
• Personální opatření
– Výměna managementu
– Změna organizační struktury
– Zavedení nové motivace
– Vzdělávání
Oblasti sanace
• Finanční opatření
– Snížení mezd
– Snížení rozpočtů (marketing)
– Zvýšení hospodárnosti
– Rozložení odpisů
Fáze sanace
• Úpadek (období krize)
• Kritické období (nástup sanace)
• Fáze otočení
– Crash program (obnovení likvidty, prodej části
podniku, kapitalizace pohledávek, úprava
splátkových kalendářů)
– Restruktualizace (nové odbytové cesty, noví
partneři, nové výrobky
– Změna strategie (změna marketingu,
zvyklostí, inovace)
Fáze sanace
Řízení rizik
Řízení rizik
• Každý podnik by měl mít svoji rizikovou politiku
– Včetně existence managementu řízení rizik
– Rychlá identifikace vzniklého rizika a jeho
příčin
– Odstranění, nebo zmírnění rizika
Řízení rizik
• Firemní investiční činnost a úvěry
– Ivestice do dlouhodobého majetku
představuje velké finanční částky
– Investice tedy znamená finanční zátěž a jistou
míru rizika
– Zkoumáme potřebnost, efektivnost, délku
návratnosti investice, míru rizika
– Investice musí přinést očekávaný efekt
(zvýšení produktivity, obratu, zisku...)
Klasifikace rizik
• Pro potřeby řízení rizik je třeba rizika znát,
uvědomit si je, předcházet jim, řešit je a
sledovat celý proces, vyhodnocovat ho a
kontrolaovat
Klasifikace rizik
• Způsoby klasifikace rizik
– Velikost rizika
– Závažnost
– Pojistitelnost
– Pravděpodobnost
– Vnitřní a vnější rizika
Klasifikace rizik
• Pojistitelnost rizika
– Identifikovatelnost (možnost určit příčíny
škod, které mohou být kryty pojištěním)
– Kvantifikovanost (možná výše škody)
– Přijatelnost pro pojistitele (přijatelný poměr
mezi příjmem a očekávaným pojistným
plněním)
– Pravděpodobnost (že v daném období dojde
ke škodě)
Krize či krizový vývoj
• Lze ho chápat jako odchylku od běžného vývoje
– Krizová událost náhlá (nečekaný a rychlý
průběh stavu)
– Krizová událost pozvolná (krizové faktory
postupně narůstají)
Vývojové fáze krizového jevu
•
•
•
•
•
Předkrizové (latentní) stadium
Varovné stadium
Akutní stadium
Stadium blokace krize
Stadium obnovy
Vývojové fáze krizového jevu
• Úkolem krizového managementu je rozpoznávat
jednotlivé fáze krizového vývoje, zavádět
opatření, která by možné škody eliminovala či
alespoň mírnila.
• Ve fázi obnovy přechází podnik zpět na
standardní řízení a úkoly krizového
managementu končí
Krizový management podniku
Krizový management
• V podniku i v případě běžného stavu existuje
útvar krizového řízení, případně krizový
manažer, nebo osoby, které mají v případě krize
úkoly krizového manažera.
• V podniku musí existovat krizový plán
Činnosti krizového managementu
• Analytická fáze
– Monitoring podniku
– Identifikace hrozeb
– Kvantifikaci rizik
Činnosti krizového managementu
• Analytická fáze – možná rizika
– Přerušení dodávek surovin
– Zrušení významného odběratele
– Zrušení významných objednávek
– Nárůst neplatičů
– Absence pracovníků
– Stávka
– Přírodní katastrofa
– Politická situace
Činnosti krizového managementu
• Syntetická fáze
– Konstrukce možných jevů
– Vytvoření opatření
– Zajištění zdrojů
– Stanovení směrů vývoje
• Fáze identifikace nastalého krizového jevu
• Vlastní krizové řízení
– Činnost kriz. Man., soubor oopatření,
monitoring zdrojů, řešení důsledků
Činnosti krizového managementu
• Vytvoření nového krizového plánu, kde
zapracujeme zkušenosti z dosavadního
krizového řešení
Zdroj: Zlámal, J., Bačík, P., Bellová, J.,
Management, Computer Media 2011