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如何為主作見證 ~三原則~ 廖明發牧師哥林多前書九章16~17節我傳福音原沒有可誇的，因為我是不得已的。若不傳福音，我便有禍了。我若甘心作這事，就有賞賜；若不甘心，責任卻已經託付我了。哥林多前書九章22~23節向軟弱的人，我就作軟弱的人，為要得軟弱的人。向甚麼樣的人，我就作甚麼樣的人。無論如何，總要救些人。凡我所行的，都是為福音的緣故，為要與人同得這福音的好處。羅馬書一章14~16節無論是希利尼(註:今日之希臘)人、化外人、聰明人、愚拙人，我都欠他們的債，所以情願盡我的力量，將福音也傳給你們在羅馬的人。我不以福音為恥；這福音本是神的大能，要救一切相信的，先是猶太人，後是希利尼人。提摩太後書四章2~5節務要傳道，無論得時不得時，總要專心；並用百般的忍耐，各樣的教訓，責備人、警戒人、勸勉人。 2. 因為時候要到，人必厭煩純正的道理，耳朵發癢，就隨從自己的情慾，增添好些師傅， 3. 4. 並且掩耳不聽真道，偏向荒渺的言語。你卻要凡事謹慎，忍受苦難，作傳道的工夫，盡你的職分。 5. 馬太福音十章16節「我差你們去，如同羊進入狼群；所以你們要靈巧像蛇，馴良像鴿子。」啟示錄十二章11節弟兄勝過他，是因羔羊的血和自己所見證的道。他們雖至於死，也不愛惜性命。約翰壹書三章8節犯罪的是屬魔鬼，因為魔鬼從起初就犯罪。神的兒子顯現出來，為要除滅魔鬼的作為。馬太福音十二章29節人怎能進壯士家裏，搶奪他的家具呢？除非先捆住那壯士，纔可以搶奪他的家財。

第二週課程簡報

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2008年9月14日

雅比斯的

触发器

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因愛順服以致蒙福

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Slide 1 - 聖經簡報站BiblePoint.net

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5S是管理的基础工廠的第一印象當我們去拜訪一家工廠時，第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨、亮麗、雅緻，那麼我們必定會認為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質也不致太差。無形中對其生產的產品增加了許多信心。工廠的第一印象如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那麼我們必定會打從心底產生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。整理整頓不好，會如何…？作業現場不良現象 1.物品未有效整理定位 2.通道受阻 3.物品直接散落地面 4.工模工具任意棄置 5.良品、不良品混淆 6.管、線路跨越通道 7.員工不守規則 8.私人物品亂放造成下列管理問題與困擾 1.物品用時找不到 2.儲存過多，積壓資金 3.廢料油污，影響安全 4.加工配置不當，造成浪費 5.工模工具過度採購 6.缺乏標示，生產誤用 7.惡臭空氣，排水污染環境 8.權責不分，工作推諉 9.規章零散，無所適從 10.管理人員不求進取導致 1.廠區惡劣 2.作業不便 3.士氣不振 4.產量減少 5.效率低落 6.品質不佳 7.成本增加 8.意外事件不斷 9.退貨增多企業衰亡整理整頓是做好現場管理的第一步日本人稱『整理整頓』是現場管理的第一步，亦即在工作現場，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動，也就可以順水推舟，易如反掌了。一般整理整頓的定義整理整頓是塑造良好工作環境的一種手法。所謂『工作環境』包括：工廠週邊、外圍；廠房建築的本身；辦公室；空地、馬路；機器、設備及其設置；工作場所；庫存場所；工廠照明；通風；溫度；濕度..等所有廠內外有形設施與無形條件的總稱。一般整理整頓的定義整理整頓則是將上列工作環境設法整理清潔，使一切物品都能排列整齊，井然有序，讓在裏面工作的員工都能感受到明朗愉快的氣氛，從而改變氣質，提高效率。日本整理整頓的定義：5S 平心而論，日本企業在推動整理整頓活動時，比較具體而實在。他們很乾脆地將整理整頓剖成五個名詞，同時給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做；這五個字詞都是以『S』為開頭的日文羅馬拼音，故簡稱『５S』。整理(Seiri) 在工作現場，區分需要與不需要的東西。保留需要的東西撤除不需要的東西整頓(Seiton) 將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時立即取出狀態。定位之後，要明確標示用完之後，要物歸原位.

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