Transcript Управление персоналом» (квалификация «бакалавр»

Направление подготовки
«Управление
персоналом»
Квалификация (степень) выпускника
«Бакалавр»
срок обучения – 4 года
Актуальность
В XXI веке актуальным становится
вопрос эффективного управления. Этот
вопрос затрагивает все сферы жизни
общества. Управление персоналом важно
в наше время, так как от эффективного
профессионального управления зависит
успешность деятельности любой
организации.
Управление персоналом
- сфера деятельности руководящего состава
организации, руководителей и специалистов
подразделений, направленная на
повышение эффективности работы
организации за счёт повышения
эффективности её сотрудниками
психологическими, правовыми,
экономическими и другими методами.
Цели управления персоналом
• Повышение
конкурентоспособности
организации.
• Повышение эффективности и
производства труда.
• Обеспечение высокой
социальной эффективности
функционирования
коллектива.
Задачи управления персоналом
• обеспечение потребности предприятия в
рабочей силе в необходимых объемах и
требуемой квалификации;
• полное и эффективное использование
потенциала работника и производственного
коллектива в целом;
• обеспечение условий для
высокопроизводительного труда, высокого
уровня его организованности,
мотивированности, самодисциплины,
выработка у работника привычки к
взаимодействию и сотрудничеству;
Задачи управления персоналом
• закрепление работника на предприятии,
формирование стабильного коллектива как
условие окупаемости средств, затрачиваемых
на рабочую силу (привлечение, развитие
персонала);
• обеспечение реализации желаний,
потребностей и интересов работников в
отношении содержания труда, условий труда,
вида занятости, возможности
профессионально-квалификационного и
должностного продвижения и т.п.
Виды профессиональной
деятельности
•
•
•
•
•
•
•
Управленческая.
Информационно-аналитическая.
Организаторская.
Экономическая.
Психологическая.
Социологическая.
Проектная.
Область профессиональной
деятельности
• Разработка философии, кадровой политики и стратегии
управления персоналом.
• Кадровое планирование и маркетинг персонала.
• Найм, оценка, аудит, контроллинг и учет персонала.
• Социализация, профориентация, адаптация и аттестация
персонала.
• Управление этическими нормами поведения, организационной
культурой, конфликтами и стрессами.
• Организация, нормирование, регламентация, безопасность,
условия и дисциплина труда.
• Развитие персонала: обучение, стажировка, управление
деловой карьерой и служебно-профессиональное
продвижение, управление кадровым резервом.
Область профессиональной
деятельности
•
•
•
•
Мотивация и стимулирование персонала, оплата труда.
Социальное развитие персонала.
Работа с высвобождающимся персоналом.
Организационное проектирование, формирование и развитие
системы управления персоналом.
• Кадровое , нормативно-методическое,
делопроизводственное, правовое и информационное
обеспечение системы управления персоналом.
• Оценка затрат на персонал, оценка экономической и
социальной эффективности проектов совершенствования
системы и технологии управления персоналом.
Направления деятельности
• определение потребности в кадрах с учетом
стратегии развития предприятия, объема
производства продукции, услуг;
• формирование численного и качественного
состава кадров (система комплектования,
расстановка);
• кадровая политика (взаимосвязь с внешним и
внутренним рынком труда, высвобождение,
переподготовка кадров);
• система общей и профессиональной
подготовки кадров;
• адаптация работников на предприятии и т.д.
Объекты профессиональной
деятельности
• Службы управления персоналом организаций любой
организационно-правовой формы в
промышленности, торговле, на транспорте, в
банковской, страховой, туристической и других
сферах деятельности.
• Службы управления персоналом государственных
и муниципальных органов управления.
• Службы занятости и социальной защиты населения
региона и городов.
• Кадровые агентства.
• Организации, специализирующиеся на
управленческом и кадровом консалтинге и аудите.
Менеджер по управлению
персоналом
- это специалист, обеспечивающий
наиболее полную эксплуатацию
умственных и физических
возможностей сотрудника при
минимальных затратах на него
Дисциплины
 Основы теории управления.
 Маркетинг персонала.
 Основы финансового менеджмента.
 Основы кадровой политики и кадрового
планирования.
 Управленческий учет и учет персонала.
 Безопасность жизнедеятельности.
 Основы управления персоналом.
 Трудовое право.
 Организационное поведение.
 Управление персоналом организации.
 Экономика управления персоналом.
 Управление социальным развитием персонала.
 Рынок труда.
Дисциплины













Основы управленческого консультирования.
Экономика и социология труда.
Психофизиология профессиональной деятельности.
Конфликтология.
Основы безопасности труда.
Основы организации труда.
Регламентация и нормирование труда.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Оплата труда персонала.
Организационная культура.
Этика деловых отношений.
Инновационный менеджмент в управлении персоналом.
Документационное обеспечение управления персоналом.