Transcript Презентация
Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова г. Москва III МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ СТУДЕНТОВ И ШКОЛЬНИКОВ ТЕМА: «Чем человек просвещённее, тем полезнее он своему Отечеству« по направлению: экономика Колледж индустрии гостеприимства и менеджмента № 23 Совершенствование системы управления персоналом компании ЗАО «Шатура-мебель» Авторы работы: Белкина Д.Ю. Ашмонайте А.С Научный руководитель: Журавлева Е.М. Доцент, кандидат экономических наук. Москва 2014 Целью проекта является: изучение основных принципов и составляющих развитие персонала, разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом для повышения эффективности деятельности предприятия. 1. Изучить основные принципы процесса управления персоналом 2. Определить сущность планирования потребности в персонале и дать оценку персоналу; 3. Оценить значение развития и обучения персонала для организации; 4. Раскрыть значимость и пути повышения квалификации работников торговли; 5.Дать характеристику организационно-хозяйственной деятельности ЗАО «Шатура-Мебель»; 6. Выявить основные проблемы по управлению персоналом на предприятии и предложить способы их разрешения. Закрытое акционерное общество «Шатура-Мебель» было создано в 2003 году с целью обеспечения населения мебелью высокого качества производства Московского комбината ОАО МК «ШАТУРА». В настоящее время ЗАО «Шатура-Мебель» напрямую работает с мебельным комбинатом ОАО МК «ШАТУРА», является дилером ОАО МК «ШАТУРА» и реализует офисную, бытовую, корпусную и мягкую мебель. Директор Главный бухгалтер Заместитель директора Экономист Менеджеры Заведующий секцией Бухгалтерия Продавцыконсультанты Грузчики Продавцыкассиры Работники по сборке мебели Возможности Угрозы Расширение номенклатуры товаров Потеря квалифицированных кадров Расширение сбытовой сети Появление сильных конкурентов Увеличение объёма продаж Экономическая нестабильность Выход на новые региональные рынки Сильные стороны Слабые стороны Установлены стабильные связи с основными потребителями Нехватка оборотного капитала для стабильного повышения прибыли Установлены стабильные и взаимовы годные связи с поставщиками Отсутствие финансирования на развитие персонала Наличие опытного и квалифицированного персонала Знание и опыт работы управленческой команды предприятия на региональном рынке Низкая заработная плата Слабая работа с персоналом , не соответствующая рыночным условиям ДИНАМИКА ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ШАТУРА-МЕБЕЛЬ» ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 2012 ГОД 2013 ГОД 50 лет и старше 8% вспомогатель ный персонал 27% администрати вноуправленческ ий персонал 20% торговооперативный персонал 53% 30-49 лет 55% 20-29 лет 37% ДИНАМИКА УРОВНЯ ОБРАЗОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ЗАО «ШАТУРА-МЕБЕЛЬ» 2012 ГОД 2013 ГОД Среднее образование 20% Среднеспециа льное образование 48% Высшее образование 32% Среднее образование 13% Среднеспеци альное образование 52% Высшее образование 35% Производительность труда работников ЗАО «Шатура-Мебель» как и доходы от основной деятельности предприятия, возрастают, однако увеличивается и среднесписочная численность работников. 2011 2012 2013 Показатели отклонение +,2011/2012 2012/ 2013 Доходы от основной деятельности, тыс.руб 11340 11520 15330 3990 3810 Среднесписочная 55 60 63 8 3 96,4 122,03 121,2 25,6 1,1 численность работников, чел Производитель ность труда работников в год В результате проведения исследований выявлен ряд недостатков в работе службы управления персоналом : Низкая заработная плата; Непродуманная система материального и морального стимулирования; Отсутствие системы подготовки и переподготовки персонала; Разобщённость лиц, занимающихся управлением персоналом; Наблюдается дублирование функций. Е = Р ∙ N ∙ V ∙ K – N∙ Z, где Р - продолжительность воздействия программы на производительность труда; N - число обученных работников; V - стоимостная оценка различия в результативности труда лучших и средних работников, выполняющих одинаковую работу; К - коэффициент, характеризующий эффект обучения Z - затраты на обучение одного работника. № п/п Показатели Значения 1 Экономия времени после введения бланков, мин 25 2 Численность работников, охваченных мероприятием, чел 6 3 Среднесписочная численность работников, чел 132 4 Годовой фонд времени 1 работника, дни 252 5 Годовой фонд времени 1 работника, час 2016 6 Фонд оплаты труда 1 работника, тыс. руб 89833 7 Отчисления на социальные нужды, % 35,8 8 Единовременные затраты, тыс. руб 20500 Эффективность проектируемых мероприятий Наименование мероприятия Система подготовки и переподготовки персонала Введение Эвр., чел/ч Эч., чел Пптр., Годовой экономический % 588 0,29 4,3 70000 630 0,312 5,48 14814 1218 0,602 9,78 84814 эффект, руб информационной системы «1-С Предприятие» Итого СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!