Transcript у нас есть проблемы

Лидерами рождаются
Менеджерами становятся
Системный подход к
выращиванию менеджеров
Юрий ШИЛЯЕВ,
Wargaming.net
МИНУТКА ЗНАКОМСТВА
Yury Shilyaev
Director of Education
Trainer
Руководитель образовательных
программ, тренер,
руководитель проектов.
Email: [email protected]
Twitter: @yshilyaev
www: http://yuri.shilyaev.com
У НАС ВСЕХ ПРОБЛЕМЫ…
У НАС ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ
Почему так происходит?






Наши компании растут слишком быстро
Менеджеры слишком молоды
HR процессы сфокусированы на найме
Обучение рассматривается, как расходы
Команды (управленческие не исключение) растут
слишком быстро – недостаток доверия, ,
конфликты, недостаток обязательств…
Менеджмент воспринимается, как что-то «само
собой разумеющееся»
У НАС ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ
Простой пример
Вопрос номер раз: Возьмете ли вы на работу
инженера, который…?
Не учился программировать
Делает это по собственному усмотрению
Говорит, что уже второй год, как программирует
Вопрос номер два: Доверите ему разработку и
поддержку ключевой функциональности, от
которой зависит часть бизнеса?
В менеджменте возможно все!
У НАС ЕСТЬ ПРОБЛЕМЫ
Каков результат?

Проваленный проект
Потерянный клиент
Демотивированная команда

Как итог всего: потерянные деньги.


У КАЖДОГО МЕНЕДЖЕРА ЕСТЬ
СВОЙ «СКЕЛЕТ» В ШКАФУ
<
УПРАЖНЕНИЕ
ДАВАЙТЕ НАРИСУЕМ СВОЙ
СОБСТВЕННЫЙ ПОРТРЕТ
< МЫ ЕГО
МЕНЕДЖЕРА, КАКИМ
ХОТИМ ВИДЕТЬ!
ПЕРВОЕ УПРАЖНЕНИЕ:
Портрет менеджера





В командах по 4-5 человек.
У вас есть 3-5 минут.
Нарисуйте портрет идеального менеджера.
Опишите компетенции и качества, которыми он
обладает!
Пришлите эти качества чатом мне. ;)
Что у нас получилось?
ПЕРВОЕ УПРАЖНЕНИЕ:
Портрет менеджера

Надежность

Принятие решений

Сильная коммуникация

Фокус на долгосрочное сотрудничество

Забота о людях

Быть Профи

Готовность к вызову

Системность

Индивидуальный подход
Выбираем или учим?
ВЫБИРАЕМ СПОСОБНЫХ
Процедура ассессмента





On-line ассессмент
Тестирование
Психологическая оценка
Интервью
Центр оценки и развития
УЧИМ ДОСТОЙНЫХ
Методы обучения






Тренинги
Elearninig (like Eduson)
Программа обучения (trainings + assignments)
Coaching
Mentoring
Shadowing
УЧИМ ДОСТОЙНЫХ
Программа обучения







Группа до 20 человек
10-12 дней тренингов
Длительность до 1 квартала
Задания после каждого тренинга
Тестирование до и после
Внутренние и внешние тренера
Стоимость…
УЧИМ ДОСТОЙНЫХ
Какие проблемы…






«У нас нет времени…»
Менеджеры в IT они такие ITшники…
Изменения не поддерживаются
Или активно саботируются…
Обученные менеджеры «прогрессивнее» своих
шефов
Сложно оценить результат
Обучение, как программа
изменений
ИТОГ
В качестве заключения





Менеджмент – это профессия
Лучших руководителей надо отбирать – не у всех
есть требуемые способности
Обучение – важная часть развития
руководителей
Но не единственная (есть разные формы)
Один «скелет» в шкафу все же будет…
СПАСИБО ЗА ВАШЕ
ВНИМАНИЕ
Yury Shilyaev
Director of Education
Trainer
Руководитель образовательных
программ, тренер,
руководитель проектов.
Email: [email protected]
Twitter: @yshilyaev
www: http://yuri.shilyaev.com