Transcript Chalkboard Template

Seleksi
Personel
Sejarah perkembangan riset seleksi
personel
• Perbedaan individual - Sir Francis
Galton dan Gustav Fechner
• Tes inteligensi - Alfred Binet,
Charles Spearman, L.L. Thurstone
• Psikologi terapan - Hugo
Munsterberg – “Father of Industrial
Psychology”
Lanjutan..
• Masa militer - Robert Mearns Yerkes
(Ketua APA)– Army Alpha & Beta
• Tes kepribadian
a.Raymond Cattell – 16PF
b.Harrison Gough – CPI
c.Minnesota Multiphasic
Personality Inventory (MMPI)
d.Paul Costa & Robert McCrae –
NEO-PI-R
Tahap kegiatan seleksi personel
rekrutmen – screening – seleksi
REKRUTMEN
• proses penarikan tenaga kerja yang
dilakukan perusahaan / organisasi
• Tujuan : menarik minat pelamar yang
berkualitas baik.
• Media : kampus, iklan media massa,
pertemuan langsung (walk in – interview)
• Rekrutmen merupakan proses 2
arah (saling menilai) :
Pelamar
Perusahaan/org
• Pemandu utk pelamar:
Realistic Job Preview (informasi
ttg perush atau pekerjaan yg akan
dilamar
SCREENING
• proses meninjau kembali informasi
mengenai pelamar untuk memilih
pekerja.
• Tahap screening :
• memeriksa surat lamaran dan
resume
•  ada kesulitan menentukan
kualitas pelamar shg dipakai
pembobotan tiap informasi (mis :
penddk , pengal kerja)
• memeriksa formulir data isian
•  berupa blangko standar
maupun blangko dg model tes
pilihan ganda utk melihat sikap
dan nilai pribadi
• melakukan tes dan simulasi
• wawancara
Tes dalam proses screening
– hrs memenuhi syarat validitas dan
reliabilitas
– menggunakan berbagai model (tes
kemampuan kognitif, tes kemampuan
mekanik, kemampuan motorik dan
indera, tes ketrampilan dan penget,
tes kepribadian, dll)
– Selain tes, digunakan juga tambahan
berupa FGD (biasanya utk level
manajerial)
Tambahan informasi mengenai pelamar :
Referensi & Surat rekomendasi
• biografi pelamar dan pendidikan
• evaluasi karakter pelamar
• evaluasi performansi kerja
• kesediaaan pemberi rekomendasi
SELEKSI
• proses aktual dalam memilih pelamar
(semua sumber data dipakai utk membuat
keputusan)
Metode Pengambilan Keputusan :
• regresi ganda (mengkombinasikan
beberapa prediktor kesuksesan kerja)
• Cut off ganda (menggunakan skor
minimum dari beberapa prediktor
performansi kerja)
• hurdle ganda (menggunakan diagram
keputusan)
Mengapa seleksi penting ?
• Memperbaiki kinerja organisasi
• Mampu membedakan karyawan
yang nantinya berhasil dan yang
tidakifikasi karyawan yang
• Mengidentifikasi karyawan yang
mempunyai ketrampilan agar pas
dengan syarat yang dibutuhkan
• Menjamin adanya keadilan untuk
setiap karyawan dalam hal
pengambilan keputusan
Metode dalam seleksi
–Minimum Qualification Screens
• Weighted Application Blanks
• Biographical Data
–Abilities Testing
• Cognitive Abilities Testing –faktor g
• Job Knowledge Testing
–Personality and Interest Inventories
• Personality Measures
Prepared by the Society for Industrial and Organizational Psychology - SIOP © 2002
Lanjutan …..
–Employment Interviews
–Assessment Centers
–Work Samples
–Mini-Training and Evaluation
–Simulations
Prepared by the Society for Industrial and Organizational Psychology - SIOP © 2002
Sistem seleksi
• Berbagai metode dipakai
• Satu model saja yang dipakai
–Pelamar melengkapi blangko di
HRD
–Lamaran diperiksa utk
menentukan kualifikasi
minimum
Prepared by the Society for Industrial and Organizational Psychology - SIOP © 2002
lanjutan….
–Pelamar diwawancarai oleh
manajer atau penyelia
–Pelamar dirangking berdasar
hasil tes dan wawancara
–Keputusan akhir pada manajer
atau penyelia dg kerjasama
HRD
Prepared by the Society for Industrial and Organizational Psychology - SIOP © 2002
Bgm psikolog I/O bekerja dg seleksi ?
• Identifikasi knowledge, skills, abilities,
(KSA) dan kualitas lain yg diperlukan (Os)
• Mengembangkan pengukuran untuk KSA
• Melakukan penelitian kaitan alat ukur dg
kinerja
• Mengevaluasi hasil
• Selalu mencermati metode pengukuran KSA
untuk perbaikan prediksi keberhasilan kerja
Use of templates
You are free to use these templates for your personal
and business presentations.
We have put a lot of work into developing all these templates and retain the copyright
in them. They are not Open Source templates. You can use them freely providing
that you do not redistribute or sell them.
Do
Don’t
 Use these templates for your
 Resell or distribute these templates
presentations
 Put these templates on a website for
 Display your presentation on a web
download. This includes uploading
site provided that it is not for the
them onto file sharing networks like
purpose of downloading the template.
Slideshare, Myspace, Facebook, bit
 If you like these templates, we would
torrent etc
always appreciate a link back to our
 Pass off any of our created content as
website. Many thanks.
your own work
You can find many more free templates on the
Presentation Magazine website
www.presentationmagazine.com