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LA PENIBILITE AU TRAVAIL

Application des textes au 01/01/2012 avec six mois accordés aux employeurs pour mise en conformité au

1

ER

juillet 2012 « On ne doit pas perdre sa vie à la gagner ! »

Réglementation

 Un concept au cœur de la loi sur la

réforme des retraites

•

Loi du 9 novembre 2010 :

• cette loi introduit des nouvelles dispositions visant à prévenir la pénibilité au travail • Cette loi prévoit que les entreprise d’au moins 50 salariés et celles employant plus de 50% de salariés exposés à des facteurs de pénibilité ont une obligation de négocier un accord collectif ou de mettre en place un plan d’action relatif à la prévention de la pénibilité au travail

Réglementation

Décrets complémentaires • : Décret n°2011-354 du 30/03/2011 (définit les facteurs de risques professionnels) • Décret n°2011-824 du 07/07/2011 (relatif aux accords conclus en faveur de la prévention de la pénibilité) • Décret n°2011-823 du 07/07/2011 (relatif à la pénalité pour défaut d’accord ou de plan d’action) • Arrêté du 30/01/2012 (relatif au modèle de fiche individuelle prévue à l’article L4121-3-1 du code du travail)

Comment définir la Pénibilité ?

 La pénibilité au travail est définie dans le Code du travail (article L. 4121-3-1) • Elle est caractérisée par une

exposition facteurs de risques professionnels

à

un

ou

plusieurs

(définis à l’article D. 4121-5 du Code du travail) susceptibles de

laisser des traces durables, identifiables et irréversibles sur la santé. 3 GRANDES CATEGORIES DE RISQUES

3 GRANDES CATEGORIES

Contraintes Physiques marquées :

• Manutentions manuelles de charges (article R. 4541-2) • • Postures pénibles définies comme positions forcées des articulations Vibrations mécaniques (article R. 4441-1) 

Environnement Physique Agressif :

• Agents chimiques dangereux (articles R. 4412-3 et R. 4412-60), y compris les poussières et les fumées • • Bruit (article R. 4431-1) Températures extrêmes 

Rythme de Travail :

• Travail de nuit dans certaines conditions (articles L. 3122 29 à L. 3122-31) • • Travail en équipes successives alternantes Travail répétitif caractérisé par la répétition d'un même geste, à une cadence contrainte, imposée ou non par le déplacement automatique d'une pièce ou par la rémunération à la pièce, avec un temps de cycle défini

Entreprises concernées

Toutes les sociétés

soumises au

code du travail

( Article L.4121-1 du Code du travail), la prévention de la pénibilité au travail • d’actions ou un accord.

l’employeur doit prendre les mesures nécessaires pour assurer Entreprises employant au moins 50 salariés ou appartenant à un groupe de cette taille, et dont une proportion minimale de 50% des salariés sont exposés à des facteurs de risques professionnels rédigeront un plan • Entreprises employant moins de 50 salariés rédigeront des fiches individuelles annexées au document unique.

• La fonction publique non soumise au code du travail n’est pas concernée par cette réglementation

Limite du dispositif : dimension psychologique non prise en compte à traiter avec la démarche de Prévention des risquespsychosociaux

LES GRANDES ETAPES

 De la démarche de prévention

DIAGNOSTIC PREALABLE DE PENIBILITE ANALYSE SITUATIONS DE TRAVAIL ET EMPLOIS EXPOSES

•

Constitution d’un groupe de pilotage

•

Détermination des critères de seuil

•

Cartographie de la pénibilité

•

Pourcentage de l’effectif exposé à un ou plusieurs facteurs

•

Réalisation des évaluations

•

Réalisation des mesures

•

Identifications des mesures de prévention adéquates

•

Rédaction des fiches individuelles de prévention CONSTRUCTION DU PLAN D’ACTIONS OU ACCORD, MISE A JOUR DU DOCUMENT UNIQUE

•

Identification des mesures de prévention correspondantes pour atténuer ou supprimer les facteurs de pénibilité

•

Plan d’action sur aménagement des postes de travail (Conditions de travail, développement des compétences, maintien en activité des salariés exposés, …)

CONCLUSION

 Plus qu’une obligation réglementaire, c’est

une nouvelle opportunité

pour l’entreprise

d’améliorer son fonctionnement et sa productivité

.

Vous recherchez un

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pour

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