Transcript ¿Com s`implementa el creixement intern?

UNITAT 4.- L’EMPRESA I EL
SEU DESENVOLUPAMEN
1.- Localització industrial
ACTIVITAT INICIAL 1.- EN GRUPS DE
TRES COMPARAR ELS REQUISITS PER
A LOCALITZAR UN MAGATZEM
CENTRAL I UNA TENDA.
1.- Localització industrial
 FACTORS DE LOCALITZACIÓ INDUSTRIAL
Disponiblitat i cost del terreny
Accés als proveïdors i a les matèries primeres
Transports i comunicacions adequats
Disponibilitat d’infraestructures de comunicació
Disponibilitat de ma d’obra qualificada
Costos de producció baixos.
Accés al finançament i ajudes econòmiques.
Influència en el medi.- Per ex. accés a sistemes
de tractament de residus
LA DESLOCALITZACIÓ








2.- Localització comercial
 FACTORS DE LOCALITZACIÓ
COMERCIAL I DE SERVEIS
 Proximitat als clients reals i potencials.
(llei de la gravetat del comerç minorista)
 Visibilitat del local
 Costos del local, comercials, etc.
 Facilitat d’accès i existència de bones
comunicacions.
3.- Dimensió de l’empresa

Dimensió òptima de l’empresa (No està en el llibre)
A.
Segons la Teoría de la Firma les empreses han
d’orientar la seua activitat en tractar de minimitzar
els seus costos de producció a llarg termini.
(Recordem el concepte d’òptim d’explotació i
d’economies d’escala (página 70 llibre).
Entenent l’empresa com un sistema social, la
dimensió òptima ha de permetre la millor situació
competitiva quant a costos, productivitat, qualitat,
etc. en definitiva, maximitzant el seu valor (cadena
de valor de Porter).
B.
3.- Dimensió de l’empresa
 Factors que determinen la dimensió òptima de
l’empresa. (No está al llibre)






Flexibilitat i facilitat d’adaptació al canvi
tecnològic, legal, etc.
Optimitzar el sistema de producció. Economies
d’escala
Conèixer l’estructura del mercat i la quota de
mercat desitjada.
Triar la millor localització possible de les
diferents àrees de l’empresa.
Facilitat per a obtenir finançament
Limitacions físiques.
4.- LES PIME
La Comissió Europea i la OIT estableixen que
una PIME és aquella empresa on treballen
menys de 250 treballadors.
Un dels problemes estructurals de l’economia
espanyola és l’excessiva fragmentació
empresarial:
 Microempreses: 94,49 %
 Petites empreses: 4,68 %
 Microempreses i petites empreses: 99,17 %
Retrato PYME 2010.pdf
4.- LES PIME
Les PIME han
de saber
adaptar-se a un
entorn tan
complicat i
canviant com
l’actual
explotant les
seues
avantatges i
tractant de
solucionar els
seus
inconvenients.
AVANTATGES:
•Flexibilitat
•Proximitat
amb
clients, proveïdors, entitats
de crèdit,etc.
•Menor
conflictivitat
•Adaptabilitat
INCONVENIENTS
•Dificultats de
finançament
•Escasa capacitat
de negociació
•Fàcilment
controlables
•Dificultat en
I+D+i i en
formació
•Limitacions per a
obtenir economies
d’escala
5.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
En un entorn tan incert com l’actual
l’empresa ha de garantir la seua
supervivència mitjançant una
estratègia de creixement
5.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
Diferència entre creixement intern i creixement
extern
1. CREXEMENT INTERN.- És el que realitza
l'empresa a través de noves inversions en el si de
l'empresa augmentant el patrimoni i la seva
capacitat productiva (reinvertir beneficis, ampliació
de capital, endeutament amb entitats financeres).
Exemple: INDITEX, SANTANDER, COCA-COLA,
ETC.
5.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
¿Com s’implementa el creixement
intern?
Penetración en el mercado: consiste en
aumentar las ventas de la empresa en el
mercado actual con los productos actuales.
Por ejemplo, Yoigo para penetrar en el
mercado de la telefonía móvil tuvo que
hacerlo mediante precios más bajos que
los de la compañía.
5.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
¿Com s’implementa el creixement
intern?
- Desarrollo de productos: se ofrece un
producto mejorado en los mercados
en los que la empresa se encuentra
presente. Por ejemplo, televisiones
con 3D, pantalla plana, etc...
5.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
¿Com s’implementa el creixement
intern?
- Desarrollo de mercados: se trata de
introducir nuestros productos en mercados
nuevos. Por ejemplo, Telefónica vende
telefonía móvil pero también tiene un
producto de televisión como Imagenio.
5.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
¿Com s’implementa el creixement
intern?
- Diversificación: consiste en vender
productos o servicios muy diferentes
a lo que es nuestra actividad
principal. Por ejemplo, Yamaha
5.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
Diferència entre creixement intern i creixement
extern
2. CREXEMENT EXTERN.- És produeix com a
conseqüència de la adquisició, fusió, control o
cooperació amb altres empreses per accedir a
nous mercats. El creixement extern provoca la
disminució del nombre d'empreses i l'augment de
la mida de les que es mantenen.
Exemples:, CAIXES D’ESTALVI EN
L’ACTUALITAT
5.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
¿Cóm s’efectua el creixement
extern?
- Fusión: consiste en la disolución de
dos o más sociedades que
transpasan sus respectivos
patrimonios a una nueva sociedad.
Por ejemplo, Iberia y British Air
Ways.
5.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
¿Cóm s’efectua el creixement extern?
- Cooperación: consiste en un acuerdo entre distintas
empresas a través del cual tratan de unir sus
esfuerzos y aprovechar las ventajas que surgen de
actuar conjuntamente.
Una forma de cooperación muy importante son las
franquicias. Este contrato permite a un pequeño
empresario aprovechar las economías de escala del
grupo en compras, promoción y reconocimiento de
marcas y al gran grupo le permite incrementar sus
rentas sin tener que asumir ninguna inversión y el
cobro de canones.
5.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
¿Cóm s’implementa el creixement
extern?
- Absorción: se produce cuando una
sociedad compra un patrimonio de
otra u otras y lo integra en el suyo
propio. Por ejemplo, BBVA y Banesto
y Vosbagen.
5.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
¿Cóm s’efectua el creixement
extern?
- Participación: consiste en comprar una
parte de las acciones de otra
empresa para influir en ella. Por
ejemplo, todos los bancos participan
en grandes sociedades.
5.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
L’estratègia de diversificació
 Diversificació o integració
horitzontal.-A partir de les línees de
productes actual se n’afegeixen de nous
(empreses com Nestlé en alimentació)
5.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
L’estratègia de diversificació
 Diversificació o integració vertical.
Consisteix en afegir noves activitats en
el mateix sector. Per exemple Inditex,
5.- EL CREIXEMENT DE L’EMPRESA
 Diversificació heterogènia. Busca obrir-se a
nou mercats diferents dels habituals de
l’empresa. Per exemple Yamaha fabricant de
motocicletes i d’instruments musicals.
6.- L’EMPRESA I LA
GLOBALITZACIÓ
Externalització (outsourcing) (Pàgina
79)
Artículo prensa