Transcript Rekomendacijos

Lankstaus darbo modelio
įgyvendinimo rekomendacijos
darbdaviams
Darbuotojo įvedimo į darbą
rekomendacijos
• darbo visą gyvenimą modelį keičia
lankstesnės darbo formos;
• naują darbovietė - naujas išbandymas;
• įvairių įvedimo į darbą būdų taikymas.
Kiekvienas darbuotojas – tai
asmenybė
• nuoseklus įvedimas į pareigas gerokai
sumažina išlaidas, skirtas naujų darbuotojų
paieškai;
• nuoseklus įvedimas į pareigas paprastai
motyvuoja naujus darbuotojus darbui šioje
įmonėje;
• įvedimas į pareigas labai padidina mokymų ir
darbuotojo vystymosi efektyvumą.
Svarbi net pati pirmoji darbo diena
• Darbo bei poilsio vietų aprodymas
• Supažindinimas su kolektyvu
• Kuratorių paskyrimas
• Smulkmenų aptarimas
Dėmesys žmogui, jo poreikiams
• Ar darbuotojui svarbus darbo organizavimas?
• Ar aktualus darbo laiko derinimas su
antraeilėmis/pirmaeilėmis pareigomis?
• Kas prie ko turėtų prisitaikyti?
Adaptacijos naujoje darbo vietoje
etapai
• Prisitaikymas prie naujos aplinkos;
• Profesinė adaptacija.
3 pagrindniniai įvedimo į darbą
etapai
1. Darbo vietos pristatymas.
2. Supažindinimas su būsimu darbu.
3. Vidaus darbo tvarkos taisyklių pristatymas.
1. Darbo vieta
• tinkamai ir patogiai įrengti darbo vietą;
• leisti darbuotojui pačiam „apipavidalinti“ savo
darbo vietą;
• pristatyti darbo vietą;
• supažindinti su darbo įrankiais, jų naudojimosi
instrukcijomis;
• supažindinti su kolegomis bei jų atliekamomis
darbo funkcijomis.
2. Pažintis su būsimuoju darbu
•
•
•
•
•
vadybinė organizacijos struktūra;
skyrių nuostatai;
aiškus darbo funkcijų apibrėžimas;
vaidmens apibrėžimas organizacijoje;
pareiginiai nuostatai.
3. Vidaus darbo tvarkos taisyklių
pristatymas
oorganizacijos
struktūra;
odarbuotojų skatinimas ir
atsakomybė;
odarbo ir poilsio laikas;
odarbuotojų sauga ir
sveikata;
ovisa informacija, kuri
susijusi su darbuotojų
priėmimu į darbą,
sutarties pasirašymu,
atostogų suteikimu,
atleidimu ir pan.;
oaprangos ir išvaizdos
reikalavimai;
oelgesio reikalavimai,
darbuotojų teisės ir
pareigos.
Rekomendacijos darbuotojų
adaptavimui darbo vietoje ir
darbinių įgūdžių suteikimas
Darbų analizė
• Sukurti tikslų darbų aprašymą;
• Išaiškinti atsakomybės pobūdį;
• Išaiškinti reikalavimus.
Personalo adaptavimas
• Skirtingų adaptacijos strategijų taikymas;
• Adaptacijos strategijų kombinacija;
• Kombinuotas adaptacijų strategijų taikymas
palengvintų darbuotojų iš specifinių
visuomenės grupių įsiliejimą į darbo lauką
Motyvacija bei skatinimo sistema
•
•
•
•
•
•
Socialinis motyvatorius;
Darbo turinys;
Geros darbo sąlygos;
Autonomija;
Darbo praturtinimas;
Piniginis užmokestis.
Personalo mokymas ir tobulinimas
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Paskaita
Demonstravimas
Mokomasis pokalbis
Diskusija
Darbas grupėse
Imitaciniai žaidimai
Videotreiningas
Stažuotės
Savarankiškas mokymasis
Mokymas darbo vietoje
Personalo valdymo
rekomendacijos
Personalo valdymo
charakteristikos
• personalas – tai vienas svarbiausių ir sykiu
bene sunkiausiai kuriamų organizacijos
elementų;
• personalo valdymo turinį sudarančios veiklų
sistemos;
• organizacijų valdymo pokyčių tendencijos
Lankstaus darbo organizavimo
aspektai ir nauda
• lanksčių darbo metodų plėtra;
• Darbo rinkos globalizacija;
• Emigracijos problema.
Personalo planavimas
• personalo planavimo strategijos;
• Personalo pasiūlos resursai;
• Darbuotojų atrankos kriterijai.
Personalo verbavimas
• Verbavimo taktikos;
• Alternatyvos verbavimui;
• Verbavimo strategijų trūkumai.