Transcript Resumen Infraestructura

Infraestructura tecnológica en informática
Infraestructura tecnológica en
telecomunicaciones
Infraestructura eléctrica
1. Inexistencia de un Plan de desarrollo
Tecnológico.
El desarrollo tecnológico de la
Universidad se ha venido realizando de
manera dispersa atendiendo a
necesidades puntuales y aisladas sin una
visión general de conjunto que no
obedece a unas políticas institucionales
claras de crecimiento
Proyectos
Creación de la Unidad de Informática y
Telecomunicaciones
Formulación del Plan de desarrollo
tecnológico
Fortalecimiento del comité de sistemas
2. Baja cobertura, capacidad y gestión de las redes
de voz y datos e internet del campus
universitario y sus extensiones.
La Universidad de Nariño cuenta con una red de datos
que interconecta las diferentes dependencias y facultades
del campus Torobajo, VIPRI y las extensiones de Ipiales,
Túquerres, Tumaco, La Unión y Samaniego; sin embargo,
el acelerado crecimiento en cuanto a la demanda de
servicios de la red interna y de internet así como también
del número de usuarios han provocado un crecimiento de
cierta forma descontrolado de la infraestructura que
soporta dichos servicios
Haciendo que las capacidades de los equipos actuales sean
insuficientes y además se descuiden elementos importantes
como la estandarización, seguridad, gestión y el crecimiento
controlado, sin llegar hasta el momento a una
cobertura del 100% y sin políticas y mecanismos que
garanticen su escalabilidad.
Proyecto
Renovación completa de las infraestructuras de red y voz
3. Inadecuada infraestructura física y lógica para la protección
de la información.
Los dirigentes de la Universidad de la Universidad de Nariño
por desconocimiento de la crisis que generaría la perdida de
los datos principalmente de las aéreas financiera y académica
no han gestionado las medidas de seguridad pertinentes que
los protejan; estas medidas van desde la ubicación estratégica
de las dependencias que almacenan dichos datos, la
construcción de obras civiles, ajuste de la infraestructura
eléctrica, hasta la adquisición de tecnología. Crítica es la
amenaza eléctrica a la red de datos que genera una tempestad
por ausencia de una malla de pararrayos o una malla de todo el
campus. La perdida de datos, literalmente paralizaría por
determinado tiempo la
gestión administrativa y académica de la
Universidad.
Proyecto
Construcción del Data Center
4. Bajo número de recursos informáticos para la
academia, la investigación y la proyección social
El acceso a tecnología actualizada por parte de la
comunidad académica es totalmente insuficiente en
relación al número de estudiantes y funcionarios de la
Universidad. El numero de computadoras por estudiante
que se dispone actualmente se encuentra en 1 equipo por
cada 35 estudiantes. Actualmente, no se cuenta con
equipos informáticos destinados exclusivamente a la
investigación sobre nuevas tecnologías que incentivan a la
comunidad universitaria, ni los espacios especializados para
este fin que permitan el posicionamiento de nuestra
institución como generadora de conocimiento
tecnológico.
Estos problemas además influyen directamente en la capacidad
para la generación de un plan eficiente y funcional de
transferencia tecnológica hacia nuestra comunidad actualmente
inexistente que permitiría el mejoramiento y la optimización de
procesos en todos los frentes de desarrollo de nuestra región y
proyectarnos en el uso eficiente
de las TICs tanto a nivel nacional como
también internacional.
Proyecto
Proyecto para la adquisión de equipos que cubran las
necesidades a nivel de recursos informáticos de la comunidad
académica
5. Sistema de información limitado y disperso.
PLANIFICACIÓN DE TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE
INFORMACIÓN A PARTIR DE LA ESTRATEGIA DE LA
UNIVERSIDAD
LA EVOLUCIÓN HISTÓRICA QUE LA PLANIFICACIÓN DE SISTEMAS HA SUFRIDO
A LO LARGO DE LOS AÑOS DENTRO DE LA UNIVESIDAD DE NARIÑO PLANTEA
LAS SIGUIENTES FASES :
1. LA INTRODUCCIÓN DE LA INFORMÁTICA EN LA UNIVERSIDAD
2. “EXPANSIÓN ANÁRQUICA” DE LAS APLICACIONES
3. COORDINACIÓN SI-OBJETIVOS DE LA UNIVERSIDAD-SITUACIÓN ACTUAL
FASES ESPERADAS
4. COORDINACIÓN SI-OBJETIVOS DE LA UNIVERSIDAD - SEGUNDA SITUACIÓN
5. INTERDEPENDENCIA ESTRATEGIA DE LA UNIVERSIDAD- TI/SI
FASE I - INTRODUCCIÓN DE LA INFORMÁTICA EN LA UNIVERSIDAD
1985 - 1995
ESTRATEGIA
NECESIDADES
UNIVERSITARIAS
SOLICITUDES DE
APLICATIVOS
USUARIOS
FINALES
ESTRATEGIA/NECESIDADES
DE CADA
UNIDAD DE LA UNIVERSIDAD
PLAN DE SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
123-
PROCESO DE ASIGNACIÓN
DE PRIORIDADES Y
RECURSOS BAJO EL
CONTROL DE S I (PD)
EN
EL ORGANIGRAMA
DE LA UNIVERSIDAD,
EL DEPARTAMENTO
DE
SE CREA
UNA BARRERAFUNCIONAL
DE COMUNICACIÓN
ENTRE LOS ESTAMENTOS
DIRECTIVOS
GENERALMENTE
LA CONEXIÓN
ENTRE
LOS
OBJETIVOS
Y LOS
PLANES
DEDE
S I ES DE
SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
( PD
) SE
SITUA
EN UNA POSICIÓN
DEPENDIENTE
DE
LA UNIVERSIDAD
Y LA JEFATURA
DEL
DEPARTAMENTO
DE SISTEMAS
INEXISTENTE,
Y SCUANDO
EXISTEN SE LLEVAN A CABO A TRAVÉS DE LAS
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
INFORMACIÓN
I
PETICIONES DE LOS USUARIOS
FASE II- “EXPANSIÓN ANÁRQUICA” DE LAS APLICACIONES
1996 - 2002
ESTRATEGIA
NECESIDADES
UNIVERSITARIAS
SOLICITUDES DE
APLICATIVOS
USUARIOS
FINALES
ESTRATEGIA/NECESIDADES
DE CADA
UNIDAD DE LA UNIVERSIDAD
CI
PLAN DE SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
123-
AULA
INF.
PROCESO DE ASIGNACIÓN
DE PRIORIDADES Y
RECURSOS BAJO EL
CONTROL DE S I (PD)
EN EL ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA UNIVERSIDAD, EL DEPARTAMENTO DE
LOS CRITERIOS DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS Y PRIORIDADES PARA LOS
SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
PD ) SIGUE
DEPENDIENDO
DE SERVICIOS
SIGUE EXISTIENDO
LA PARED(ENTRE
INFORMÁTICA
Y EL RESTO
DESARROLLOS
Y MANTENIMIENTOS
NO
SON COHERENTES
CONDE
LOSLAOBJETIVOS
ADMINISTRATIVOS
UNIVERSIDAD,
IMPIDE AL RESPONSABLE
SISTEMA
DE INFORMACIÓN,
ESTRATÉGICOS LO
DE QUE
LA UNIVERSIDAD
QUE SON EN DEL
MUCHOS
CASOS
DESCONOCIDOS
DARSE
DE LA IMPORTANCIA
DE LAS PETICIONES
POR ELCUENTA
RESPONSABLE
DEL S I
FASE III- COORDINACIÓN SI-OBJETIVOS DE LA EMPRESA ( I )
2003 - ACTUAL
ESTRATEGIA
NECESIDADES
UNIVERSITARIAS
PRIORIDADES DE LA
DIRECCIÓN PARA ASIGNAR
RECURSOS
SOLICITUDES DE
APLICATIVOS
USUARIOS
FINALES
ESTRATEGIA/NECESIDADES
DE CADA
UNIDAD DE LA UNIVERSIDAD
CI
PLAN DE SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
AULA
INF.
PROCESO DE ASIGNACIÓN
DE RECURSOS CON LA
INTERVENCIÓN DE LA
DIRECCIÓN
EL MURO SIGUE PRESENTE EN LA PRIMERA SITUACIÓN YA QUE LA INTERVENCIÓN
PRODUCE
DILUCIÓN
DE RESPONSABILIDADES
Y CREA CONFUSIÓN
SOBRE QUIÉN
DIRECTA DE
LA DIRECCIÓN
EN LA TOMA DE DECISIONES
DEL DEPARTAMENTO
DE S
OSTENTA
LA RESPONSABILIDAD
I ES CLARAMENTE
INCOHERENTEDE LAS DECISIONES TOMADAS
FASE IV - COORDINACIÓN SI-OBJETIVOS DE LA UNIVERSIDAD ( II )
2009 - 2020
ESTRATEGIA/
NECESIDADES
UNIVERSITARIAS
ESTRATEGIA/NECESIDADES
DE CADA
UNIDAD DE LA UNIVERSIDAD
PLAN T I / S I
LAEL
PROPUESTA
QUE SE ELABORA
FIJA:
PLAN DE SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
CONTIENE LOS PROYECTOS A
EL RESPONSABLE DEL LOS S I YA NO ASIGNA RECURSOS A LAS SOLICITUDES. SE
DESARROLLAR
FORMULACIÓN DE PLANES DE TECNOLOGÍAS Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN
PRESUPUESTO
DEL S I
CONVIERTE
EN COORDINADOR
DEL EQUIPO INTERDEPARTAMENTAL QUE ELABORA
COHERENTEMENTE CON LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE LA UNIVERSIDAD
LA PROPUESTA
DEL PLAN
DE SISTEMAS
ESTE
PLAN EXPLICITA
DE MANERA
CLARA E INEQUIVOCA LAS PRIORIDADES DE LA
APLICACIONES A DESARROLLAR
UNIVERSIDAD PARA LA ASIGNACIÓN DE RECURSOS
POLÍTICAS DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS A CARGO DEL RESPONSABLE
FASE V- INTERDEPENDENCIA ESTRATEGIA DE LA UNIVERSIDAD- TI/SI
2009 – 2020
TI / SI
ESTRATEGIA/
NECESIDADES
UNIVERSITARIAS
TI / SI
ESTRATEGIA/NECESIDADES
DE CADA
UNIDAD DE LA UNIVERSIDAD
LOS PLANES DE TI
SI NO SEDE
DESARROLLAN
MANERA PASIVA
SOLAMENTE EN
FORMULACIOÓN
DE/ PLANES
SISTEMAS DEDE
INFORMACIÓN
CONJUNTAMENTE
FUNCIÓN
DE LA ESTRATEGIA
DEDE
LA LA
UNIVERSIDAD.
CON
LOS PLANES
ESTRATÉGICOS
UNIVERSIDAD.
SE INTEGRA LA POSIBILIDAD DE LOS SI Y DE LAS T I CON LA ESTRATEGIA DE LA
UNIVERSIDAD EN EL MOMENTO DE FORMULARLA
ESTRUCTURA DE UN PROCEDIMIENTO DE ALINEAMIENTO DEL PLAN DE TECNOLOGÍAS Y
SISTEMAS DE INFORMACIÓN 2009 - 2020
ESTRATEGIA DE LA UNIVERSIDAD
PLAN DE
TECNOLOGIAS Y
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
FUNCIONES
DEPARTAMENTOS
ACCIONES ESTRATÉGICAS
NECESIDADES DE
INFORMACIÓN SE
INTEGRAN EN
COMITÉ DE
TECNOLOGÍAS Y
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
ELABORADO POR EQUIPO DE SI
COORDINADO POR EL DIRECTOR DE
SI
APROBADO POR EL COMITÉ
EJECUTIVO
ESTABLECEN PRIORIDADES Y
POLÍTICAS
NECESIDADES
INTERNAS DE
INFORMÁTICA
PLAN
INFORMATICO
MECANISMOS DE CONTROL
RESPONSABILIDAD DE LAS
SUBDIRECCIONS GENERALES
COMITÉ DE
TECNOLOGÍAS Y
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
PLAN DE HARDWARE
Y SOFTWARE
PROYECTOS A
DESARROLLAR
DIRIGIDOS POR S I
CON LA COLABORACIÓN DE
LOS USUARIOS
Proyectos
Reorganizar el comité de Sistemas con poder de decisión
en el desarrollo de las tecnologías de información .
Reorganizar el centro de Informática con áreas
especificadas que obedezcan a una verdadera unidad de
sistemas.
Realizar el plan de desarrollo del sistema de Información
especificando planes a corto, mediano y largo plazo.
Desarrollo de proyectos tecnológicos con control de calidad por
medio de normas ISO y enmarcados en el modelo de MECI.
Desarrollo de sistema de control que garantice transparencia,
eficiencia en el procesamiento de la información.
Ubicar el centro de informática (división de sistemas) dentro
del organigrama de la universidad que le permita disponer
de autoridad e independencia frente a los
departamentos de los usuarios.
6. Obsoleta e inadecuada infraestructura física y
tecnológica de la unidad de medios
La creación del centro de comunicaciones como una
dependencia nueva en la Universidad implica tener un plan
de dotación de equipos y actualización tecnológica que
permita mantener al aire los distintos medios con los que
cuenta la Universidad.
En el caso de la televisión el cambio obligado del sistema
análogo al sistema digital obliga ha actualizarse en todos los
equipos de emisión de
lo contrario no existirá señal de televisión
en el año 2010.
Proyecto
Creación del centro de comunicaciones
fusionando la televisión, la radio, la
prensa y el periódico.
8. Inadecuada infraestructura de la
red eléctrica
La Universidad ha ido creciendo de manera
desordenada no solo en cuanto a bloques
sino en cuanto a su red eléctrica y no
existe una planeación o una proyección de
la red eléctrica simplemente la energía
eléctrica se toma del punto mas cercano
sin realizar el estudio respectivo
Proyectos
Consecución de una planta eléctrica de emergencia que
solucione el problema de los apagones en la universidad o
al menos contar con ella en la parte administrativa y los
principales bloques.
Organizar un sistema de alumbrado público para e las
circulaciones.
Crear una oficina de diseño y mantenimiento eléctrico.
Creación de un proyecto para generación de energía
eléctricade forma alterna a fin de disminuir costo
de la factura de energía eléctrica
(generación eólica, solar o hidráulica)
GRACIAS!!