Transcript Mérések a karbantartásban. TPM

Mérések a karbantartásban.
TPM-re jellemző mérőszámok
dr. Péczely György
A.A. Stádium Kft.
A mérés értelme (1)
• Amit nem mérsz, azt menedzselni sem
tudod
– A mérés híján a megérzések, taktikázások,
megszokások és dogmák uralkodnak
• Megérzések:
– Azt látjuk, amit láttat velünk a környezet
– Nem az igazság számít, hanem az, amit annak
hiszünk (Witkiewitz)
• Taktikázások: volt szoc és multi cégek gyakori
jellemzője
• Megszokások: „Itt az a szokás,…” „Mindig így
csináltuk.”
A dogmák
• Talán a legveszélyesebb, legkártékonyabb
jelenség
– A gyártó (jobban) tudja
• Tapasztalatok a visszacsatolásról
• Olajcsere
–
–
–
–
–
Hit a ciklikus/nagyjavítási rendszerben
Egységes karbantartási rendszer
A hibák kiszámíthatóak
Statisztika/hibaadattár alapú karbantartás
„A karbantartás szükséges rossz” szemlélet
A mérés értelme (2)
• A karbantartás (és vezetőjének) vállalati
megítélése
– Futottak még vagy alapvető fontosságú?
– A menedzsment erős tagja vagy a szokásos
fekete bárány
– A karbantartás érdekérvényesítő képessége
• Nem adják oda a gépet
• Nincs pénz a beszerzésre/beruházásra
Miért fontos a karbantartás
(fejlesztése)?
• NEM a karbantartási büdzsé
megnyirbálása a cél: 1…3 % 10 %-a
– Vannak kivétel iparágak (D. példa)
• A veszteségek visszaszorítása a fontos
– a berendezésekkel kapcsolatos
Mérőszámok
• A veszteségekre koncentráló
• A költségekre koncentráló
• A folyamatokra koncentráló
• Melyik a legfontosabb?
• Melyiket, mikor alkalmazom?
• Melyiket miért alkalmazom?
A veszteségekre
koncentráló mérőszámok
• Overall Equipment
Effectivness/Effectivity
• Berendezés Általános Hatékonyság
• Talán a legelterjedtebb termelékenységi
mérőszám
• Rímel a jéghegyes ábrára
OEE = Teljes produktív idő / Üzemidő
Tervezett
leállás
Munkaidőalap
Tényleges üzemidő
Leállási
veszt.
Üzemidő
Üzemszünet
Csoportgyűlések
Szakmai rendezv.
Tervezett karb.
Átépítés, felújítás
Üzemzavarok
Átállási veszteség
Rendelkezésreállási mutató
Telj.
veszt.
Szerszámcsere
Hasznos
üzemidő
Üresjárat, mikroáll.
Teljes
produktív
idő
Hiba
veszt.
Sebességvesztés
Selejt, újramegmunk
Indítási veszteség
Nincs ember a gépre, nincs anyag, stb?
Teljesítmény
mutató
Minőségi
mutató
Az OEE számítás lényege
Példa :
OEE
Veszteségek
68%
Az igazi kérdés:
- a veszteségek mértéke
- szerkezete
32%
Buktatók
• Technikai nehézségek
• Emberi oldal, érdekek
Technikai nehézségek
• Adatgyűjtés
– Kézi
– „fél-automatikus”
– Teljesen „automata” módszer
Technikai nehézségek
• Az adatok begyűjtése
– Idők pontossága
– Tevékenység kategorizálása
– Selejt darabok
– Jók-e a kiadott értékek?
– Kitöltik-e a dolgozók?
Technikai nehézségek
• Ha nincs pontos adat a minőségről
• Ha nincs ütemidő
• Hosszúra nyúlnak a szünetek
• Szünet alatt termel a gép
• Műszak váltásokkor termel a gép
Technikai nehézségek
• Számítások
– Összetevők figyelembevétele
– Értik-e pontosan az OEE elvét
– Mi mindent szeretnének „belepasszírozni”
– Ha kihagyjuk mi lesz vele…
– Ha nincsenek napi adatok
– Kell-e naponta kiszámítani
Technikai nehézségek
• Kiértékelés
– Napi, heti vagy havi szinten?
– Pillanatnyi érték vagy trend?
– Ez is mérés…tehát:
– Időszaki sajátosságok figyelembe vétele
– Összehasonlítás saját korábbi
teljesítményünkkel  jó ha nem változik a
„szabásminta”
Technikai nehézségek
• Beavatkozás
– Amilyen gyorsan csak lehet
– A legnagyobb veszteséggel kezdve
– Egy-két hét stabilizálódás
– Új kiértékelés, új akció
Értelmezés nehézségek
• Minden veszteséget mérjen
– Karácsony este
– Megrendelés hiány
• Bizonyos veszteségek beemelése:
– Tervezett karbantartás
– Anyag-emberhiány
• Mások kifelejtése:
– Mikroleállások
– Sebességvesztés
• Ütemidő: mért – számított?
Emberi oldal, érdekek
• Érdekek „lenn”
– Ha túl kicsi az sem jó
– Ha túl magas az sem
– Személyi ösztönző? NEM
– Fontos, hogy értsék a lényeget
Emberi oldal, érdekek
• Érdekek feljebb
– Ki-kinek a pártfogoltja
– Ki milyen színben tűnik fel
– A hiba felelősre mutat
– Bonusz rendszer, vezető ösztönzése
– Részlegek közötti verseny
Emberi oldal, érdekek
• Érdekek legfelül:
– Prémiumok
– Tulajdonosi kör véleménye
– „Rövid” megbízatású vezetők
További probléma
• Azonnali eredmények követelése
• Cégcsoporton belüli alkalmazás
standardizálása
– Ha azok kulturálisan,
– földrajzilag,
– gazdaságilag
– igen eltérnek.
Valójában
• A cégcsoporton belüli megítélés fontos, de!
• Hosszú távú folyamat
• TPM-ben jellemzően a második-harmadik év
folyamatos feladata:
– Mérés alapú fejlesztés, lépésenként,
veszteségenként
– Mérés felülvizsgálata max. évente
Szabványos vs. valóságos
Multi cég akarata
Még nem találkoztam olyannal, ami…
Költségekre koncentráló
mérőszámok
• Összes
• Időszakos
• Területi - szakterületi
• Külső – belső
• A büdzsészemlélet hátránya
• …és egy érdekes megoldás
Folyamatokra koncentráló
• Nagyon sok van
• Amivel itt foglalkozunk
– MT…-k (általános)
– T cédulás (TPM)
– Tervezett/nem tervezett - túlórák
MT…
T cédulás
• Elhárítási idő
• Reakció idő
• Keletkező – megoldott
• Összes
• Összes élő
• Egy trükkös: összes élő/összes
elhárított
Tervezett – nem tervezett
• Cél: 75 – 25 % (iparág függő)
• Vész – nem vész
Négy fontos tényező
• Trendelés
• Területi/szakterületi leosztás
• Határok és célok
• Riportok
És nálatok hogyan folyik
mindez?