Transcript เอกสารบรรยายคุณสรวิชญ์

เอกสารประกอบการบรรยาย
เรือ่ ง
โดย
นายสรวิชญ์ กนกวิจติ ร
ประวัติวทิ ยากร
ชื่อ-นามสกุล
ตาแหน่ ง
นายสรวิชญ์ กนกวิจิตร
สถานทีท่ างาน
สำนักพัฒนำระบบงบประมำณและกำรจัดกำร
สำนักงบประมำณ ซอยอำรี ยส์ ัมพันธ์ ถนนพระรำมที่ ๖
พญำไท กรุ งเทพฯ ๑๐๔๐๐
ผู้อานวยการส่ วนพัฒนาระบบงบประมาณและการจัดการที่ ๖
ประวัติการศึกษา ๑.นิติศำสตร์บณ
ั ฑิต มหำวิทยำลัยรำมคำแหง
๒.เนติบณ
ั ฑิตไทย สำนักอบรมศึกษำกฎหมำยแห่งเนติบณ
ั ฑิตยสภำ
๓.Master of Public Administration (Public Policy : Evaluation
Major) Roosevelt University ประเทศสหรัฐอเมริ กำ
๔.Cert. Budgeting for Public Work (Jica) ประเทศญี่ปุ่น
ประวัติการอบรม/ดูงาน
๑.ระบบงบประมำณรัฐบำลกลำงและท้องถิ่นของประเทศญี่ปุ่น
๒.กำรประมำณรำคำค่ำก่อสร้ำงงำนภำครัฐ ของประเทศญี่ปุ่น
๓.กำรประเมินผลของรัฐบำลกลำงประเทศสหรัฐอเมริ กำ
๔.กำรใช้เครื่ องมือประเมินผล PART ประเทศสหรัฐอเมริ กำ
๕.กำรจัดกำรงบประมำณของประเทศ เยอรมัน ฝรั่งเศส และอังกฤษ
ประสบการณ์ ทางาน
๑.สำนักประเมินผล (ด้ำนกำรเกษตร กำรศึกษำและด้ำนควำมมัน่ คง)
๒.สำนักมำตรฐำนงบประมำณ (ส่ วนมำตรฐำนสิ่ งก่อสร้ำง)
๓.สำนักกฎหมำยและระเบียบ
การงานพิเศษ
๑.วิทยากรของสานักงบประมาณ
-วิทยำกรบรรยำย วิชำกำรจัดกำรงบประมำณ หลักสูตร เจ้ำหน้ำที่บริ หำร/
เจ้ำหน้ำที่กำรเงิน กรมบัญชีกลำง
-วิทยำกรบรรยำย วิชำกำรงบประมำณ หลักสู ตร ผูก้ ำกับกำร สำนักงำนตำรวจ
แห่งชำติ
-วิทยำกรบรรยำย วิชำกำรจัดกำรงบประมำณ หลักสูตรอัยกำรจังหวัด
-วิทยำกรบรรยำย วิชำกำรจัดกำรงบประมำณและกำรประเมินผลกำร
ดำเนินกำร หลักสูตรผูต้ รวจสอบภำยใน กรมบัญชีกลำง
-วิทยำกรบรรยำย วิชำกำรงบประมำณ หลักสูตร นำยทหำรกำรเงิน
กองบัญชำกำรทหำรสู งสุ ด
-ฯลฯ
๒.คณะทางานทีส่ าคัญของสานักงบประมาณ
-คณะทำงำนฝ่ ำยสำนักงบประมำณ จัดทำคู่มือมำตรฐำนกำรเงิน
๗ ประกำร: SPBB กับผูเ้ ชี่ยวชำญจำกประเทศออสเตรเลีย
-คณะทำงำนฝ่ ำยสำนักงบประมำณ พัฒนำเครื่ องมือ PART
กับคณะที่ปรึ กษำจำกประเทศไทย และประเทศสหรัฐอเมริ กำ
-คณะทำงำนบริ หำรองค์ควำมรู ้ (KM) ของสำนักงบประมำณ
-คณะกรรมกำรพัฒนำกฎหมำย
-ฯลฯ
:
๓.อาจารย์ พเิ ศษ
-อำจำรย์พิเศษ มหำวิทยำลัยรำชภัฎสวนสุ นนั ทำ
-อำจำรย์พิเศษ วิชำสัมมนำกำรคลังและงบประมำณ
หลักสูตรปริ ญญำโท คณะรัฐศำสตร์ มหำวิทยำลัยธรรมศำสตร์
-อำจำรย์พิเศษ หัวข้อกำรประเมินผลภำครัฐ หลักสูตร MBA
(ภำคปกติ) มหำวิทยำลัยเกษตรศำสตร์
โทรศัพท์ ๐ ๒๒๗๓ ๙๕๒๒ โทรศัพท์ มอื ถือ ๐๘ ๑๓๔๕ ๔๕๖๔
โทรสาร ๐ ๒๒๗๓ ๙๕๒๓
E-mail:[email protected]
การประเมินผลการดาเนินงาน
1.กำรประเมินผล องค์ กร
2.กำรประเมินผล แผนงาน/โครงการ
3.กำรประเมินผล บุคคล
•กำรประเมินผลเป็ นกำรวิจัยประยุกต์ (Applied Research)
การวิจยั คือ กระบวนการศึกษา แสวงหำควำมรู้ ควำมเข้ำใจ
ในสิ่ งที่เป็ นเป้ ำหมำยของกำรศึกษำ
กระบวนการ คือ กิจกรรมต่ำง ๆ ที่มีควำมสัมพันธ์
สอดคล้องกัน และมีกำรดำเนินกำรเป็ นลูกโซ่
อย่ำงเป็ นขั้นตอน
ชนิดของการประเมินผล
การประเมินผลโครงการ (Project Evaluation)
การประเมินค่ าโครงการ (Project Appraisal)
การประเมินผลโครงการ (Project Feasibility)
การวิจัยประเมินผลโครงการ
คือ ●กระบวนกำรศึกษำแสวงหำควำมรู้/ควำมเข้ำใจ
ในกำรดำเนินโครงกำรว่ำเป็ นไปตำมหลักเกณฑ์/ขั้นตอน
ที่ได้กำหนดไว้หรื อไม่
●มีปัญหำอุปสรรคอะไร
●บรรลุเป้ ำหมำยหรื อไม่
●มีผลกระทบอะไรที่เกิดจำกโครงกำร
ประเภทของการวิจัยประเมินผล
1. กำรประเมินผลก่ อนกำรดำเนินงำน (Pre-Evaluation)
2. กำรประเมินผลระหว่ างกำรดำเนินงำน (On-going Evaluation)
3. กำรประเมินผลหลังกำรดำเนินงำน (Post-Evaluation)
การวิจัยประเมินผลโครงการโดยทัว่ ไป
1.โครงกำรที่ใช้งบประมาณสูง
2.โครงกำรที่มีผลกระทบต่อประชำชน/กำรปฏิบตั ิงำนมำก
3.โครงกำรที่ยงั หารู ปแบบหรือแนวทำงปฏิบตั ิที่แน่นอน
ชัดเจนไม่ได้
4.โครงกำรที่ยงั ไม่มีแนวทางปฏิบัตทิ ี่ดี (Best Practice)
5.โครงกำรที่มีควำมสลับซับซ้ อน
ตัวแปรในการวิจัยประเมินผล
ตัวแปรต้ น/อิสระ
1.ปัจจัยนำเข้ำโครงกำร
2.ปัจจัยภำยนอกโครงกำร
ตัวแปรตาม
วัตถุประสงค์โครงกำร
(ควำมสำเร็ จของโครงกำร)
ทฤษฎีระบบของโครงการ
Input + Procece = Output
ปัจจัยนาเข้ า
ปัจจัยภายนอก
Outcome
ปัจจัยภายนอก
ผลผลิต(Output)ของโครงการ
เกิดจาก
กระบวนการทางานของโครงการ
ผลลัพธ์ (Outcome)ของโครงการ
เกิดจาก
ความสาเร็จของวัตถุประสงค์
การประเมินผลก่ อนการดาเนินงาน
(Pre-Evaluation)
-ความพร้ อม/เหมาะสมในการดาเนินงานเพือ่ บรรลุวตั ถุประสงค์
โครงการ
- Input
- Process
การประเมินผลระหว่ างการดาเนินงาน
(Formative/On-Going Evaluation)
-ได้ สารสนเทศในการปรับปรุง/พัฒนาโครงการ
- Fine tuning
- Re – Deployment
•ประเด็นทีน่ ิยมในการประเมินผลระหว่ างการดาเนินงาน
1.ทบทวนวัตถุประสงค์โครงกำร
2.ควำมเหมำะสม/เพียงพอของระบบนำส่ งผลผลิต
(Delivery system)
3.ปัญหำ/อุปสรรคที่เกิดและแนวทำงแก้ไข
การประเมินผลหลังการดาเนินงาน
(Post - Evaluation)
-เพื่อทรำบควำมสำเร็ จของโครงกำรตามวัตถุประสงค์
ประเด็นที่นิยมในการประเมินผลหลังการดาเนินงาน
1.ควำมสำเร็ จตำมวัตถุประสงค์โครงกำร
- ปริ มำณ
- คุณภำพ
2.ควำมคุม้ ค่ำจำกกำรใช้งบประมำณ
B/C Analysis
3.ผลกระทบจำกกำรดำเนินงำนโครงกำร (Impact Assessment)
- เชิงบวก
- เชิงลบ
ตัวชี้วดั
(Indicators)
- เป็ นตัวแทนของกำรวัดค่ำที่เป็ นรู ปธรรมในรู ปเชิงปริ มำณ
การกาหนดตัวชี้วดั




1.ตรงประเด็นและเพียงพอต่อกำรวัดค่ำ
2.กำหนดตัวชี้วดั ให้ได้นอ้ ยที่สุด/ตัดทอนตัวชี้วดั ที่คล้ำยคลึงกัน
ออกไป
3.กำรตีควำมของตัวชี้วดั ต้องเป็ นที่เข้ำใจโดยบุคคลทัว่ ไป
(NON - Scientists)
4.ต้องเป็ นรู ปธรรมชัดเจน
ค่ าของตัวชี้วดั /มาตรวัด
แสดงเป็ นตัวเลขในลักษณะ
ร้อยละ
อัตรำส่ วน
อัตรำ
สัดส่ วน
ค่ำเฉลี่ย
รูปแบบและประเด็นการประเมินผล
1.กำรประเมินผลกระบวนกำร (Process Evaluation)
-กระบวนกำรได้แก่ กิจกรรมของโครงกำร
2.กำรประเมินผลผลลัพธ์ (Outcome Evaluation)
-กำรบรรลุวตั ถุประสงค์โครงกำร
3.กำรประเมินผลกระทบ (Impact Evaluation)
-ผลที่เกิดต่อจำกโครงกำรบรรลุวตั ถุประสงค์
สวัสดีครับ