Transcript Localización de Planta

ESTRATEGIAS DE
LOCALIZACIÓN
TERCERA UNIDAD
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II
Objetivos
Que el estudiante conozca y aprenda sobre:
 Cuestiones relacionadas con la
ubicación de instalaciones
 Los métodos de ubicación de plantas
 Localización de instalaciones de
servicios
CONTENIDO
 Conceptos básicos
 Factores que influyen en las
decisiones de localización, tanto en
manufactura como en servicios
 Métodos de ubicación de plantas
 Localización de instalaciones de
servicios
Objetivo de la estrategia de
localización
Maximizar el beneficio de la
ubicación para la empresa.
Cuestiones relacionadas con la
ubicación de instalaciones
El problema relacionado con la
ubicación de instalaciones afecta
tanto a los nuevos como a los viejos
negocios, y la solución del problema
es esencial para el éxito final de una
compañía.
Cuestiones relacionadas con
la ubicación de instalaciones
Las decisiones relacionadas con la
ubicación de empresas de
manufactura y servicios se rigen por
una variedad de criterios o factores
definidos por imperativos
competitivos.
La decisión de localización depende
del tipo de negocio.
La localización de planta debe
realizarse en función de:
 La necesidad de producir cerca del cliente
como consecuencia de la competencia, los
acuerdos comerciales y los costos de envío.
 La necesidad de ubicarse cerca de la fuente
apropiada de mano de obra para aprovechar
los bajos costos laborales y/o la alta
capacidad técnica.
Fuente: Chase, Aquilano y Jacobs.
Localización de instalación
Definición:
Es el proceso de elegir un
lugar geográfico para
realizar las operaciones de
una empresa.
Fuente: Krajewski, L. y Ritzman L.
Razones para cambiar la
Localización de Plantas
1. Que
se
presente
cambios
aprovisionamiento de insumos,
en
el
2. Que ocurra un desplazamiento geográfico
de la demanda,
3. Que
fusiones
de
empresas
dejen
instalaciones con capacidad suficiente.
Criterios para la ubicación de
instalaciones
Las
Decisiones
sobre
ubicación
de
instalaciones son un elemento fundamental
del plan estratégico general de cualquier
empresa......
Los criterios de selección adecuado de
ubicaciones también han superado el criterio
único de minimización de costos o de
distancias. Actualmente las decisiones en
materia de ubicación se ven afectadas por
una serie de aspectos cuantitativos y
cualitativos.
Factores que afectan las decisiones de
localización












Proximidad a los clientes
Clima en los negocios
Costos totales
Infraestructura
Calidad de la mano de obra
Proveedores
Otras instalaciones
Zonas de libre comercio
Riesgos políticos
Bloques comerciales
Normas ambientales
Análisis para la estrategia de
instalaciones
 La medición de la capacidad
 Pronósticos de la demanda
 Determinación de las necesidades de las
instalaciones
 Generación de alternativas
 Evaluación de alternativas
 Decisión sobre instalación
Problemas de Localización de
Instalaciones
1.
2.
3.
4.
Localización de una sola
instalación,
Localización de fábricas
y almacenes múltiples,
Localización de
comercios competitivos,
Localización de servicios
de emergencia.
Los
problemas
de
localización
pueden
caracterizarse por la
elección de un sitio entre
muchos. En algunos
casos los criterios de
decisión
están
representados por los
costos de distribución de
varias plantas y bodegas.
Pasos para seleccionar la
localización
 Elección de la
región o del área
en general;
 Elección de la
comunidad en
particular,
 Elección del sitio
exacto de
localización.
1. Elección de la región o del área en
general
 Proximidad del
mercado,
 Acceso a los
materiales
necesarios,
 Disponibilidad de
medios de
transporte,
 Servicios públicos y
privados adecuados,
 Condiciones
climáticas
favorables.
2. Elección de la comunidad en
particular
 Mano de obra adecuada en número
y tipo de especialidad requerida,
 Escala de salarios que compiten o
son menores de los que pagan otras
compañías del mismo tipo,
 Otras compañías de la comunidad
que completan o suplementan a la
fábrica que se va a localizar,
 Una actitud amistosa y de
cooperación hacia la industria,
 Impuestos, leyes y estatutos
restrictivos,
 Condiciones favorables.
3. Elección del sitio exacto de
localización
 Se debe considerar como
alternativas otras comunidades,
en caso de que no se encuentre
un
lugar
adecuado
para
localizar la planta en la
comunidad seleccionada.
 Sin embargo debe considerarse
en la selección principal, los
siguientes aspectos:
a. Terreno
 ¿Es suficiente su
tamaño?
 ¿Es la topografía
apropiada para el tipo de
construcción?
 ¿Son apropiadas las
características del suelo?
b.
Transporte
 ¿Es el lugar accesible
por vía terrestre,
marítima o aérea?
 ¿Podrán los
empleados llegar
fácilmente al lugar en
carro, transporte
público, etc.?
Las alternativas de Localización
pueden ser de tres tipos:
 Ampliar la instalación existente en vez de
moverla.
 Conservar los sitios existentes mientras se
abren instalaciones en algún otro lugar.
 Cerrar las instalaciones existentes y
cambiarse a una nueva localización.
Proceso para seleccionar la localización para
una nueva instalación
1. Identificar los
factores
importantes
sobre la
localización
2.
considerar regiones
alternativas, reducir
después las opciones a
comunidades
alternativas y, por
último, a sitios
específicos
3.Proceso para seleccionar la
localización para una nueva instalación
3. Recopilar datos 4.
acerca de las
alternativas: a
asesores de
localización,
agencias de
desarrollo
estatales, cámaras
de comercio y por
medio de visitas a
cada lugar.
Analizar los datos
recopilados:
comenzando con los
factores cuantitativos:
lo que es posible
medir en valor
monetario, costos por
transporte de llegada y
de salida, impuestos,
mano de obra,
construcción y servicios
públicos, por otra parte
las fuentes de ingresos .
Proceso para seleccionar la localización
para una nueva instalación
5.
Incorporar a la
evaluación
factores
cualitativos a
cada sitio: factor
cualitativo es aquel
que no puede
evaluarse en
términos
monetarios (ej. las
actitudes de la
comunidad o la
calidad de vida.
Responsables del proceso de
seleccionar la localización y tomar la
decisión final
En un gran corporación, la decisión de
selección puede estar a cargo de un
equipo de personas; en una empresa
pequeña, es posible que un solo
individuo tome la decisión.
Localización de
instalaciones de servicios
El análisis de localización para el
sector industrial se centra en
minimizar el costo, mientras que en el
sector de servicios está en maximizar
el ingreso.
A menudo es deseable ubicarse cerca
de la competencia.
Componentes importantes de volumen e
ingreso para la empresas de servicios
 Poder adquisitivo del
área de donde
proviene el cliente
 Compatibilidad del
servicio y la imagen
con la demografía
del área de donde
proviene el cliente
 Competencia en el
área
 Calidad de la
competencia
 Unicidad de la
localización de la
empresa y los
competidores
 Cualidades físicas de
las instalaciones y
los negocios vecinos
 Políticas de
operación de la
empresa
 Calidad de la
administración
Métodos de ubicación de las
instalaciones
 Método de calificación de factores
 Análisis de punto de equilibrio
 Método del centro de gravedad
(centroide)
 Modelo de transporte
Método de calificación de
factores
Permite seleccionar instalaciones
combinando diversos conjuntos de
factores. Se establecen escalas de
puntos para cada criterio.
Análisis de punto de equilibrio
 Consiste en el uso del análisis de
costo-volumen para hacer una
comparación económica de las
alternativas de localización.
Método del centro de gravedad
(centroide)
Técnica matemática que se usa para
la localización de un centro de
distribución, que toma en cuenta las
instalaciones disponibles, las
distancias entre ellas y los volúmenes
de bienes que han de enviarse.
Modelo de transporte
Método especial de programación
lineal útil para resolver problemas
que tienen que ver con productos de
transporte de varias fuentes a
diversos destinos.
El método de calificación de
factores consta de 6 pasos
1. Desarrollar una lista de factores a
considerar
2. Asignar un peso a cada factor que
refleje la importancia relativa para
los objetivos de la compañía
3. Desarrollar una escala para cada
factor
4. Calificar cada factor por cada lugar,
empleando la escala del paso 3
El método de calificación de
factores consta de 6 pasos
5.Multiplicar los puntos por lo pesos de
cada factor y sumar los puntos de cada
localización
6.Hacer una recomendación basada en la
calificación con más puntos,
considerando también los resultados
de los enfoques cualitativos
Método de calificación de
factores
Un fabricante de aparatos electrónicos
desea expandirse construyendo una
segunda instalación. Su búsqueda se ha
reducido a cuatro localizaciones. La
evaluación de esos sitios, será realizada
en función de 7 factores de localización.
Calcule el puntaje ponderado para cada
localización. ¿Qué localización es la más
recomendable?
Información de los factores para un
fabricante de aparatos electrónicos
Puntaje del factor para cada localización
Factores de localización Ponderación
del factor
1.
Ambiente laboral
20
2.
Calificación de vida
16
3.
Sistema de transporte
16
4.
Proximidad a los mercados
14
5.
Proximidad a los materiales
12
6.
Impuestos
12
7.
Servicios públicos
10
A
5
2
3
5
2
2
5
B
4
3
4
3
3
5
4
C
4
4
3
4
3
5
3
D
5
1
2
4
4
4
3
Cálculo de puntajes ponderados para un
fabricante de aparatos electrónicos
Puntaje del factor para cada localización
Factores de localización Ponderación
del factor
1.
Ambiente laboral
20
2.
Calificación de vida
16
3.
Sistema de transporte
16
4.
Proximidad a los mercados
14
5.
Proximidad a los materiales
12
6.
Impuestos
12
7.
Servicios públicos
10
Totales
100
A
100
32
48
70
24
24
50
348
B
80
48
64
42
36
60
40
370
C
80
64
48
56
36
60
30
374
D
100
16
32
56
48
48
30
330
Solución
Basándose en los puntajes
ponderados (PP) de la tabla 2, la
localización C representa el sitio
preferido, aunque la localización B le
sigue de cerca en segundo lugar ...
Método del centro de
gravedad (centroide)
Este método comienza por medio de la
ubicación existente en un sistema
cuadriculado de coordenadas. La elección
de los sistemas de coordenadas es
completamente arbitraria. El propósito
consiste en establecer las distancias
relativas entre las ubicaciones. El centroide
se determina calculando las coordenadas X
y Y, que dan como resultado el mínimo
costo de transporte.
Método del centro de
gravedad (centroide)
La Cool Air, es un fabricante de aire
acondicionado para automóviles, en la
actualidad produce su línea XB-300 en tres
diferentes ubicaciones: planta A, planta B
y planta C. Recientemente la gerencia
decidió fabricar todos los compresores, un
componente importante del producto, en
instalaciones independientes alejadas, para
lo cual necesitaría una cuarta ubicación
(planta D)
Suponga que existe una relación
lineal entre los volúmenes enviados y
los costos de envío (no hay cargos
por prima).
Resolución
Ubicaciones Coordenadas Compresores
dx
dy
x, y
necesarios
por planta
Planta A (150, 75)
6,000
900,000
450,000
Planta B (100,300)
8,200
820,000 2,460,000
Planta C (275,380)
7,000 1,925,000 2,660,000
21,200 3,645,000 5,570,000
Fórmulas
Cx = ΣdixVi
Cy = ΣdiyVi
ΣVi
Σ Vi
Donde:
Cx = Coordenada x del centro de gravedad
Cy = Coordenada y del centro de gravedad
dix = Coordenada x de la localización i
diy = Coordenada y de la localización i
Vi = Volumen de bienes transportados
hacia o de la localización i
Solución
Cx=ΣdixVi (150 x6000)+(100x8200)+275x7000) =
ΣVi
6,000+8200+7000
172
Cx = ΣdixVi
ΣVi
(75x6000)+(300x8200)+380x7000) =
6000+8200+7000
262.7
Solución
Cx = 3,645,000
21,200
171.93
Cy = 5,570,00
21,200
262.7 263
172
El centro de gravedad para la planta D, se
encuentra en (172,263)