Transcript فصل دوم
فصل دوم فرایند مدیریت استراتژیک ارایه دهنده :رضا مینای ی 1 مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین ،اجرا و تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلند مدت خود دست یابند. مراحل مدیریت استراتژیک: تدوین استراتژیها اجرای استراتژیها ارزیابی استراتژیها 2 رسالت موسسه محیط خارجی, تجزیه و تحلیل عملیاتی چه چیز امکان دارد؟ تجزیه وتحلیل و انتخاب استراتژیک تجزیه و تحلیل سازمان بازخور بازخور استرتژی اصلی خط مشی ها استراتژی های وظیف ای نهادی کردن استراتژی ها 3 کنترل و ارزیابی هدفهای بلند مدت (مدل مدیریت استراتژیک) هدفهای سالیانه اجزای مدل مدیریت استراتژیک رسالت موسسه تجزیه و تحلیل سازمان هدف های بلند مدت هدف های کوتاه مدت استراتژی اصلی استراتژیهای وظیفه ای کنترل و ارزیابی 4 رسالت موسسه رسالت یک موسسه منظور اساسی و منحصر به فردی است که آن را از موسسات مشابه متمایز می سازد و دامنه عملیات آن را بر حسب محصول و بازار تعیین می نماید. 5 )Company Description(lomborghini 6 شرکت لومبورگینی یه شعبه فرعی است از دو شرکت فولوکس واگن و آوودی که مشهور بخاطر ماشین هایی که مثل قیمت باورنکردنیشون براق هستند و شما می توانید داشته باشید با حداقل 400000دالر یکی از این ماشین هایی را که در سال تولید می شوند. ما در پی جلب مشتریانی هستیم که از شتاب پایین خسته اند وخواهان سرعتی بالغ بر 200مایل بر ساعت هستند. ماشینی که می تواند در کمتر از 5ثانیه شما را ازسرعت 0به 100کیلومتر در سا عت پرتاب کند. .......... فرق رسالت با هدف چیست ؟ قطب نما مسیر را مشخص می کند و زمان و مقدار ندارد ولی هدف هم زمان دارد و هم مقدار . 7 محیط خارجی محیط خارجی موسسه همه شرایط و عواملی که بر گزینه های استراتژیک ان اثر دارند و نوعا خارج از کنترل موسسه هستند را در بر می گیرد .که شامل دو بخش مرتبط با هم می باشد: 8 محیط عملیاتی رقبا مشتریان تامین کنندگان سهامداران محیط دور اقتصادی سیاسی فن شناختی اجتماعی جابجایی ناگهانی جمعیت(اجتماعی) درسونامی ژاپن جمعیتی حدود یک و نیم میلیون نفر مجبور به مهاجرت موقت به استان های همجوار شدن. 9 انقالب تکنولوژیکی(عوامل فن شناختی) ظهور ال سی دی به یکباره بازار فروش نمایشگرهای پالسما را تحت تآثیر قرار داد. 10 Matt H. Evans, [email protected] تجزیه و تحلیل و انتخاب استراتژیک تجزیه و تحلیل به ما کمک میکند تا موقعیت فعلی سازمان را به خوبی درک کنیم، از جریان کار مطلع شویم و ان را مورد ارزیابی قرار دهیم و برای رفع نارسائیها و مشکالت ،بهترین راه حل را انتخاب و توصیه کنیم. جمعآوري اطالعات یكي از مهمترین قسمتهاي تجزیه و تحلیل است 11 هدفهاي بلندمدت نتیجه های ی که سازمان در یک دوره چند ساله دنبال می کند هدفها بلندمدت سازمان هستند. که حوزه های زیر را در بر می گیرند: سوداوری رهبری موضع رقابتی بازگشت سرمایه 12 استراتژی اصلی برنامه فراگیر فعالیت های عمده ای است که موسسه قصد دارد توسط آنها در یک محیط پویا به هدف های بلند مدت خود دست یابد. 13 Matt H. Evans, [email protected] هدف های سالیانه نتیجه های مورد نظر سازمان طی یک دوره یکساله ،هدف های سالیانه اند. هدف های سالیانه همان زمینه های هدف های بلند مدت را در بر می گیرند. تفاوت آن ها عمدتآ از امکان و لزوم مشخص تر بودن هدف های سالیانه ناشی می شوند. 14 Matt H. Evans, [email protected] استراتژی وظیفه ای در درون چارچوب عمومی استراتژی اصلی ،هر وظیفه و بخش مجزا به یک برنامه فعالیت مشخص و یکپارچه نیاز دارد. اگر استراتژي كالن شركت كسب %20سهم بازار دوربينهاي ديجيتالي در كشور ايران است ،اين هدف كالن بايستي در قالب استراتژيهاي وظيفهاي تقسيم گردند. يعني فرضا براي تحقق استراتژي فوق بخش توليد باید... بخش بازاریابی باید... 15 کنترل و ارزیابی کنترل استراتژيک يعني نظارت استراتژيک براي زير نظر گرفتن بخش وسيعي از رخدادهاي درون و بيرون شرکت که پيشرفت استراتژيک مؤسسه را تهديد مي کند.. 16 Matt H. Evans, [email protected]